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阿倫·薩林為改變公司的艱難局面作出了最大的努力。在擔(dān)任沃達(dá)豐空中通信公司首席執(zhí)行官近5年后，薩林周二表示將會退休。當(dāng)時(shí)薩林接手的是一家之前10年里進(jìn)行過一系列大膽并購的公司。
在進(jìn)行如此大規(guī)模的收購后，一般來說，收購方接下來幾年的情況不會很好，但薩林在運(yùn)營和財(cái)務(wù)兩方面對公司的管理都可圈可點(diǎn)。他削減成本，在增長乏力的市場收縮業(yè)務(wù)，積極進(jìn)入新興市場，其中包括他拍板的收購印度最大手機(jī)公司之一Hutchison
Essar控股權(quán)的交易。
盡管沃達(dá)豐的股東曾在2006年挑戰(zhàn)薩林的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但他們也在薩林任職期間得到了益處。
的確，沃達(dá)豐的股價(jià)只是科技泡沫時(shí)期高點(diǎn)的一半左右，但自2003年8月薩林接替克里斯·根特?fù)?dān)任首席執(zhí)行官以來，該股累計(jì)上漲了33%。沃達(dá)豐股票過去5年里的表現(xiàn)普遍好于英國電信、德國電信和法國電信以及道瓊斯歐洲斯托克電信指數(shù)。
盡管薩林取得了這些成功，他也給繼任者維托利奧·柯勞留下了一攤未能完成的業(yè)務(wù)。
薩林在將沃達(dá)豐塑造成為可口可樂或耐克那樣的全球品牌方面未做多少工作，而這卻是所有這些交易的初衷。到一定階段，沃達(dá)豐不得不對在美國、法國、中國和南部非洲這些主要市場的業(yè)務(wù)作出決定，畢竟，依靠持有Verizon
Wireless、Vivendi旗下SFR、中國移動和南非Vodacom等公司少數(shù)股權(quán)并非長久之計(jì)。
沃達(dá)豐在未來利用移動互聯(lián)網(wǎng)和移動、固話、互聯(lián)網(wǎng)及視頻服務(wù)聚合方面是否處于最佳位置也還是未知數(shù)。谷歌、手機(jī)制造商諾基亞和蘋果等雄心勃勃的新來者以及許多提供固話和移動綜合服務(wù)的原全國性運(yùn)營商可能會讓沃達(dá)豐腹背受敵。
與此同時(shí)，薩林在整合該公司分布廣泛的業(yè)務(wù)方面做得還不夠。供應(yīng)商抱怨它們必須針對該公司及其在各地的業(yè)務(wù)分別定制專門的產(chǎn)品。
固然，其他公司在這方面也很少有取得成功的，但有必要把成本降低下來。該行業(yè)的定價(jià)將不斷下降，這點(diǎn)在歐洲尤為明顯。如果價(jià)格繼續(xù)下降，或是公司需要增加資本支出并通過收購讓公司擺脫困境，沃達(dá)豐可能難以長期創(chuàng)造豐厚的自由現(xiàn)金流。薩林留下的產(chǎn)業(yè)面臨著滑坡的風(fēng)險(xiǎn)。 |
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