北京民營資本首次參與國有藝術(shù)院團改制并控股，半年來，一系列的變革給中國木偶劇院帶來了新氣象。（本報資料照片）

　　2006年9月15日，中國木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司掛牌成立。在這一天，有著悠久歷史的中國木偶劇團和中國木偶劇院，在文化體制改革的浪潮中實現(xiàn)了一次令人矚目的變革。
　　新公司由民營企業(yè)永莊文化發(fā)展有限公司控股51%，國有資產(chǎn)出資方北京市文化設(shè)施運營管理中心股份為49%。這是北京民營資本首次參與國有藝術(shù)院團改制并控股，半年來，一系列的變革給中國木偶劇院帶來了新氣象。這里將在2008年元旦前建成北京最大的一個兒童室內(nèi)娛樂中心，一座萬眾矚目的兒童樂園。用小小木偶撐起的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)想正在逐步從宏圖變成現(xiàn)實。

引進全新管理理念

　　中國木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司改制掛牌后，歷時三個月，順利完成了原劇團、劇院事業(yè)單位職工身份置換工作，原有的所有主創(chuàng)人員沒有一個流失。員工們與公司簽訂了三年的勞動合同。136名員工形成了專業(yè)藝術(shù)人員占53.6%、營銷人員占17.3%、管理人員占9.5%、工程技術(shù)人員占13%、工勤人員占6.6%相對合理的人員結(jié)構(gòu)。
　　“效率、效益、效果”的核定原則，已成為中國木偶劇院各項工作推進的標(biāo)準(zhǔn)。過去靠國家財政撥款的生存方式，改為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧后，規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部員工的績效分配制度、開源節(jié)流等許多經(jīng)營管理理念的全面引進，正悄悄地改變中國木偶劇院的內(nèi)涵，激活了員工的動力。
　　“越規(guī)范的企業(yè)抗風(fēng)險的能力越強”是趙永莊董事長常說的一句話。公司成立后，在各部門的共同努力下，用了三個月制訂出了一套6.8萬余字的包括組織管理、財務(wù)管理、勞動管理、考勤管理、請假管理、獎懲管理、績效考核等較為完善的管理制度，并編印成《員工手冊》及《管理制度匯編》下發(fā)到了部門和員工手中。

五年規(guī)劃兩步走

　　公司董事長趙永莊介紹說，新的木偶劇院未來五年發(fā)展規(guī)劃分為兩步走，前兩年“打好基礎(chǔ)、營造市場、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造品牌”，建設(shè)以“木偶城堡”為標(biāo)志的旗艦店，培養(yǎng)既有藝術(shù)水準(zhǔn)又有市場開拓能力的藝術(shù)經(jīng)營管理人才。后三年實現(xiàn)“連鎖經(jīng)營、品牌加盟、資本運作、創(chuàng)造效益”。
　　中國木偶劇院未來的發(fā)展戰(zhàn)略為：建設(shè)以木偶演出為中心的中國室內(nèi)大型兒童主題樂園——木偶城堡，推動單一的木偶演出業(yè)向綜合兒童娛樂業(yè)發(fā)展，形成木偶演出、影視、動漫、圖書、網(wǎng)絡(luò)、食品、玩具一體化的兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈，打造北京兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。把小木偶做成大產(chǎn)業(yè)，讓小劇種走向大市場，把小劇院建成大陣地。
　　項目投資5000萬元的“木偶城堡”項目歷經(jīng)兩年調(diào)研，相關(guān)可行性報告和消費者調(diào)查報告先后修改了12次。3月開工的各項準(zhǔn)備工作正在逐步到位，預(yù)計2008年元旦正式營業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈日漸成型

　　在良好的機制保障下，改制后的中國木偶劇院圍繞目標(biāo)市場開展藝術(shù)生產(chǎn)。除了以大型木偶戲演出經(jīng)營市場、抓好品牌劇目創(chuàng)作外，還抓好課本劇創(chuàng)作，通過下校園、進農(nóng)村培育市場。此外，還突破原來的經(jīng)營思路，涉足影視劇領(lǐng)域，投資拍攝的電影《網(wǎng)絡(luò)少年》在社會上引起強烈反響，不但收回了全部投資，還創(chuàng)造了利潤。
　　轉(zhuǎn)企改制后，不僅收到良好的社會效益，經(jīng)濟效益也明顯改善。去年9月至12月份，總收入比2005年同期增長了11.5%，演出單場收入提高近66%，單日經(jīng)營及單場經(jīng)營連創(chuàng)歷史新高，2006年在2005年收支平衡的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤219萬元。
　　半年多來，以“木偶城堡”主題樂園為基點，建立以木偶演出為中心的中國室內(nèi)大型兒童主題樂園，從過去單一的木偶演出業(yè)向兒童娛樂業(yè)發(fā)展，木偶演出、影視、動漫、圖書、網(wǎng)絡(luò)、食品、玩具等一體化的兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路子正日漸成型。
　　據(jù)了解，從2007年1月起，北京電視臺動畫頻道落戶中國木偶劇院，實現(xiàn)了雙方宣傳、活動、后產(chǎn)品的資源對接。也是在這一個月，中國木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司與北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司共同創(chuàng)辦了首家“親子兒童影院”，10元的低票價策略吸引了眾多觀眾，“影院”開始經(jīng)營后票房一路“飄紅”。在電影《網(wǎng)絡(luò)少年》基礎(chǔ)上投資拍攝的20集電視連續(xù)劇《網(wǎng)絡(luò)年代》，已進入到后期制作階段，將作為向黨的十七大獻禮的教育題材片今年在全國各地電視臺播出。
　　趙永莊說：“2008年以后，這里不僅將是中國的兒童木偶動漫樂園，還將是擁有大批自主知識產(chǎn)權(quán)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的輸出基地。小小的木偶必將拉動成連鎖經(jīng)營的大產(chǎn)業(yè)�！�