本報訊
記者在“2008年山西省春季大型人才招聘暨大中專畢業(yè)生就業(yè)洽談會”上發(fā)現(xiàn)，隨著新《勞動合同法》的實施，用人單位開始轉(zhuǎn)變招聘思路，精挑細(xì)選每一個人，并用合同來約束人才流失。
在招聘會現(xiàn)場，一家廣告公司的招聘負(fù)責(zé)人告訴記者，他原計劃招三名業(yè)務(wù)代表，但中意的兩個人中一人經(jīng)驗豐富，估計一個人可以頂兩個人用，因此縮減了一個招聘計劃。
前來應(yīng)聘銷售代表的劉先生這一天很納悶，銷售行業(yè)跳槽頗為頻繁，以往應(yīng)聘一家新公司，一般交談幾分鐘就可上班。但這一天他投了幾份簡歷，對方都要求等候復(fù)試通知。
記者在招聘現(xiàn)場了解到，劉先生的遭遇很有代表性，與以往招聘門檻相對較低相比，目前用人單位的招人程序明顯增多。一家科技公司稱，在招聘現(xiàn)場面試后，求職者將再到公司筆試，最后由老總親自面試定奪。
山西人才市場專家分析，新《勞動合同法》實施后，對企業(yè)用人影響深遠(yuǎn)。首先，以往低成本的用工模式已經(jīng)行不通了。因此才有了轉(zhuǎn)換招聘、用人思路，減員增效，精挑細(xì)選每一個員工，在增加薪酬和福利待遇的同時，希望能盡可能地發(fā)揮每個員工的工作潛能，不養(yǎng)閑人。
專家分析，因為用人單位新進(jìn)員工的成本很高，招人和培訓(xùn)都有不少花費，企業(yè)比較重視員工的穩(wěn)定性，大部分企業(yè)都不再抱著試一試的態(tài)度來招聘新員工，這就需要應(yīng)聘者具備一些能常留在公司的素質(zhì)。 |
|