三種類型各有側(cè)重 國外畫廊經(jīng)營風(fēng)格鮮明
    2007-08-24    顧穎    來源:《市場報》 2007-08-24 23版

  畫廊是藝術(shù)與商業(yè)相伴而生的產(chǎn)業(yè)形式,現(xiàn)代意義上的畫廊肇始于印象派時代,到今天算起來已有百年歷史。百年間,畫廊業(yè)有過舉步維艱的艱辛,也有過名流、金錢交相薈萃的輝煌。
  在十幾年前,世界畫廊業(yè)還一派繁榮,其情形仿佛我們現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)一般火爆。財大氣粗的日本人支撐著藝術(shù)市場的半壁江山。凡高的《向日葵》、《鳶尾花》和《加歇醫(yī)生肖像》均以天價成交,大量三四流印象派作品流入日本,各類畫廊遍地開花,藝術(shù)被想象為資產(chǎn)保值增值的福地。

三種類型 各有側(cè)重

  從世界范圍來看,畫廊可分為三種類型:一類是通過簽約、包裝、推出藝術(shù)家,經(jīng)營原作;第二類除經(jīng)銷原作外,還經(jīng)營印刷品、畫框等業(yè)務(wù);第三類,除經(jīng)營原作、印刷品、畫框外,兼作工藝品、家具、古玩生意。
  就第一類畫廊而言,一般都有雄厚的經(jīng)濟實力、良好的信譽,其佼佼者如巴黎的法蘭西畫廊、倫敦的瑪勃洛畫廊、紐約的佩斯畫廊等,在長期的經(jīng)營歷史中,他們的經(jīng)營理念、操作過程,都有自成一格的模式。比如法蘭西畫廊選畫家不限知名度、學(xué)歷、職務(wù),堅持人品好(并能長期配合),畫品好,具有突出的藝術(shù)個性和創(chuàng)作潛力的現(xiàn)代畫家。70多年來,才選定28位畫家。亞洲畫家中僅趙無極一人。
  這些畫廊一般不進行現(xiàn)買現(xiàn)賣的短期經(jīng)營,而是投入大量資金,包裝宣傳畫家,作長期投資和開發(fā)。畫家從不出名到出名,全憑畫廊的投資和運作。法蘭西畫廊每年在自己的畫廊舉辦8至10次畫展,一般每次畫展,重點推出一名畫家;為了擴大影響和效益,還在各地設(shè)有代理經(jīng)營機構(gòu),每年還與世界各國的一流畫廊合作,或在重大的國際大展上安排個展或聯(lián)展。
  這樣的畫廊往往具有較高層次的客戶圈子,信譽至上是他們的經(jīng)營原則,畫廊從不賣贗品,或?qū)⒘畠r泊來品加價出售。對簽約畫家也同樣恪守信譽,因此,畫廊與畫家之間均能默契配合,長期合作。對熟悉該畫廊信譽和經(jīng)營規(guī)則的客戶來說,畫家出名與否并不重要,他們只認畫廊,畫廊保證了他們購買作品的潛在升值空間。畫家的職責(zé)只是向畫廊不斷提供作品,其作品價格由畫廊獨家控制。也有些畫廊以實力雄厚的企業(yè)公司為依托,如日本東京的日動畫廊、中央畫廊等。其經(jīng)營策略與銷售對象主要針對貴族上流階層或大企業(yè)大財團,價位也遠高出其他畫廊。
  如今這一類世界頂尖畫廊還有集團化的發(fā)展趨勢。比如,紐約佩斯畫廊,它代理著世界上目前最重要的藝術(shù)家;威爾頓斯坦因畫廊,它以聚集了世界上最大規(guī)模的印象派與歐洲古典大師作品而知名。1994年,兩家畫廊聯(lián)合,成立了佩斯-威爾頓斯坦因畫廊,計劃在洛杉磯和東京拓展業(yè)務(wù),他們的操作方法更像是大型的跨國公司,而不是傳統(tǒng)意義上的畫廊。
  另兩類畫廊資本相對有限,規(guī)模較小,但具有類型多樣、經(jīng)營靈活的優(yōu)勢。對這些畫廊來說,明確自己的定位,找準消費群體,是非常重要的事情。

定位明確 經(jīng)營靈活

  我們可把購買美術(shù)作品的行為化分為三種類型:一種是把購買藝術(shù)品作為投資行為,目的不在作品本身,而在藝術(shù)品的增值潛力上,以便在較高價位時拋出,或在經(jīng)濟拮據(jù)時把畫賣掉;一種是為了裝飾門面,以顯示企業(yè)的實力或家庭的檔次;還有一類是確有文化、修養(yǎng)的人,出于喜愛欣賞,為了美化和裝飾工作生活環(huán)境而買畫。
  針對不同的消費定位,畫廊在確定銷售類型、藝術(shù)品價格、投資力度和宣傳包裝營銷策略上,就必然有不同的做法。比如,同樣在東京銀座,部分畫廊設(shè)立于大型百貨商店內(nèi),這種畫廊就不同于前面提到的日動畫廊,這些畫廊針對的是百貨公司的穩(wěn)定客流,因此挑選的畫家一般是具有“明星效應(yīng)”級的畫家,對商業(yè)效益的注重多于藝術(shù)角度的考慮。在國外一些百貨公司的美術(shù)畫廊,也常可看到來自世界各國畫家的優(yōu)秀作品,在展場,一些限量印刷的復(fù)制品、畫冊、光盤也隨原作一同出售,其經(jīng)營手段,幾乎與其他商品銷售一致。

競爭手段 別出心裁

  由于畫廊多云集于經(jīng)濟文化較為發(fā)達的城市,比如紐約、倫敦、巴黎、柏林、東京等,要生存,各畫廊除了要明確自己的定位,還需各出奇招拓展自己的生存空間。
  畫廊競爭的手段之一,是爭相舉辦各種類型的畫展;資金較雄厚的畫廊在推出畫展時都會加大宣傳力度,比如在巴黎,從地鐵中的廣告到酒吧、超市中精致的招貼,畫展的信息比比皆是。其二,是要建立自己的獨立藏品和展出方向;如有的畫廊只經(jīng)營傳統(tǒng)類型,就決不沾現(xiàn)代的邊;有的正相反,專門經(jīng)銷前衛(wèi)藝術(shù)品;有的則專門陳列文物古跡。不少畫商在推銷畫作上還別出心裁,比如,一位叫卡麗的紐約畫廊經(jīng)營者,她一方面制作了一份藝術(shù)品類完整的目錄單,和她的藝術(shù)家達成銷售利潤上的協(xié)議(一般來說,經(jīng)紀人在銷售畫家的作品中提成20%,最高不超過25%);同時她和一家直郵公司達成協(xié)議,交付一定的資金后,這家公司向她提供年收入超過10萬美元的家庭名單。她按照名單向所有這些家庭郵寄了她制作的藝術(shù)品目錄單,告訴他們可以從大有前途的藝術(shù)家那里買到原作;結(jié)果這一招非常的成功。在紐約、巴黎、倫敦這些文化高度發(fā)達之地,還有類似《畫廊指南》這樣的刊物定期出版,密密麻麻印滿畫廊的名字、地址、展覽預(yù)告以及街區(qū)地圖。

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