外資資源開發(fā)型企業(yè)的管理視角
    2007-10-26    本報記者:王金湘 浦超    來源:經(jīng)濟(jì)參考報

  近年來,一批資源開發(fā)型外資企業(yè)的進(jìn)入,為中國經(jīng)濟(jì)帶來活力,同時他們用科學(xué)發(fā)展觀管理企業(yè)的經(jīng)驗也引起了人們關(guān)注。香港愛國企業(yè)家、云南三聯(lián)企業(yè)集團(tuán)董事長巫凱誠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,提出了外企在資源開發(fā)中用科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),資源開發(fā)與保護(hù)環(huán)境并舉,履行社會責(zé)任推進(jìn)和諧社會建設(shè)的管理思路,對資源開發(fā)型的企業(yè)管理具有一定借鑒意義。

和諧發(fā)展觀

  巫凱誠認(rèn)為,外資企業(yè)在資源開發(fā)中成敗的關(guān)鍵是樹立和諧發(fā)展理念。為了企業(yè)利益,跑馬圈地占有礦山資源后濫采濫挖,造成資源的極大浪費(fèi)。為此,三聯(lián)集團(tuán)提出企業(yè)發(fā)展宗旨:“投資一方、發(fā)展一方、環(huán)保一方、富民一方”。
  1994年,香港BVI凱旋控股公司經(jīng)國務(wù)院港澳辦推薦,作為第一家外資企業(yè),來到云南文山州硯山縣投資礦業(yè)。目前,公司已經(jīng)發(fā)展成擁有正在運(yùn)營的三個子公司和正在籌建三個子公司的三聯(lián)企業(yè)集團(tuán),投資區(qū)域遍及州內(nèi)硯山、廣南、文山、馬關(guān)四個縣。三聯(lián)集團(tuán)堅持走深度加工、資源節(jié)約、循環(huán)利用的可持續(xù)發(fā)展道路,企業(yè)不斷發(fā)展壯大。截至2007年6月,集團(tuán)擁有固定資產(chǎn)一億多元、總資產(chǎn)約三億元,累計實(shí)現(xiàn)稅利1.25億元,繳納各種稅費(fèi)3000多萬元,近五年來上繳稅收一直居云南省文山州外來企業(yè)之首。集團(tuán)先后安置農(nóng)村富余勞動力和下崗失業(yè)人員2000多人,被云南省政府和有關(guān)部門評為“優(yōu)秀外資企業(yè)”。

科學(xué)資源觀

  開發(fā)礦產(chǎn)資源是礦山企業(yè)的追求,但如何在開發(fā)礦產(chǎn)資源的同時,保護(hù)礦山生態(tài)和地質(zhì)環(huán)境,卻不是每一個企業(yè)都能夠做得到的。巫凱誠認(rèn)為,外資企業(yè)管理中最重要的是要有科學(xué)的資源觀。衡量外資企業(yè)在資源開發(fā)中的好壞,是能否做到資源利用最大化,達(dá)到環(huán)保與開發(fā)并行。開發(fā)金山銀山的同時,保護(hù)好綠水青山。
  三聯(lián)集團(tuán)作為礦業(yè)開發(fā)企業(yè),主營礦山所在地硯山縣,鉛鋅礦資源線長點(diǎn)多,礦區(qū)分散,長期低水平群采造成的低度氧化礦和原生礦大量存在。針對這種情況,三聯(lián)集團(tuán)遵照科學(xué)發(fā)展觀的要求,發(fā)展集約型生產(chǎn)模式,走深度加工、資源節(jié)約、循環(huán)利用和無污染的可持續(xù)發(fā)展道路。
  首先,實(shí)施高人才高科技戰(zhàn)略。集團(tuán)建立了礦業(yè)開發(fā)技術(shù)委員會、工程技術(shù)隊伍和技術(shù)協(xié)作智庫,配置了一流的探、采、選礦機(jī)械設(shè)備和技術(shù)裝備。其次是實(shí)施資源利用最大化,變廢為寶工程項目。三聯(lián)集團(tuán)先后投入300多萬元用于尾礦和低度氧化礦開發(fā)利用課題的研究,投資600萬元興建起日選400噸尾礦的利廢車間,今年底就將建成并投產(chǎn)。年產(chǎn)30萬塊青磚的廢礦渣利用車間也將于明年動工。三是注重發(fā)展與環(huán)保并行。三聯(lián)集團(tuán)在建設(shè)和開發(fā)新礦區(qū)中,嚴(yán)格按照保護(hù)環(huán)境原則,礦區(qū)范圍不影響縣域飲用水源保護(hù)區(qū),自然保護(hù)區(qū),地表施工不破壞植被,在其它地區(qū),將建造封閉型、循環(huán)利用型選廠和尾礦庫;礦山征地嚴(yán)格執(zhí)行國家整治礦山的標(biāo)準(zhǔn);開礦廢渣選擇安全地點(diǎn)堆放,不造成泥石流等地質(zhì)災(zāi)害;閉坑時將廢渣回填采空區(qū),平整復(fù)林,種植果木。在蘆柴沖礦區(qū),不等礦山全部開采完畢,三聯(lián)集團(tuán)就自覺開始了邊閉坑邊復(fù)墾的工作。

社會責(zé)任觀

  礦業(yè)是個利潤較高的行業(yè),而礦業(yè)企業(yè)所在的農(nóng)村,大多貧窮落后,貧富差距巨大。如何處理好企業(yè)自身發(fā)展與當(dāng)?shù)卮迕窭,共享發(fā)展成果,是許多資源開發(fā)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
  巫凱誠說,“企業(yè)在追求利潤的同時,必須保護(hù)好當(dāng)?shù)氐淖匀缓蜕鷳B(tài)環(huán)境,兼顧地方和礦區(qū)周邊農(nóng)民的利益,除捐錢捐物外,幫助他們勞動致富,徹底擺脫貧困狀態(tài)才是最根本的!
  三聯(lián)集團(tuán)實(shí)施“和諧廠區(qū)”工程,建立企業(yè)、地方和農(nóng)民之間的利益共同體,讓投資者、地方和礦區(qū)農(nóng)民都能從企業(yè)發(fā)展中受益、分享企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)除了定期提取一部分利潤用于當(dāng)?shù)氐纳鐣媸聵I(yè),重點(diǎn)做好把農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)工人的工作。把符合條件的農(nóng)民培養(yǎng)成合格的工人,把符合條件的村干部培養(yǎng)成企業(yè)的管理人員,讓他們能夠借助工資收入率先脫貧,進(jìn)而帶動整個村莊致富。同時,三聯(lián)集團(tuán)組織礦區(qū)的許多村民進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),使村民不但掌握了采選冶工業(yè)生產(chǎn)技術(shù),熟悉了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,培養(yǎng)成了新一代礦山建設(shè)者,更通過辛勤勞動走上了脫貧致富的道路。
  熱心社會公益事業(yè),是外資企業(yè)履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容之一。三聯(lián)集團(tuán)通過各種形式造福礦區(qū)民眾;I資辦希望小學(xué),設(shè)立了教育獎勵基金,為老年協(xié)會捐資,修路、建成地面衛(wèi)星接收站等公益事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,截至2007年9月,三聯(lián)集團(tuán)累計已投入資金320余萬元,用于支持希望小學(xué)工程、扶貧幫困、文化建設(shè)和其他社會公益事業(yè)。三聯(lián)集團(tuán)計劃今后每年抽出3—5%的利潤,用于支持地方教育、道路改造、社區(qū)建設(shè)等公益事業(yè)。不僅如此,公司還出資幫助路德希望小學(xué)建立了鼓號隊,為孩子們送去多種文具;設(shè)立了教育獎勵基金:凡是蘆柴沖和三塘村的子弟,考上縣一中、州一中、中專、大專、本科、重點(diǎn)大學(xué)、北大、清華的,由公司給予一次性的教育獎勵,獎勵基金最低1000元,最高三萬元。今年,已經(jīng)有山里的孩子第一次領(lǐng)到獎學(xué)金了。
  巫凱誠表示,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任、構(gòu)建和諧是外資企業(yè)在資源開發(fā)中的必然選擇,外資企業(yè)管理者的責(zé)任就是要將構(gòu)建和諧作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,投資一方,發(fā)展一方,環(huán)保一方,富民一方,這是在資源開發(fā)中外企管理的核心所在。

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