背景鏈接:三個正面典型和一個教訓(xùn)
    2007-06-06    實習(xí)生:徐攀亞 整理    來源:經(jīng)濟(jì)參考報

  從伊利集團(tuán)分離出來后,蒙牛在短短五年時間便成為奶業(yè)翹楚;施正榮只用了六七年時間便憑借無錫尚德榮登2006中國首富;俞敏洪的新東方也是在短期內(nèi)獲得超速增長。究其原因,其背后最大的推手就是私募基金。近年來,借助國外創(chuàng)投資本投入,中國的一大批小企業(yè)成功在境外上市,于是在很短的時間內(nèi),這些個小公司一下子成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
  私募股權(quán)投資,是指通過私募形式對私有企業(yè),即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資,通過上市、并購或管理層回購等方式,出售持股獲利。尤其是境外的私募股權(quán)基金,在進(jìn)駐中國的中小企業(yè)時,不僅為企業(yè)發(fā)展的提供了強(qiáng)大的資金,還在一定程度上為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理技術(shù)和人才,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營,使企業(yè)財務(wù)更加透明。
  蒙牛在創(chuàng)立初期,除了通過原始投資者投資一些資金之外,基本上沒有大規(guī)模的融資,要想抓住乳業(yè)的快速發(fā)展機(jī)會,在全國鋪建生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò),蒙牛對資金有極大的需求。而當(dāng)時對于蒙牛而言,一家尚不知名的民營企業(yè),又是重品牌輕資產(chǎn)的商業(yè)模式,銀行貸款當(dāng)然也是有限的。于是,摩根士丹利、鼎暉、英聯(lián)三家境外投資機(jī)構(gòu)向蒙牛投入的約五億元人民幣,猶如一場及時雨推動了蒙牛的茁壯成長。
  尚德是作為中國第一家在紐約交易所上市的民營企業(yè)。以太陽能高科技起家的尚德,資金也是企業(yè)發(fā)展的一大動力。在海外市場更看重公司的行業(yè)前景和未來現(xiàn)金流的情況下,尚德憑借從國內(nèi)融資640萬美元到海外募集8000萬美元,最終在紐市上市融資近四億美元的優(yōu)勢,三級跳演繹了國內(nèi)民營企業(yè)海外融資的神話。
  以教育培訓(xùn)起家的新東方,在利潤率很高且現(xiàn)金流動有序的教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)市場上,打破常規(guī)在海外的成功上市,融資數(shù)千萬,展開并購和擴(kuò)張,吸引更多優(yōu)秀人才,一定程度上對自己的品牌推廣也起很大作用,成就了教育也可以成為一種產(chǎn)業(yè)趨勢的神話。
  但這些神話并不能保證所有依賴于私募基金的企業(yè),都能成功的上市發(fā)展。2005年8月,千橡互動集團(tuán)就獲得來自General Atlantic、DCM、聯(lián)想投資以及其他幾家投資方4800萬美元的風(fēng)險投資。此后,千橡陸續(xù)收購了校內(nèi)網(wǎng)、DoNews、UUME、魔獸世界網(wǎng)等一系列網(wǎng)站。但是大規(guī)模的收購和融資帶來了特色喪失,千橡的業(yè)務(wù)模式逐漸分散,而其主要業(yè)務(wù)貓撲又缺少強(qiáng)有力的盈利模式,上市一事也就一直擱置起來,接踵而來的卻是一輪接一輪的裁員。經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨之后,千橡的上市看上去仍然前景渺茫,遙遙無期。

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