海南省政府部門現(xiàn)在熱衷的是引進(jìn)大項(xiàng)目和提升城市形象的名片型項(xiàng)目，這些本身是沒有錯的。但在引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)的同時，應(yīng)該多考慮一下當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)，特別是以農(nóng)產(chǎn)品為原料的中小企業(yè)的生存狀況。
　　在中國經(jīng)濟(jì)體系中，如果要給海南找一個優(yōu)勢的話，那就是與海南的熱帶氣候相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。比如旅游業(yè)和熱帶農(nóng)業(yè)。海南也曾經(jīng)把這兩項(xiàng)作為支柱產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過十多年的發(fā)展建設(shè)，旅游業(yè)是千瘡百孔，全行業(yè)虧損。熱帶農(nóng)業(yè)以及與之相關(guān)的加工業(yè)則是一年不如一年。
　　在海南，圍繞著熱帶農(nóng)業(yè)及其深加工曾涌現(xiàn)出一大批優(yōu)質(zhì)飲料企業(yè)--椰樹集團(tuán)、力神咖啡、椰風(fēng)集團(tuán)、恒泰芒果……但現(xiàn)狀是這些企業(yè)難有更大作為，甚至有的已經(jīng)衰敗。那么，海南飲料行業(yè)衰敗的原因究竟在哪？我認(rèn)為主要有：

１、低質(zhì)競爭，關(guān)門惡斗

　　恒泰和椰風(fēng)的芒果汁在市場上消失之后，我們已經(jīng)很難再見到芒果汁這個典型的海南飲料產(chǎn)品了。現(xiàn)存的海南特色飲料主要集中在礦泉水、咖啡和椰子汁這三類產(chǎn)品上。就礦泉水來說，除了椰樹、金盤、水森活三個天天惡斗的品牌之外，海南的小品牌水至少有十種以上：晶慧、海南島、太陽、五指山、山水、椰浪、馬嶺、霖碧、興旺、安吉爾、水仙、六連嶺、日之泉……（其中有一些是純凈水）即使不說這些小品牌，就海南的市場規(guī)模來說，僅有三家大的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重開工不足，供過于求。在這么多的品牌中，除了椰樹有一定的島外品牌優(yōu)勢之外，其它的幾乎全部在島內(nèi)進(jìn)行著低質(zhì)的惡性競爭。即使是作為行業(yè)老大的"國宴飲料"--椰樹礦泉水在島外的影響也微乎其微，也是以海南市場為主要戰(zhàn)場。同樣是海南的優(yōu)質(zhì)水資源，同樣是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的飲用水，在這么一個狹窄的市場上，除了價格戰(zhàn)，不知道他們還能做些什么。而結(jié)果是顯而易見的，那就是誰也賺不到錢，誰也得不到發(fā)展。就礦泉水行業(yè)的特點(diǎn)而言，一般來講，其銷售半徑在５００公里左右。超出這個范圍由于運(yùn)輸成本的緣故，基本上就失去了競爭優(yōu)勢。象娃哈哈、農(nóng)夫山泉等國內(nèi)龍頭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是以品牌優(yōu)勢，到全國各地去建廠或者收購兼并其他當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。椰樹多年的國宴飲料身份，本來是最有能力和機(jī)會去走這樣一個全國戰(zhàn)略的，但結(jié)果卻不是這樣。一方面作為礦泉水主要成本的包裝材料近些年瘋狂漲價，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，另一方面出廠價格不斷走低，礦泉水這個產(chǎn)品已經(jīng)到了無利可圖的地步。
　　咖啡行業(yè)呢？在老大哥力神自顧不暇的時候，海南市場上雨后春筍般地冒出來十多種咖啡品牌：興隆、福山這些老品牌自不必說，五指山、南國、春光等等同質(zhì)化咖啡產(chǎn)品不約而同地瞄向了旅游者口袋的同時，他們之間的價格戰(zhàn)也就無意中降低了海南這個獨(dú)特的產(chǎn)品的聲譽(yù)。走出海南島，在其他地區(qū)的市場上你根本就看不到海南咖啡的身影。面向旅游者一錘子買賣的急功近利思想根本不可能培育出這個行業(yè)的龍頭企業(yè)。

２、政府行為亟待完善

　　椰子汁、芒果汁，甚至現(xiàn)在的苦丁茶、白沙綠茶都在走著同樣悲哀的道路。我們還有多少資源可以被糟蹋？一個飲料產(chǎn)品的成功帶動的是一大批農(nóng)民的致富，而一個產(chǎn)品的失敗，又讓多少農(nóng)民仰天長嘆！近些年海南各地紛紛砍伐芒果樹改種其他作物的現(xiàn)象還要反復(fù)出現(xiàn)多少次呢？
　　這個時候最需要的是行業(yè)協(xié)會，是政府的正確引導(dǎo)。我看到新疆雪梨的一個例子，由于每年只能銷售３個月左右，大量的雪梨爛在地里。農(nóng)民準(zhǔn)備砍掉雪梨去種棉花的時候，地方政府向中央申請到巨額資金建起了現(xiàn)代化的儲運(yùn)、加工企業(yè)，把雪梨的銷售季節(jié)由三個月增加到全年，使得農(nóng)民每畝地雪梨的收入增加４０００元！這樣的成功案例很多，山東棲霞的蘋果產(chǎn)業(yè)、壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)等等，無不是在政府的大力扶持下發(fā)展起來的。
　　但在我看來，海南省政府部門現(xiàn)在熱衷的是引進(jìn)大項(xiàng)目和提升城市形象的名片型項(xiàng)目，這些本身是沒有錯的。但在引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)的同時，應(yīng)該多考慮一下當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)，特別是以農(nóng)產(chǎn)品為原料的中小企業(yè)的生存狀況。發(fā)展熱帶農(nóng)產(chǎn)品加工型中小企業(yè)才是做實(shí)海南經(jīng)濟(jì)的明智道路。
　　不久前在海南召開了高級別的兩岸農(nóng)業(yè)合作論壇，論壇的余溫未散，海南的熱度已盡。而在福建、廣西、甚至山東等省對兩岸農(nóng)業(yè)合作興趣濃厚的同時，最適合與臺灣合作的海南卻有被邊緣化的趨勢。海南的農(nóng)業(yè)目前最缺乏的就是臺灣的技術(shù)和資金，面對這樣千載難逢的機(jī)會我們又具體做了什么了呢？

３、投資環(huán)境差，難引風(fēng)投

　　在探索海南飲料行業(yè)為什么走不出島嶼這個問題時，大家說得最多的原因就是資金短缺。資金短缺當(dāng)然是原因之一，但不是最重要的根本原因。在目前的中國資本市場上，不是資金短缺而是資金過剩的問題，好項(xiàng)目從來就不缺乏資金。為什么偏偏海南就缺資金呢？主要的原因還是投資環(huán)境不佳，項(xiàng)目本身的質(zhì)地太差。而投資環(huán)境是一個綜合的因素，金融環(huán)境只是其中的一個方面。比如蒙牛在發(fā)展的過程中也曾遇到資金的瓶頸問題，而內(nèi)蒙的金融環(huán)境也不比海南好多少，但蒙牛能夠以自身的項(xiàng)目優(yōu)勢吸引來國際風(fēng)險投資基金，并很快發(fā)展為全國牛奶行業(yè)的前三強(qiáng)。
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金的原動力就是追逐利潤，沒有利潤的行業(yè)永遠(yuǎn)都會缺乏資金。一方面由于缺乏資金行業(yè)盈利能力越來越差，另一方面行業(yè)盈利能力差而更加缺乏資金。這樣就陷入了一個惡性循環(huán)的怪圈！打破這個怪圈的唯一可行手段就是進(jìn)行主動的行業(yè)整頓。政府應(yīng)加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營手段，采取吸收、合并、兼并、重組等方法，鼓勵有能力的企業(yè)走出島外求發(fā)展，使得行業(yè)回到正常有序的競爭軌道上來。比如礦泉水行業(yè)，一部分根本就達(dá)不到國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可以長期存在，一方面以低價銷售影響人民群眾健康的產(chǎn)品，另一方面，也是對合格產(chǎn)品的不公平競爭。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)為了保證質(zhì)量所投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些連起碼的衛(wèi)生都不能滿足的小企業(yè)。惡性競爭的結(jié)果是不管瓶裝水還是桶裝水，海南的價格都是全國最低的。這樣的發(fā)展結(jié)局自然是一個行業(yè)的消亡。這就是政府相關(guān)部門管理缺失導(dǎo)致的市場競爭混亂。短期來看，關(guān)閉這些小品牌企業(yè)是影響了眼前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而從長遠(yuǎn)來看，良好的投資環(huán)境，正常的競爭狀態(tài)才有利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。也是投資者最關(guān)心的根本保障。

４、人才奇缺，缺乏創(chuàng)新

　　海南的大學(xué)入學(xué)率在全國排名都是前幾位的。但海南卻是一個人才嚴(yán)重缺乏的地區(qū)。在外地重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的海南學(xué)生很少有愿意回海南發(fā)展的，更不用說外地人才來海南了。長期的發(fā)展，導(dǎo)致海南成為一個人才的凈輸出地區(qū)。
　　海南擁有全國唯一的熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，按說熱帶農(nóng)業(yè)的人才和技術(shù)不應(yīng)該缺乏。但是我們鮮見這所大學(xué)對熱帶農(nóng)業(yè)及其加工業(yè)的重大貢獻(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新更是象神話一樣遙遠(yuǎn)的事情。對海南熱帶農(nóng)業(yè)技術(shù)貢獻(xiàn)最大的群體是來自臺灣的商人。他們把臺灣的優(yōu)良品種和先進(jìn)的種植技術(shù)帶到了海南，而這些人由于海南投資環(huán)境的問題有逐漸離開海南的趨勢。為了海南熱帶農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對臺灣商人我們要考慮在重視引進(jìn)之后是否應(yīng)該做些什么，讓他們能夠留得下來？
　　不光是技術(shù)人才短缺，相比來說市場營銷人才、經(jīng)營人才更加缺乏。營銷沒有了創(chuàng)新就只剩下價格戰(zhàn)了，經(jīng)營缺乏了創(chuàng)新就只剩下熬日子。這樣的企業(yè)倒閉是必然的，只有早和晚的差別，這樣的行業(yè)死亡也是必然的，只有快和慢的區(qū)別！

路在何方

　　如果我們還不希望海南飲料行業(yè)逐漸走向死亡，首先必須是政府相關(guān)部門的高度重視，從解決三農(nóng)問題和城鎮(zhèn)就業(yè)問題的高度重新認(rèn)識和定位海南的熱帶資源型飲料行業(yè)；加大食品衛(wèi)生管理力度，真正關(guān)閉那些生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的行業(yè)害群之馬；給予行業(yè)龍頭企業(yè)適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助，引導(dǎo)其進(jìn)行更高級別的行業(yè)兼并重組。其次行業(yè)協(xié)會或者相關(guān)政府部門必須腳踏實(shí)地為農(nóng)民著想，鞏固和加強(qiáng)飲料企業(yè)的原料基地建設(shè)。第三，飲料企業(yè)必須放棄等、靠、要的過時想法，必須做到人員換代、技術(shù)換代、產(chǎn)品換代、經(jīng)營思想換代。即使現(xiàn)在還沒有能力放眼世界，也必須放眼全國，徹底拋棄狹隘的島嶼經(jīng)濟(jì)思想。只有這樣才能走出一條持續(xù)發(fā)展之路。