從2005年7月完成最近一輪匯率形成機(jī)制改革到現(xiàn)在“破七”，人民幣單邊加速升值趨勢明顯。某些國人慣長立足于弱者思維的兵法，多方搜集材料后，便從升值這件事中發(fā)現(xiàn)出了“戰(zhàn)爭”或者“陰謀”的影子。經(jīng)過《XX戰(zhàn)爭》等財經(jīng)幻想小說的大力忽悠，精英和偽精英們的責(zé)任感充盈。匯率這個在理論上挺枯燥的話題，現(xiàn)在每天也能吸引幾個億的眼球了。
　　其實(shí)，匯率說白了無非兩國貨幣的一個比價，匯價調(diào)整，內(nèi)外部價格此消彼長，短期可能有一定震蕩，但就長期來看，中美匯價1：7還是7：1，都沒什么大不了，實(shí)質(zhì)就一個美國與中國的相對價格罷了。
　　現(xiàn)實(shí)中，升也好、降也好，都沒什么大不了。即使匯率長期保持不變，也有國家照樣順風(fēng)順?biāo)�發(fā)展的例子。比如1949年到1971年的日本，鎖定日圓低匯率(兌美元360：1)就實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易立國。從1951年到1970年，四個五年，日本經(jīng)濟(jì)平均增速是8.2%、8.7%、9.7%和12.2%，也在這段時間內(nèi)，日本人均國民生產(chǎn)總值由3000美元增至約13000美元，增長了4倍不止。
　　退一步，即使是長期升值，也未見得就一定是壞事。1971年日本政府主導(dǎo)匯率形成機(jī)制改革，先一次性調(diào)整日圓兌美元匯率到306：1，力度不可謂不大。兩年后，日本開始實(shí)行浮動匯率制。到1985年與美、德達(dá)成“廣場協(xié)議”前，日圓一直維持盤升勢頭，累計升值約20%。即使是“廣場協(xié)議”簽訂之后，也并非如一些人所想的那樣，日本經(jīng)濟(jì)就迅速崩盤了�！皬V場協(xié)議”后兩年(1987年)，日本的人均GDP還實(shí)現(xiàn)了首次超越美國，并在西方衍生出了“日本威脅論”等我們似曾相識的副產(chǎn)品。
　　除了1970年代的日本，東亞的韓國在1985年到1989年間也經(jīng)歷了大幅的貨幣升值，韓元兌美元累計升值30%；在此期間，韓國政府采取了鼓勵大型企業(yè)進(jìn)行海外資源整合和推動技術(shù)引進(jìn)的策略，通訊、重工、重化工、汽車等當(dāng)時的新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，實(shí)現(xiàn)了對化纖等落后產(chǎn)業(yè)的替代，造就了現(xiàn)代、三星、LG、大宇等世界級企業(yè)，韓國也晉身“四小龍”行列。
　　再講一個更近一些的例子，2001年—2004年，歐元兌美元從0.9最高升至1.35左右，一度造成歐元區(qū)持續(xù)3年的經(jīng)濟(jì)停滯。但2004年以后，歐元盡管又迎來一波持續(xù)近三年的升值，但以法、德為代表的歐元區(qū)國家通過逐步將產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移，借助“外包”降低成本，推動企業(yè)專注研發(fā)等手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤率的穩(wěn)中有升和宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
　　援引不同時期的三個例子只是想說明一個道理：在人民幣升值已成長期趨勢的情況下，國內(nèi)有關(guān)各方宜放棄僥幸心理、主動進(jìn)行應(yīng)對。綜合國際經(jīng)驗(yàn)看，政府把握升值的主動權(quán)十分重要，但絕不意味著貨幣當(dāng)局對匯率升速、絕對值高低進(jìn)行不適當(dāng)?shù)陌凳�，或間接強(qiáng)化市場預(yù)期。政策“主動”的落腳點(diǎn)在于具體措施的操作，比如主動對企業(yè)釋出投資導(dǎo)向性政策，主動增加公共支出和轉(zhuǎn)移支付來維持居民的消費(fèi)能力等。
　　至少，假如———只是假如———中國的居民收入增長能趕上GDP的話，人民幣“升值紅利”為多數(shù)人享有，內(nèi)需自然旺盛。果如此，升值造成的外貿(mào)順差萎縮一點(diǎn)，國內(nèi)企業(yè)又怕者何來呢？

(中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司研究中心 研究員)