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在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國經(jīng)濟不負眾望，在國際市場一片低迷中逆勢而上，備受世界矚目。摩根經(jīng)濟學(xué)家史蒂芬·羅奇稱中國是世界發(fā)展的最大機遇，科爾尼咨詢公司調(diào)查顯示中國是對外資最具吸引力的國家。在航天領(lǐng)域，作為航天大國的中國更被譽為全球最具影響和最具發(fā)展?jié)摿Φ膰抑弧?BR>
誕生于2003年3月28日的中國航天時代電子公司是一個年輕而又充滿活力的企業(yè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)層站在歷史的制高點，憑借敏銳的機遇意識和市場反應(yīng)能力牢牢把握國內(nèi)外市場發(fā)展脈搏，以創(chuàng)新思維、科學(xué)發(fā)展為支撐。堅持“融合、成功、發(fā)展、富裕”的理念，沿著“公司產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、系統(tǒng)芯片化、芯片國產(chǎn)化、經(jīng)營一體化、運作市場化”的戰(zhàn)略路徑，實行“技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)、資本運作”的“四輪驅(qū)動”運營模式，牽引著時代的列車奮力前進。在經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的同時，完成了戰(zhàn)略布局調(diào)整，步入快速發(fā)展期。
中國航天時代電子公司的發(fā)展實踐證明，科學(xué)發(fā)展觀是公司取得成績的重要源泉，也是指導(dǎo)今后進一步發(fā)展的思想理論武器。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
加快改革發(fā)展的探索與實踐
黨的十七大報告的一大亮點，是對科學(xué)發(fā)展觀的時代背景、科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)進行了深刻闡述，對深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提出了明確要求。中國航天時代電子公司是中國般天科技集團公司按照母子公司體制組建的專業(yè)子公司。由中國航天科技集團公司所屬中國航天電子基礎(chǔ)技術(shù)研究院、航天時代儀器公司、北京遙測技術(shù)研究所及北京光華無線電廠、重慶巴山儀器廠、上�？茖W(xué)儀器廠等15家企業(yè)事業(yè)單位重組而成，控股上市公司“火箭股份”，參股上市公司“中興通訊”、“航天動力”。
自2003年成立以來，中國航天時代電子公司作為中國航天科技集團公司改革重組的子公司，面臨著科研生產(chǎn)和改革發(fā)展兩大攻堅戰(zhàn)。
中國航天時代電子公司所進行的又是一種全新的探索和實踐，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全體員工知難而上，努力掌握公司改革發(fā)展和型號科研生產(chǎn)的規(guī)律，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，早在2003年、2004年公司開展了兩次大規(guī)模的科學(xué)發(fā)展觀大學(xué)習(xí)大討論活動，轉(zhuǎn)變了公司干部職工的思想觀念，逐步摸清了公司改革發(fā)展中的一些基本規(guī)律，對推動公司又好又快發(fā)展起到了積極作用。
2007年，中國航天科技集團公司總經(jīng)理馬興瑞到中國航天時代電子公司檢查工作時明確提出，將中國航天時代電子公司作為改革改制的試點，并要求加強對公司成立以來經(jīng)驗和成績的總結(jié)，中國航天時代電子公司總經(jīng)理王宗銀表示，公司將以更加務(wù)實的態(tài)度，進一步探索公司改革發(fā)展過程中的規(guī)律，更自覺地學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。
以黨的十七大精神為指導(dǎo)
進一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀
推動公司又好又快發(fā)展
黨的十七大明確提出，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。中國航天時代電子公司認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動公司又好又快發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這也就是黨的十七大報告中指出的“必須把發(fā)展作為執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。對中國航天時代電子公司而言，究竟什么是發(fā)展？發(fā)展什么？怎樣才算發(fā)展？關(guān)于這些問題，王宗銀總經(jīng)理明確指出，中國航天時代電子公司的發(fā)展，主要包括三個基本層面。一是在承擔的政治任務(wù)和歷史使命方面，就是要保質(zhì)保量完成國家型號任務(wù)，推動航天事業(yè)的發(fā)展；二是所處的地位方面，作為集團公司的子公司，就是要壯大經(jīng)濟規(guī)模，保證國有資產(chǎn)保值增值；三是在發(fā)展的目的和目標方面，就是要不斷滿足廣大干部職工的物質(zhì)文化生活需求，努力提高職工生活水平
中國航天時代電子公司是改革的產(chǎn)物。重組成立后的中國航天時代電子公司，不僅順應(yīng)了當今世界專業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要，同時也是中國航天科技集團公司構(gòu)建母子公司體制、加速鑄造國際一流宇航公司的有益探索，是貫徹落實科技工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略舉措。
中國航天時代電子公司是創(chuàng)新的產(chǎn)物。公司成立五年來，積極實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，全面提升航天電子整體技術(shù)實力和核心競爭力，成為積極融入市場經(jīng)濟的先行者和探索者。
體制創(chuàng)新 建立發(fā)展格局
機制創(chuàng)新 適應(yīng)發(fā)展需求
為實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制下研究院管理模式向市場經(jīng)濟體制下的專業(yè)子公司管理模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，徹底解決公司發(fā)展的體制性障礙，中國航天時代電子公司成立后依據(jù)中國航天科技集團公司指示精神以及組建方案，對公司未來發(fā)展進行了深入研究。
公司提出充分利用控股“火箭股份”、參股“航天動力”和“中興通訊”的上市公司資源，通過資本運作逐步實現(xiàn)體制變革和市場機制的引入，最終實現(xiàn)公司投資主體多元化的戰(zhàn)略，從根本上解決在新型工業(yè)體系下的發(fā)展問題。五年來，通過資產(chǎn)置換，公司專業(yè)技術(shù)取得新突破，科研生產(chǎn)再創(chuàng)新佳績，經(jīng)濟水平躍上新臺階，體制機制取得新進展，人才隊伍喜結(jié)新碩果。隨著公司化、市場化運營機制的引入，逐步改變體制和機制，使企業(yè)在以資產(chǎn)置換實現(xiàn)體制變革的歷程中邁出了堅實的一步，為下一步深化改革創(chuàng)造了條件。
在體制創(chuàng)新、建立發(fā)展格局的過程中，中國航天時代電子公司廣大干部職工認識到，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，核心就是要把增強自主創(chuàng)新能力作為公司發(fā)展專業(yè)技術(shù)的戰(zhàn)略基點，實現(xiàn)公司核心技術(shù)的跨越發(fā)展；就是要把增強自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，支撐公司新興產(chǎn)業(yè)的快速形成；就是要把增強自主創(chuàng)新能力作為引領(lǐng)公司未來發(fā)展的頂層戰(zhàn)略，促進公司經(jīng)濟效益的不斷提高。
今天的中國航天時代電子公司，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化、形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以市場為導(dǎo)向、分工協(xié)作、運作高效，市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的組織運作模式；建立健全以相互促進、相互制約、協(xié)調(diào)一致的決策體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系為特征的法人治理結(jié)構(gòu)。
作為中國航天科技集團公司改革和創(chuàng)新的產(chǎn)物，體制創(chuàng)新給年輕的中國航天時代電子公司帶來了勃勃生機。然而，如何建立與創(chuàng)新型企業(yè)相匹配的管理機制，是關(guān)系到公司能否得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。
總經(jīng)理王宗銀認為，必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立與創(chuàng)新型企業(yè)相匹配的管理機制，只有機制創(chuàng)新，才能適應(yīng)發(fā)展的要求，他深刻指出，機制創(chuàng)新的核心是用人制度的改革。機制猶如杠桿，這個杠桿使用起來，才能支撐經(jīng)濟的發(fā)展。而這個杠桿的支點就是人事制度。建立起市場化的用人制度，經(jīng)濟杠桿才能發(fā)揮作用。
公司成立后，以建立市場化用人機制為目標，大膽推行勞動關(guān)系管理與崗位聘用管理的分離。公司本部完成了聘用制改革；研究院、慣導(dǎo)中心等非法人單位啟動了聘用制改革工作；京區(qū)單位新進人員統(tǒng)一實行了勞動合同制度管理；推行以崗位績效工資為主的分配辦法，徹底打破了長期以來沿用的工資體系結(jié)構(gòu)。通過建立一系列市場化的用人制度，不斷使公司員工由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由國家用工向企業(yè)用工轉(zhuǎn)變。與此同時，公司重點解決資產(chǎn)置換后進入上市公司企業(yè)人員身份的轉(zhuǎn)換問題，實現(xiàn)資產(chǎn)置換后的平穩(wěn)過渡。
在實踐中，公司積極建立起競爭、評價、監(jiān)督和激勵機制。從2004年開始對技術(shù)創(chuàng)新進行激勵，對技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中有突出貢獻人員進行激勵。在2006年，為促進成果轉(zhuǎn)化工作，公司又制定了成果轉(zhuǎn)化激勵辦法，對在成果轉(zhuǎn)化中作出貢獻的單位和個人進行激勵。同時，從2004年開始對轄屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實現(xiàn)年薪制，對領(lǐng)導(dǎo)干部建立激勵約束機制。對科研生產(chǎn)中的骨干人員，公司從2005年開始實施期權(quán)激勵。為促進營銷隊伍的成長，還對營銷人員進行激勵。
值得一提的是，公司還設(shè)立了航天時代獎�！昂教鞎r代獎”作為公司最高榮譽獎勵，授予在公司重大型號任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理和民用產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面工作中作出突出貢獻、取得重大成績的團隊和做出突出貢獻的員工。
在改革實踐中，中國航天時代電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，企業(yè)要想快速發(fā)展，必須實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變，即：由以社會效益為主向以經(jīng)濟效益為中心轉(zhuǎn)變；由獨立為型號配套向系統(tǒng)集成化配套轉(zhuǎn)變；由“以軍為主”向“軍民結(jié)合、寓軍于民”轉(zhuǎn)變。這三個方面的轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底，就是要實現(xiàn)向市場經(jīng)濟體制下的專業(yè)子公司的轉(zhuǎn)變。
2006年，中國航天時代電子公司實現(xiàn)民品及其他收入17.8億元，較2003年的7.6億元增長134.2%，形成了慣性器件及導(dǎo)航設(shè)備、鉆井測試設(shè)備、衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品、傳感器、集成電路、特種計算機、機電組件、電線電纜、汽車零部件、新材料等一批具有較強市場競爭能力和發(fā)展空間的主導(dǎo)民品和優(yōu)勢民品，民用產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為公司重要產(chǎn)業(yè)組成。
五年來，中國航天時代電子公司牢牢把握“以人為本”的基本原則，從而保持了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，做到了改革發(fā)展的順利推進。王宗銀總經(jīng)理指出，在中國航天時代電子公司，“以人為本”就是“以職工為本”，這一點無論什么時候都不能變，也不會變。
科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。什么是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，中國航天時代電子公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認識到，所謂全面，就是要從著眼的角度，做到各方統(tǒng)籌兼顧；協(xié)調(diào)，就是要從著力的角度，做到各方輕重有度；可持續(xù)，就是要從時空延續(xù)的角度，做到發(fā)展前后相繼。
中國航天時代電子公司成立以來，緊緊圍繞改革發(fā)展和型號任務(wù)兩大攻堅戰(zhàn)，全面推進各項工作，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，保證了公司改革發(fā)展的可持續(xù)。
在改革發(fā)展這一攻堅戰(zhàn)中，中國航天時代電子公司主要做了四項工作，一是“建家”，核心是加強公司能力建設(shè)，加快工作和生活場所以及十大產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)；二是“搭臺”，中國航天時代電子公司加快股份制改造，搭好公司快速健康持續(xù)發(fā)展的平臺；三是“樹旗”，包括鞏固傳統(tǒng)市場、拓展新的市場，以中國航天科技集團公司“鑄造國際一流宇航公司”為目標，樹立發(fā)展旗幟；四是“探路”，也就是探索市場化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
在型號任務(wù)這一攻堅戰(zhàn)中，也主要做了四項工作，一是提升型號履約能力，圓滿地完成了航天科研生產(chǎn)任務(wù)；二是確保型號產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量工作得到加強，質(zhì)量不斷提高；三是提升工藝水平，公司工藝狀況受到重視，也得到加強；四是加強科研生產(chǎn)能力建設(shè)，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升。以上八個方面，公司全面推進，各個方面均得到穩(wěn)步發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌兼顧，就是要注意處理好改革發(fā)展中的各種關(guān)系，做好各個層面工作統(tǒng)籌。中國航天時代電子公司在改革發(fā)展中，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，注重處理好四個方面的關(guān)系。
首先認真處理好型號任務(wù)和改革發(fā)展兩者之間的關(guān)系，打好型號任務(wù)和改革發(fā)展兩大攻堅戰(zhàn)。成立近五年來，中國航天時代電子公司堅決按照集團公司黨組指示精神，一手抓型號科研生產(chǎn)，一手抓改革發(fā)展，在兩方面都取得了明顯進步；其次，認真處理好軍民品之間的關(guān)系，做大做強產(chǎn)業(yè)。結(jié)合公司專業(yè)特點，公司確定了“軍民立企，產(chǎn)業(yè)富企，創(chuàng)新興企”的指導(dǎo)方針，堅持走“專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化”道路，推動了專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，在鞏固傳統(tǒng)市場的同時拓展了新的市場，并為公司產(chǎn)業(yè)化打下了堅實基礎(chǔ)；三是在企業(yè)經(jīng)營管理層面上，堅持做到“四輪驅(qū)動”，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好“技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)、資本運作”等四個方面的工作，做到四個方面相互協(xié)調(diào)、相互促進，共同推動公司改革發(fā)展；四是認真處理好經(jīng)濟發(fā)展與職工收入增長之間的關(guān)系，提高職工收入，改善職工生活水平，真正做到“發(fā)展成果職工共享”。
王宗銀總經(jīng)理深有感觸地說，我們面對的工作千頭萬緒，環(huán)境瞬息萬變。我們要不斷探索、實踐，找出事物發(fā)展的主要矛盾，尋求事務(wù)發(fā)展變化的主要規(guī)律，指導(dǎo)日常經(jīng)營管理活動，融入我們的血脈，轉(zhuǎn)化為企業(yè)生長的基因，升華為指導(dǎo)我們前進的文化和靈魂，有力地推動工作進展。他強調(diào)，愛國與創(chuàng)新，是航天事業(yè)永遠的靈魂。中國航天時代電子公司將積極建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)，通過建立健全的自主創(chuàng)新體系、培育較強的自主創(chuàng)新能力、培養(yǎng)一流的自主創(chuàng)新人才、創(chuàng)建先進的自主創(chuàng)新文化、擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、具有科學(xué)的有效的激勵約束機制，實現(xiàn)“發(fā)展航天電子技術(shù)、鑄造時代一流企業(yè)”的目標。
“十一五”是中國航天時代電子公司發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，中國航天時代電子公司將深刻認識發(fā)展的艱巨性、重要性、緊迫性，牢牢把握機遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力，求實創(chuàng)新，做強做大，為中國航天科技集團公司鑄造國際一流宇航公司，為建設(shè)和諧航天做出新的、更大的貢獻。 | 
