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宗慶后不是去談分手
“宗總應(yīng)該這個星期回來。”和君創(chuàng)業(yè)集團總裁李肅告訴記者，日前媒體報道娃哈哈集團董事長宗慶后去法國與達(dá)能集團進行分手談判一事屬于誤傳。他解釋說，這次宗慶后是去訪問的，應(yīng)該與達(dá)能的談判無關(guān)。
“雙方的談判仍在繼續(xù)�！边_(dá)能方面表示，達(dá)能與娃哈哈的談判并沒有終止，上周外國媒體報道的達(dá)能已下定決心解除與娃哈哈的合資關(guān)系，現(xiàn)正考慮找一個體面方式來退出一事也并不屬實。
去年底以來，因為商務(wù)部的調(diào)停，達(dá)能和娃哈哈在對峙一段時間之后，承諾暫停法律對抗，回到談判桌前。此后，雙方展開了３次談判，但由于雙方意見分歧太大，始終沒達(dá)成任何談判成果。不過此前雙方所進展的法律戰(zhàn)，卻沒再上演。
但達(dá)娃之爭并沒有因此而沉寂，前不久，達(dá)能舉報宗慶后偷漏稅達(dá)3億元之巨。一時間，宗慶后再度被推入輿論旋渦之中。
六十億收購達(dá)能資產(chǎn)？
“法國媒體這次的報道應(yīng)該是達(dá)能放出的風(fēng)聲�！崩蠲C表示，這應(yīng)該是達(dá)能想退出的意思表達(dá)。他表示，退出已成達(dá)能的必然選擇，這是１００％的事情。他分析說，去年以來的達(dá)娃談判之所以沒談成，主要是達(dá)能的300億元出資是天價，娃哈哈根本不可能會接受。因此，現(xiàn)在看來，達(dá)能當(dāng)時的意圖很明顯，就是想拖住談判，為的就是通過舉報宗慶后所謂的稅務(wù)案，來達(dá)到吞并娃哈哈非合資企業(yè)的目的。然而，事實證明，達(dá)能的意圖落空，企圖失敗。
李肅表示，由于達(dá)能的一系列行為激怒了娃哈哈的眾多員工，也損害了宗慶后的名聲，所以雙方已經(jīng)沒有任何合作的基礎(chǔ)，分手已成為最后的解決辦法。目前就只剩下清算或者出賣雙方股份兩條路。
“清算可能性應(yīng)該不會很大。”李肅表示，目前國內(nèi)飲料行業(yè)的生產(chǎn)線嚴(yán)重過剩，如果清算，資產(chǎn)將一文不值，這對雙方?jīng)]有任何好處。同樣，娃哈哈也不可能出售股份給達(dá)能，所以達(dá)能出售其股份給娃哈哈可能性最大。
“問題的關(guān)鍵在于價格的多少。”李肅認(rèn)為，當(dāng)初達(dá)能試圖以40億元的價格來收購?fù)薰酝薰矐?yīng)該以此價格為基準(zhǔn)，適當(dāng)上浮�！拔辶畠|元應(yīng)該是比較合理的價格，超出80億元，就是天價了�！崩蠲C認(rèn)為，達(dá)能提出的300億元價格顯然不可能接受，但40億元是它自己提出來的，現(xiàn)在娃哈哈在此基礎(chǔ)上多增加一二十億元，應(yīng)該比較合理科學(xué)。他強調(diào)說，如果達(dá)能久拖不決，最后只能導(dǎo)致清算，吃虧的還是達(dá)能。
達(dá)能是否該低頭認(rèn)錯
“達(dá)能應(yīng)該低頭認(rèn)錯，在中國規(guī)范經(jīng)營，平等對待合作伙伴，或者重新獨資經(jīng)營，才有可能在中國市場獲得新成功�！睎|南大學(xué)法學(xué)院張馬林教授表示，事到如今，達(dá)能撤出娃哈哈應(yīng)已無懸念。因為達(dá)能打過法律訴訟牌、打過政府外交牌、也打過宗慶后3億元偷漏稅牌，皆無功而返。達(dá)能不但沒有通過這些手段迫使宗慶后妥協(xié)，把娃哈哈非合資企業(yè)乖乖地低價賣給它，相反，倒逼他終于站在自己的對立面前，宣稱要“徹底分手”。
張馬林表示，達(dá)娃之爭，表面上看是因為娃哈哈違背商標(biāo)合同，侵犯達(dá)能利益所造成，實際上是它在中國的一些不規(guī)范行為導(dǎo)致的。無論娃哈哈的陰陽合同，還是宗慶后的3億元偷漏稅案，皆是在達(dá)能的唆使或幫助下完成的。在這過程中，迄今為止，達(dá)能也沒在這些事件上認(rèn)過錯。這應(yīng)該不是一個敢于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所為。
張馬林表示，正是達(dá)能上述的那些不規(guī)范行為和它片面追求利益的最大化，才導(dǎo)致了其與娃哈哈合資走向失敗。他分析說，達(dá)能與娃哈哈合資越鬧越僵，其對樂百氏的并購失敗、與光明的合資結(jié)束，以及和蒙牛的合作也終止，這應(yīng)該不是偶然。
“經(jīng)過30年的改革開放，中國社會主義市場經(jīng)濟體系日益完善、中國的法律體系越來越健全、中國的社會經(jīng)濟發(fā)展越來越科學(xué)，追求和諧、平等、互利、共贏，已成為當(dāng)下中國的新國情和新發(fā)展階段。外資企業(yè)想在華獲利，就必須適應(yīng)這些新情勢�！睆堮R林表示，從目前的情況來看，可以說，達(dá)能還停留在對中國市場認(rèn)識的過去時，它并沒意識到，與中國企業(yè)之間的合作應(yīng)該走到了新階段，即走到了平等對待合作伙伴、尊重合作伙伴、需要充分溝通、實現(xiàn)共贏合作時期。他強調(diào)說，這應(yīng)該沒有冤枉達(dá)能，其對樂百氏的并購是典型案例，它能充分說明達(dá)能的上述缺點。
“人非圣賢，孰能無過”。張馬林表示，中國市場很大，只要達(dá)能放下它高傲的架子，低頭認(rèn)錯，虛心改正，憑借它強大的資本實力和豐富的國際運作經(jīng)驗，應(yīng)該能在中國市場東山再起。 |