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| 國際石油巨頭在華開辟第二戰(zhàn)場 攜手民營企業(yè)布局零售終端 |
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| 2007-02-27 記者:周勇剛 來源:《中華工商時報》 |
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國際石油巨頭在華開辟第二戰(zhàn)場，布局下游零售終端。記者今天（2007-01-19）從殼牌中國得到證實：它與重慶一家實力不菲的民營企業(yè)共同組建的合資公司已注冊完成，從即日起開始加油站收編的運營。
這家合資公司名為東銀殼牌石化有限公司。據(jù)殼牌中國公共關系部經理栗路莎披露，經過多次友好磋商，2006年7月6日，殼牌中國與重慶東銀集團正式簽署了組建合資公司的相關協(xié)議，注冊資本2億元。
東銀殼牌主導業(yè)務是改擴建加油站、銷售成品油等。據(jù)悉，殼牌中國將用自身品牌，對東銀集團旗下原有加油站進行改造，并在一個較短時間內開出5家以上外資加油站，并按國外標準同步設立餐飲、食品等配送。
殼牌是進入中國最早的石油巨頭之一，此前，包括殼牌本身在內，國際石油巨頭是通過與中國石油、中國石化“戰(zhàn)略投資者的身份”進入下游零售終端。
按照WTO的承諾，去年末中國提前全面開放了石油市場。而商務部對外頒布的《原油市場管理辦法》和《成品油市場管理辦法》，使國際石油巨頭可以不再受任何約束在華去收購或建立獨資品牌的加油站。
民營石油業(yè)不可小視，在中國已占據(jù)相當大的市場份額。據(jù)商務部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至目前，中國現(xiàn)有石油批發(fā)企業(yè)中民營等社會批發(fā)企業(yè)占33．4％，民營等社會加油站占56．3％。
業(yè)內專家分析指出，在新的開放市場格局之下，新一輪競爭下游零售終端的帷幕已經拉開，民營石油企業(yè)將扮演重要主角。而國際石油巨頭運營策略將是以資本為鏈條與民企架構共贏體系，而不會像先前中國石油、中國石化“打壓”吃掉民企。
記者今天還致電了BP中國。BP中國公共關系部經理趙元恒表示，不排除與中國民營石油企業(yè)對接的可能性，具體方式需要整體考量，現(xiàn)在暫時不便透露。 |
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