走進(jìn)河北省遷安市磨盤山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，一座現(xiàn)代化的工廠格外引人注目，映入你眼簾的是新穎別致的辦公樓、藍(lán)頂白壁整潔漂亮的廠房、熱火朝天的附屬工程建設(shè)工地，這就是河北京東管業(yè)有限公司。人們可能有所不知，三年前，它還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小型煉鐵企業(yè)，是一位具有戰(zhàn)略眼光民營企業(yè)家的接管，使這個(gè)企業(yè)得以快速發(fā)展，呈現(xiàn)了如今欣欣向榮的局面。2005年1月，身為全國優(yōu)秀冶金礦山——河北省遷安市磨盤山鐵礦董事長的徐漢有，為了延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、進(jìn)一步提高鐵礦資源的附加值、擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，依托自產(chǎn)鐵精粉60萬噸的資源優(yōu)勢、兩廠相鄰的地理優(yōu)勢、雄厚的自有資金優(yōu)勢和人才技術(shù)優(yōu)勢，以超人的膽識(shí)和氣魄，斥資5800萬元整體買斷了這個(gè)企業(yè)。整體買斷這個(gè)企業(yè)后，徐漢有和公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體職工，不斷解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、乘勢而上，不斷做起新文章，謀劃企業(yè)的新發(fā)展。三年來，他們根據(jù)形勢的發(fā)展，因勢而變、以“變”制勝，先后使出了三招，使企業(yè)始終充滿著生機(jī)和活力，在又好又快、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。

公司辦公樓

公司董事長 徐漢有

球墨鑄管生產(chǎn)車間內(nèi)景

球墨鑄管生產(chǎn)車間廠房外景

招數(shù)之一：延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 打造產(chǎn)業(yè)鏈條型企業(yè)

　　1998年，一場鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的高潮在這個(gè)地區(qū)悄然興起，時(shí)任遷安市磨盤山鐵礦礦長的徐漢有以每年880萬元獲得了該礦為期五年的采、選礦承包經(jīng)營權(quán)。2003年6月磨盤山鐵礦進(jìn)行第二次改制時(shí)，徐漢有又以超人的膽識(shí)、冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在諸多競爭對手中獨(dú)占鰲頭，買斷了為期六年的采礦權(quán)和選礦承包經(jīng)營權(quán)。2003年以后，隨著鐵礦規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鐵精粉市場價(jià)格的持續(xù)飆升，磨盤山鐵礦的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。此時(shí)，徐漢有并沒有被眼前的經(jīng)濟(jì)效益沖昏頭腦，他清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管在經(jīng)營磨盤山鐵礦的幾年間獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但鐵礦畢竟是鐵礦資源的初加工和粗加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條短，鐵礦資源的大部分附加值是在自己眼皮子底下拱手讓給了下游的生產(chǎn)企業(yè)，他為此感到惋惜。他深刻認(rèn)識(shí)到，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須改變企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)模式，采用滾雪球的發(fā)展方式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，搞鐵礦資源的深加工，實(shí)現(xiàn)鐵礦資源附加值的最大化，只有這樣，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力。為此，手里有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的徐漢有，開始謀劃著進(jìn)入鐵礦資源深加工的領(lǐng)域，2004年底，與磨盤山鐵礦相距不足千米的一家煉鐵企業(yè)有意整體出售，他得知這個(gè)消息后，喜出望外，真是踏破鐵鞋無覓處、得來全不費(fèi)工夫，于是，他積極搶抓這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，親自登門找到這個(gè)企業(yè)老板，懷著一種謀大事、創(chuàng)大業(yè)的激情和一片誠摯之情與其洽談，最后以5800萬元的價(jià)格整體買斷了這家煉鐵企業(yè)，組建了遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司。
　　2005年1月，徐漢有出巨資買斷這個(gè)企業(yè)，并組建遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司后，使磨盤山鐵礦生產(chǎn)的鐵精粉實(shí)現(xiàn)了就地加工增值，使產(chǎn)業(yè)鏈條延伸了一步，企業(yè)形成了采、選、燒、煉的一條龍生產(chǎn)體系，提高了鐵礦資源附加值，噸鐵精粉的經(jīng)濟(jì)效益比原來直接銷售給鋼鐵企業(yè)提高了60多元。一年可新增經(jīng)濟(jì)效益近4000萬元�？稍谀ケP山鋼鐵公司短短幾個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營中他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)的煉鋼鐵水和鐵塊在銷售中受制于下游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煉鐵生產(chǎn)曾一度出現(xiàn)過成本倒掛經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。他既從延伸產(chǎn)業(yè)鏈條中嘗到了一些甜頭，同時(shí)也從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條沒有延伸到位、單純煉鐵效益不高且不穩(wěn)定中品嘗到了一絲苦味，這一甜一苦的雙重味道，使徐漢有和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到了很大的啟發(fā)，他們設(shè)想，如果在此基礎(chǔ)上謀劃鐵資源的深加工豈不能進(jìn)一步提高鐵礦資源的附加值、擺脫煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)受制于人的困境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展嗎？而恰恰在他買斷這個(gè)煉鐵廠時(shí)間不長，國家關(guān)于加強(qiáng)鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控、淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力的措施相繼出臺(tái)。面對如此嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身發(fā)展的要求，徐漢有和公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向鐵礦資源的深加工再次進(jìn)軍，推進(jìn)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型、向鏈條經(jīng)濟(jì)要效益、依托鏈條經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)的生機(jī)活力和核心競爭力。為此，他們于2005年春季，抽調(diào)精干力量，組成了一個(gè)新項(xiàng)目調(diào)研小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)工作人員南上北下，分別赴華北、華東、東北、中南等地區(qū)就鐵礦資源深加工項(xiàng)目進(jìn)行廣泛深入的考察調(diào)研。在考察調(diào)研中他們了解到，全國各地的鋼鐵產(chǎn)能都在急劇地?cái)U(kuò)張，再上煉鋼、軋鋼項(xiàng)目前景未必樂觀，國家已經(jīng)采取了宏觀調(diào)控措施，提高了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻，以避免鋼鐵產(chǎn)能的盲目擴(kuò)大。而球墨鑄管作為國家確定的“十一五”期間管道建設(shè)的重點(diǎn)推薦產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有強(qiáng)度高、韌性好、耐腐蝕等優(yōu)點(diǎn)，已逐步被廣大用戶認(rèn)同，隨著全國各地城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，球墨鑄鐵管的需求量將會(huì)越來越大，特別是近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高以及消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，球墨鑄鐵管作為一種優(yōu)質(zhì)管材取代灰鑄鐵管和普通鋼管的趨勢越來越明顯，它已經(jīng)成為壓力輸水管線的優(yōu)選管材，有著廣闊的市場需求和發(fā)展前景，屬國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)鼓勵(lì)支持的行業(yè)。經(jīng)過廣泛深入細(xì)致的考察調(diào)研，他們根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，沒有同其他企業(yè)擠在發(fā)展煉鋼、軋鋼的一條道上，而是另辟新徑，選上了符合國家產(chǎn)業(yè)政策、且市場前景看好、經(jīng)濟(jì)效益較高的球墨鑄管項(xiàng)目。決定建設(shè)一條年產(chǎn)30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項(xiàng)目。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，原遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司正式更名為河北京東管業(yè)有限公司。為了加強(qiáng)對球墨鑄管項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由董事長親自掛帥的項(xiàng)目建設(shè)指揮部。指揮部成立后，一場推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加價(jià)值、提升企業(yè)競爭能力的攻堅(jiān)戰(zhàn)由此拉開了帷幕。他們本著高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工的原則，委托中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院編寫了《球墨鑄管項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，對30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項(xiàng)目進(jìn)行了全面細(xì)致的市場預(yù)測，同時(shí)對項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案進(jìn)行了全面的分析，其研究報(bào)告的結(jié)論是離心球墨鑄鐵管的市場需求量正逐年增加，國內(nèi)市場前景十分廣闊。我國離心球墨鑄鐵管的質(zhì)量和價(jià)格在國際市場上有很強(qiáng)的競爭力，國際市場的前景也很好。同時(shí)公司具有強(qiáng)有力的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，在市場競爭方面具有一定的優(yōu)勢，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的可行性。為此，公司積極將項(xiàng)目上報(bào)市政府有關(guān)部門，并很快得到了批復(fù)。京東管業(yè)有限公司30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項(xiàng)目隨之全面開工興建。
　　新建球墨鑄鐵管項(xiàng)目總投資達(dá)3.6億元，其中，固定資產(chǎn)投資2.5億元。工程總建筑面積55902平方米，計(jì)劃分兩期實(shí)施。其中，一期工程于2005年6月開始實(shí)施，預(yù)計(jì)投資1.7億元，建筑面積21504平方米。生產(chǎn)工藝采用具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的工藝技術(shù)，分熔煉、澆鑄、退火、精整、噴漆五道工序，全部采用自動(dòng)化控制。項(xiàng)目建設(shè)伊始，該公司明確分工，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)合理安排工期，加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化督導(dǎo)，掀起了以土建施工、設(shè)備訂貨、安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備為主要內(nèi)容的建設(shè)高潮。在土建施工中，他們堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)對土建施工質(zhì)量的督導(dǎo)和檢查，在保證土建工程質(zhì)量的前提下，爭時(shí)間、搶速度確保不拖整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的后腿。在設(shè)備訂貨中，他們博采眾長，主要設(shè)備選型均瞄準(zhǔn)自動(dòng)化程度高、工藝先進(jìn)、具有國內(nèi)乃至國際前沿領(lǐng)先水平的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝中，他們精心組織、精益求精。經(jīng)過廣大建設(shè)者的艱苦努力，球墨鑄管項(xiàng)目的一期工程10萬噸球墨鑄管生產(chǎn)線如期竣工，并通過了環(huán)保、消防等有關(guān)部門的驗(yàn)收，冷試車一次成功。待附屬工程建成后，2008年4月，一期工程的10萬噸球墨鑄管生產(chǎn)線將正式投產(chǎn)。按照項(xiàng)目整體建設(shè)計(jì)劃，二期工程的20萬噸球墨鑄管和1萬噸球墨管件項(xiàng)目將在2008年下半年開工建設(shè)。該公司的30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸球墨管件項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，不僅最大限度地延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了采、選、燒、煉、鑄一條龍生產(chǎn)體系，優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)了資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高了企業(yè)的市場競爭力，還將使鐵礦資源的附加值大幅提高、創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2億元、利稅2億元，還可新增1700人就業(yè)。

招數(shù)之二：淘汰落后裝備 打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)

　　2005年，京東管業(yè)有限公司的前身——遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司整體買斷的煉鐵企業(yè)，由于當(dāng)時(shí)建設(shè)起點(diǎn)低等歷史原因，其中有兩座小高爐能耗高、污染大，經(jīng)濟(jì)效益差。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，屬于在2007年底前應(yīng)該淘汰的落后鋼鐵生產(chǎn)能力之列。2007年6月，該公司所在的遷安市開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育和“反驕破滿，負(fù)重奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌”為主題的大討論活動(dòng)，在大討論活動(dòng)中，該公司緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真查擺和深刻剖析企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，通過認(rèn)真查擺問題，他們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)目前的發(fā)展確實(shí)存有與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的問題，突出表現(xiàn)是，原來整體買斷煉鐵企業(yè)其中有兩座小高爐裝備水平低，耗能高、污染大、經(jīng)濟(jì)效益低、環(huán)保效益和生態(tài)效益差，不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)與新公司新建的30萬噸球墨鑄管及1萬噸球墨管件項(xiàng)目不協(xié)調(diào)、不配套，不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求和企業(yè)自身發(fā)展的要求，應(yīng)該予以淘汰拆除。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此項(xiàng)工作高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真的研究分析，統(tǒng)一了思想，他們一致認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不僅僅注重經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該注重環(huán)保效益、生態(tài)效益。我們應(yīng)該認(rèn)清形勢，立足實(shí)際，努力把企業(yè)改造和建設(shè)成能源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生態(tài)保護(hù)型、產(chǎn)業(yè)鏈條型的示范企業(yè)。
　　基于以上思想認(rèn)識(shí)的提高，他們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、痛下決心，不計(jì)數(shù)千萬元的巨大經(jīng)濟(jì)損失，以壯士斷腕的勇氣和魄力，果斷決定拆除原來的128立和138立兩座小高爐，率先在全市淘汰落后生產(chǎn)能力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。2007年8月，公司成立了由公司總經(jīng)理任指揮長的高爐拆除指揮部，率先在全市打響了節(jié)能減排、淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力的第一炮，自8月26日開始，全公司上下一盤棋，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，經(jīng)過40天的艱苦奮戰(zhàn)，徹底拆除了兩座小高爐，比上級規(guī)定的期限提前了4個(gè)多月。并開始了與30萬噸球墨鑄管及1萬噸球墨管件相配套的附屬工程建設(shè)。目前，附屬正在日夜施工，預(yù)計(jì)到今年3月底，附屬工程可全面完工，實(shí)現(xiàn)與球墨鑄管生產(chǎn)線的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)。在附屬工程建設(shè)工作中，他們把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到工作實(shí)踐之中，嚴(yán)格按照工藝先進(jìn)、低能耗、低排放的要求，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，先后采用了變頻調(diào)速電機(jī)節(jié)電技術(shù)，節(jié)電率可達(dá)到30%；采用冷卻塔回水循環(huán)利用工藝技術(shù)，可節(jié)水40%附屬工程煤氣綜合利用技術(shù)，附屬工程煤氣經(jīng)凈化后，供球墨鑄管等生產(chǎn)車間使用，既實(shí)現(xiàn)了附屬設(shè)施煤氣的零排放、減少了廢氣的環(huán)境污染，又節(jié)省了球墨鑄管生產(chǎn)車間的大量能源消耗；在產(chǎn)生灰塵的部位全部安裝靜電除塵器、布袋除塵器，確�；覊m零污染。由于采用了先進(jìn)的工藝技術(shù)，新建設(shè)的附屬設(shè)施，達(dá)到了節(jié)約能源、減少污染的標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了與新建的30萬噸球墨鑄管和1萬噸球墨管件生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)配套。真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、生態(tài)效益的同步提高，使該公司邁上了科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的軌道。2007年8月份，遷安市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志來該公司調(diào)研時(shí)，在認(rèn)真聽取公司董事長徐漢有的工作匯報(bào)和視察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場后，對該公司的做法給予了充分的肯定，稱贊京東管業(yè)有限公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、淘汰落后生產(chǎn)能力、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型方面行動(dòng)快、效果好，在全市發(fā)揮了很好的示范帶頭作用，是遷安節(jié)能減排的典型。公司董事長徐漢有同志聽到這樣的高度評價(jià)后，深深為當(dāng)初的正確決策而慶幸，認(rèn)為這一招算是走對了。

招數(shù)之三：貫標(biāo)工作提前做 打造質(zhì)量效益型企業(yè)

　　京東管業(yè)有限公司成功轉(zhuǎn)型后，盡管目前該公司的球墨鑄管項(xiàng)目尚未正式投產(chǎn)，但他們深知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線、是企業(yè)管理水平的測試儀，一流的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)創(chuàng)出一流的經(jīng)濟(jì)效益、一流的管理是打造一流產(chǎn)品的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和可靠保證。面對新的形勢、新的企業(yè)、新的產(chǎn)業(yè)、新的產(chǎn)品，徐漢有及公司領(lǐng)導(dǎo)班子又使出了新招數(shù)，提早動(dòng)手，全面質(zhì)量管理工作先行一步，貫標(biāo)工作做在投產(chǎn)前。為此，他們把貫標(biāo)活動(dòng)作為企業(yè)全面投產(chǎn)前的一項(xiàng)主要工作來抓，于2007年11月專門成立了由公司董事長、公司總經(jīng)理任正副組長的企業(yè)貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專業(yè)精干力量組建了貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)工作辦公室，制定了《質(zhì)量管理體系總體策劃方案》和《貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案》，并對貫標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的安排部署。他們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的要求，瞄準(zhǔn)建設(shè)國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)一流、京東知名鑄造企業(yè)的宏偉目標(biāo)，確立了“科技先導(dǎo)、鑄造精品、心系用戶、持續(xù)創(chuàng)新”十六字質(zhì)量管理方針。目前，公司上下正圍繞奮斗目標(biāo)、工作方針和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，深入扎實(shí)地開展貫標(biāo)活動(dòng)。他們正在研究制定公司各職能部門、各崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，起草編寫規(guī)范性的文件。為了大力配合企業(yè)貫標(biāo)活動(dòng)，他們還對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行了周密安排，按年度、按月份詳細(xì)制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，深入細(xì)致、有的放矢地組織開展公司員工的全員培訓(xùn)工作。力求以員工的全員培訓(xùn)促進(jìn)員工素質(zhì)的大提高，以員工素質(zhì)的大提高促進(jìn)企業(yè)管理水平的大提高，以全面質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的大提升。
　　三年來，京東管業(yè)有限公司在董事長徐漢有的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放思想、更新觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，因勢而變、順勢出招、以變制勝，把一個(gè)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的高耗能、高污染的企業(yè)改造成了一個(gè)能源低耗型、環(huán)境友好型、產(chǎn)業(yè)鏈條型、質(zhì)量效益型、科技示范型，具有較強(qiáng)生命力和競爭力的企業(yè)，取得了卓有成效的效果。我們有理由相信，富有“和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、發(fā)展”企業(yè)精神的京東管業(yè)人，一定會(huì)在黨的十七大精神的指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取、創(chuàng)新不止。待到今年春季時(shí)，一座設(shè)計(jì)一流、工藝先進(jìn)、自動(dòng)控制、配套合理、低耗能、低污染的科學(xué)發(fā)展示范型精品鑄造企業(yè)一定會(huì)開花結(jié)果。一個(gè)質(zhì)量上乘的“磨盤山”牌球墨鑄管品牌也一定會(huì)一炮打響、一路走紅、享譽(yù)京東。京東管業(yè)有限公司一定會(huì)在科學(xué)發(fā)展的大道上闊步前進(jìn)，再創(chuàng)新佳績。