《愉快的爆米花競(jìng)爭(zhēng)學(xué)》

　　作者：(韓)金光熙　著，沈英華　譯

　　出版社：中信出版社

　　出版時(shí)間：2009年4月1日

　　一部暢銷韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)休閑讀物！作者以淺顯易懂、輕松幽默的口吻，妙趣橫生的圖畫講述了競(jìng)爭(zhēng)學(xué)的基本原理，首次提出了“新5種競(jìng)爭(zhēng)要素”和“8種競(jìng)爭(zhēng)法則”。作者采用逐條舉例、遞進(jìn)引導(dǎo)式的寫法，讓讀者在輕松的閱讀過(guò)程中掌握競(jìng)爭(zhēng)的要領(lǐng)。
　　“你認(rèn)為貴公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？”
　　“微軟�！�
　　這是在向美國(guó)的幾個(gè)大企業(yè)提問(wèn)時(shí)大部分企業(yè)經(jīng)理人所給的答案。就算不是做與軟件開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)也會(huì)把微軟看成最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這給了我們很大的啟示。
　　不管公司主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是金融業(yè)，都把微軟看成最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這與近年來(lái)產(chǎn)業(yè)間的界限逐漸縮小的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化是有關(guān)聯(lián)的。
　　不久前，韓國(guó)某媒體以韓國(guó)大企業(yè)的經(jīng)理人為對(duì)象進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，卻得出了與美國(guó)調(diào)查結(jié)果不同的結(jié)論。
　　問(wèn)題仍然是：你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？被問(wèn)及的企業(yè)經(jīng)理人一致回答說(shuō)：正是我自己，而不是近年來(lái)外界認(rèn)為發(fā)展很好的三星電子、浦項(xiàng)鋼鐵(POSCO)、現(xiàn)代汽車。由于韓國(guó)的文化背景和大企業(yè)經(jīng)理人的原因，他們很難推崇其他企業(yè)。也就是說(shuō)，企業(yè)的生存和衰敗，都是由自身決定的，即只有戰(zhàn)勝自我，企業(yè)才能經(jīng)營(yíng)成功，這是企業(yè)一直推崇的理念。
　　最近我遇到了一位韓國(guó)中小企業(yè)的老板，聽到了他的看法，覺(jué)得很意外�！拔夜�司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三星電子�！�
　　“啊？貴公司并不是經(jīng)營(yíng)電子類產(chǎn)品的呀？”
　　“我公司雖然致力于園林產(chǎn)業(yè)，但三星電子獨(dú)特的組織文化是我們一直想學(xué)習(xí)并超越的，這點(diǎn)是我們最大的障礙。”把微軟或三星電子作為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與其說(shuō)是把它們看做實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如說(shuō)是這些企業(yè)老板想超越這些大公司的個(gè)人心愿或構(gòu)想，這并不表明它們是相同產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　三星和英特爾在閃存和移動(dòng)CPU領(lǐng)域展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但兩個(gè)企業(yè)也是主導(dǎo)數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字生活網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的合作伙伴。另外三星購(gòu)買英特爾的CPU，英特爾購(gòu)買三星的DLAM，因此兩個(gè)企業(yè)同時(shí)是對(duì)方的購(gòu)買商和供應(yīng)商，彼此存在非常密切的關(guān)系。
　　所以，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)也是合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸復(fù)雜、混亂，在這種情況下很難分清敵我�，F(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)模式多樣而廣泛，而且瞬息萬(wàn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和組織管理人員的決策能力就被推到競(jìng)爭(zhēng)前線，接受考驗(yàn)。
　　從這個(gè)方面來(lái)講，希望在此提出的4種競(jìng)爭(zhēng)要素有助于企業(yè)經(jīng)理人理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而產(chǎn)生更新的想法和創(chuàng)意。

　　其一，在競(jìng)爭(zhēng)中共存。延續(xù)3000年之久、一向平靜的埃及王朝在羅馬的侵略和蹂躪下瞬間崩塌，其崩塌速度之快令人無(wú)法想象。日本著名的埃及學(xué)教授吉村作治是這樣解釋其衰敗原因的。埃及在胡夫法老建筑金字塔時(shí)期達(dá)到了王朝的鼎盛。此后的2500多年一直是在傳承中度過(guò)，發(fā)展較為平穩(wěn)。從傳承的角度看，埃及社會(huì)的確很完善，然而其優(yōu)勢(shì)伴隨著希臘和羅馬的崛起，在競(jìng)爭(zhēng)中迅速瓦解了。在文章的結(jié)尾，一句“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的體系，在其繁榮的同時(shí)，也將沒(méi)落綁在自己的腰間”意味深長(zhǎng)，發(fā)人深省。

　　其二、競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)擴(kuò)大。某一天，韓國(guó)某個(gè)小區(qū)附近開了一家F 公司的便利店。由于獨(dú)占了該商圈，盡管整個(gè)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，但這家便利店每天的銷售額仍然達(dá)到了200萬(wàn)韓元。這一水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了全韓國(guó)便利店的平均銷售水平。
　　也許是這個(gè)信息傳到了其他某個(gè)公司的總部，半年后在該小區(qū)對(duì)面多了S公司開的一個(gè)便利店。正如我們預(yù)想的一樣，F(xiàn)公司便利店的銷售額開始出現(xiàn)下滑，最終跌至每天150萬(wàn)韓元左右。
　　雖然對(duì)F公司而言是遭受了日銷售額減少50萬(wàn)韓元的打擊，但就整個(gè)商圈而言，日銷售額反而由從前的200萬(wàn)韓元提高到了300萬(wàn)韓元。也就是說(shuō)，雖然S公司作為F公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了其市場(chǎng)份額，但從廣義上看，也可以把S公司看成是開辟新市場(chǎng)的功臣。

　　其三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是清涼劑。松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助因其卓越的才能在日本大受追捧，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他在生前曾說(shuō)過(guò)這樣的話：與實(shí)力強(qiáng)大且有卓越經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不要一味地抱怨很難很累，不妨痛快地學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)。
　　所以，強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是讓我們體味更有意義的人生的清涼劑，是松散懈怠的生活的刺激劑，是創(chuàng)造更好生活的促進(jìn)劑。

　　其四，越競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手越少。奧林匹克精神“更快，更高，更強(qiáng)”也蘊(yùn)涵了人類的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)精神。
　　世界上所有的競(jìng)爭(zhēng)都是越往上(上面的組織)就會(huì)變得越容易一些。但不知為什么，許多人持相反的意見，即越往上就會(huì)越艱難。
　　實(shí)際上，越積極競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法就會(huì)越少，你取得成功的機(jī)會(huì)也會(huì)逐漸增大，從而為成功和富有打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。