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| 奧運(yùn)體育場(chǎng)館如何漂亮轉(zhuǎn)身 冠名權(quán)包廂可突破 |
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| 2008-08-25 熊劍鋒 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) |
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在奧運(yùn)場(chǎng)館的奧運(yùn)后商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入被認(rèn)為是最大的收入來(lái)源，其核心為冠名權(quán)和豪華包廂。
從奧運(yùn)會(huì)的歷史經(jīng)驗(yàn)看，在奧運(yùn)場(chǎng)館的奧運(yùn)后商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入被認(rèn)為是最大的收入來(lái)源。
北京奧運(yùn)會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束，與此一起給世界留下深刻印象的是那些流光溢彩、美輪美奐的體育場(chǎng)館。17天過(guò)后，這些場(chǎng)館已經(jīng)成為“新北京印象”的最重要組成部分之一。
但在短暫驚艷亮相之后，這些體育場(chǎng)館未來(lái)的日子如何繼續(xù)精彩？
目前大家的擔(dān)心是其如何避免“蒙特利爾陷阱”。在1976年加拿大蒙特利爾舉行的第21屆奧運(yùn)會(huì)上，原計(jì)劃的
1.24億美元總預(yù)算不斷超支，到最后整個(gè)花費(fèi)超過(guò)了15億美元，其中場(chǎng)館花費(fèi)占到70%多，使得蒙特利爾市民的財(cái)政負(fù)擔(dān)持續(xù)了20多年。
悉尼和雅典的奧運(yùn)會(huì)也沒(méi)能避免“蒙特利爾陷阱”。悉尼奧林匹克公園在2003年～2004年度虧損8539萬(wàn)澳元，其中澳大利亞體育場(chǎng)虧損達(dá)2400萬(wàn)澳元。奧運(yùn)會(huì)后一年，雅典為維護(hù)場(chǎng)館而花費(fèi)了1億歐元。
而以我們的國(guó)家體育館——“鳥(niǎo)巢”為例，在奧運(yùn)結(jié)束之后每年的維護(hù)成本將達(dá)到5000萬(wàn)到7000萬(wàn)元人民幣，如果加上每年為建造“鳥(niǎo)巢”的貸款支付的利息8000萬(wàn)元，“鳥(niǎo)巢”一年運(yùn)轉(zhuǎn)的成本就將超過(guò)1.3億元。
應(yīng)該說(shuō)，北京從場(chǎng)館的建設(shè)起就考慮到了這個(gè)問(wèn)題，在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，以利于化解賽后可能面臨的沉重負(fù)擔(dān)。
針對(duì)北京奧運(yùn)場(chǎng)館的自身特點(diǎn)，借鑒歷屆奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)融資的方式，北京分別提出了項(xiàng)目法人招標(biāo)、捆綁式BOT、捐贈(zèng)三種基本方式。
所謂BOT模式是指Build-Operate-Transfer，即建設(shè)-營(yíng)運(yùn)-移交，企業(yè)通過(guò)后期的特許經(jīng)營(yíng)收益來(lái)彌補(bǔ)前期的建設(shè)投入，在一定年限之后將產(chǎn)權(quán)交還政府。
2003年8月，中國(guó)中信集團(tuán)聯(lián)合體通過(guò)捆綁式的BOT模式，取得“鳥(niǎo)巢”與奧運(yùn)村30年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，30年內(nèi)盈虧自負(fù)，30年后，將場(chǎng)館移交回市政府。此次奧運(yùn)場(chǎng)館幾乎都以BOT模式興建，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)均無(wú)需政府承擔(dān)場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用。
捆綁式的BOT具有中國(guó)特色，國(guó)際上一般只作單純的BOT，而此次之所以將“鳥(niǎo)巢”與奧運(yùn)村捆綁在一起，是考慮到奧運(yùn)村作為收益較高的房地產(chǎn)項(xiàng)目可以彌補(bǔ)“鳥(niǎo)巢”運(yùn)營(yíng)的虧損。
通過(guò)以上的融資方式，奧運(yùn)場(chǎng)館融資和賽后運(yùn)營(yíng)的部分風(fēng)險(xiǎn)從政府轉(zhuǎn)移到了企業(yè)，起到一定的風(fēng)險(xiǎn)分散作用。
當(dāng)然再完美的方案也會(huì)存在一定的問(wèn)題�，F(xiàn)在人們的目光停留在這些精美的體育場(chǎng)館賽后如何轉(zhuǎn)身、盡可能展現(xiàn)商業(yè)魅力上。
從奧運(yùn)會(huì)的歷史經(jīng)驗(yàn)看，在奧運(yùn)場(chǎng)館的奧運(yùn)后商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入被認(rèn)為是最大的收入來(lái)源，其核心為冠名權(quán)和豪華包廂。
北京體育大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)教研室主任林顯鵬日前在媒體撰文表示，在美、英、德等發(fā)達(dá)國(guó)家大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中，以體育場(chǎng)館冠名權(quán)、豪華包廂等為核心的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)占據(jù)十分重要的地位，70％的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權(quán)。
悉尼奧林匹克公園主體育場(chǎng)在奧運(yùn)會(huì)后一直虧損，將冠名權(quán)賣(mài)給Telstra公司后才開(kāi)始盈利。上世紀(jì)80年代以來(lái)，豪華包廂成為國(guó)外大型體育場(chǎng)館又一重要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。美國(guó)Staples體育館2001年從豪華包廂和俱樂(lè)部坐席的經(jīng)營(yíng)中獲得3500萬(wàn)美元的收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于冠名權(quán)的收入。
這方面的經(jīng)驗(yàn)也啟發(fā)了“鳥(niǎo)巢”等體育場(chǎng)館的業(yè)主，國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張恒利日前向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，目前已經(jīng)和六七家國(guó)內(nèi)外企業(yè)就“鳥(niǎo)巢”冠名權(quán)進(jìn)行了洽談，雖然目前還未達(dá)成最終意向。
林顯鵬認(rèn)為，北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在冠名權(quán)和豪華包廂的開(kāi)發(fā)上有得天獨(dú)厚的條件：首先，北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在建設(shè)規(guī)格和檔次上與發(fā)達(dá)國(guó)家相比毫不遜色；其次，北京正在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外大公司落戶(hù)北京，奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館冠名權(quán)和豪華包廂是企業(yè)宣傳自我形象、提升品牌價(jià)值的重要平臺(tái)。
而美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，奧運(yùn)場(chǎng)館賽后的第二個(gè)主要收入來(lái)源是與職業(yè)體育賽事相結(jié)合，吸引大量的旅游者和投資者。
美國(guó)城市決策部門(mén)在二戰(zhàn)以后長(zhǎng)期不惜重金為職業(yè)體育俱樂(lè)部修建大型體育場(chǎng)館，并在此基礎(chǔ)上形成與職業(yè)體育俱樂(lè)部相互協(xié)作的“政府與私人企業(yè)伙伴關(guān)系”，即PPP模式。林顯鵬表示，這種合作方式有以下特點(diǎn)：首先，政府可以在一定時(shí)期內(nèi)收回體育場(chǎng)館的建設(shè)投資。其次，場(chǎng)館的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使得市政府不介入具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也避免了大量維護(hù)費(fèi)用的支出。第三，大型體育場(chǎng)館為職業(yè)體育俱樂(lè)部提供了重要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)平臺(tái)，拓展了職業(yè)體育俱樂(lè)部的財(cái)富，推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
奧運(yùn)場(chǎng)館賽后經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)途徑是積極吸引和承接各類(lèi)大型體育、文化、商貿(mào)、娛樂(lè)活動(dòng)，使奧運(yùn)場(chǎng)館區(qū)域成為多功能大型活動(dòng)中心。水立方正在朝著這個(gè)方向發(fā)展。 |
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