|
| 紫竹藥業(yè):堅持改革創(chuàng)新 深化科學(xué)發(fā)展 |
|
|
|
|
|
|
| 2008-11-28 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
在中國改革開放的歷程中，國企改革正以前所未有的發(fā)展機遇，發(fā)生著巨大變化，展現(xiàn)著推動中國改革開放不斷前行的時代風(fēng)采。北京紫竹藥業(yè)有限公司(簡稱：紫竹藥業(yè))就是在改革開放的大潮中，于2000年12月28日通過對北京第三制藥廠的全面改制，順利實施債轉(zhuǎn)股演化而來的高科技企業(yè)。也就是在這一年，北京紫竹藥業(yè)有限公司通過管理、機制、科技的改革創(chuàng)新，企業(yè)由過去的13個部室進行精簡重組，成立了適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要的四大中心(綜合管理中心、生產(chǎn)制造中心、新產(chǎn)品研發(fā)中心和市場營銷中心)；企業(yè)職工由過去的“鐵飯碗”轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝晟茦I(yè)績透明化、管理系統(tǒng)化的全面績效考核體系建設(shè)為依托，使“干部能上能下，職工能出能進，工資能升能降”成為制度，“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為根”、“團結(jié)至上、人正業(yè)精”、“誠實守信做事、敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)”已成為紫竹人“與創(chuàng)新同步，與時代同行”的拼搏精神；科技創(chuàng)新外引內(nèi)聯(lián)，加強合作，走出了一條以“技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合、引進和自主創(chuàng)新相結(jié)合”的“高起點、低投入、快節(jié)奏、多產(chǎn)出”的“差異化”科技創(chuàng)新發(fā)展之路，使“人無我有、人有我精”、“忠誠服務(wù)、誠信走遍天下，提供盡善盡美的技術(shù)保障，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證用藥安全”成為紫竹人堅持“以客戶為本”的經(jīng)營服務(wù)宗旨。據(jù)資料顯示：2001年紫竹藥業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值比改制前的2000年增長32.1%，實現(xiàn)銷售收入比上年增長20%。短短的一年內(nèi)，紫竹人成功地脫離了由于企業(yè)經(jīng)營機制落后加之整體搬遷造成企業(yè)負(fù)債率達80%以上，市場丟失，人才流失，潛虧6000多萬元的困境，實現(xiàn)了國企改革進程中的跨越式發(fā)展。目前，紫竹藥業(yè)已成為國家定點專用藥的科研開發(fā)生產(chǎn)基地及定點生產(chǎn)廠家，在國內(nèi)擁有很高的市場占有率；并被北京市批準(zhǔn)為北京市高新技術(shù)企業(yè)、北京市企業(yè)技術(shù)中心。
企業(yè)的快速發(fā)展，使堅持以振興民族藥業(yè)為己任，爭創(chuàng)“用戶第一、信譽第一、藥品質(zhì)量第一”的紫竹人堅定了“關(guān)愛生命、健康人類”的理想信念，肩負(fù)起“致力于成為政府、社會和客戶信賴的醫(yī)藥產(chǎn)品提供者”的歷史使命，在“積極開發(fā)新產(chǎn)品，成為醫(yī)藥行業(yè)具有競爭優(yōu)勢的合格競爭者；成為專用藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；追求行業(yè)市場價值與資本市場價值的互動雙成長”的進程中，求真務(wù)實地提出：“以專用藥業(yè)為主，以�？浦委熕幒捅＝∑窞閭�(cè)翼，形成‘一主兩翼’的事業(yè)格局；以先進的管理和高新技術(shù)為主，以差異化產(chǎn)品和個性化文化為側(cè)翼，形成‘一主兩翼’的發(fā)展結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。于是，紫竹人在科學(xué)發(fā)展觀的實踐中破浪前行。
首先，借鑒、吸收、提升國內(nèi)外先進的管理理念，不斷創(chuàng)新管理機制，在全面取得以七個車間、八種劑型一次性整體通過國家藥品GMP認(rèn)證的基礎(chǔ)上又于2001年起先后取得了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、藥品GSP的全面認(rèn)證，董事長兼總經(jīng)理尹栩穎于2001年和2002年連續(xù)兩屆榮獲北京市質(zhì)量管理先進企業(yè)家稱號。2005年經(jīng)過北京市技術(shù)監(jiān)督局卓越管理績效評審紫竹藥業(yè)獲得了北京市質(zhì)量管理先進獎。
其次，堅持“差異化”的研發(fā)策略和“高科技、外向型”的研發(fā)路徑，在科研機制的創(chuàng)新中，使“產(chǎn)、學(xué)、研”的基礎(chǔ)建設(shè)和輻射作用以及聯(lián)合科研院、所、校的技術(shù)優(yōu)勢和開發(fā)利用外協(xié)合作資源的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，形成“生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品研發(fā)格局，努力打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“專、精、特、新”名牌產(chǎn)品，以鮮明的產(chǎn)品文化特色，服務(wù)社會。
多年來，紫竹藥業(yè)產(chǎn)品在市場抽檢中合格率年年保持百分之百并多次獲得北京市“科學(xué)進步獎”。
第三，秉持“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的發(fā)展理念，建立高效的信息化管理平臺，為保障科學(xué)發(fā)展的不斷深化提供新機制。2003年，紫竹藥業(yè)創(chuàng)造性地成功實施了ERP項目并獲得北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，列入北京市工業(yè)資金企業(yè)信息化項目，成為“十五”國家科技攻關(guān)計劃制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用工程全國18家企業(yè)之一，成為了“國家863計劃”中信息化管理ERP工業(yè)示范工程的范例。ERP在企業(yè)管理中的成功實施，打破了內(nèi)部管理的信息孤島和信息壁壘，實現(xiàn)了互通、共享、透明、高效的管理模式，使國企的管理方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了我國醫(yī)藥行業(yè)信息化管理的先河。隨后，紫竹藥業(yè)又完成了CRM系統(tǒng)和DSS系統(tǒng)的實施，使商業(yè)、市場、企業(yè)物流、資金流和信息流聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個完整的流通過程。CRM的實施，改推式銷售為拉式銷售，使主動、充分把握市場成為主流，為企業(yè)營銷模式帶來了根本性變化。DSS系統(tǒng)的建設(shè)又為決策層準(zhǔn)確掌握整個企業(yè)或某一局部領(lǐng)域的關(guān)鍵因素指標(biāo)(KPI)提供了依據(jù)，有效地提高了決策能力。
第四，堅持推行國內(nèi)市場要逐步由內(nèi)涵式發(fā)展向外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變，積極并購業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，通過積極整合互補資源，縮短進入國際市場的進程的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。2007年6月，一個占地300余畝，實現(xiàn)年產(chǎn)3噸米非司酮的奮斗目標(biāo)，最終建立一個符合GMP國際標(biāo)準(zhǔn)、能夠通過FDA和EDQM認(rèn)證、滿足紫竹藥業(yè)未來發(fā)展的國際一流的世界工廠的產(chǎn)業(yè)基地在秦皇島順利開工，該項目將學(xué)習(xí)、借鑒、吸納、引進國際領(lǐng)先的生產(chǎn)、管理、技術(shù)和裝備，結(jié)合紫竹藥業(yè)在甾體藥物生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，推行環(huán)境友好的工藝路線實現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”；按照“高起點”和“自給型向外向型、分步實施、滾動開發(fā)”的方針，堅持可持續(xù)發(fā)展觀念，定位甾體激素系列產(chǎn)品，兼顧具有相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的其他品種，使生產(chǎn)制造與生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟效益與社會責(zé)任協(xié)調(diào)發(fā)展，同時紫竹藥業(yè)將采用先進的組織方式和現(xiàn)代化的管理模式，打造具有國際競爭力的生產(chǎn)基地，成為全球范圍內(nèi)以甾體藥物為主的藥物供應(yīng)商。
第五，全面實施了戰(zhàn)略績效管理，構(gòu)建了戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡指標(biāo)體系，明晰了各部門的戰(zhàn)略地圖以及指標(biāo)體系和部門各項指標(biāo)的目標(biāo)值和行動方案，優(yōu)化了現(xiàn)行以KPI為核心的績效考核體系，進一步提升了紫竹藥業(yè)的科學(xué)管理水平和抵御國內(nèi)外市場的抗風(fēng)險能力。
數(shù)年風(fēng)雨路，拼搏鑄輝煌。截至2006年，紫竹藥業(yè)共計開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品近40個，填補了國內(nèi)市場多項空白，已連續(xù)多年實現(xiàn)了綜合經(jīng)濟指標(biāo)平均30%以上速度遞增的業(yè)績，并迅速成為我國醫(yī)藥企業(yè)中引人矚目的百強企業(yè)。
|
|
|
|
|