年終獎(jiǎng)，顧名思義，就是企業(yè)為對(duì)員工的工作成績表示肯定和激勵(lì)，而在每年年末發(fā)放的獎(jiǎng)金。多發(fā)錢本是一件令人高興的事情，但是，年終獎(jiǎng)潛藏的一些其他因素，卻讓員工對(duì)之又多了一層特別的感覺。

年終獎(jiǎng)=留人獎(jiǎng)？

    在北京做銷售工作的趙玉華最近有點(diǎn)煩，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在工作的環(huán)境和待遇不滿意，她計(jì)劃在春節(jié)后就換工作，但是，這么做的一個(gè)后果就是——她有可能失去相當(dāng)于年收入1/10的年終獎(jiǎng)金。
    據(jù)記者了解，像小趙公司這樣，將年終獎(jiǎng)作為個(gè)人合同續(xù)約條件的不在少數(shù)。雖然年終獎(jiǎng)按道理應(yīng)在“年終”發(fā)放，但在實(shí)際情況中，有的公司卻以銷售款項(xiàng)延后收回為名，將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間推遲到次年的三四月份；甚至有的把年終獎(jiǎng)發(fā)在次年7月，也就是說，員工必須干一年半后才有資格享受前一年的年終獎(jiǎng)，而如果在7月之前跳槽，年終獎(jiǎng)就會(huì)成為泡影。
    對(duì)于這種做法，企業(yè)方面也有自己的無奈。一家公司的人事負(fù)責(zé)人告訴記者，有些員工在年末就忙著聯(lián)系好新的工作，不少人拿到年終獎(jiǎng)就頭也不回地走人。年終獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)不是一筆小的數(shù)目，企業(yè)也只要是想提高員工下一年的工作積極性，但是如果員工拿了錢就走人的話，不但沒有達(dá)到企業(yè)原本對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的目的，反而造成了不好的影響。
    據(jù)上海市勞動(dòng)保障部門統(tǒng)計(jì)，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎(jiǎng)爭議，成了近期職場(chǎng)上的一個(gè)不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動(dòng)者的工作熱情和過年情緒。有專家認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是用人單位根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，屬于合法勞動(dòng)報(bào)酬的范疇，而并不只是用人單位激勵(lì)員工、留住人才的手段。
    根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。因此，“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。據(jù)此，勞動(dòng)保障部門認(rèn)為：用人單位不能為了限制員工在年關(guān)跳槽而拖延發(fā)放年終獎(jiǎng)，部分單位把年終獎(jiǎng)當(dāng)作“留人獎(jiǎng)”的做法，屬于侵權(quán)行為。

年終獎(jiǎng)之惑

    雖然目前大多數(shù)公司都實(shí)行了年終獎(jiǎng)制度，但是對(duì)于最后發(fā)放的獎(jiǎng)金額來說，則是千差萬別的，而對(duì)于獎(jiǎng)金的收取人——員工來說，他們的感覺又是怎樣的呢？
    據(jù)四川、安徽、北京等地的媒體調(diào)查，在白領(lǐng)人群中，普遍存在著對(duì)年終獎(jiǎng)的“困惑”。這種困惑往往存在于兩方面：一是多數(shù)人不知道單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，二是年終獎(jiǎng)估計(jì)數(shù)額與現(xiàn)實(shí)差距較大，從而影響工作和過年的情緒。
    據(jù)調(diào)查顯示，幾地白領(lǐng)中，都有半數(shù)左右的受調(diào)查白領(lǐng)，認(rèn)為自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)和年終獎(jiǎng)金額不成正比，對(duì)年終獎(jiǎng)的期望和現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距。大部分人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)過低，將直接影響到自己的心情，同時(shí)會(huì)對(duì)工作態(tài)度造成消極影響�！氨緛砉べY就不高，一年就盼著年終獎(jiǎng)能提高一下，如果沒達(dá)到期望上班肯定沒勁！”有人如是說道。
    關(guān)于期望落空而造成的“年終獎(jiǎng)之惑”，專家認(rèn)為，員工將年終獎(jiǎng)視為公司對(duì)自己一年來工作的一種評(píng)價(jià)，也是自己一年工作成績的一個(gè)體現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)與期望之間的落差，則直接對(duì)白領(lǐng)們的心理穩(wěn)定造成沖擊。對(duì)此，專家指出，在目前的職場(chǎng)中，心理落差確實(shí)較為常見，這也是引發(fā)跳槽現(xiàn)象的主要原因，但對(duì)此應(yīng)全面綜合地予以分析。如面對(duì)成績時(shí)，不能只看到自己的努力，一件事情的成與敗，是多種因素造成的，如團(tuán)隊(duì)的配合、市場(chǎng)的利好等。而在落差并不明顯的狀態(tài)下，要主動(dòng)調(diào)整心態(tài)，多考慮由跳槽所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。
    同時(shí)，專家也提醒公司，要注意年終獎(jiǎng)發(fā)放的合理性和科學(xué)性。智聯(lián)招聘負(fù)責(zé)人郝健表示，年終獎(jiǎng)發(fā)放跟企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、管理是否正規(guī)、科學(xué)、公開、透明有關(guān)系。對(duì)外，不低于市場(chǎng)平均水平，才有競爭力；對(duì)內(nèi)，公平、透明才不會(huì)引起怨言。

年終獎(jiǎng)花到哪了？

    其實(shí)，白領(lǐng)對(duì)年終獎(jiǎng)看得如此之“重”，也和年終獎(jiǎng)的用途有關(guān)。據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)白領(lǐng)的“年終獎(jiǎng)”里，有2/3都將用于歲末年初的“兩節(jié)”支出中。
    趙玉華就告訴記者，春節(jié)其實(shí)是一年里面最忙的時(shí)候，除了購置年貨外，還會(huì)連續(xù)幾日的走親訪友和應(yīng)酬，不但耗時(shí)耗力，而且花費(fèi)不菲。對(duì)她來說，往年年終獎(jiǎng)的大部要花在春節(jié)消費(fèi)和孝敬父母等長輩上。
    除此以外，越來越多的人，正在通過旅游等時(shí)尚方式過節(jié)，雖然省去了一些年貨和應(yīng)酬的花費(fèi)，但是旅游人群的逐漸擴(kuò)大，“兩節(jié)”已然成為了旅游旺季，花費(fèi)自然也水漲船高。
    盡管多數(shù)受訪者認(rèn)為年終獎(jiǎng)大半將用于春節(jié)期間的花費(fèi)，但許多受訪者同時(shí)也認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)中，理財(cái)觀念不可或缺。調(diào)查顯示，多數(shù)受訪者表示，年終獎(jiǎng)的一部分，將用來進(jìn)行投資。在這些理財(cái)意向中，大部分人表示會(huì)選擇直接將錢存進(jìn)銀行，也有小部分人表示，將會(huì)根據(jù)股市行情，尋找合適時(shí)機(jī)入市或追加投資。