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| 2008-06-12 作者:北大光華管理學(xué)院院長 張維迎 來源:中信出版社 |
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在2000年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物的頒獎(jiǎng)典禮上，作為時(shí)任青島啤酒股份有限公司總經(jīng)理彭作義的頒獎(jiǎng)嘉賓，我當(dāng)場問“橫刀立馬彭大將軍”：你的胃口很大，從南到北吃進(jìn)去這么多企業(yè)，但我不知道你消化功能如何，會(huì)不會(huì)拉肚子？彭作義情緒激昂地回答：我們收購嘉士伯的時(shí)候，輿論是一邊倒，因?yàn)樽鳛槊褡迤【乒I(yè)我們兩年收購了5家外國啤酒企業(yè)。但是進(jìn)入北京后，有人就說青啤進(jìn)京是不是走了滑鐵盧等等。不過，數(shù)字已經(jīng)做了很好的回答。
時(shí)隔半年多，2001年7月31日傍晚，年僅56歲的彭作義在海邊游泳時(shí)，心臟病發(fā)作猝然去世。
彭作義的猝然去世，使青啤失去了一位統(tǒng)帥，不僅青啤內(nèi)部人，而且社會(huì)上許多人，包括我自己，都對(duì)青啤的未來發(fā)展擔(dān)憂：由彭作義締造的松散的青啤帝國還是否能繼續(xù)健康發(fā)展？這里的關(guān)鍵是：彭作義之后，青啤是否能選出一位優(yōu)秀的接班人？
2001年8月25日，在青啤新的總經(jīng)理宣布之前，《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》記者單羽青以青啤為背景，就企業(yè)接班人問題對(duì)我做了一次采訪（采訪內(nèi)容收錄在我的《競爭力與企業(yè)成長》一書）。記者告訴我，在她采訪青啤時(shí)，董事長李桂榮曾說過一句話，政府選人的標(biāo)準(zhǔn)是“好人里面選能人”，企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“能人里面選好人”。李董事長還說，青啤公司領(lǐng)導(dǎo)班子很務(wù)實(shí)，在青島市政府有關(guān)部門考察過程中，沒有一位副總說我怎么樣、他怎么樣，而是從公司發(fā)展角度分析，首先討論青啤需要什么樣素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場開拓能力。
記者還告訴我，在青啤繼任者人選上，有一個(gè)內(nèi)部產(chǎn)生還是外派的問題。他們已經(jīng)決定繼任者由青啤內(nèi)部產(chǎn)生。并且，聽說總經(jīng)理人選已經(jīng)確定為現(xiàn)在總經(jīng)理助理、北方事業(yè)部總經(jīng)理金志國，他將作為唯一的候選人報(bào)請(qǐng)幾天之后的董事會(huì)。希望我談?wù)勛约旱目捶ā?BR>
我告訴記者，一般來說，如果企業(yè)處于健康發(fā)展期，那么，一個(gè)好的繼承人一定要保持公司戰(zhàn)略的連續(xù)性、基本管理風(fēng)格的一致性和新任領(lǐng)導(dǎo)人的忠誠度，這時(shí)便需要從公司內(nèi)部選擇。成功的公司通常都是通過內(nèi)部逐步提拔選擇CEO的繼承人，像GE的Jack
Welch
和其繼任者Emelt都是內(nèi)部提拔上來的。但在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，股東們對(duì)現(xiàn)任總經(jīng)理不滿意，這時(shí)就需要一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)，最好從外部產(chǎn)生，并且與前任風(fēng)格完全不同。而一旦從外部選擇，將同時(shí)向社會(huì)傳遞一個(gè)信號(hào)：企業(yè)即將進(jìn)行大的變革了。俗話說，外來的和尚好念經(jīng)嘛。青啤公司目前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)定擴(kuò)張，并不需要?jiǎng)×业淖兏铮喾磻?yīng)該完成整合前幾年收購兼并的企業(yè)，這就需要一個(gè)熟悉青啤了解青啤的繼任者，所以我的判斷是，內(nèi)部選擇應(yīng)是合適之舉。
我還告訴記者，其實(shí)，國外許多公司選拔CEO繼任者都是從整個(gè)公司中選擇，而不是從二把手中選擇。一般來說，公司第二把手需要的素質(zhì)和一把手有很大區(qū)別。一把手出思路出戰(zhàn)略，二把手聽從指揮執(zhí)行決策，時(shí)間長了，二把手相對(duì)來說就缺少了許多開拓精神和戰(zhàn)略眼光。實(shí)際上，金志國繼任后將面臨的問題比彭作義要大得多，這就是我在中央電視臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)上說的，胃口大但消化不好很可能會(huì)拉肚子。繼任者要消化整合前任購并的40多家工廠并非易事。從私人的角度講，彭作義的英年早逝是個(gè)悲劇，但從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看則是個(gè)完美的句號(hào)，而金志國現(xiàn)在的關(guān)鍵就是破局——如何打開句號(hào)繼續(xù)前進(jìn)。
當(dāng)時(shí)我對(duì)金志國并不了解，但我感到青啤選接班人的方式確實(shí)與一般國有企業(yè)不同，選擇標(biāo)準(zhǔn)是基于企業(yè)的發(fā)展，而非基于人事安排，至少?zèng)]有那么多勾心斗角的事情。這或許就是青啤的希望所在。
我第一次見到金志國大約是在兩年之后青島的一次飯桌上。在與他的一個(gè)多小時(shí)的交談中，我確實(shí)感到他是一位杰出的企業(yè)家，他身上確實(shí)具備一位優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，那就是愿景，使命感，激情，及創(chuàng)新精神和腳踏實(shí)地的作風(fēng)。確實(shí)如彭作義生前所說的，金志國天生就是“干一把手的材料”。他對(duì)自己所從事的事業(yè)如此充滿激情，滿懷信心；對(duì)自己所處的行業(yè)和企業(yè)如此了如指掌，如數(shù)家珍；對(duì)自己所遇到的難題和挑戰(zhàn)能如此胸有成竹，求變創(chuàng)新。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，是青啤的幸運(yùn)。
自金志國接任青啤公司總經(jīng)理以來，將近7年時(shí)間過去了。事實(shí)證明，彭作義的繼任者選對(duì)了，金志國沒有辜負(fù)青啤人和社會(huì)對(duì)他的期待。青啤不僅沒有隨彭作義的離去而停滯不前，而且在金志國領(lǐng)導(dǎo)下變得更加輝煌。金志國上任后堅(jiān)定地踩住了青啤急速擴(kuò)張的剎車，以“內(nèi)部整合”替代“外部擴(kuò)張”，通過規(guī)范管理制度，重塑企業(yè)文化，成功地整合了原本松散的青啤帝國，把青啤從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“狗”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中的“狼狗”，并且以穩(wěn)健的步伐走在“雙向國際化”的道路上�？梢院啦豢鋸埖卣f，金志國再造了青��！
金志國的《一杯滄�！肺�?guī)缀跏且豢跉庾x完的。這本書氣勢滂湃，講述的不僅僅是金志國個(gè)人的奮斗史，也不僅僅是青啤過去10幾年的發(fā)展史，更是典型的國有企業(yè)在中國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中脫胎換骨的歷史，是中國啤酒業(yè)過去10幾年的風(fēng)云史，也是中國企業(yè)國際化的實(shí)驗(yàn)史，中國經(jīng)濟(jì)在世界上崛起的歷史！
優(yōu)秀的企業(yè)是一代代優(yōu)秀的企業(yè)家接力締造的。彭作義把青啤做大，金志國把青啤做強(qiáng)。愿青啤一路走好。愿中國有更多的像彭作義和金志國這樣的企業(yè)家。 |
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