馮小剛導(dǎo)演的大片《集結(jié)號》正在國內(nèi)院線熱映，截止元旦后的首個(gè)周末，《集結(jié)號》的票房已經(jīng)突破兩億元大關(guān)。在這部影片的拍攝中，招商銀行投入5000萬元無擔(dān)保貸款，開了影視業(yè)無擔(dān)保貸款的先河。在《集結(jié)號》上演著震耳欲聾的廝殺鏡頭之外，國內(nèi)銀行業(yè)拉開了爭奪影視產(chǎn)業(yè)市場的戰(zhàn)幕。

中國銀行界一直遠(yuǎn)離影視行業(yè)商業(yè)貸款業(yè)務(wù)

    2006年夏，華誼兄弟公司的總裁王中軍來到招商銀行，他和招商銀行高層接觸的過程中，聊到了銀行為影視產(chǎn)業(yè)貸款的話題。給一部影片貸款，這是招商銀行從沒有過的嘗試。
    招行了解到，此前馮小剛執(zhí)導(dǎo)的另一部巨片《夜宴》與深發(fā)展也有過融資合作。但那一次，銀行把額度為1億元的貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了擔(dān)保公司，通過出口信用擔(dān)保公司提供海外銷售的保險(xiǎn)，以海外銷售版權(quán)做抵押，華誼為此要支付2％~3％的擔(dān)保費(fèi)，貸款成本高了很多�！都�結(jié)號》反映的是解放戰(zhàn)爭期間解放軍的戰(zhàn)斗歷史，這決定了這部影片以國內(nèi)市場為主，沒有辦法做海外版權(quán)抵押。
    招商銀行在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，2006年國產(chǎn)電影票房在中國市場上只占到略高于50％的份額，為14.4億元人民幣。而同年美國電影票房收入為95億美元，美國影視出口額285億美元。與近鄰相比，韓國2005年票房收入為中國同期的4倍。這意味著13億中國人人均電影年消費(fèi)才1元錢，資金力量在影視行業(yè)大可一搏。
    國內(nèi)影視界在資金籌集上一直壓力很大，一些名導(dǎo)演及其背后的公司盡管是市場炒作高手，卻短于資本運(yùn)作。即使是商業(yè)大片，他們大致的操作思路也只是以預(yù)售等形式吸引境外投資者，或以合作拍攝的方式籌資，即便是名導(dǎo)演張藝謀的影片也是如此。這些渠道的融資成本過高，利用相對低成本的銀行貸款完成拍攝一直是影視界大腕們的夢想。
    在歐美國家，電影制作的大鱷們是資本市場的寵兒，有專門公司做影視拍攝的完工擔(dān)保，影視公司可以直接到銀行去貸款；而在香港，也有專門的政府基金提供支持，即使拍攝或銷售失敗，該基金也可代承擔(dān)一定的損失，以此降低銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
    招商銀行專門組織了一個(gè)項(xiàng)目組，研究華誼公司和電影本身。華誼兄弟是中國內(nèi)地最有競爭力的民營電影制作公司，以往拍出來的電影，從沒有出現(xiàn)過政治風(fēng)險(xiǎn)和完工風(fēng)險(xiǎn)。了解了電影劇本、整個(gè)拍攝隊(duì)伍，招商銀行的項(xiàng)目組認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目的安全性沒有問題，銀行值得一搏，決定對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一次新的嘗試。2006年8月，招行與華誼公司簽署了5000萬元貸款合同，貸款性質(zhì)為無第三方公司擔(dān)保。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際抓手

    《集結(jié)號》在拍攝中的一天，有媒體報(bào)道男主角張涵予從馬上摔下來。這條消息讓招商銀行的人著實(shí)吃了一驚，馬上派人趕到婺源外景地探班，直到親眼見到男主角健步如飛才放心離開。還有一次，招行的員工站在一個(gè)小山頭上，看劇組拍一個(gè)鏡頭，上百名群眾演員，上上下下14次,用了兩個(gè)小時(shí)才拍完。招行要看的是拍攝進(jìn)度是否正常，演員是不是盡職，包括導(dǎo)演是不是能掌控全局。他們發(fā)現(xiàn)，馮小剛是個(gè)認(rèn)真細(xì)致的人，對現(xiàn)場的控制力很強(qiáng)，很有權(quán)威。他們透過表面看到的是資金的流動。
    招商銀行公司銀行部總經(jīng)理張健說，“拍電影不像修高速公路，投多少錢，鋪多少路，看得見摸得著。一個(gè)好的劇本能不能拿到拍攝許可證？拍攝能否完工？完工后能否賣個(gè)好票房？眾多的環(huán)節(jié)都充滿變數(shù)。還有，影片完成拍攝后假如通不過電影審查，不能公映，投資者就要血本無歸，對于中資銀行來說，這些風(fēng)險(xiǎn)都是全新的�！�
    款貸出去了，招商銀行并沒有放松。2006年12月，《集結(jié)號》攝制組在沈陽拍外景，招商銀行公司部抬著肉去慰問。他們一方面去加深對這個(gè)行業(yè)、對這個(gè)產(chǎn)品的了解，另一方面也讓攝制組感到他們監(jiān)管的決心和力度。
    對于華誼來說，從銀行貸款還要面對一個(gè)變化：主演人選等方面都要得到銀行的首肯。按照原定計(jì)劃，《集結(jié)號》還是馮小剛和葛優(yōu)這一對老搭檔。不過等到開機(jī)時(shí)，主演就換了，但是這是征得招商銀行同意之后作出的決定。
    沒有第三方擔(dān)保，招行采用的風(fēng)險(xiǎn)約束手段是控制現(xiàn)金流，循環(huán)報(bào)賬制。通俗地講，就是分批花錢，報(bào)完這次的賬，才給下一筆錢。《集結(jié)號》總投資1億元，招商銀行向華誼兄弟提供了5000萬元的貸款，貸款以外，華誼兄弟投資5000萬元。根據(jù)招行和華誼公司的協(xié)議，華誼公司的自籌資金必須先用完。因此，該筆前期資金有無投入，實(shí)際如何使用，也在監(jiān)管之列。明明花的是自己的錢，卻要讓銀行查賬，華誼兄弟電影公司，起初也感到有些不自在。
    張健說，“還有演員納稅等問題，對銀行來說也都是風(fēng)險(xiǎn)，弄得不好就可能被查封賬戶。在國外，保險(xiǎn)公司會提供‘拍攝完成險(xiǎn)’及演員的各種保險(xiǎn)，國內(nèi)沒有類似的避險(xiǎn)工具，只能靠自己多加小心。”
    他告訴記者，目前《集結(jié)號》國內(nèi)票房收入到了兩億元，與影院分賬后，大概有60％~70％歸華誼，招行的貸款安全有了保障�，F(xiàn)在華誼每月償付貸款利息正常。
    張健表示，對電影界來說這是一個(gè)新的融資渠道，對中國商業(yè)銀行來說，這是拉開了一場整體轉(zhuǎn)型的序幕，在以利潤日漸萎縮的加工制造業(yè)為主的信貸市場發(fā)生變化后，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)實(shí)際抓手。這次貸款成功后，招行進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)的步子會邁得更大。