近日，在上海的傳統(tǒng)地標(biāo)——外灘出現(xiàn)了一條長(zhǎng)達(dá)1.8公里的奧運(yùn)景觀長(zhǎng)廊。這個(gè)長(zhǎng)廊，引滬上媒體競(jìng)相報(bào)道，吸引了不少人的目光。
　　這道長(zhǎng)廊背后，還隱藏著一個(gè)財(cái)富故事——一家叫做晶立中國(guó)（iMedia China）的新媒體公司，作為承辦方殺出競(jìng)爭(zhēng)重圍，走入公眾視線，并且甫一出手的兩大主題就是擴(kuò)張和上市。

“風(fēng)投”德意志銀行

　　外灘的奧運(yùn)景觀長(zhǎng)廊只是該公司展示實(shí)力的手筆之一，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是其全部雄心所在。據(jù)晶立中國(guó)華東區(qū)總經(jīng)理吳旻介紹，除了采用類(lèi)似的圍墻作為媒體平臺(tái)外，該公司已經(jīng)將定位鎖定于樓宇和戶(hù)外媒體行業(yè)。比如，樓頂大牌、霓虹燈以及社區(qū)和辦公樓宇的數(shù)字視頻和框架廣告等。
　　這家2007年3月成立的公司，在不到一年的時(shí)間里，據(jù)說(shuō)已在20多個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，并將觸角伸到全國(guó)47個(gè)城市，除了北京、上海、廣州、深圳這種一線城市之外，成都、西安、哈爾濱、大連、南京、杭州、寧波等二三線城市更成為該公司大力拓展的重要方向。
　　業(yè)務(wù)拓展背后，是雄厚的資金支撐。晶立中國(guó)有關(guān)人士告訴記者，該公司外資背景來(lái)自美國(guó)華禾基金和全球最大的綜合性銀行——德意志銀行，后者不僅為晶立中國(guó)注入數(shù)千萬(wàn)美元的資金，更在發(fā)展策略、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方面為公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　“錢(qián)不是問(wèn)題，只要項(xiàng)目好�！苯邮苡浾卟稍L時(shí)，吳旻多次說(shuō)起這句話(huà)。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，晶立中國(guó)與一般的利用VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）投資發(fā)展的企業(yè)不同，德意志銀行看中的是傳媒產(chǎn)業(yè)，晶立是他們?cè)谥袊?guó)大陸惟一的傳媒投資（之前的投資集中于房地產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)）。他們這次是長(zhǎng)期投資，“他們投資的心態(tài)非常健康，這有利于我們這樣的媒體公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)”。
　　據(jù)了解，第一期融資5000萬(wàn)美元已基本到位，這些資金保證了晶立中國(guó)2007年整年的運(yùn)作目標(biāo)全部完成。

差異化尋找新蛋糕

　　盡管擁有雄厚的資金，相比許多前輩，晶立中國(guó)畢竟是個(gè)新來(lái)者，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不同以往。當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，除了老大分眾傳媒外，包括巴士在線、航美傳媒、郁金香傳媒等細(xì)分市場(chǎng)的后來(lái)者，同樣將目光鎖定在了新媒體這一巨大的市場(chǎng)蛋糕上。
　　“有不少同行和朋友問(wèn)起這個(gè)問(wèn)題，我們的策略是，走差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路�！眳菚F說(shuō)。據(jù)他介紹，所謂差異化主要有兩層意思：
　　其一，就電梯廣告這塊，框架占到已開(kāi)發(fā)資源的近50%的份額，晶立中國(guó)占到第二位。而全國(guó)還有很多資源有待開(kāi)發(fā)，“我們把剩下的資源拿下一部分，就可以與之平起平坐”�！靶旅襟w廣告等蛋糕比想象中的要大得多，沒(méi)有一家新媒體能夠把所有的事情都做完。比如說(shuō)，雖然一線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法避免，但二三線城市實(shí)際上還有許多市場(chǎng)空白點(diǎn)，先行占領(lǐng)這些市場(chǎng)，同樣可以在競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)�！�
　　其二，晶立中國(guó)在“新概念”三個(gè)字上下功夫，奧運(yùn)景觀長(zhǎng)廊就是新概念的一個(gè)展示�！拔覀兊亩ㄎ皇恰�新概念樓宇和戶(hù)外媒體的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)公司’，我們將在規(guī)模上趕超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但絕非正面競(jìng)爭(zhēng)�！�
　　在日趨激烈的新媒體競(jìng)爭(zhēng)格局下，晶立中國(guó)壓力也不小。對(duì)此，該公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，晶立中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，公司將區(qū)別于其他媒體競(jìng)爭(zhēng)的交叉點(diǎn)，客戶(hù)群會(huì)延伸到低、中、高端各個(gè)層面。
　　他表示，將德意志銀行的外資背景與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，形成一個(gè)整體的優(yōu)良運(yùn)作理念，才是其競(jìng)爭(zhēng)力所在，而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。

又一個(gè)上市樣板戲？

　　北京時(shí)間2005年7月14日，分眾傳媒正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)，融資總金額將達(dá)1.717億美元，創(chuàng)下中國(guó)概念股在納斯達(dá)克融資規(guī)模之最。該公司創(chuàng)始人兼CEO江南春身價(jià)“一夜超過(guò)張朝陽(yáng)”。
　　兩年半后的今天，另一個(gè)新媒體實(shí)踐者——晶立中國(guó)，也在積極為克隆分眾做著他們的夢(mèng)想和嘗試。如同分眾傳媒一樣，晶立中國(guó)同樣將近期發(fā)展目標(biāo)鎖定于上市融資，并為此進(jìn)行著緊鑼密鼓地籌備。
　　第一個(gè)步驟就是并購(gòu)。據(jù)吳旻介紹，并購(gòu)的目標(biāo)除了中小新媒體企業(yè)外，也可能會(huì)是大企業(yè)。該公司專(zhuān)事并購(gòu)事宜的項(xiàng)目并購(gòu)部，已成為集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)最為繁忙的部門(mén)之一。
　　另一個(gè)步驟是招兵買(mǎi)馬。目前，大規(guī)模的招兵買(mǎi)馬已拉開(kāi)序幕。據(jù)透露，此次招聘的對(duì)象面向全國(guó)各個(gè)地區(qū)，涉及招聘人員總數(shù)達(dá)到300多人，其中僅在上海地區(qū)，就需要新增將近60名。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)一位資深人士評(píng)價(jià)：“可以說(shuō)，目前在中國(guó)比較大的新媒體公司中，包括江南春的分眾在內(nèi)，晶立中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力是最強(qiáng)的�！�
　　近期來(lái)看，這一切都是為了上市。據(jù)了解，今年5月前后，晶立中國(guó)將向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交上市申請(qǐng)。如果順利，將在今年的第三季度或第四季度登陸納斯達(dá)克。
　　對(duì)此，晶立中國(guó)高層信心滿(mǎn)滿(mǎn)。據(jù)晶立中國(guó)董事長(zhǎng)劉秦英透露，他們最近“正在和一家世界500強(qiáng)的企業(yè)簽署合作協(xié)議，進(jìn)行新一輪8000萬(wàn)美元的股權(quán)融資。在上市前，我們不再進(jìn)行股權(quán)融資”。