根據(jù)國家廣電總局的要求，5月1日起，有關(guān)境外動(dòng)畫片的禁播時(shí)段比原先延長1個(gè)小時(shí)。
　　目前，全國34個(gè)省市自治區(qū)中有16個(gè)涉足動(dòng)漫制作領(lǐng)域，嗅覺敏感的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也盯上了這個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。然而，政策呵護(hù)下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)畢竟“長大未成人”：產(chǎn)能不濟(jì)、制播倒掛、融資不暢等成為制約我國動(dòng)漫業(yè)跨越式發(fā)展的主要瓶頸。

產(chǎn)能低下  盈利難以為繼

　　雖然“禁播令”導(dǎo)致的供求矛盾強(qiáng)烈刺激著生產(chǎn)欲望，但是市場(chǎng)缺口依然明顯。據(jù)悉，目前國產(chǎn)動(dòng)畫片的實(shí)際需求量在30多萬分鐘，可現(xiàn)有的生產(chǎn)能力還不足1/3。并非不為，而是不能。國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的生存狀態(tài)并不如意。
　　“中國5400家動(dòng)漫企業(yè)中，生產(chǎn)能力在1000分鐘以上的不到20家，盈利的就更少了�！焙陦�(mèng)卡通CEO王敬的一句話點(diǎn)出了業(yè)內(nèi)生態(tài)環(huán)境。他介紹說，動(dòng)漫是前期投入大、回收周期卻長達(dá)3至5年的行業(yè)。一部稍具規(guī)模的動(dòng)畫作品，至少需要幾百分鐘，行內(nèi)平均制作成本為每集1萬元，還不包括企業(yè)運(yùn)作的其他開支。因此，企業(yè)要維持，要么迅速找到盈利途徑，要么就必須擁有持續(xù)的資金投入以維持滾動(dòng)運(yùn)營。
　　從2004年算起，我國已經(jīng)出現(xiàn)了如宏夢(mèng)、中南、三辰等幾家具有較大影響力的動(dòng)漫企業(yè)，去年以來反映出的盈利狀況也越來越好。少數(shù)大企業(yè)終于“看到錢了”，大批小公司卻每年只有幾百甚至幾十分鐘的產(chǎn)量，停留在為國外企業(yè)進(jìn)行代加工或者制作商業(yè)動(dòng)畫短片等以維持生存。
　　“那些中小動(dòng)漫公司的生存狀態(tài)真是非常非常困難。”國內(nèi)某大型動(dòng)漫企業(yè)高層介紹，大量小公司在靠代加工維持運(yùn)作，而代加工必須保證滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能取得較為穩(wěn)定的收益，可小公司又不具備直接接手國際訂單的資源，只能從中介的香港公司手里轉(zhuǎn)接國外訂單，“這樣，利潤被吃掉大半，他們還要面對(duì)行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。”
　　上影大耳朵圖圖影視傳媒公司執(zhí)行董事錢建平則指出：“做了這么多年‘來料加工’，從技術(shù)上來說，國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)已經(jīng)完全沒有問題了，關(guān)鍵是缺乏創(chuàng)意�！睋�(jù)他介紹，在日本等成熟市場(chǎng)中，很多企業(yè)只主要負(fù)責(zé)前期創(chuàng)意，中期生產(chǎn)環(huán)節(jié)都以外包形式給了中、韓等國的企業(yè)。

制播倒掛  成本回收堪憂

　　國內(nèi)很多企業(yè)不敢涉足原創(chuàng)領(lǐng)域的原因在于獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)比代加工大得多，成本回收堪憂。動(dòng)漫作品在國內(nèi)一直處于生產(chǎn)成本與電視臺(tái)播出價(jià)格“倒掛”的狀態(tài)。央視購片價(jià)格已為行內(nèi)最高，但也只有500元/分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均每集萬元的生產(chǎn)成本。大量動(dòng)漫節(jié)目在地方電視臺(tái)播出時(shí)甚至沒有購片費(fèi)。
　　錢建平介紹說：“電視臺(tái)選擇很多，壓價(jià)壓得厲害，一些電視臺(tái)甚至每分鐘只給十幾塊錢的購片費(fèi)，就買斷了2至3年的播放版權(quán)。而且在版權(quán)期內(nèi)，電視可以無限制播出�！弊鳛榻鼉赡陙慝@得眾多獎(jiǎng)項(xiàng)、已經(jīng)建立一定品牌影響力的動(dòng)畫形象，其公司出品的《大耳朵圖圖》在央視少兒頻道播出時(shí)取得了很高的收視率，盡管如此，“播出也只是為了宣傳”。
　　雖然“倒掛”現(xiàn)象在國外同樣普遍，但在更成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品仍可以在設(shè)計(jì)前期就回收全部或部分成本，并獲得保證后期持續(xù)開發(fā)的資金。

融資不暢  風(fēng)投欲進(jìn)猶退

　　不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，就必須有持續(xù)投入的資金維持運(yùn)作。2004年以來，國內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)的“資金洼地”效應(yīng)一度明顯，投資熱潮涌動(dòng)。但是，尚未建立盈利模式正在成為投資熱情之殤，在只見錢進(jìn)不見錢出的現(xiàn)實(shí)面前，風(fēng)投機(jī)構(gòu)也開始意興闌珊。
　　福建金豹?jiǎng)赢嬙O(shè)計(jì)有限公司是1995年成立的福建省第一家全民營動(dòng)漫企業(yè)，公司總經(jīng)理朱玉奇表示：“前兩年，告訴別人你要搞動(dòng)漫可能就會(huì)有人愿意給你錢，就像以前的互聯(lián)網(wǎng)熱一樣。但去年以來，找投資不再容易了�！倍�上海一家動(dòng)漫企業(yè)的負(fù)責(zé)人則告訴記者，很多急功近利的投資者經(jīng)常中途撤資。業(yè)內(nèi)有玩笑說，每年在動(dòng)漫學(xué)會(huì)年會(huì)上出現(xiàn)的臉都不一樣，堅(jiān)持下來的寥寥可數(shù)。大家都等不及一個(gè)漫長的回收周期�！�
　　“風(fēng)投不是慈善行業(yè)，投資是為了產(chǎn)生回報(bào)。” 曾是唐人動(dòng)漫財(cái)務(wù)顧問的漢能投資集團(tuán)一直在關(guān)注中國動(dòng)漫行業(yè)，最近剛剛設(shè)立了一項(xiàng)10億美元的文化產(chǎn)業(yè)基金。漢能董事總經(jīng)理祝春勝介紹，經(jīng)過前兩年對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的熱情追捧，很多投資者發(fā)現(xiàn)，投進(jìn)去的錢并沒有得到預(yù)期的回報(bào)，有的還甚至無法收回成本。
　　在今年5月于杭州舉辦的中國國際動(dòng)漫節(jié)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資洽談會(huì)上，祝春勝曾作為投資機(jī)構(gòu)代表，向動(dòng)漫企業(yè)闡述了獲得資本青睞必須具備的4個(gè)條件：是否有可靠的盈利模式；是否有足夠大的市場(chǎng)空間；是否有足夠強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)；是否有可行的退出機(jī)制。
　　“中國有3億青少年，市場(chǎng)需求是不言而喻的。而投資之前，大家必須確定一個(gè)明確的退出機(jī)制，股權(quán)轉(zhuǎn)讓或上市都行。但這點(diǎn)很多企業(yè)還無法滿足，因?yàn)闅w根結(jié)底，還是回到第一條，企業(yè)還沒有建立穩(wěn)定的盈利模式。像紅杉投的‘虹貓藍(lán)兔’，他們可能不用做其他的，光圖書發(fā)行就能有很好的收益，這就是說必須找出一個(gè)盈利點(diǎn)�！弊４簞僬J(rèn)為，“而且，只有經(jīng)營上的盈利點(diǎn)還是不夠的，風(fēng)投希望看到來自資本市場(chǎng)的利潤�！�
　　“虹貓藍(lán)兔”是國內(nèi)最大的動(dòng)漫企業(yè)宏夢(mèng)卡通創(chuàng)作的形象。紅杉資本曾在2006年、2007年對(duì)宏夢(mèng)進(jìn)行了兩輪注資，規(guī)模超過2億元。在資本的強(qiáng)力推動(dòng)下，宏夢(mèng)與國內(nèi)第二大的三辰卡通順利整合，采取互相持股的方式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，意欲成為“中國的迪士尼”。宏夢(mèng)更計(jì)劃在今明兩年內(nèi)赴納斯達(dá)克上市。但是，像宏夢(mèng)這樣的動(dòng)漫企業(yè)在國內(nèi)畢竟屈指可數(shù)。行業(yè)內(nèi)兩極分化，速生速死的企業(yè)屢見不鮮。