俄國(guó)前總理葉利欽逝世第二天，維客詞條“葉利欽”中就添加了他逝世的相關(guān)信息；北京奧運(yùn)會(huì)火炬發(fā)布當(dāng)天，“北京奧運(yùn)會(huì)火炬”這一新詞條就在維客中被建立，并有了詳盡介紹。Web 2.0技術(shù)讓網(wǎng)絡(luò)百科全書有了傳統(tǒng)百科無(wú)可比擬的速度。與編纂過(guò)程耗時(shí)15年、第一版和第二版出版間隔長(zhǎng)達(dá)14年的中國(guó)大百科全書相比，網(wǎng)絡(luò)百科無(wú)疑更快、更新，但其與生俱來(lái)的缺陷也引發(fā)了人們的討論。

“全民參與”的知識(shí)運(yùn)動(dòng)

　　網(wǎng)絡(luò)與生俱來(lái)的平民氣質(zhì)，使得維客階段，全民參與的特點(diǎn)表現(xiàn)得更加具體和徹底。維客匯聚了來(lái)自民間的各種聲音，營(yíng)造出一種拒絕特權(quán)的平等“知識(shí)場(chǎng)”或 “信息場(chǎng)”。書寫者們本著對(duì)真理的渴求，自覺奉獻(xiàn)，自愿為其添磚加瓦。在這個(gè)公共空間里，任何人都可以自由獲取和貢獻(xiàn)知識(shí)。有人因此把維客形容為知識(shí)的 “大同世界”。
　　初開的百科就好像一塊從未被人發(fā)現(xiàn)的大寶藏，一下子展現(xiàn)在世人面前，讓每一個(gè)尋寶者都激動(dòng)不已。天文、歷史、地理、生物等等人們最熟悉的詞條開始被人們瘋狂的創(chuàng)建。每一個(gè)參與者都能把自己的口袋塞的滿滿的，搶在別人前面取得詞條的首創(chuàng)權(quán)。因?yàn)樵~條一旦創(chuàng)建，創(chuàng)建者的ID就會(huì)被永遠(yuǎn)銘刻在詞條頁(yè)面上，這是最大的榮譽(yù)。在這種效應(yīng)下，開放式百科全書受到了網(wǎng)友的廣泛歡迎。以百度百科為例，在短短一年時(shí)間內(nèi)，就匯集了75萬(wàn)詞條，擁有幾百萬(wàn)注冊(cè)用戶，總字?jǐn)?shù)達(dá)到51650萬(wàn)。
　　網(wǎng)友Finalmin在百度百科發(fā)布不久后就積極投入到了百科的拓荒事業(yè)之中，她興奮的描述道：那些日子，我像著了魔一樣，在大腦中搜尋一切最有價(jià)值的詞匯。在網(wǎng)吧上網(wǎng)時(shí)就一刻不停的創(chuàng)建，在宿舍的時(shí)候就天馬行空的想還有什么珍貴詞條被遺漏了，每當(dāng)想起一個(gè)好詞就馬上輸入手機(jī)里記下，攢得比較多了就馬上去網(wǎng)吧。于是生活就在忙碌和興奮中過(guò)去了。
　　“獨(dú)樂(lè)樂(lè)，不如眾樂(lè)樂(lè)”，正是眾多理想主義者的存在，全球的網(wǎng)民可以圍坐在顯示器屏幕旁，共同享受他們精心烹制的知識(shí)盛宴。

永遠(yuǎn)的草稿和免費(fèi)的午餐

　　在維客誕生之初，“維基百科之父”威爾士就預(yù)料到了“永遠(yuǎn)無(wú)法完成的草稿” 這一尷尬。他曾坦言：“維基百科永遠(yuǎn)不會(huì)完成�！币�?yàn)橐粋�(gè)條目可能被修改幾十次，而且更可怕的是，它可能永遠(yuǎn)被修改下去。由于條目被設(shè)計(jì)成總是處在變動(dòng)和可供編輯的狀態(tài)之中，維客每天都在上演無(wú)休止的“編輯戰(zhàn)”，熱點(diǎn)詞條被人改了又改。這種狀態(tài)持續(xù)的直接后果就是導(dǎo)致詞條質(zhì)量的參差不齊，并最終可能傷害維客自身的權(quán)威性。
　　而前任《大不列顛百科全書》主編羅伯特 ·麥克亨利更直接對(duì)維客的權(quán)威性提出了質(zhì)疑。他的質(zhì)疑具有很強(qiáng)的針對(duì)性：在一個(gè)開放自由的匿名社區(qū)里，必然存在惡意的破壞和搗亂者。不過(guò)這時(shí)，管理員和每個(gè)參與者都可以行使自己的權(quán)力，管理者也會(huì)很方便地從記錄中恢復(fù)至最正確的頁(yè)面。此外，維客的開放性也決定了能夠有不同觀點(diǎn)的碰撞和眾人智慧的融合，真理最終會(huì)在這個(gè)過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)。
　　維客的目標(biāo)是為地球上的每一個(gè)人提供自由免費(fèi)的百科全書。雖然所有內(nèi)容都由相關(guān)領(lǐng)域的熱心志愿者撰寫，無(wú)需支付稿酬，管理員也同樣是志愿人士，但維客每年的運(yùn)行費(fèi)用還是一筆不小的開支。為了讓這“免費(fèi)的知識(shí)午餐”一直持續(xù)下去，網(wǎng)站管理者們不得不考慮資金籌集問(wèn)題。
　　據(jù)悉，目前維客的盈利基礎(chǔ)來(lái)自于它的內(nèi)容，一些維客網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者樂(lè)觀地認(rèn)為：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，包括廣告，肯定可以生存發(fā)展的。然而，僅僅依靠廣告不能擔(dān)負(fù)起網(wǎng)站盈利的任務(wù)，有關(guān)研究人員認(rèn)為維客可以和搜索引擎聯(lián)系，提升其可用性。事實(shí)上，百度已先一步創(chuàng)立了自己的百科，而全球搜索引擎老大 Google的一些詞條定義，很多內(nèi)容都來(lái)自于維基百科�；蛟S今后維客作為知識(shí)類的搜索，可以和信息類搜索引擎結(jié)合，做成一個(gè)半商業(yè)化的模式，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)。
　　充足的資金后備支持，不僅有利于維客內(nèi)容的建設(shè)，也有利于維客的可持續(xù)性發(fā)展。但是很顯然，眾多的維客們目前還沒(méi)能找到固定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。商業(yè)運(yùn)作與廣告合作的模式，仍需進(jìn)一步探討。