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| 沃爾瑪“限制門事件”引發(fā)國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)反思 |
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| 2008-01-30 來(lái)源:市場(chǎng)報(bào) |
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國(guó)內(nèi)零售業(yè)重磅級(jí)賣場(chǎng)——沃爾瑪山姆會(huì)員店已對(duì)國(guó)產(chǎn)家電“婉拒”了，商場(chǎng)堅(jiān)守精品高端路線是歧視性選擇還是市場(chǎng)化抉擇，引起業(yè)界議論紛紛。然而，透過沃爾瑪“限制門事件”，可以明晰地看到，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)倒逼著國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)必須進(jìn)行反思——加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)和加快自主創(chuàng)新的步伐已成為刻不容緩的現(xiàn)實(shí)選擇。
中國(guó)家電研究院副院長(zhǎng)陳建民指出，沃爾瑪山姆會(huì)員店限制國(guó)產(chǎn)品牌家電進(jìn)場(chǎng)的更深層次的原因暫時(shí)無(wú)法探究。也許是長(zhǎng)期零供矛盾的又一次博弈，也許是商家對(duì)市場(chǎng)的必然選擇。在各種力量利益的博弈中，市場(chǎng)可能還是會(huì)回歸原位。所以，國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)大可不必為此驚慌，也不必計(jì)較一城一池的得失。而從這一事件中需要反思的是，國(guó)產(chǎn)品牌家電企業(yè)需要苦練內(nèi)功，創(chuàng)造出經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)品牌來(lái)，用品牌優(yōu)勢(shì)取代價(jià)格優(yōu)勢(shì)才是中國(guó)家電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。
網(wǎng)易前不久發(fā)起了一項(xiàng)“國(guó)產(chǎn)彩電何去何從”調(diào)查，盡管有1798位網(wǎng)民表示“買平板電視，我支持國(guó)產(chǎn)”，選擇“支持‘洋品牌’”的網(wǎng)民僅有342名，但許多網(wǎng)友都認(rèn)為：國(guó)產(chǎn)彩電也要反思，要提高技術(shù)。“現(xiàn)在是市場(chǎng)決定一切，質(zhì)量起決定性作用，可以賺到錢的產(chǎn)品哪個(gè)商場(chǎng)不想賣？”一些網(wǎng)民則表示，如果國(guó)產(chǎn)品牌平板電視機(jī)的技術(shù)比外資品牌更先進(jìn)，自己就會(huì)選擇購(gòu)買國(guó)產(chǎn)品牌。
“事實(shí)上，中國(guó)家電經(jīng)過多年的歷練，其產(chǎn)品質(zhì)量和性能，已與外資品牌不相上下了，但要在消費(fèi)者中形成品牌優(yōu)勢(shì)和良好口碑，還尚待時(shí)日。”陳建民說：“特別是當(dāng)前外資品牌隨著生產(chǎn)成本的降低、營(yíng)銷本土化的推進(jìn)，掀起了一場(chǎng)場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的價(jià)格戰(zhàn)，并且他們更有實(shí)力與國(guó)產(chǎn)品牌在價(jià)格上進(jìn)行對(duì)抗。這些市場(chǎng)策略擠兌著國(guó)產(chǎn)家電的生存空間，搶奪著國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)份額，使激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。”
“更應(yīng)引起關(guān)注的是，在外資品牌面前，國(guó)產(chǎn)品牌缺乏核心技術(shù)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也快速萎縮�！饼R曉齋認(rèn)為，就平板電視機(jī)而言，國(guó)產(chǎn)品牌的差距主要在于不掌握核心技術(shù)、受上游“屏”資源約束明顯、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)差、品牌形象低端等。
陳建民說，國(guó)產(chǎn)家電未來(lái)還將面臨更為艱難的前景，人民幣匯率上升、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅等政策逐步減少甚至取消，都將成為國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)生存發(fā)展中的一道道難題。所以，從沃爾瑪“限制門”事件中，國(guó)產(chǎn)家電業(yè)應(yīng)清晰地看到，當(dāng)國(guó)產(chǎn)家電未來(lái)的生存環(huán)境面臨著更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，提高科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)造科技附加值高的產(chǎn)品已從過去口號(hào)式的遠(yuǎn)期目標(biāo)愈來(lái)愈成為不能不及時(shí)做出的現(xiàn)實(shí)選擇。 |
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