讓全民創(chuàng)業(yè)之歌響徹中原大地
徐光春

　　黨的十七大明確提出，實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高城市新增勞動(dòng)力和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力。剛剛結(jié)束的河南省委八屆五次全會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，提出了促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的新要求。促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，就是要通過(guò)各種方式，讓每一個(gè)人根據(jù)自身情況，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)、選準(zhǔn)發(fā)展路子、充分發(fā)揮才能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大顯身手，在各自領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值、成就事業(yè)；就是要激發(fā)一切能夠鼓起的創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動(dòng)一切能夠動(dòng)員的創(chuàng)業(yè)主體，放開(kāi)一切能夠開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，落實(shí)一切能夠做到的創(chuàng)業(yè)政策，在全省上下大力營(yíng)造千方百計(jì)謀創(chuàng)業(yè)、千辛萬(wàn)苦去創(chuàng)業(yè)、千軍萬(wàn)馬興創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。
　　促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，顯示了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，反映了干部群眾的迫切愿望，體現(xiàn)了全省人民的根本利益，是奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的必然要求。
　　首先，創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之基。創(chuàng)業(yè)能夠充分挖掘自身潛能，激活各類(lèi)生產(chǎn)要素，越是創(chuàng)業(yè)活躍的地方，經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制就越強(qiáng)，發(fā)展的基礎(chǔ)就越扎實(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也就越快。實(shí)踐充分證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力在民間，從一定意義上說(shuō)，抓全民創(chuàng)業(yè)就是抓發(fā)展。
　　其次，創(chuàng)業(yè)是富民之本。解決民生問(wèn)題，出路在就業(yè)，關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者自己實(shí)現(xiàn)就業(yè)，還可以通過(guò)發(fā)展多元化創(chuàng)業(yè)主體和多種創(chuàng)業(yè)形式，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的倍增效應(yīng)，提供更多的就業(yè)崗位，是人民群眾增加收入、走向富裕的根本途徑。抓好了創(chuàng)業(yè)，就抓住了就業(yè)的“播種機(jī)”，找到了致富的“金鑰匙”，選準(zhǔn)了改善民生的突破口。
　　其三，創(chuàng)業(yè)是活力之源。人是潛力最大的社會(huì)資源，只有通過(guò)創(chuàng)業(yè)，極大地調(diào)動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，才能形成人人各展其能、各得其所、和諧相處的充滿生機(jī)與活力的局面。因此，只有大力促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)廣大群眾自力不依賴、自強(qiáng)不畏難、自信不自滿，敢于闖新路、善于創(chuàng)大業(yè)，才能充分激發(fā)每一個(gè)社會(huì)細(xì)胞的活力，充分釋放每一個(gè)市場(chǎng)主體的潛能，讓全社會(huì)的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)。
　　其四，創(chuàng)業(yè)是崛起之路。通過(guò)創(chuàng)業(yè)能夠加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，“化”農(nóng)民為市民、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)為工業(yè)社會(huì)，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快崛起步伐。(作者：河南省委書(shū)記)

　　10多年前，唐震在改革開(kāi)放的風(fēng)起云涌中，棄官下海創(chuàng)辦開(kāi)封紅日帽業(yè)公司。資金5萬(wàn)元，租賃廠房200多平方米，幾臺(tái)二手機(jī)器和帽子模具，10名員工，4臺(tái)老式縫紉機(jī)，這就是他們當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng)。
　　“燦爛的紅日，頂天的事業(yè)”。唐震那時(shí)候就為自己的產(chǎn)品注冊(cè)了一個(gè)響亮的商標(biāo)——紅日。他希望自己的企業(yè)像紅日一樣充滿生機(jī)，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球。
　　10后的今天，唐震成為河南紅日股份有限公司董事長(zhǎng)，公司生產(chǎn)的紅日牌呢氈禮帽、呢氈帽坯、夏涼帽、布帽、針織線帽等產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，并出口到美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、沙特阿拉伯等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。一躍成為河南省規(guī)模最大的帽子生產(chǎn)基地，也成為中國(guó)最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)紅日品牌，像黃河風(fēng)一樣，大河風(fēng)舞正勁。
　　10年間，公司從小到大，從開(kāi)封制造基地發(fā)展到上�！翱偛拷�(jīng)濟(jì)”，紅日的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由集中化向投資多元化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，公司成立了中外合資企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)完成了增資擴(kuò)股，并在北方產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)掛牌交易，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的分散化和公眾化。
　　10年來(lái)，河南紅日股份有限公司的崛起之路，引人注目。中共河南省委黨校將《讓紅日走向世界》編入教材，在宣傳黨的十七大精神，弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，深入探討中國(guó)特色的社會(huì)主義道路中教學(xué)。

搶得中東、歐美高檔呢氈帽制造的“話語(yǔ)權(quán)”

　　“紅日”春來(lái)早。
　　今年春節(jié)剛過(guò)，記者踏入河南紅日股份有限公司帽形設(shè)計(jì)室，仿佛進(jìn)入了帽子的“海洋”：高雅嫵媚的圓頂帽，溫柔的碎花棉質(zhì)圓帽，還有仿螺紋唱片帽……公司的帽子生產(chǎn)線由原來(lái)的10條擴(kuò)大到20條，訂單也已排到2009年冬季。
　　紅日公司目前已成為世界大型零售企業(yè)沃爾瑪公司等一大批公司、大型超市的供貨商。公司多年來(lái)節(jié)假日保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品零庫(kù)存，無(wú)積壓，銷(xiāo)售火紅，有大部分客商還交了一年的預(yù)付款。
　　據(jù)2008年的成長(zhǎng)性預(yù)測(cè)，紅日今年的出口創(chuàng)匯仍將達(dá)到翻三番的水平，公司的綜合成長(zhǎng)性力爭(zhēng)達(dá)到500%。
　　紅日風(fēng)卷大洋彼岸。
　　唐震介紹說(shuō)，河南紅日發(fā)展股份有限公司作為國(guó)內(nèi)呢氈禮帽的主要生產(chǎn)基地，近年來(lái)生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽坯等產(chǎn)品，出口到美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、沙特阿拉伯等幾十個(gè)國(guó)家和中東地區(qū)。成為中國(guó)最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。
　　統(tǒng)計(jì)表明，河南紅日帽業(yè)發(fā)展股份有限公司2007年的出口量大幅度增長(zhǎng)。僅向中東出口的伊斯蘭羊毛帽子比2006年增加了35萬(wàn)多頂。同時(shí)，向北美、歐洲的出口量也成倍增長(zhǎng)。全年創(chuàng)匯比上年增長(zhǎng)了2.5倍。稅利增長(zhǎng)了300%。
　　“世界需要禮帽，我們認(rèn)真制造”。
　　紅日?qǐng)?jiān)持以制帽為主業(yè)，致力于成為世界最好的帽子制造商，把紅日塑造成世界最好的帽子品牌。
　　呢氈禮帽在歐洲、北美國(guó)家是一種高檔的服飾用品。但是從制氈到制帽工藝技術(shù)難度較大，國(guó)際上有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保每批出口產(chǎn)品順利通過(guò)檢測(cè)，紅日帽業(yè)公司多方引進(jìn)技術(shù)和人才，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，在調(diào)整工藝、改進(jìn)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了不懈的努力，終于在工藝上取得了一系列突破。
　　一位美國(guó)客商到北京一家外貿(mào)公司訂購(gòu)帽胚，由于這批帽胚是漂白色的，漂染難度大，對(duì)車(chē)間環(huán)境要求高，操作中稍有不慎就會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成污染。以前只有德國(guó)和美國(guó)的廠家能生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)廠家大都不愿接收這種訂單。紅日公司接下這個(gè)訂單后，技術(shù)人員制訂了嚴(yán)格精密的工藝方案，成功地完成了這項(xiàng)高難度的生產(chǎn)任務(wù)，受到了美國(guó)客商的贊賞。一份來(lái)自國(guó)際權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告結(jié)果顯示，紅日帽業(yè)公司的產(chǎn)品在染色工藝上的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
　　紅日?qǐng)?jiān)持走“產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的發(fā)展道路，集中力量把帽業(yè)做精、做大、做強(qiáng)、做出特色，在國(guó)際制帽業(yè)領(lǐng)域以專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，贏得了客商的信任和滿意。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)中的難題一個(gè)個(gè)擊破，不斷開(kāi)發(fā)新的花色品種，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，初步形成了品種多樣、規(guī)格齊全、款式精美的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
　　唐震十分重視國(guó)際市場(chǎng)的研究開(kāi)發(fā)工作，瞄準(zhǔn)全球帽業(yè)消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力在國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商和國(guó)外消費(fèi)者心目中樹(shù)立“紅日”禮帽的品牌形象。公司利用各種渠道、多種手段進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)推廣工作，積極“走出去”，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
　　幾年來(lái)，公司每年都參加一年兩次的廣州國(guó)際商品交易會(huì)，并擁有自己的專(zhuān)業(yè)展位。同時(shí)，每年都到國(guó)外參加世界上大型的商品展覽會(huì)，如中東(迪拜)秋季國(guó)際商品交易會(huì)、荷蘭中國(guó)商品展銷(xiāo)會(huì)、澳大利亞墨而本國(guó)際展覽會(huì)、德國(guó)法蘭克福國(guó)際展覽會(huì)等。通過(guò)這些展會(huì)，簽訂了大筆訂單，結(jié)交了國(guó)內(nèi)外客商，了解了同行業(yè)的產(chǎn)品信息，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展視野。
　　近兩年來(lái)，歐美和中東等地的客商每年就有10余次來(lái)公司訪問(wèn)，洽談貿(mào)易。公司還利用包銷(xiāo)等靈活的國(guó)際貿(mào)易方式，逐漸開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。利用已經(jīng)取得的自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，通過(guò)因特網(wǎng)網(wǎng)上交易平臺(tái)與國(guó)外購(gòu)貨商直接建立了聯(lián)系。目前，公司通過(guò)因特網(wǎng)與澳大利亞客商建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，開(kāi)始直接出口牛仔帽、警察帽等產(chǎn)品。

讓紅日在全球一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代大放異彩

　　專(zhuān)家預(yù)測(cè)到2009年，全球軟件外包市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到800億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率19.5%。
　　商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易副司長(zhǎng)單慶江介紹說(shuō)：近年來(lái)，中國(guó)服務(wù)外包業(yè)發(fā)展一直保持著較高的增長(zhǎng)速度。2006年中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)完成收入4800億元，全年軟件出口額達(dá)到60億美元，其中，嵌入式軟件出口達(dá)到30億美元。去年，全國(guó)共有27家企業(yè)軟件收入超過(guò)10億元，服務(wù)外包業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大�?BR>　　唐震大膽搶占這一商機(jī)。面向現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)軌。美國(guó)ATTASK公司是世界項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，世界500強(qiáng)和各行業(yè)的佼佼者中，很多企業(yè)都使用并受益于ATTASK項(xiàng)目管理軟件的先進(jìn)管理理念，如惠爾普、強(qiáng)生、蘋(píng)果、巴林銀行、google、Hanes Brands Inc.等多個(gè)知名客戶。ATTASK項(xiàng)目管理軟件在美國(guó)的消費(fèi)者贊譽(yù)榜上排在第一位。ATTASK項(xiàng)目管理軟件是可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的具有高科技含量的軟件，它能有效的節(jié)省項(xiàng)目組成員的時(shí)間成本，解決了在不同時(shí)間給不同地域的項(xiàng)目組成員分派任務(wù)，減少了冗長(zhǎng)的進(jìn)展匯報(bào)時(shí)間，解除了經(jīng)理無(wú)法對(duì)項(xiàng)目控制等令企業(yè)困擾的問(wèn)題。
　　作為紅日新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，集團(tuán)高度重視這一項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)，派出了高層管理人員親赴美國(guó)ATTASK總部，與美方溝通了中國(guó)軟件業(yè)的現(xiàn)狀，以及合作開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的系列問(wèn)題。目前，公司已進(jìn)入員工培訓(xùn)階段，美國(guó)ATTASK公司與紅日國(guó)際上海總部直接開(kāi)通了視頻對(duì)話，講解該軟件的系列業(yè)務(wù)，美國(guó)ATTASK公司中國(guó)總經(jīng)理Dean親赴集團(tuán)總部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。紅日成為美國(guó)ATTASK公司在中國(guó)僅有的兩家合作伙伴中的首席金牌代理商，且以此作為市場(chǎng)推廣中心，向全國(guó)市場(chǎng)輻射。將成為中國(guó)企業(yè)和政府部門(mén)在項(xiàng)目管理上的一次革新，對(duì)中國(guó)企業(yè)的信息化將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
　　唐震借助這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色引擎”，報(bào)請(qǐng)河南省工商行政管理局批準(zhǔn)，成立河南紅日貿(mào)易發(fā)展股份公司。并從“制造基地”向“總部經(jīng)濟(jì)”大轉(zhuǎn)型，繼2004年紅日國(guó)際貿(mào)易部遷入上海之后，2006年元月，董事會(huì)決定將紅日總部也遷入上海。自此，紅日真正開(kāi)始了“搶灘上海，走向世界”的新的征程。公司設(shè)立的紅日進(jìn)出口貿(mào)易公司在上海繁華地段掛牌運(yùn)營(yíng)，由目前以紡織品出口公司為主，發(fā)展輕工、機(jī)電、農(nóng)副產(chǎn)品出口，還將開(kāi)展進(jìn)口貿(mào)易。并進(jìn)行在新加坡上市的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)公司股票在新加坡上市，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　同時(shí)，唐震決定在企業(yè)轉(zhuǎn)型上動(dòng)大“手術(shù)”--發(fā)展速度轉(zhuǎn)型。在過(guò)去的10多年中，紅日公司一直小步快跑、循序漸進(jìn)的發(fā)展速度，從今年開(kāi)始他們將逐漸提速，以“邊走、邊跑、邊跳”的速度前進(jìn)，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跑步前進(jìn)，在合適的機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)跳躍式的發(fā)展。
　　發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由過(guò)去的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)向集工業(yè)制造、國(guó)際貿(mào)易為一體的多元化轉(zhuǎn)型。紅日將由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)于一體的方式轉(zhuǎn)變。
　　在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，紅日做到3個(gè)對(duì)接：
　　與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。紅日不僅要把帽子，還要把更多的中國(guó)制造的產(chǎn)品源源不斷地轉(zhuǎn)送到世界各地；與國(guó)際資本連接。積極引進(jìn)外資，爭(zhēng)取境外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、境外基金投資，爭(zhēng)取在新加坡上市；與國(guó)際人才對(duì)接。讓那些具有高知識(shí)層次、新經(jīng)濟(jì)頭腦的人才進(jìn)入，還要吸收海歸派的高端人才以及外籍優(yōu)秀人才，使公司人才結(jié)構(gòu)國(guó)際化。
　　在公司的轉(zhuǎn)型和對(duì)接中，實(shí)現(xiàn)3個(gè)結(jié)合，即實(shí)體經(jīng)營(yíng)和虛擬經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，單獨(dú)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)備聯(lián)盟相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合。唐震對(duì)未來(lái)充滿了信心，所規(guī)劃的未來(lái)企業(yè)是一個(gè)宏大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并將呈現(xiàn)出4個(gè)特點(diǎn)——新經(jīng)濟(jì)、高成長(zhǎng)、資本型、國(guó)際化。
　　北京，2006中非合作高層論壇正如火如荼；上海，中國(guó)加蓬經(jīng)濟(jì)日剛落下帷幕。唐震作為公司董事長(zhǎng)應(yīng)邀參加中國(guó)·加蓬經(jīng)濟(jì)日，在特意安排下，唐震與加蓬共和國(guó)工業(yè)貿(mào)易部部長(zhǎng)進(jìn)行了愉快的商務(wù)會(huì)談，達(dá)成多項(xiàng)合作事宜。2007年12月20日，唐震應(yīng)邀出席在上海浦東與塞內(nèi)加爾外交部長(zhǎng)的見(jiàn)面會(huì)。今年元旦剛過(guò)，公司就與臺(tái)灣“家樂(lè)�！焙汀按鬂�(rùn)發(fā)”大型超市，簽訂了野外旅行用品訂單。

把求發(fā)展求富裕的愿望變成全民創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)

　　時(shí)光回到10多年前，一個(gè)不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)讓一顆躁動(dòng)的心頓起波瀾，一個(gè)艱難的決定成就了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。那時(shí)，鄧小平南巡講話的東風(fēng)吹拂，中國(guó)又一輪改革開(kāi)放的浪潮風(fēng)起云涌。就在這時(shí)，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)、擔(dān)任開(kāi)封縣農(nóng)業(yè)局辦公室主任的唐震，從一份刊物上看到：美國(guó)大力推行“創(chuàng)業(yè)革命”，青年人自主創(chuàng)業(yè)比率居世界之冠，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例達(dá)到20%，促進(jìn)了以高新技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，長(zhǎng)期保持了世界經(jīng)濟(jì)“火車(chē)頭”地位。
　　血?dú)夥絼偟奶普鹧酃饪吹酶�遠(yuǎn)，心想得更遠(yuǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐機(jī)關(guān)，想走創(chuàng)業(yè)之路來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他認(rèn)為，學(xué)而優(yōu)則商，一個(gè)優(yōu)秀的人才應(yīng)該到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一線上去搏擊，把龐大的勞動(dòng)力資源變成人力資本，把充裕的民間資金變成生產(chǎn)投資，把求發(fā)展求富裕的迫切愿望變成自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。
　　1993年初冬，他愛(ài)人買(mǎi)了一件紅呢子大衣。端詳著身穿紅呢子大衣的愛(ài)人，他想若配上一頂黑色緞帶的時(shí)裝禮帽不就更漂亮了嗎？唐震是個(gè)有心人，他發(fā)現(xiàn)并迅速了解到，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上呢氈禮帽熱銷(xiāo)，因其生產(chǎn)技術(shù)含量高，投資較大，國(guó)內(nèi)只有少數(shù)廠家生產(chǎn)。而本地勞動(dòng)力豐富，工資水平低，較適合發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在考察過(guò)國(guó)內(nèi)工廠設(shè)備和工藝后，唐震做出了一個(gè)現(xiàn)在許多人敢想不敢做的決定，辭去公職下海，注冊(cè)成立了開(kāi)封紅日帽業(yè)公司，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。
　　建廠之初，缺乏資金，他就動(dòng)員工人帶資進(jìn)廠，買(mǎi)入二手機(jī)器模具，利用其他工廠生產(chǎn)的帽胚生產(chǎn)成品禮帽。由于1993、1994年國(guó)內(nèi)禮帽市場(chǎng)熱銷(xiāo)，工廠很快有了一定積累，到1995年初，借助積累和少量外借款，工廠投資百萬(wàn)余元建起了自己的帽胚生產(chǎn)線，并通過(guò)北京、江浙一些外貿(mào)代理商的牽線搭橋，他們成功地將自己的禮帽產(chǎn)品推向了國(guó)際市場(chǎng)。
　　在開(kāi)封縣委、縣政府的優(yōu)惠政策扶持下，紅日帽業(yè)公司在開(kāi)封縣西開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)地，開(kāi)始建設(shè)自己的廠房和辦公樓，1997年3月遷入新址時(shí)，員工已達(dá)170多人，1998年以來(lái)，公司又引進(jìn)了針織線帽等品種的生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)、改進(jìn)了染色、制模、成型等工藝技術(shù)，所生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽胚、夏涼帽、布帽、針織線帽、手套、圣誕襪、草制品等產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。產(chǎn)值也以每年翻番的速度遞增。
　　多年來(lái)，小有名氣的唐震耳邊經(jīng)常響起具有煽動(dòng)的聲音：“一個(gè)帽子才有多大利潤(rùn)，搞房地產(chǎn)吧，一個(gè)工程下來(lái)，就能夠吃幾年。你有錢(qián)了，搞個(gè)酒店或者歌吧，賺錢(qián)快。”唐震卻不為所動(dòng)。他清楚地認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模小的情況下，只有走專(zhuān)業(yè)的道路，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，明確市場(chǎng)定位，以自己的特色產(chǎn)品來(lái)贏得客戶，提高在一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)常占有率，企業(yè)才能生存、發(fā)展。
　　在一次管理論壇上，許多發(fā)言者談到“如何做大做強(qiáng)時(shí)”，他說(shuō)：“社會(huì)上不少人常說(shuō)，不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。有人把這句話推廣到企業(yè)上，認(rèn)為不能把企業(yè)做大的人就不是好的企業(yè)家。我不贊同這樣的說(shuō)法�！蔽艺J(rèn)為，企業(yè)共存于一個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境，大中小企業(yè)各有自己的生存空間，企業(yè)不在大小，關(guān)鍵在于生存能力。他提出，做精、做強(qiáng)比做大更重要。在實(shí)踐中，唐震決心在制帽這個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域做深做透，做到同行業(yè)無(wú)人比肩的高度。
　　“辦企業(yè)，要成大事者，須吾善養(yǎng)吾浩然之氣”。養(yǎng)此浩然之氣的辦法首先是要確立一個(gè)偉大目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)會(huì)驅(qū)動(dòng)人的思想、行動(dòng)達(dá)到超常發(fā)揮的境界。
　　圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，無(wú)論是制定發(fā)展思路，還是實(shí)際運(yùn)作，公司決策層始終堅(jiān)持“循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，不盲目，不急躁，逐步積累資金、積累技術(shù)、積累人才，不斷拓寬市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌知名度，使企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額、企業(yè)資產(chǎn)逐年遞增。幾年來(lái)公司運(yùn)營(yíng)順暢，資產(chǎn)負(fù)債率低，財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為紅日走向國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿和復(fù)制紅日的優(yōu)勢(shì)

　　夜幕徐徐降臨在景色美麗的歐洲——日內(nèi)瓦湖畔。在蒙蒙的晚霧中，全城顯得格外幽靜。一團(tuán)明亮的燈火，在許多國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織專(zhuān)家聚集的賓館里閃爍。唐震坐在燈下，雙眉緊鎖，心事重重。
　　1995年，唐震隨一個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理考察團(tuán)來(lái)到瑞士，企業(yè)發(fā)展中的一種深深的危機(jī)感，愈加困惑著唐震，這種危機(jī)感就是來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)間深層次的競(jìng)爭(zhēng)。那么，有什么秘訣才能是市場(chǎng)對(duì)手永遠(yuǎn)趕不上、模仿不了紅日的優(yōu)勢(shì)呢？產(chǎn)品？商場(chǎng)？技術(shù)？戰(zhàn)略？
　　世界經(jīng)濟(jì)論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家?jiàn)W古斯都博士的一席話，又縈繞在唐震的腦海：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的綜合國(guó)力不斷上升，國(guó)際影響力也越來(lái)越大，而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力卻沒(méi)能同比提升。中國(guó)主要輸在技術(shù)指標(biāo)和公共機(jī)構(gòu)這兩項(xiàng)指標(biāo)上。如美國(guó)生產(chǎn)力要素中，技術(shù)與知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)80%，而中國(guó)只有29%。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大小和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，越來(lái)越取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)。而既經(jīng)濟(jì)又有效提升勞動(dòng)者素質(zhì)，除了加強(qiáng)讀書(shū)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)，沒(méi)有別的捷徑可走。
　　經(jīng)過(guò)苦苦思考，唐震深刻感受到，隨著物質(zhì)生活水準(zhǔn)的提高，物質(zhì)福利只能錦上添花，文化福利則可使知識(shí)升華。他感悟出一個(gè)企業(yè)要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿和復(fù)制自己的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該形成自己的個(gè)性和靈魂，應(yīng)該培育出自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)和企業(yè)精神。而這恰恰突出地體現(xiàn)在具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力上。
　　在唐震的辦公室里，在他的公文包里，在他的汽車(chē)?yán)�，在參加�?huì)議的時(shí)間里，在出席活動(dòng)的休息中，唐震手里總是拿著書(shū)。他讀書(shū)是有選擇的，他說(shuō)主要讀如何學(xué)習(xí)、企業(yè)管理、歷史和哲學(xué)、金融和資本運(yùn)營(yíng)、世界新觀點(diǎn)新思想新趨勢(shì)、生命科學(xué)、成功學(xué)，以及中國(guó)傳統(tǒng)文化方面的書(shū)。同時(shí)，他還不斷到外地參加各種各樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層論壇會(huì)，汲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)。
　　唐震說(shuō)他的讀書(shū)時(shí)間是讀書(shū)讀出來(lái)的。他讀了《時(shí)間管理學(xué)》，知道了怎樣科學(xué)運(yùn)用時(shí)間；讀了《學(xué)習(xí)的革命》、《第五項(xiàng)修煉》，知道了怎樣學(xué)習(xí)。他每天晚上寫(xiě)過(guò)日記就上床休息，早晨起床后，接著讀書(shū)到7點(diǎn)多。上班工作安排好以后，有10分鐘時(shí)間讀10分鐘的書(shū)，有5分鐘時(shí)間讀5分鐘的書(shū)。
　　記者翻看了他讀的幾本書(shū)，畫(huà)滿了圈圈點(diǎn)點(diǎn)和批注。許多書(shū)扉頁(yè)上他都有讀后感。他看《時(shí)間管理學(xué)》的體會(huì)是這樣：時(shí)間不是金錢(qián)，而比金錢(qián)更重要。生活中緊急的事并不重要，重要的事并不一定緊急。人應(yīng)該做生命中最重要的事；而決不被看似緊急而并不重要的日常瑣事所困擾。他讀過(guò)《海豚式管理》一書(shū)后在扉頁(yè)上這樣寫(xiě)到：海豚式管理是彈性的，人格化的，剛?cè)嵯酀?jì)的，令人舒適的管理模式，是更加符合人性的哲學(xué)管理。而鯊魚(yú)式的管理嗜好權(quán)力，嚴(yán)厲無(wú)情，唯我獨(dú)尊，在二十一世紀(jì)的企業(yè)將要被淘汰。唐震許多企業(yè)管理的方法都是從讀書(shū)中結(jié)合實(shí)際悟出來(lái)的。
　　唐震不單自己讀書(shū)，早在1996年，公司就定下了一條規(guī)矩，職工每人每月必須讀一本好書(shū)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工讀書(shū)學(xué)習(xí)，努力形成“人人讀書(shū)，人人思考，人人進(jìn)步”的企業(yè)文化氛圍。
　　唐震注重學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，不斷運(yùn)用《孫子兵法》以及孔子、老子的經(jīng)典思想去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)，他努力學(xué)習(xí)西方國(guó)家的企業(yè)管理，認(rèn)真研讀比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，松下，葛羅夫等世界著名企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理思路，他把美國(guó)彼德·圣吉《第五項(xiàng)修煉》的管理哲學(xué)，滲入到企業(yè)的管理中，從而在公司內(nèi)部形成民主、平等、素和的氛圍和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。公司每年還要進(jìn)行幾次不同內(nèi)容的讀書(shū)演講比賽，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
　　外地的客戶看到說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)那有搞這一套的。唐震對(duì)他們說(shuō)，美國(guó)是資本主義國(guó)家，還倡導(dǎo)學(xué)雷鋒，這是一種精神，是一種文化，是無(wú)形的商業(yè)“長(zhǎng)征”，更是紅日人力資源優(yōu)勢(shì)和人力資本價(jià)值得以最佳發(fā)揮和增大的重要支點(diǎn)。
　　10年，3650天，短暫而漫長(zhǎng)。10年，只是河南紅日股份有限公司漫漫征途中的第一步。面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無(wú)邊的紅日，它又蘊(yùn)藏?zé)o限生機(jī)。