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| [黃金屋]《做�。浩髽I(yè)不敗6術(shù)》 |
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| 2008-01-04 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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作者：張軒逞 出版：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
企業(yè)都在追求大，這與愛(ài)美女性正好相反，企業(yè)更追求胖。但有的是虛胖，那叫肥。企業(yè)要是肥了，就不是簡(jiǎn)單的好看不好看的問(wèn)題，而是有著破產(chǎn)傾向的嚴(yán)重問(wèn)題了。
于是，我們就開(kāi)始轉(zhuǎn)變思維，來(lái)“做小”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目擴(kuò)張不是最佳方案，而抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，把每一環(huán)節(jié)都做精做細(xì)才是出路，這就是所謂的做小——大處著眼，小處著手。
企業(yè)的“做小”是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)化和專(zhuān)注，專(zhuān)注于自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或者品牌，從節(jié)約成本上下功夫，精減不必要的人和部門(mén)，把渠道做細(xì)，團(tuán)結(jié)好客戶，開(kāi)拓縫隙市場(chǎng)，把企業(yè)的各方面做好，從具體的一點(diǎn)一滴做起，讓規(guī)模巨大的企業(yè)具有和小企業(yè)一樣的內(nèi)在活力和對(duì)市場(chǎng)的敏捷響應(yīng)能力，讓中小企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力并日漸做大。
本書(shū)從企業(yè)的成本控制、市場(chǎng)定位、商品開(kāi)發(fā)、庫(kù)存管理、渠道整合，以及做細(xì)客戶服務(wù)六個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提出了合理有效的建議。不求理論高深，但求操作有效。 | |
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