“我們認(rèn)為，在中國(guó)的業(yè)務(wù)是沒有前途的�！本┐缮玳L(zhǎng)川村誠(chéng)在宣布解散京瓷振華新聞發(fā)布會(huì)上如是說。隨著京瓷對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)失去信心，日系手機(jī)品牌在中國(guó)僅存的最后一線希望似乎也破滅了。
　　本周二，京瓷公司對(duì)外表示，公司已經(jīng)同意解散與中國(guó)電子配件商振華(集團(tuán))科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“振華科技”）合組的合資企業(yè)京瓷振華。京瓷新聞發(fā)言人表示，京瓷將把其持有的京瓷振華70%的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給振華科技和一家總部位于香港的公司溢華；其中，振華科技獲得45%的股權(quán)，溢華公司獲得 25%的股權(quán)，而京瓷則可以免負(fù)8.5億日元的債務(wù)。
　　然而，在失去信心的同時(shí)，日系手機(jī)是否從此就將遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng)，再無可為，又或者還有機(jī)會(huì)殺個(gè)回馬槍，突破重圍？
　　在中國(guó)上馬3G的前夜，在3G手機(jī)領(lǐng)域仍然存有優(yōu)勢(shì)的日系手機(jī)的去留依舊留有懸念。

2G全面潰敗

　　事實(shí)上，京瓷手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng)并沒有讓業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。根據(jù)京瓷的經(jīng)營(yíng)情況，離開中國(guó)被看成是遲早的事。據(jù)川村誠(chéng)透露的數(shù)據(jù)，京瓷與振華科技的合資公司京瓷振華自2001年12月成立以來，每年虧損約7億至8億日元（約為660萬至750萬美元）。而且，目前還沒有顯示出扭虧的跡象。
　　在市場(chǎng)上，也很難看到京瓷手機(jī)的身影。此前，京瓷在中國(guó)的大部分手機(jī)產(chǎn)品都是為聯(lián)通CDMA用戶定制的。但是，聯(lián)通C網(wǎng)過去幾年的用戶增長(zhǎng)，始終難有重大突破，這直接導(dǎo)致了京瓷品牌在中國(guó)市場(chǎng)只能勉強(qiáng)生存。
　　回憶起來，最早將手機(jī)彩屏、拍照等全新娛樂體驗(yàn)帶到中國(guó)的是日系手機(jī)。然而，盡管在其他IT產(chǎn)品領(lǐng)域，日系產(chǎn)品的娛樂性能和時(shí)尚外觀始終引領(lǐng)潮流，但是在中國(guó)的2G手機(jī)市場(chǎng)，日系品牌卻幾乎全面潰敗。
　　早在2005年，日系手機(jī)就開始顯露出頹勢(shì)。由于推廣受阻，東芝、松下、三菱等品牌先后被迫作出業(yè)務(wù)調(diào)整。2005年年初，首先是東芝與南京普天王芝通信分道揚(yáng)鑣，率先退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。此后，當(dāng)年年底，松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機(jī)制造工廠，以及在美國(guó)和英國(guó)的手機(jī)研發(fā)中心，這意味著松下手機(jī)退出了包括中國(guó)在內(nèi)的海外2G和2.5G市場(chǎng)。2006年2月，三菱手機(jī)也宣布正式退出中國(guó)市場(chǎng)。2006年11月，NEC宣布退出中國(guó)2G和2.5G 手機(jī)市場(chǎng)。
　　在此之后，日系手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)幾乎只能靠京瓷一家支撐局面。可能正應(yīng)和了“獨(dú)木難支”，隨著京瓷敗走，日系手機(jī)在中國(guó)已經(jīng)跌進(jìn)谷底。

京瓷以退為進(jìn)？

　　僅僅在宣布退出中國(guó)市場(chǎng)前一周，京瓷剛剛以約3.75億美元至4.68億美元的價(jià)格收購(gòu)三洋手機(jī)業(yè)務(wù)，從而成為全球第六大手機(jī)廠商。隨著今年4月1日收購(gòu)?fù)瓿桑�三洋在華的天津工廠也將悉數(shù)并入京瓷陣營(yíng)。
　　一面是退出中國(guó)市場(chǎng)，一面卻是接收三洋的天津工廠，成為全球第六大手機(jī)廠商。京瓷葫蘆里究竟賣的什么藥？
　　京瓷振華原副總裁孫有安介紹，他目前正在負(fù)責(zé)京瓷收購(gòu)的三洋中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)的整合工作。但他明確表示，整合后，這部分業(yè)務(wù)也不會(huì)繼續(xù)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，三洋在天津工廠生產(chǎn)的手機(jī)則將用于出口。川村誠(chéng)也提出，未來，京瓷的主要戰(zhàn)場(chǎng)將是日本本土和北美市場(chǎng)。
　　實(shí)際上，目前排名前五的諾基亞、三星電子、摩托羅拉、索尼愛立信和LG在中國(guó)市場(chǎng)都占據(jù)了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，作為排名緊隨其后的京瓷，從此放棄中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，確實(shí)讓人難以相信。
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，京瓷的退出只是暫時(shí)性的，一旦3G在中國(guó)上馬，京瓷再回中國(guó)也并非毫無可能。天津工廠隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型主攻中國(guó)市場(chǎng)。
　　包括京瓷在內(nèi)，日系品牌從中國(guó)的敗走，不少是戰(zhàn)略性的，而并非實(shí)力不濟(jì)導(dǎo)致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。從某種程度上來說，“中國(guó)的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語。等待合適的機(jī)會(huì)，再尋“前途”才是潛臺(tái)詞。

等待3G來臨

　　所謂的戰(zhàn)略性怎么理解？這要從日系品牌之所以集體退出中國(guó)的原因說起。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，日系手機(jī)的退出和銷售渠道不暢、應(yīng)對(duì)能力差有關(guān)。
　　在日本本土，手機(jī)銷售采用的基本都是定制模式，手機(jī)廠商往往只要完成運(yùn)營(yíng)商的定制需求就可以立足市場(chǎng)。但是，中國(guó)的情況要復(fù)雜得多，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買手機(jī)，而不是使用運(yùn)營(yíng)商提供的。計(jì)世咨詢的資深分析師郭暢分析，日系手機(jī)商對(duì)中國(guó)國(guó)情尤其是渠道把守失利，導(dǎo)致集體喪失話語權(quán)。
　　易觀國(guó)際分析師也指出，日系廠商管理方式不夠本土化，缺乏本土經(jīng)理人，所有主要決策都要由日本本部制定。這也導(dǎo)致了日本企業(yè)在海外市場(chǎng)上反應(yīng)速度和適應(yīng)能力都很差。
　　相對(duì)較差的應(yīng)對(duì)能力，加之中國(guó)市場(chǎng)與日本本土和北美的銷售渠道差異，導(dǎo)致了日系品牌在本土和北美取得與中國(guó)完全不同的銷售結(jié)果。
　　然而，隨著2008年開年，可以肯定，3G在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。實(shí)際上，日本是全球3G的先鋒，在3G手機(jī)方面，日系廠商已經(jīng)在北美等海外市場(chǎng)取得了一定的成功，無論是技術(shù)還是外觀，日系廠商都能更早習(xí)慣海外市場(chǎng)。很難說，3G的到來，不會(huì)給日系手機(jī)帶來中國(guó)市場(chǎng)的新機(jī)遇。
　　另外，有專家指出，3G普及以后，高端手機(jī)和低端手機(jī)的區(qū)分將越來越模糊，手機(jī)作為通信載體的屬性更明顯，奢侈消費(fèi)品的屬性將淡化。定制模式可能成為未來運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)模式，這對(duì)熟悉該模式的日系廠商也將是一次機(jī)會(huì)。
　　不過，即使3G到來，日系企業(yè)想在3G時(shí)代回到中國(guó)市場(chǎng)并取得較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，還需要從根本上重視中國(guó)市場(chǎng)的地位，在中國(guó)做到企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)研究的完全本土化。未來的3G競(jìng)爭(zhēng)，仍然是一場(chǎng)硬仗。
　　包括京瓷在內(nèi)，日系品牌從中國(guó)的敗走，不少是戰(zhàn)略性的，而并非實(shí)力不濟(jì)導(dǎo)致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。從某種程度上來說，“中國(guó)的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語。等待合適的機(jī)會(huì)，再尋“前途”才是潛臺(tái)詞