從2007年底開始的樓市寒冬展現(xiàn)了真正的“跨年度行情”，二手房市場的成交清淡局面迫使各家中介機構(gòu)緊縮過冬。日前，北京、上海、廣東等大城市的一些中小型中介行相繼結(jié)業(yè)，而部分大中介也開始大面積關(guān)店。不少中介紛紛采取了減薪、裁員、關(guān)店來節(jié)約成本，保本“過冬”。在2008年房產(chǎn)市場走向尚不明朗的情況下，這一現(xiàn)象更引起了強烈揣測。

市場重創(chuàng)中介自救

　　近日，北京規(guī)模最大的房屋經(jīng)紀公司中大恒基連續(xù)關(guān)閉大量門店，在此之前，北京的信一天公司已經(jīng)關(guān)閉了所有房產(chǎn)中介門店。而上海、廣東日前也爆出了中介老大創(chuàng)輝租售瀕臨崩盤的新聞。
　　北京房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)顯示，同時退出的還有金色陽光和帝園兩家房屋中介公司。從去年9月份至今，至少已有7家中介公司和擔保公司從資金監(jiān)管系統(tǒng)中撤離。 2008年1月，各大城市二手房交易量、價環(huán)比均呈現(xiàn)大幅下降趨勢，繼2007年末二手房市場交易下滑之后，沒有顯示出市場迅速攀升現(xiàn)象，仍持續(xù)下滑。以北京為例，鏈家地產(chǎn)研發(fā)中心表示：2007年12月份北京二手房成交量出現(xiàn)下降，這與近兩年二手房年底“井噴”的現(xiàn)象不同，提前進入了歲末年初的調(diào)整期。而單店運營能力相對較差的門店受到的打擊相對更大，抗壓性也更弱，因此關(guān)閉門店也屬于市場調(diào)整下的必然結(jié)果。
　　2007年，無疑是宏觀調(diào)控大獲成功的“政策年”。中大恒基副總經(jīng)理付嚴早前曾表示，宏觀調(diào)控政策給樓市“降溫”，從緊的經(jīng)濟政策也導致了部分貸款購房者暫時放棄了購房的打算，這就直接導致了二手房市場的交易下滑。
　　2007年末以來，隨著開發(fā)商日子越來越不好過的新聞屢被曝光，樓市“拐點論”又開始盛行，廣州、深圳、上海都已經(jīng)開始了樓盤打折，這更使消費者加重了觀望情緒。在分類信息網(wǎng)站客齊集發(fā)布租房信息的劉先生，這樣分析了他租房而不買房的原因，“上班攢了些錢，本來打算一咬牙一跺腳買個房子，在北京安家，和老婆踏踏實實的過日子。但是前些日子聽說房子要降價，我干脆不買了，它能降1塊，說明它還會降。我先租個房子，安安穩(wěn)穩(wěn)的把2008年過完。如果還不降價，我再買也不遲啊。”
　　中國人民銀行新年發(fā)布的“2007年第四季度全國城鎮(zhèn)儲戶問卷調(diào)查”顯示，購房意愿繼續(xù)低位徘徊。北京一些中介公司門店店長也向記者表示，現(xiàn)在二手房市場的觀望氣氛比前幾個月更加濃重，在這種市場氛圍下，交易量下滑的現(xiàn)象無疑將被加重。

盲目擴張要洗牌　優(yōu)勝劣汰做品牌

　　市場進入寒冬無疑是中介緊縮的首要原因。而事實上，一個成熟的市場集中度會更加突出，這也無疑促使大中介需要科學發(fā)展、中小中介越來越難分市場一杯羹。
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2005年北京規(guī)模排名前十家的經(jīng)紀公司在二手房市場占有率一共不超過15%；而到了2007年，規(guī)模前三名的經(jīng)紀公司市場占有率已超過50%。鏈家地產(chǎn)市場研發(fā)中心向記者表示：經(jīng)紀行業(yè)日益向品牌化方向靠攏，優(yōu)勝劣汰愈加明顯。
　　而針對前幾年房地產(chǎn)市場交投兩旺時期，中介盲目擴張導致的歷史遺留問題，目前顯然已進入清算期。以中大恒基公司為例，該公司2005年為搶占市場份額不夠科學地擴張門店規(guī)模，曾創(chuàng)下一年開店100多家的紀錄，很多門店設(shè)置不合理，在同一區(qū)域內(nèi)往往開設(shè)有多家中大恒基門店。
　　中大恒基內(nèi)部人士坦陳：過去擴張速度過快，為了爭奪市場，而忽略了單店的盈利能力。在月底前關(guān)閉50家門店后，中大恒基還剩下500家左右門店，而同為京城市場上三足鼎立的我愛我家、鏈家地產(chǎn)，兩者的門店數(shù)量加起來也不到800家。業(yè)內(nèi)人士直指：中大恒基門店規(guī)模與成交量不成正比。據(jù)北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)統(tǒng)計顯示，去年12月，中大恒基的簽約套數(shù)為955套，而鏈家地產(chǎn)和我愛我家分別簽約了1661套、882套。論及單店成交數(shù)量，鏈家地產(chǎn)達到近4 套，我愛我家近3套，而中大恒基尚不足2套。
　　“與其他兩家大型中介不同，中大恒基下屬的5大事業(yè)部相互獨立�！痹摴�司內(nèi)部人士這樣向《市場報》記者表示，這種模式的內(nèi)部競爭是雙刃劍，有時分屬不同事業(yè)部的門店會挨著開，白白浪費了公司的財力和客源。因此，在如今市場遇冷的情況下，出于公司內(nèi)部經(jīng)營方面考慮，也必須對部分門店進行調(diào)整關(guān)閉。而鏈家地產(chǎn)市場研發(fā)中心則表示，隨著經(jīng)紀行業(yè)的規(guī)范，淘汰單店操作不強的業(yè)務(wù)門店屬于正常現(xiàn)象，對于提升整個行業(yè)的服務(wù)水平具有推動作用。