中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人，如同石縫中的樹苗，在職業(yè)化改革春風(fēng)的吹拂中發(fā)芽，但又缺乏充足的空間和養(yǎng)分，生長(zhǎng)得并不容易。不少?gòu)氖逻@個(gè)行業(yè)的人感嘆：“做體育經(jīng)紀(jì)人好難。”體育經(jīng)紀(jì)人與管理部門之間，該怎樣形成良性互動(dòng)的局面？

現(xiàn)狀：夾縫中的生存

　　“職業(yè)體育的興起，產(chǎn)生了對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際需求。體育經(jīng)紀(jì)人是我國(guó)體育市場(chǎng)化發(fā)展的必然要求與直接結(jié)果�！� 國(guó)家體育總局人力資源開發(fā)中心（職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心）副主任翁家忍這樣說道。
　　關(guān)于中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀，北京東方體育經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理王渤認(rèn)為，“在國(guó)外，幾乎每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的經(jīng)紀(jì)人，俱樂部在處理球員的問題時(shí)已習(xí)慣于事先與該球員的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行協(xié)商。而在中國(guó)，經(jīng)紀(jì)人的地位并沒有被完全承認(rèn)，絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員也沒有經(jīng)紀(jì)人。”
　　我國(guó)絕大多數(shù)高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)都是由國(guó)家投入。因此，在開發(fā)其商業(yè)價(jià)值時(shí)，有關(guān)主管部門自然會(huì)介入。在目前局面下，這種做法對(duì)于推動(dòng)原有體育資源發(fā)揮效益具有一定積極意義。比如，“翔之隊(duì)”就是中國(guó)田協(xié)為了全權(quán)管理劉翔的商業(yè)開發(fā)事務(wù)而組建的。田徑運(yùn)動(dòng)管理中心副主任王大衛(wèi)認(rèn)為，這樣做可以讓教練員和運(yùn)動(dòng)員全身心投入訓(xùn)練，在取得商業(yè)效果的同時(shí)，也發(fā)揮了協(xié)會(huì)在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練規(guī)律把握上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
　　不過，“當(dāng)有些體育經(jīng)紀(jì)事務(wù)被體育管理部門包辦時(shí)，民間體育經(jīng)紀(jì)人的介入就會(huì)顯得困難重重�！痹诳隙ㄌ锕苤行淖龇ê侠硇缘耐瑫r(shí)，北京體育大學(xué)的易劍東教授也擔(dān)心，體育管理部門的介入會(huì)擠壓體育經(jīng)紀(jì)人的生存空間和積極性。
　　而在“姚之隊(duì)”中方代表陸浩看來，在目前狀況下，“民間體育經(jīng)紀(jì)人”必須學(xué)會(huì)“適者生存”。他說：“我不能簽運(yùn)動(dòng)員，就簽項(xiàng)目協(xié)會(huì)和國(guó)家隊(duì)。”

管理：在引導(dǎo)與束縛之間

　　自從經(jīng)紀(jì)人在國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)出現(xiàn)以來，不按規(guī)則辦事的現(xiàn)象為數(shù)不少。而近年來相關(guān)職能部門頒布了許多管理辦法，卻又總被抱怨為“引導(dǎo)少，約束多”。
　　“中國(guó)的體育市場(chǎng)尚在培育階段，相應(yīng)的法規(guī)條例無法與職業(yè)體育市場(chǎng)相比，甚至遠(yuǎn)沒有國(guó)內(nèi)其他一些行業(yè)那樣成熟，”說起自己在體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域中遇到的困惑，王渤舉例說：“比如我國(guó)的體育人才和資源不能在市場(chǎng)中自由流動(dòng)，無法產(chǎn)生其應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。”
　　在率先職業(yè)化的足球和籃球聯(lián)賽中，這樣的情況更為明顯——國(guó)內(nèi)球員轉(zhuǎn)會(huì)實(shí)行摘牌制，不需要經(jīng)紀(jì)人。外援引進(jìn)方面，中國(guó)籃協(xié)實(shí)行的是俱樂部統(tǒng)一選秀，實(shí)際上也沒有了經(jīng)紀(jì)人可以運(yùn)作的空間。
　　“對(duì)于中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的管理，國(guó)家相關(guān)部門一直在研究探索中”，據(jù)上海體育學(xué)院的劉清早教授介紹，“今年7月，《體育經(jīng)紀(jì)人國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已通過審定，這一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)對(duì)于保護(hù)經(jīng)紀(jì)人和代理人的義務(wù)和權(quán)利，促進(jìn)我國(guó)中介市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展都將起到重要作用�！�

對(duì)策：做大“共贏”的蛋糕

　　陸浩和籃球經(jīng)紀(jì)人夏松都談到，在健全的體育市場(chǎng)規(guī)則下，經(jīng)紀(jì)人是其中運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要齒輪，經(jīng)紀(jì)人盡量將運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值最大化，也使得整個(gè)市場(chǎng)份額更大。在一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的環(huán)境中，市場(chǎng)越來越大，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)收益更多。這既包括球員、管理者，也包括經(jīng)紀(jì)人。
　　因此，面對(duì)各方瓜分一杯羹的局面，最好的辦法其實(shí)是把蛋糕做大�！爸挥惺袌�(chǎng)的需求大了，人們對(duì)體育的參與、關(guān)注和投入越來越多的時(shí)候，體育經(jīng)紀(jì)人的價(jià)值才能提升，”在夏松看來，“開放體育中介市場(chǎng)需要一個(gè)過程，如果一蹴而就，反而會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。這個(gè)過程當(dāng)中，需要管理者采取積極的、富有前瞻眼光的措施�，F(xiàn)在，2008年奧運(yùn)會(huì)是個(gè)機(jī)會(huì)，全世界都通過這個(gè)機(jī)會(huì)看到中國(guó)體育市場(chǎng)蘊(yùn)涵的巨大潛力。但如果不培育、扶植本土體育產(chǎn)業(yè)力量的成長(zhǎng)，包括構(gòu)建體育推廣、服務(wù)、管理、中介等整套體系，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在未來能否有個(gè)合理架構(gòu)，仍然是個(gè)問號(hào)。”
　　易劍東也認(rèn)為：“只有當(dāng)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)逐步發(fā)展到有序競(jìng)爭(zhēng)的階段，當(dāng)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大為一個(gè)比較完備的體系時(shí)，體育經(jīng)紀(jì)人才會(huì)獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空間，以展示他們對(duì)于整個(gè)體育資源配置、流動(dòng)、盤活的空前威力�！�