“農(nóng)村真苦，農(nóng)民真窮，農(nóng)業(yè)真危險”，這是原監(jiān)利縣棋盤鄉(xiāng)黨委書記李昌平“向總理說的實話”。作為農(nóng)業(yè)大省，“三農(nóng)”曾是湖北加快發(fā)展最沉重的包袱。
　　近年來，減免農(nóng)業(yè)稅、糧食直補、免除學(xué)雜費等一系列惠農(nóng)政策的實施，極大地解放了農(nóng)村生產(chǎn)力。與此同時，湖北前所未有地加大了對“三農(nóng)”的投入，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展之路越走越寬，昔日的“包袱”如今正成為崛起的“引擎”。

建設(shè)中的宜萬鐵路野三河大橋。新華社記者 郝同前 攝

江水不為患 魚蝦能發(fā)財

　　1998年特大洪水驚心動魄，湖北直接經(jīng)濟損失高達200多億元。此后，在中央政府和全國人民的支持下，三峽工程加緊建設(shè)，綿延千里的長江干堤加固加高，湖北經(jīng)濟安全體系實現(xiàn)歷史性的質(zhì)變。
　　仙桃是江漢平原的“水袋子”，水產(chǎn)品產(chǎn)量達22萬多噸。過去，水產(chǎn)品難賣總讓農(nóng)民兄弟眉頭緊鎖。為此，仙桃市政府每年拿出500萬元支持龍頭企業(yè)發(fā)展，設(shè)立100萬元專項資金作為龍頭企業(yè)技改貸款，對重點龍頭企業(yè)頭3年免征企業(yè)所得稅，在用地上優(yōu)先安排，在費用上減免扶持，使龍頭企業(yè)“引得進、留得住、長得大”。
　　據(jù)統(tǒng)計，目前仙桃市共引進、培育龍頭企業(yè)108家，其中銷售過億元的龍頭企業(yè)有6家，基地面積達102萬畝，帶動農(nóng)戶26.2萬戶，帶動農(nóng)民人均增收近300元。

企業(yè)引進來 產(chǎn)品銷出去

　　記者在枝江市安福寺鎮(zhèn)臺資企業(yè)鴻新公司采訪時，公司董事長陳鴻章剛簽下一筆出口50個貨柜的柑橘罐頭訂單。目前，這家企業(yè)的產(chǎn)品遠銷美國、日本、泰國及中東地區(qū)，年創(chuàng)匯400多萬美元。這家企業(yè)落戶枝江三年來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民因農(nóng)產(chǎn)品漲價就增收2000多萬元，新增勞務(wù)收入500多萬元。
　　來自臺灣的陳鴻章告訴記者，他之所以到枝江投資，是因為被當(dāng)?shù)卣�府的真誠所感動。2001年，安福寺鎮(zhèn)因與鴻新公司簽訂合同而放棄了修建辦公樓的計劃，把錢用來改善基礎(chǔ)設(shè)施。
　　2006年，枝江市實現(xiàn)生產(chǎn)總值71億元，比2002年增長97%，財政收入達到6億多元，增長1.68倍，近五年是改革開放以來增速最高的時期，農(nóng)民因農(nóng)副產(chǎn)品提價增收近億元，遠遠超過政策性增收和打工增收。

農(nóng)民進城去 超市下鄉(xiāng)來

　　隨著大量農(nóng)民進城務(wù)工，農(nóng)村青壯年勞力大量減少，但若就此斷定農(nóng)村消費市場凋零，那就大錯特錯了。富迪公司，仙桃市一家土生土長的民營商貿(mào)企業(yè)，近三年在江漢平原刮起“超市旋風(fēng)”。
　　2000年12月，富迪公司在仙桃市楊林尾鎮(zhèn)嘗試開設(shè)了第一家“下鄉(xiāng)超市”。沒想到，開業(yè)當(dāng)天的盛況卻出人意料，這個營業(yè)面積只有150平方米的超市，里里外外人山人海，就像是春運時的火車站。
　　此后，富迪公司將鄉(xiāng)鎮(zhèn)定為主戰(zhàn)場，至今已有170多家連鎖店，覆蓋了江漢平原包括仙桃、監(jiān)利、洪湖、天門、潛江、漢川等地大部分中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
　　富迪公司創(chuàng)造的“超市+基地+農(nóng)戶”成為一種新的產(chǎn)業(yè)化模式，目前已建起了21個專業(yè)生產(chǎn)基地和50多個專業(yè)生產(chǎn)合作社，帶動3000多農(nóng)民走上養(yǎng)殖致富之路。
　　湖北省商務(wù)廳廳長尹漢寧說，過去，大量假冒偽劣商品“城里不要、鄉(xiāng)下走俏”。超市下鄉(xiāng)不僅擠壓了假冒偽劣商品在農(nóng)村市場的銷售空間，又使農(nóng)民與城市居民在相同的時間、以相同的價格享受到相同質(zhì)量的商品和服務(wù)。超市下鄉(xiāng)，不僅激活了農(nóng)村消費市場，更重要的是縮小了城鄉(xiāng)消費差距，這將是今后新農(nóng)村建設(shè)的一項重要內(nèi)容。