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| 2007-05-30 記者:黃蕾 來源:上海證券報 |
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外資保險意欲染指國內(nèi)企業(yè)年金市場的呼聲喊來已久。然而，在近期監(jiān)管層放出“企業(yè)年金向外資開放速度加快”信號后，外資保險的反應(yīng)卻遠沒有預期來得高。
“不是不想，而是很難�！币患液腺Y壽險公司團險部負責人道出了其中原委。在第一批企業(yè)年金基金管理機構(gòu)名單公布后，其所在公司就對選中的37家機構(gòu)進行了逐一分析，以尋找自己下批入選的可能性。
在研究第一批名單后，上述負責人下了一個結(jié)論：在企業(yè)年金管理資格的四種身份中，每家機構(gòu)一般只能獲得一到兩種身份，而從入選機構(gòu)的行業(yè)性質(zhì)來看，托管人均為銀行，受托機構(gòu)為信托及養(yǎng)老保險公司，投資管理人為基金、養(yǎng)老保險及資產(chǎn)管理公司，非專業(yè)性保險公司唯一有機會入選的只有賬戶管理人這個身份。
在他看來，如果只能取得賬戶管理人這一個身份的話，外資保險公司在整個企業(yè)年金基金管理中，將無法掌握一定話語權(quán)，基本處于被選擇的地位�！霸谄髽I(yè)年金領(lǐng)域，雖然在產(chǎn)品及經(jīng)驗上外資有優(yōu)勢，但在市場份額上與中資保險相比則相對失色，看重本地渠道優(yōu)勢的銀行、基金公司等自然較傾向于選擇中資保險進行合作�！�
徘徊在企業(yè)年金市場邊緣的外資保險，急需找到一種進軍國內(nèi)年金市場的最佳模式。業(yè)內(nèi)人士認為，“在監(jiān)管方尚未明確企業(yè)年金向外資開放至何種程度的情況下，外資保險不妨通過設(shè)立養(yǎng)老保險公司、資產(chǎn)管理公司或基金管理公司的形式，進行一攬子運作企業(yè)年金，方能在企業(yè)年金市場掌握一定主動權(quán)，以從企業(yè)年金市場上獲得一定利潤。”
而荷蘭全球人壽的這種與現(xiàn)有機構(gòu)資本聯(lián)姻的模式，又不失為一個范本以供外資保險借鑒。尤其是在金融機構(gòu)牌照難求的情況下，參股已成規(guī)模、且已具備或?qū)⒕邆淦髽I(yè)年金管理資格的機構(gòu)，是目前外資保險疾步進軍國內(nèi)年金市場前較為可行的模式。
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