新華社記者 任正來 攝

　　盡管經(jīng)濟(jì)依舊低迷，但生活卻正在發(fā)生變化，越來越多的人開始習(xí)慣于換個(gè)角度過生活。在他們眼里，好日子不再靠金錢支撐，靠的是生活智慧與愉快心境。

消費(fèi)低 釣魚熱

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不見好轉(zhuǎn)，越來越多的民眾將低消費(fèi)的釣魚作為主要休閑活動(dòng)。
　　來自美國(guó)消遣性釣魚產(chǎn)業(yè)和漁具店的報(bào)告顯示，受經(jīng)濟(jì)衰退影響，一些美國(guó)人放棄了昂貴的旅行度假、宴會(huì)和大購(gòu)物，選擇簡(jiǎn)單、寧?kù)o的釣魚作為休閑運(yùn)動(dòng)方式。
　　新罕布什爾州的邁克·麥克唐納在結(jié)冰的溫尼珀索基湖面打洞垂釣。路透社援引他的話說：“只要花6美元買桶魚餌就可以在這里垂釣一整天，相比滑雪，這實(shí)在便宜�！�
　　雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況持續(xù)惡化，2月在溫尼珀索基湖舉行的一次年度冰釣比賽還是吸引了近5500人參加，人數(shù)比去年增加約7%。
　　史蒂夫·奧布賴恩從去年11月開始到溫尼珀索基湖釣魚。他說：“只需一個(gè)許可證，你就可以來這釣魚……這很簡(jiǎn)單，也很便宜�！�
　　從冰雪覆蓋的北方到溪水潺潺的得克薩斯州，釣魚正變得流行。對(duì)一家人而言，外出釣魚花費(fèi)很小，而且釣魚技術(shù)好的話還能省下飯費(fèi)。對(duì)那些剛剛失去工作的人，釣魚也是不錯(cuò)的選擇。
　　約翰·米勒是紐約州卡托納“鮑勃”釣魚用品商店的老板。他說：“我看到越來越多的人來這里釣魚……經(jīng)濟(jì)不見好轉(zhuǎn)，更多人失業(yè)，他們不想待在家里什么都不干……比較便宜的一個(gè)選擇就是釣魚。”　
　　梅爾·伯曼在佛羅里達(dá)一家電臺(tái)主持一個(gè)釣魚談話節(jié)目。他說：“如今，人們給自己惟一的享受放松機(jī)會(huì)就是走出家門，盡情釣魚，把糟糕的事情全部忘掉�！保▽m振梅）

選衣物 有妙招

　　英國(guó)《泰晤士報(bào)》時(shí)裝編輯莉薩·阿姆斯特朗近日在這家報(bào)紙的網(wǎng)站上撰文指出：買衣服時(shí)，無論這件衣服在衣架上看起來多么令人驚嘆，在你測(cè)試它的一些性能之前，不要著急把它帶回家。阿姆斯特朗介紹了選購(gòu)耐穿衣物的幾個(gè)小妙招，考察面料性質(zhì)是至關(guān)重要的一步。首先，要考慮衣物是否容易起褶皺。阿姆斯特朗說，如果你看中衣服的面料像紙巾一樣輕薄，那么當(dāng)你把它從包裝袋中取出時(shí)，它可能已經(jīng)皺得像一塊破布了。
　　其次，有些衣物很難伺候，洗滌水溫30攝氏度、單獨(dú)漂洗、不能烘干、只能干洗……在購(gòu)買前應(yīng)該詳細(xì)查看衣服內(nèi)的護(hù)理標(biāo)簽，尤其是白色的衣物。購(gòu)買挑剔的衣服之前，想想今后護(hù)理它們所要花費(fèi)的精力和金錢。
　　阿姆斯特朗表示，通過在試衣間的幾個(gè)小動(dòng)作，就可以判別衣物是否好打理：
　　一、 將衣物掛在衣架上，然后，使其自然滑落到地面，撿起來，觀察有何變化。
　　二、 穿上，脫下，再穿上，看看衣服表面的變化。
　　三、 如果是連衣裙、褲裝或短裙，反復(fù)蹲、站、坐幾個(gè)姿勢(shì)，有沒有褶皺？你的內(nèi)衣有沒有露出來？
　　四、 如果是松軟的羽毛、毛皮材質(zhì)，和暗色衣物搭配，看看有沒有在暗色衣物上留下痕跡。
　　五、 如果你擔(dān)心衣服易皺，搓揉其中一小塊，看看會(huì)發(fā)生什么。
　　六、 輕扯接縫處，檢查是否容易開線。
　　此外，文章還給出了關(guān)于面料的一些知識(shí)：如果是購(gòu)買保暖且耐久的衣物，羊毛含量不應(yīng)低于60%，另外40%可以是絲質(zhì)和人造成分；如果成分比例是相反的，那么這件衣服可能容易變形；2%至10%的萊卡可以增加彈性，幫助衣物保持原來的形狀。（辛華）

好心情 保工作

　　經(jīng)濟(jì)衰退愈演愈烈，在職員工因裁員風(fēng)險(xiǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐、疑神疑鬼，失業(yè)人士因就業(yè)壓力怨天尤人、唉聲嘆氣。然而，一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果反其道行之，用樂觀心態(tài)、愉快心情直面衰退，人們反而更可能保住工作，或是成功實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”。
　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊登一篇名為《如何在衰退中保工作》的文章。作者分析不少免遭裁員的職員性格后發(fā)現(xiàn)，保住工作的員工不一定有最嫻熟的專業(yè)技能，他們的制勝法寶是興致高昂、與人為善和樂善好施。
　　美國(guó)廣播公司網(wǎng)站援引作者珍妮特·班克斯和迪亞娜·庫(kù)圖的話提醒道：“千萬不要終日郁郁寡歡，不要總是提起同事危險(xiǎn)的處境。誰想和這樣的人待一塊兒呢？”
　　職場(chǎng)人際關(guān)系專家考特妮·安德森贊同這一觀點(diǎn)。她說，情緒不佳的職工在企業(yè)會(huì)越來越難以生存。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決定誰去誰留時(shí)，能調(diào)動(dòng)企業(yè)氣氛的職工會(huì)獲得額外“加分”。
　　這種特質(zhì)的重要性在領(lǐng)導(dǎo)者眼中甚至超過增加銷售量或提高企業(yè)名望。而那些滿腹牢騷、愁眉苦臉的職工和沉默寡言的“隱形人”都將被列入裁員“黑名單”。
　　“所有無助于營(yíng)造一個(gè)積極而高效工作環(huán)境的因素都會(huì)被考慮在(裁員選擇)內(nèi)�！卑驳律�說。
　　安德森建議，人們應(yīng)當(dāng)每天告訴自己為什么從事當(dāng)前工作。如果實(shí)在開心不了，那不如做些其他事：放個(gè)假、回學(xué)校進(jìn)修或找份兼職。她提醒人們，如果只是為了賺錢而工作，就該為有工可做而感到滿足。
　　危機(jī)通常伴隨機(jī)遇，大批裁員留下各種職位所對(duì)應(yīng)的任務(wù)空缺，也就創(chuàng)造出各種機(jī)會(huì)讓留下的員工大展身手，幫助老板和企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。班克斯和庫(kù)圖寫道：“展示你對(duì)手頭工作能應(yīng)付自如，向企業(yè)證明你的能力，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好后，你可能沒有機(jī)會(huì)再接觸這些工作�！标P(guān)鍵在于，在衰退時(shí)做出的決策要為經(jīng)濟(jì)回暖后的職業(yè)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（葉圣琳）