嶺澳二期核島安裝工程國外技術(shù)支持合同簽字儀式。

秦山二擴3號反應(yīng)堆廠房穹頂成功吊裝。二三公司承擔(dān)3號機組核島安裝任務(wù)。

二三公司按照模塊化施工制作的大型設(shè)備。

　　中國的核電事業(yè)匯聚了共和國的幾代精英：雙鬢如霜的創(chuàng)業(yè)元老，縱馬南北的核工業(yè)建設(shè)中堅，壯志凌云的新一代英才。如今，隨著“十一五”規(guī)劃的發(fā)布與實施，我國全面步入核電發(fā)展新時期。半個世紀的奮斗終于向世界證明：起步于艱難時期的中國核工業(yè)，已成功邁向一個新時代。這既是對20世紀的告別，也是中國核工業(yè)奮起追趕世界一流目標的一種開始。風(fēng)雨同舟、前赴后繼、頑強拼搏、改革創(chuàng)新，在中國核工業(yè)的發(fā)展進程中，中國核工業(yè)建設(shè)集團公司下屬的中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司(以下簡稱“二三公司”)激情演繹了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)重任”的深刻內(nèi)涵，其間創(chuàng)業(yè)艱辛、奮斗曲折。無數(shù)為核電事業(yè)大發(fā)展付出青春和熱血的創(chuàng)業(yè)者，鑄就了中國核電核島自主建設(shè)安裝的輝煌，實現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)報國的理想，贏得了國際同行的高度尊重。

品牌中的“含金量”

　　在核電建設(shè)領(lǐng)域，二三公司是“高品質(zhì)和領(lǐng)先創(chuàng)新”的同義語，作為我國率先專門從事核工程建設(shè)安裝的企業(yè)，二三公司見證了中國核工業(yè)發(fā)展的各個歷史時期，為我國核工業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。
　　經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，特別是我國第一輪、第二輪核電建設(shè)磨練，二三公司已發(fā)展為我國規(guī)模最大的核工程綜合安裝企業(yè)之一。目前已具有施工總承包一級企業(yè)資質(zhì)，成為核電建設(shè)安裝行業(yè)熠熠閃光的“金字招牌”。
　　連續(xù)25年不間斷地從事核電站核島安裝，即便談不上是一種非凡的紀錄，那至少也是一種力量，一種深厚專業(yè)背景和由此形成的行業(yè)影響力。
　　二三公司品牌的含金量更源于企業(yè)多年來積極進取、永不言敗的頑強精神�；厥装雮�世紀波瀾壯闊的奮斗歷程：從西北三廠起步，到歷經(jīng)西南三線、保軍轉(zhuǎn)民、第二次創(chuàng)業(yè)，再到迎接核電大發(fā)展，二三公司始終與中國的核事業(yè)一同成長。50多年來，二三公司在核電建設(shè)中培養(yǎng)出了一大批杰出的建設(shè)管理人才、工程技術(shù)人才和技能人才，成為業(yè)內(nèi)公認的擁有成熟的核電站核島安裝項目管理經(jīng)驗，同時擁有計算機輔助管理系統(tǒng)自主知識產(chǎn)權(quán)的核電專業(yè)安裝企業(yè)；具備了同時承擔(dān)多座百萬千瓦級大型商用核電站核島安裝任務(wù)的管理能力和技術(shù)水平，是中國核工業(yè)建設(shè)集團最具核心競爭力的成員單位之一，是名副其實的國家核電建設(shè)主力軍、國家隊。

核電建設(shè) 傳奇背后的實力

　　在核電建設(shè)領(lǐng)域，二三公司總有說不完的傳奇。國外核電專家曾經(jīng)感嘆：“不知世界上哪支核電建設(shè)隊伍能與中國的核電建設(shè)隊伍相媲美？他們所從事的各種核電堆型都走在了世界前列！”
　　二三公司為什么有如此大的魄力與能量？何以能得到國內(nèi)外核電專家如此重視和敬佩？
　　改革開放初期，二三公司先后承擔(dān)了秦山核電站和大亞灣核電站這兩個里程碑式的核島安裝任務(wù)。
　　秦山核電站是我國自主設(shè)計、自行建造的核電站，被譽為“國之光榮”。他們攻克核反應(yīng)堆主管道安裝焊接、大件吊裝、堆內(nèi)構(gòu)件等技術(shù)難關(guān)，高質(zhì)量地完成核電站“心臟”部位及常規(guī)島配套工程，確保了我國首座核電站如期并網(wǎng)發(fā)電。
　　大亞灣核電站是我國第一座引用外國技術(shù)的大型商用核電站。二三公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量，以優(yōu)良的工程質(zhì)量讓外方認識了中國核電建設(shè)者的實力。大亞灣核電站的成功表明：核電站不僅取決于設(shè)計水準，更依賴工程建設(shè)質(zhì)量。
　　國家核電產(chǎn)業(yè)第二輪發(fā)展的“九五”期間，二三公司進一步突出了行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢。秦山二期核電站建設(shè)中，由于壓力容器問題拖延了進度，二三公司硬是憑借著高超的技術(shù)和組織能力，在安裝階段擠出工期，使即將延誤的工期變?yōu)樘崆翱⒐ぃ?BR>　　秦山三期建設(shè)過程中的308條管道安裝是首次在國內(nèi)進行。二三公司精心組織、科學(xué)調(diào)度，縮短了112天工期，為后續(xù)調(diào)試擠出寶貴的時間。企業(yè)的安裝速度和工程質(zhì)量令國內(nèi)外核電專家刮目相看。加拿大供貨商及目前的工程業(yè)主至今仍在稱贊二三公司的施工水準是他們所有核電站中的佼佼者。
　　連云港田灣核電站的成功再一次檢驗了二三公司的核電建設(shè)能力，愛挑剔的俄羅斯專家不得不嘆服稱二三公司是“國內(nèi)領(lǐng)先、國際少有”的核電建設(shè)公司！

整合資源 變革圖強

　　既有凌云之志，就決不登丘而休。
　　新時期，中國核電已進入“積極發(fā)展”的新階段，核電建設(shè)面臨著前所未有的機遇。為了迎接第三輪核電建設(shè)所要求的核電建設(shè)“國產(chǎn)化、自主化、縮短工期、降低造價”，以及大規(guī)模群堆建設(shè)所帶來的“多項目建造、多項目管理能力”提出的巨大挑戰(zhàn)，2007年9月，二三公司果斷做出戰(zhàn)略調(diào)整：以業(yè)主需求為導(dǎo)向，深化改革整合內(nèi)部資源，力求使公司90%以上的資源投入到核電建設(shè)的主業(yè)上來。
　　機遇轉(zhuǎn)化為能力。本著“理清思路、明確方向、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、確保需求”的原則，二三公司及時進行了戰(zhàn)略調(diào)整。
　　一系列整合資源的重大舉措陸續(xù)出臺，并完成了公司有史以來規(guī)模最大的一次體制變革：首先，對總部組織機構(gòu)進行大規(guī)模調(diào)整，徹底破除原有的機構(gòu)設(shè)置框架，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理架構(gòu)；其二，做實核能事業(yè)部，使其成為公司整體的核電管理平臺，實現(xiàn)核電項目的集約化管理，并在其下分別成立為中廣核集團所有核電項目服務(wù)的南方核電工程有限公司、為中核集團及國家核電公司和中電投集團的所有核電項目服務(wù)的東方核電工程公司，成立核反應(yīng)堆安裝公司，承擔(dān)所有核反應(yīng)堆的安裝工作；其三，成立建設(shè)事業(yè)部，全面負責(zé)非核市場工程項目的開發(fā)和經(jīng)營；其四，撤銷原下屬工程公司建制，各工程公司、改制公司生產(chǎn)經(jīng)營職能向基地管理職能轉(zhuǎn)變，成立由總部社會事務(wù)部統(tǒng)一管理的各基地管理處；其五，整合南方核電預(yù)制廠、施英達公司資源，建設(shè)華南核電預(yù)制基地和職業(yè)培訓(xùn)基地。
　　在緊張的調(diào)整中，二三公司往往表現(xiàn)出一種“波瀾不驚”的低調(diào)。在平靜從容的態(tài)度中，全體員工都有一種理性的緊迫感，并且迅速轉(zhuǎn)化為對市場變化的快速反應(yīng)。
　　一系列大刀闊斧的改革，一項項強化自身的舉措，其意義就在于：新時期核電建設(shè)要想擁有強大的競爭力，首先需要企業(yè)從整體上明確戰(zhàn)略重點，具備系統(tǒng)整合能力。其難度和復(fù)雜程度遠超過對單一經(jīng)營模式的掌控，需要在人才、視野、創(chuàng)新能力方面，跨越一個前所未有的新高度。

工程創(chuàng)新 超越單純的技術(shù)情結(jié)

　　近年來，作為二三公司發(fā)展主旋律的技術(shù)創(chuàng)新一刻也沒有停止。
　　2009年新春，二三公司“大厚壁管道窄間隙全位置自動焊接方法”正式獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的《發(fā)明專利證書》。彰顯了二三公司在核電站安裝施工工藝自主研發(fā)方面的實力。這一重大技術(shù)突破不僅填補了我國核電站主管道焊接領(lǐng)域的空白，為推進核電自主化奠定了基礎(chǔ)；而且一舉突破了核電站主管道焊接工程的“效率瓶頸”和“質(zhì)量穩(wěn)定瓶頸”。在核電站的“心臟”——核島主管道焊接中確立了公司的核心競爭力。
　　超越單純的技術(shù)情結(jié)，二三公司強烈意識到：縮短工期、降低造價，以及大規(guī)模群堆建設(shè)所帶來的“多項目建造、多項目管理能力”既是新時期核電建設(shè)的要求，也是二三公司變革圖強的重大機遇。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)層認識到，“模塊化施工是未來核電建設(shè)的必然趨勢”。目前，二三公司承擔(dān)核島安裝任務(wù)的在建和籌備中的核電機組是11臺。到2012年，公司將具備同時建設(shè)24臺核電機組的能力。要想更大幅度地縮短建設(shè)工期，進而節(jié)約核電建造成本，僅僅靠施工技術(shù)的提升是不夠的，必須將技術(shù)突破與管理方式變革同時并舉。為此，模塊化施工成為必然的選擇。模塊化施工最大的特點，就是將現(xiàn)場的工作搬到了條件更成熟的工廠來做，安裝與土建時間并行，不僅能大大縮短建造時間，而且還可避免現(xiàn)場的高空作業(yè)，以及因不同的環(huán)境受到的諸多不利影響，使得安全、質(zhì)量更有保障。2009年伊始，二三公司正在醞釀其今年工作重點之一——在CPR1000和M310型核電站建設(shè)中探索推進模塊化施工。
　　企業(yè)技術(shù)進步的方向，就是要使效率和質(zhì)量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。而對于模塊化施工，二三公司顯得并不陌生。在二三公司蘇州分公司張家港基地，沒有想象中的“車水馬龍”，寬敞明亮的廠房里，管道、儀表、電纜等被組合到了同一個鋼結(jié)構(gòu)中，而偌大的廠房，只有5、6個工人在忙碌著。它的模塊化已經(jīng)達到了95%。運到現(xiàn)場后，只需將它兩頭的電纜、管道一接，僅半個小時便可正常運轉(zhuǎn)。這個基地已有5年�；瘔K施工的經(jīng)驗，迄今已完成各類模塊化設(shè)備制作128臺套。
　　正所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”�！澳�塊化施工”類似于仿制成熟產(chǎn)品時的“反向設(shè)計”。憑借著多年從事核電項目的施工所積累的專業(yè)素養(yǎng)，二三公司很快領(lǐng)悟到“模塊化施工”所蘊涵的巨大效率潛力。

改變的，不僅僅是施工方式

　　國內(nèi)核電站設(shè)計、建設(shè)和運營單位長期以來積累的經(jīng)驗，讓模塊化施工運用到核電站建設(shè)中成為了可能。目前，二三公司也已經(jīng)開始了更進一步的行動。二三公司設(shè)計院已經(jīng)基本完善CPR1000土建、安裝施工設(shè)計三維模型的框架；在離大亞灣核電基地僅一小時車程的惠州，二三公司華南核電預(yù)制基地將于今年6月建成，且預(yù)留出100畝用于核電模塊化施工建設(shè)，目前已投資近3億元；已與中廣核集團成立專題工作小組，將積極配合他們的設(shè)計公司，研究模塊化施工的具體設(shè)計問題，計劃在以后的CPR1000和M310型核電站建設(shè)中推進模塊化施工……
　　對于多年現(xiàn)場安裝作業(yè)的二三公司來說，模塊化不只是施工方式的改變。部分模塊設(shè)備安排在工廠制作，將帶來整體能力的提升。廠房內(nèi)精細高效化生產(chǎn)將使建設(shè)周期縮短，機械化作業(yè)程度提高，質(zhì)量和安全控制更好。
　　更重要的是，作為變革主體的人，從野外高空轉(zhuǎn)移到寬敞明亮的廠房中，工廠標準化生產(chǎn)，設(shè)備運營維護，勞動效率提高等，將會帶來怎樣的素質(zhì)飛躍！用心理解其中所蘊藏的關(guān)聯(lián)變革，二三公司找到了騰飛的翅膀。

企業(yè)文化 科學(xué)發(fā)展觀下的新追求

　　大型核電建設(shè)企業(yè)如何在國家新一輪發(fā)展周期中確立自己的地位？對此，歷經(jīng)50年發(fā)展之后，二三公司積極把握行業(yè)大發(fā)展的趨勢，目前正在以文化的變革為契機，努力探索新的發(fā)展模式。公司領(lǐng)導(dǎo)層明確提出：要以觀念的轉(zhuǎn)變、效益的提升為目標，實現(xiàn)企業(yè)文化的變革。

文化變革 為有源頭活水來

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)長盛不衰的內(nèi)在動力。
　　如果說，二三公司已是一塊核電建設(shè)安裝的金字招牌，已經(jīng)成為行業(yè)主力軍和國家隊。那么，這個榮譽的內(nèi)涵則是與時俱進的企業(yè)文化，是永不言敗的頑強進取精神。
　　二三公司經(jīng)過50年的文化沉淀，形成了企業(yè)固有的企業(yè)文化。50年來，雖然外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但是二三公司的工作特點決定了他們未能擺脫計劃經(jīng)濟的思維模式。例如在人才引進渠道單一，人力資源結(jié)構(gòu)不合理方面，就說明理念轉(zhuǎn)變的重要。
　　市場本身就意味著競爭和實力間的互相制約與抗衡，意味著成本最低、利潤的最大化。核電建設(shè)安裝作為一種工程服務(wù)商品，一旦進入市場競爭領(lǐng)域，它同樣受到市場機制的調(diào)節(jié)和價值規(guī)律的支配。經(jīng)過幾輪核電建設(shè)的反思，他們意識到：公司的建造成本、人力成本并沒有明顯下降，通過完善管理來提升利潤空間，還大有可為。
　　不謀萬世者，不足以謀天下；不謀全局者，不足以謀一隅。公司領(lǐng)導(dǎo)層認為，二三公司已經(jīng)到了需要對自身的企業(yè)文化、管理制度進行全方位審視、全方位改革的時候。雖然目前企業(yè)處于前所未有為的戰(zhàn)略機遇期，但是也有挑戰(zhàn)、有危機。
　　“用企業(yè)的文化變革對傳統(tǒng)國有企業(yè)進行改造，將大大提升核電建設(shè)的競爭力和發(fā)展空間”。這是二三公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工都形成的共識。

借得東風(fēng)處處春

　　企業(yè)文化建設(shè)的方向，就是使人的力量成為企業(yè)發(fā)展之本，并且與企業(yè)核心競爭力的要求相適應(yīng)。以保證戰(zhàn)略調(diào)整、機構(gòu)變革后，發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
　　首先，二三公司在前期機構(gòu)調(diào)整后，進一步明確2009年將對總部人員進一步整合。通過重新定崗定員，分步驟地精簡總部。同時，部門的改革與經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)。
　　其次，為了激發(fā)員工的危機意識、調(diào)動積極性，建立員工績效考核體系，將用人制度步入到與市場相適應(yīng)的管理體制和機制上來。建立靈活有效的用人機制；出臺對公司中層管理人員的考核辦法、核電項目的考核辦法、總部機關(guān)人員的考核辦法等。
　　再次，做實核電建設(shè)平臺。公司計劃實現(xiàn)平臺與項目的脫離，使平臺的管理人員專心致志地做好平臺的工作。
　　最后，致力于提高高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入。公司決策層強烈意識到：要對二三公司企業(yè)文化進行變革和實行精細化管理，必須大幅提升高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入。必須責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，認可他們的價值，才能激發(fā)其創(chuàng)造性。
　　在企業(yè)文化的變革中，二三公司在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以提升軟實力，推動公司長足發(fā)展為目標，構(gòu)建與時俱進的文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供動力源泉。
　　一個強大的核建設(shè)安裝產(chǎn)業(yè)是我國核電持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保證。立志產(chǎn)業(yè)報國的二三公司已經(jīng)將重點從單純的“技術(shù)”層面，轉(zhuǎn)移到了對人才、資源和企業(yè)文化等有效提升的層面。為適應(yīng)核電全面發(fā)展的新形勢，二三公司正在以系統(tǒng)性資源的創(chuàng)新能力提升企業(yè)的整體價值。
　　事實表明，企業(yè)文化從來不是企業(yè)王冠上的裝飾品，更不是成功后的附庸風(fēng)雅，而是一種“潤物細無聲”的潛在力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強勁、持久的動力。二三公司在不斷加強核電建設(shè)市場開發(fā)力度的同時構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化體系。他們以國家核電發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化為導(dǎo)向，全力以赴確保在核電建設(shè)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，并由此逐漸清晰了自身的文化建設(shè)目標。
　　成為具有強大競爭力的國際核電建設(shè)公司，做一個無愧于時代的優(yōu)秀企業(yè)，已成為新時期二三公司全體員工努力的方向。
　　核電建設(shè)，是多學(xué)科的邊緣交叉地帶，是新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代企業(yè)模式的大集成，更是知識經(jīng)濟的增長點，因此是可以大有作為的。或許建設(shè)模式的成熟正是中國核電建設(shè)者全面進入國際市場的開始。二三公司半個世紀的發(fā)展歷程是新中國核事業(yè)演進的縮影。如今，在認真學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀的進程中，二三公司又有了新的追求——在與中國核電事業(yè)共同成長中，為實現(xiàn)人類和平利用核能，提升中國核電的整體競爭力而貢獻力量。