【監(jiān)管篇】
面對(duì)獨(dú)特的監(jiān)管難題必須健全監(jiān)管機(jī)制，明晰監(jiān)管職責(zé)，吳曉靈表示——銀行監(jiān)管也要降成本

　　■記者 宋璇　發(fā)自上海
　　完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，需要正確處理董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系，探索一條具有中國(guó)特色的公司治理之路
　　“真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行業(yè)的改革，關(guān)鍵在銀行公司治理的改革�！敝袊�(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈出席在滬舉行的“2007首屆銀行家高峰論壇”作出以上表示。中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革已取得顯著成就，財(cái)務(wù)與治理結(jié)構(gòu)上都有了改善，但關(guān)鍵的公司治理仍要深化進(jìn)行。
　　吳曉靈認(rèn)為，完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，需要正確處理董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系，探索一條具有中國(guó)特色的公司治理之路。
　　中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔣定之也表示，公司治理是中國(guó)銀行業(yè)改革的關(guān)鍵。當(dāng)前大型商有銀行必須按照公司治理要求改革，建立起合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全有效的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)及其議事規(guī)則，并使之真正發(fā)揮作用。
　　監(jiān)事會(huì)代表公司股東和員工負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和管理人員進(jìn)行監(jiān)督；獨(dú)立董事代表中小股東利益，必須占到上市公司的董事委員會(huì)和薪酬委員會(huì)的一半以上。此外，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)有很強(qiáng)的外部性，因此還有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審慎性監(jiān)管。
　　吳曉靈說(shuō)，在世界上同時(shí)設(shè)立監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事制度的國(guó)家恐怕只有中國(guó)。因此，國(guó)家控股的商業(yè)銀行面臨多方面的審計(jì)和監(jiān)督，如何協(xié)調(diào)各個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系，減少重復(fù)工作，降低運(yùn)行成本，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是商業(yè)銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要問(wèn)題。
　　她建議，在處理商業(yè)銀行監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系問(wèn)題上應(yīng)遵循兩條原則：一是要解決好信息共享問(wèn)題；二是要明確各個(gè)方面監(jiān)督的目標(biāo)和責(zé)任。
　　“所有監(jiān)督的有效性來(lái)自于會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄的真實(shí)性�！眳菚造`認(rèn)為，從法律上首先應(yīng)該明確對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)的責(zé)任人，然后找一個(gè)對(duì)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的第三方，剩下的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在此報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑、咨詢(xún)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，這樣就可以避免多個(gè)機(jī)構(gòu)，多次重復(fù)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，可以極大節(jié)省監(jiān)督資源。
　　公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄也應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定保存以備審查，盡量減少經(jīng)營(yíng)管理人員的臨詢(xún)，讓他們能夠有更多的時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各監(jiān)督方的監(jiān)督目標(biāo)也應(yīng)該厘清，是為保護(hù)股東權(quán)益，還是為保護(hù)社會(huì)公眾利益？如果是出于保護(hù)股東權(quán)益，更多的應(yīng)該是從董事會(huì)層面解決問(wèn)題。對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督一般在兩個(gè)方面，一方面是來(lái)自于股權(quán)的監(jiān)督，一方面是來(lái)自于社會(huì)公眾的監(jiān)督，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)自己的位置。
　　吳曉靈表示，在法制社會(huì)中，應(yīng)該通過(guò)法律明確界定各個(gè)方面的目標(biāo)和責(zé)任。不作為固然要承擔(dān)法律責(zé)任，但是超越權(quán)限去作為，也不見(jiàn)得會(huì)產(chǎn)生好的效果。監(jiān)管不到是不行的，監(jiān)管過(guò)度也有可能會(huì)產(chǎn)生腐敗。
　　股份制公司的優(yōu)勢(shì)是股東聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，因而在董事會(huì)擬定大政方針和監(jiān)督下，應(yīng)該給管理層充分的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑，應(yīng)該是落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的提名權(quán)，充分利用市場(chǎng)管理機(jī)制。遴選經(jīng)營(yíng)管理人才，在經(jīng)營(yíng)層形成良好的激勵(lì)約束機(jī)制，在此前提上應(yīng)該減少董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層日常運(yùn)營(yíng)的介入，以提高公司的營(yíng)運(yùn)效益。
　　“三會(huì)”制度是中國(guó)面臨獨(dú)特的問(wèn)題，怎么樣來(lái)妥善的處理這個(gè)問(wèn)題，這是今后中國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
　　蔣定之認(rèn)為，“三會(huì)一層”（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和管理層）之間尚未形成暢通的信息溝通機(jī)制，有效的制衡關(guān)系和明晰的職責(zé)邊界，這一系列問(wèn)題都影響公司治理的完成。

【宏觀篇】
就中國(guó)銀行業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境，吳敬璉指出——政府應(yīng)與銀行保持適當(dāng)距離

　　政府支持銀行業(yè)發(fā)展的最有效政策，應(yīng)是建設(shè)有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)與銀行保持適當(dāng)距離
　　政府對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管應(yīng)是合規(guī)性監(jiān)管，即對(duì)于銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)是否違反法律和法規(guī)的監(jiān)管
　　政府應(yīng)健全社會(huì)信用體系的司法體系，以法律引導(dǎo)和法庭制裁，使失信行為受到威懾
　　■記者 張競(jìng)怡　發(fā)自上海
　　６月３０日，在中歐國(guó)際工商學(xué)院“首屆銀行家高峰論壇”上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉指出，政府支持銀行業(yè)發(fā)展的最有效政策，應(yīng)是建設(shè)有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)與銀行保持適當(dāng)距離。
　　在吳敬璉看來(lái)，黨政機(jī)關(guān)與銀行應(yīng)保持適當(dāng)距離，而不是對(duì)銀行的人事、機(jī)構(gòu)和具體業(yè)務(wù)進(jìn)行干預(yù)。他認(rèn)為，近年來(lái)我國(guó)政府對(duì)銀行業(yè)采取一系列的扶植性政策，如放寬對(duì)銀行外匯業(yè)務(wù)的限制，保持較大的存貸利率差等，但還有一些重大舉措需要研究和施行。
　　例如，從法律上說(shuō)，我國(guó)對(duì)銀行業(yè)仍然實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，但實(shí)際上這種格局已經(jīng)難以維持了。外資銀行和一些金融類(lèi)控股公司，已經(jīng)可以提供“金融超市”的服務(wù)。為讓本土銀行也能提供多樣性金融服務(wù)，必須加快研究銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)監(jiān)管問(wèn)題。
　　吳敬璉指出，前些年一些地方政府運(yùn)用手中權(quán)力對(duì)銀行施加影響，迫使其為自己指定的項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，留下一批形象工程和政績(jī)工程，造成了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，也埋下銀行不良資產(chǎn)積累的隱患。
　　吳敬璉說(shuō)：“將核對(duì)監(jiān)管變?yōu)殂y行的一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，不利于銀行的發(fā)展，今后對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)做到‘審慎有效’。”他認(rèn)為，對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管是合規(guī)性監(jiān)管，即對(duì)于銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)是否違反法律和法規(guī)的監(jiān)管。然而有些監(jiān)管行為例如信貸額度的控制等等超越合規(guī)性監(jiān)管范圍，變成了對(duì)銀行企業(yè)活動(dòng)的微觀干預(yù)，這不利于我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展。
　　除此以外，在銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和政策環(huán)境方面，吳敬璉還建議：一方面要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在技術(shù)進(jìn)步和效率提高；另一方面，要建立可靠、有效的社會(huì)信用體系，掃除銀行業(yè)發(fā)展的障礙。
　　吳敬璉指出，從短期的觀點(diǎn)看，宏觀經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)局——財(cái)政部和中央銀行已經(jīng)采取一些措施來(lái)控制貨幣供應(yīng)總量，并且收到了一定的成效。但是僅僅采取短期調(diào)控措施是不夠的。和東亞一些國(guó)家和地區(qū)相類(lèi)似，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的根源，在于靠投資和出口驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。所以要穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)，從根本上說(shuō)，要靠轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在技術(shù)進(jìn)步和效率提高的基礎(chǔ)上。不能做表面文章，指望靠行政手段來(lái)平抑房?jī)r(jià)和消費(fèi)物價(jià)的上漲和抑制資產(chǎn)泡沫。
　　在建立可靠、有效的社會(huì)信用體系問(wèn)題上，吳敬璉指出，對(duì)于失信的懲戒必須在法制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此嚴(yán)格的法律引導(dǎo)和法庭制裁，是使失信行為受到威懾和良好信用文化得以形成的重要手段。目前，我國(guó)有關(guān)社會(huì)信用體系的法律體系大體形成，但是司法體系還存在較大的缺陷。尤其是司法地方化，對(duì)社會(huì)信用體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)造成了很大的障礙，必須盡快加以補(bǔ)救。

【未來(lái)篇】
創(chuàng)新路　中外資銀行攜手闖

　　中資銀行的創(chuàng)新在很大程度上是形勢(shì)所迫，并且創(chuàng)新性不夠，不少只是重復(fù)外資銀行已有的產(chǎn)品和服務(wù)
　　外資銀行通過(guò)與中資銀行合作這種“創(chuàng)新”達(dá)到資源利用的效率最大化
　　■記者 張競(jìng)怡　發(fā)自上海
　　在日前舉行的中歐國(guó)際工商學(xué)院“２００７首屆銀行家高峰論壇”上，業(yè)內(nèi)人士指出，面對(duì)中國(guó)金融業(yè)中外資銀行同臺(tái)競(jìng)技的新形勢(shì)，創(chuàng)新將成為中外資銀行必然的戰(zhàn)略選擇。

中資銀行需“自主”創(chuàng)新

　　作為一家中小型股份制銀行，招商銀行可以作為中資銀行創(chuàng)新的典型。招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華指出，與國(guó)有銀行比，招行網(wǎng)點(diǎn)少，規(guī)模小；與外資銀行比，招行經(jīng)驗(yàn)不足，在管理上也還有很大的差距。發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)，招行原本并沒(méi)有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但招行之所以能夠在零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之地，就在于堅(jiān)持在戰(zhàn)略上主動(dòng)求變，力求變得早一點(diǎn)、快一點(diǎn)及好一點(diǎn)。
　　“一卡通”是招行戰(zhàn)略成功的第一站。1995年，招行根據(jù)國(guó)內(nèi)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ψ鞒雠袛�，在�?guó)內(nèi)率先推出了第一個(gè)基于客戶(hù)賬號(hào)管理、基于本外幣與定期儲(chǔ)蓄于一體的借記卡——“一卡通”，引發(fā)了國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的大變革。這種創(chuàng)新讓招行現(xiàn)在在銀行卡業(yè)務(wù)上仍占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。目前，招行發(fā)卡量超過(guò)4000萬(wàn)張，卡均存款余額是全國(guó)平均水平的2.5倍。
　　不過(guò)，上海市政府金融服務(wù)辦公室副主任方星海指出，雖然創(chuàng)新給中資銀行帶來(lái)了不少的業(yè)績(jī)提升，近年來(lái)中資銀行也不斷推出一系列新產(chǎn)品。但這些創(chuàng)新在很大程度上是形勢(shì)所迫，并且創(chuàng)新性不夠，不少只是重復(fù)外資銀行已有的產(chǎn)品和服務(wù)。從效果來(lái)看，對(duì)于留住現(xiàn)有客戶(hù)具有一定的作用，但對(duì)于吸引新客戶(hù)的作用則不明顯。

外資銀行在合作中創(chuàng)新

　　與中資銀行相比，外資銀行具有品牌聲譽(yù)高、風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新能力強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)手段先進(jìn)等方面的優(yōu)勢(shì)，并且外資銀行可依托母行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，推出結(jié)構(gòu)性的金融產(chǎn)品。
　　不過(guò)，外資銀行的劣勢(shì)也顯而易見(jiàn)，主要表現(xiàn)在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少、人民幣業(yè)務(wù)規(guī)模小和急需本土化的經(jīng)營(yíng)人才等方面。因此，針對(duì)自身的強(qiáng)弱項(xiàng)，目前外資銀行把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在加緊業(yè)務(wù)擴(kuò)張和網(wǎng)點(diǎn)布局。同時(shí)，突出自身優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)個(gè)人和中資企業(yè)上。外資銀行也沒(méi)有照搬海外產(chǎn)品，而是根據(jù)中國(guó)客戶(hù)需求進(jìn)行創(chuàng)新。
　　外資銀行很清楚自身的薄弱環(huán)節(jié)在短期內(nèi)無(wú)法改變現(xiàn)狀的情況，紛紛尋找合作伙伴，將一些后臺(tái)的、事務(wù)性業(yè)務(wù)外包給中資機(jī)構(gòu)，通過(guò)這樣的“創(chuàng)新”，外資銀行達(dá)到資源利用的效率最大化。
　　當(dāng)然，外資銀行的創(chuàng)新并不一帆風(fēng)順，也需冒著各種風(fēng)險(xiǎn)。高盛董事總經(jīng)理胡祖六指出，外資銀行在華的戰(zhàn)略投資，既是一場(chǎng)盛宴，也有可能面臨一個(gè)陷阱。他表示，當(dāng)前中國(guó)金融服務(wù)的滲透力很低，無(wú)論是汽車(chē)信貸、消費(fèi)信貸、房屋按揭等，比例都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，還完全沒(méi)有達(dá)到飽和程度，這都是外資銀行的機(jī)會(huì)。但由于目前國(guó)內(nèi)銀行的治理結(jié)構(gòu)不同，外資參與的難度較大，決策機(jī)制和程序非常復(fù)雜，還會(huì)面臨文化方面的沖突，監(jiān)管方面的審批層次多、利率沒(méi)有自由化等又都是風(fēng)險(xiǎn)。
　　中外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。在此背景之下，加快創(chuàng)新速度已經(jīng)成為各方的共識(shí)。而如何將創(chuàng)新的質(zhì)量提升上去，是中資銀行不可避免的坎，也是必須邁過(guò)的坎。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，外資銀行對(duì)中國(guó)的銀行改革會(huì)起到推動(dòng)作用。但中外資銀行想在同一片土地上耕耘事業(yè)，豐收業(yè)績(jī)，創(chuàng)新是必由之路。
　　要想“與狼共舞”，必須練就十八般武藝

全能銀行：中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展新選項(xiàng)？

　　■宋璇　發(fā)自上海
　　面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，而未來(lái)則可以樹(shù)立發(fā)展成為全能銀行的目標(biāo)
　　國(guó)際上有眾多的銀行屬于綜合性金融結(jié)構(gòu)，集投資銀行、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)管理于一身，而中國(guó)的銀行目前主要以商業(yè)銀行為主。面對(duì)“與狼共舞”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何與國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)？
　　作為全能銀行代表的摩根大通和零售及商業(yè)銀行代表的桑坦德銀行的發(fā)展經(jīng)歷或許能給我們很多的啟示。

全能銀行框架

　　在過(guò)去幾年的中國(guó)銀行業(yè)改革中，國(guó)有商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況得到極大改觀，收入和利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2006年中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行凈資產(chǎn)回報(bào)率均達(dá)14％以上，股東應(yīng)享稅后利潤(rùn)最高達(dá)37.6％，核心資本充足率與世界前十大市值銀行相比，均達(dá)到世界平均水平。
　　但是，隨著世界各大銀行相繼進(jìn)入中國(guó)全面開(kāi)展業(yè)務(wù)，中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)業(yè)已形成。傳統(tǒng)信貸需求下降、客戶(hù)丟失、利潤(rùn)率降低、核心競(jìng)爭(zhēng)能力下降、市場(chǎng)丟失已經(jīng)成為中國(guó)銀行業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力亟需提高。
　　摩根大通銀行一直以來(lái)都是國(guó)際全能銀行的代表，摩根大通銀行國(guó)際總裁Andrew Crockett在“２００７首屆銀行家高峰論壇”上介紹說(shuō)，全能銀行與商業(yè)銀行的服務(wù)不同，它由六大業(yè)務(wù)組成，分別是投資銀行、資產(chǎn)管理、資金和現(xiàn)金管理、私人銀行、零售銀行以及商業(yè)銀行，每部分都有相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
　　全能銀行的優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)分布覆蓋了寬廣的客戶(hù)群，可以實(shí)現(xiàn)“協(xié)同增效”。以增加資本，改善收益穩(wěn)定性。
　　不可避免的是，如此龐大的機(jī)構(gòu)會(huì)面臨許多的問(wèn)題：人員組成復(fù)雜、部門(mén)間利益沖突以及文化差異，都是全能銀行面臨的挑戰(zhàn)。

專(zhuān)業(yè)銀行模式

　　“增長(zhǎng)源于對(duì)核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的關(guān)注”，這也許是中國(guó)銀行業(yè)目前應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。西班牙桑坦德銀行銀行執(zhí)行副總裁安浩德先生介紹了一個(gè)零售商業(yè)銀行全球擴(kuò)張的過(guò)程。
　　桑坦德銀行在短短20年內(nèi)由一家西班牙中型零售及商業(yè)銀行發(fā)展成為全球零售銀行的領(lǐng)軍者。他們的增長(zhǎng)戰(zhàn)略就是開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式——以鞏固本土市場(chǎng)的強(qiáng)大地位，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
　　為鞏固本土市場(chǎng)地位，運(yùn)用技術(shù)支持來(lái)有效控制成本、保持嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)約束、堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)成為桑坦德銀行關(guān)注的重點(diǎn)。
　　桑坦德銀行以收購(gòu)作為其海外擴(kuò)張的手段，但在收購(gòu)中需要重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)大商業(yè)模式，把非核心領(lǐng)域的資本重新分配給核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債。此外，還利用本土特許經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供更多服務(wù)。

中國(guó)銀行業(yè)的選擇

　　中國(guó)銀行副行長(zhǎng)朱民在發(fā)言中表示，中國(guó)銀行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期的，目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)最主要的任務(wù)是把握國(guó)內(nèi)這個(gè)擁有增長(zhǎng)速度最快的銀行市場(chǎng)，為此國(guó)內(nèi)銀行正在進(jìn)行內(nèi)部改革與業(yè)務(wù)拓展。
　　針對(duì)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)落后的問(wèn)題，業(yè)務(wù)模式變化、產(chǎn)品創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新、IT發(fā)展和支持、組織架構(gòu)變化、管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才戰(zhàn)略和培訓(xùn)、新的服務(wù)文化、國(guó)際化和戰(zhàn)略投資者合作等一系列問(wèn)題都是銀行在內(nèi)部根本改革中需要解決。
　　而在處理業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題上，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行準(zhǔn)備開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，比如投資銀行業(yè)務(wù)、公司金融服務(wù)、消費(fèi)金融服務(wù)等。
　　全能銀行業(yè)務(wù)是銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，但就現(xiàn)階段中國(guó)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，桑坦德銀行的模式也許更值得借鑒。

首屆銀行家高峰論壇在上海召開(kāi)

　　■ 記者 宋璇 張競(jìng)怡　發(fā)自上海
　　2007年，中國(guó)銀行業(yè)迎來(lái)了極具歷史意義的一年。按照入世協(xié)議的規(guī)定，中國(guó)金融市場(chǎng)在2006年底實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)放。這為國(guó)內(nèi)銀行及一些入駐中國(guó)的大型外資銀行帶來(lái)了擴(kuò)大業(yè)務(wù)和開(kāi)拓新市場(chǎng)的寶貴機(jī)遇。
　　與此同時(shí)，無(wú)論是外資銀行還是中資銀行，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)外資銀行而言，與中資銀行站在同一起跑線(xiàn)后想要發(fā)力尋求突破，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏以及缺少熟知中國(guó)市場(chǎng)的人力資源，是無(wú)法回避的首要難題。而對(duì)于中資銀行，如何在當(dāng)前的形勢(shì)下，在最短的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)有體制與創(chuàng)新流程之間的矛盾，也考驗(yàn)著各方面的智慧。
　　在國(guó)內(nèi)金融業(yè)日益開(kāi)放的制度環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)銀行業(yè)改革究竟路在何方？在中外資銀行同臺(tái)競(jìng)技的新形勢(shì)下，政府如何以科學(xué)的監(jiān)管為銀行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾？中外資銀行自身又該以何展望未來(lái)新格局？
　　在此背景下，2007年首屆銀行家高峰論壇于6月30日在上海浦東召開(kāi)。論壇上，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈、銀監(jiān)會(huì)副主席蔣定之、中歐國(guó)際工商學(xué)院教授許小年、吳敬璉、摩根士丹利亞洲主席Stephen Roach、高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理胡祖六、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、交通銀行行長(zhǎng)李軍等就中國(guó)銀行業(yè)的前景和改革等話(huà)題，發(fā)表精彩演講，為銀行業(yè)發(fā)展出謀劃策。