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投資銀行家們深信，投資銀行原本是精英薈萃之地。但牛市中大肆招兵買馬的決策使得這種觀念受到了考驗(yàn)。當(dāng)最后一輪裁員塵埃落定，這一神話再一次受到?jīng)_擊。在整個(gè)裁員過程中，明顯存在著太多的特殊安排，而太多的內(nèi)部斗爭(zhēng)和偏見也留下了清晰的印痕。
然而，即便是那些最有權(quán)勢(shì)的人在這段時(shí)期也難逃厄運(yùn)。選擇誰(shuí)去誰(shuí)留已經(jīng)是個(gè)大難題了，對(duì)那些生平從未失業(yè)過的人來(lái)說更是困難重重，失業(yè)后他們很難找到同樣社會(huì)地位的職位。先前我猜想很多銀行家都是一貫的優(yōu)等生，當(dāng)時(shí)他們盲目地根據(jù)社會(huì)公認(rèn)的成功來(lái)選擇職業(yè)，而不顧自己是否對(duì)這個(gè)職業(yè)感興趣。如果我的猜想是對(duì)的，那么可想而知，大規(guī)模裁員給他們個(gè)人心理上帶來(lái)多么沉重的打擊。
這些銀行家們一路走得順風(fēng)順?biāo)�，�?yōu)良的成績(jī)，過硬的SAT分?jǐn)?shù)，最好的大學(xué)，不錯(cuò)的工作，頂尖的專業(yè)學(xué)院，最終確保他們進(jìn)入頂尖的投資銀行�，F(xiàn)在，他們成了華爾街上的失業(yè)者，如果還有一線希望的話，他們?cè)敢馇椭行屯顿Y銀行以謀得一個(gè)職位。那些在網(wǎng)絡(luò)大潮中離開銀行投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投公司的人壓力更大，他們的履歷表因?yàn)閺你y行到互聯(lián)網(wǎng)而顯得前后不連貫，個(gè)人前景也就更加慘淡�，F(xiàn)在，有人會(huì)問自己當(dāng)初為什么加入投資銀行？這些人的內(nèi)在價(jià)值取向就是社會(huì)地位，銀行的職務(wù)滿足了這種需求，從這個(gè)意義上說，裁員給他們帶來(lái)的變化怎么說都不會(huì)過分，就當(dāng)時(shí)專業(yè)人士的社會(huì)等級(jí)來(lái)講，那簡(jiǎn)直是從尖峰跌到了谷底。
從2001年到2003年間，幫助裁減人員控制情緒，有好幾次成了我的一項(xiàng)重要工作，而且不光是對(duì)摩根士丹利的銀行家。有一段時(shí)期，每周我都會(huì)接到其他投資銀行一些負(fù)罪感沉重的同行的電話。“我知道你不管招聘，”開頭千篇一律地來(lái)上這么一句，“但我這里有一個(gè)好人真的被弄蒙了，如果你能和他談?wù)劸吞屑げ槐M了�！彼^“弄蒙”的具體情況無(wú)外乎最近被轉(zhuǎn)到其他小組啦；還沒找到可以罩著自己的“教父”啦；與專橫的部門領(lǐng)導(dǎo)有些個(gè)人矛盾啦；被任命去負(fù)責(zé)一個(gè)行業(yè)，但這個(gè)行業(yè)在熊市中已經(jīng)消失啦；諸如此類。最后，他們四處尋找專家，找到了我，可能因?yàn)槲以?jīng)干過類似的事。難道不能抽半小時(shí)時(shí)間出來(lái)幫助開導(dǎo)那些不幸的人嗎？打電話找我的銀行家顯然已飽受煩擾，他既無(wú)法保護(hù)已經(jīng)失業(yè)的同事，也拿不出什么有用的解決辦法。
當(dāng)然，這些談話非常類似于心理咨詢課程，從不會(huì)在半小時(shí)內(nèi)結(jié)束。每個(gè)人談的內(nèi)容非常相近。每位受害者一開頭都是以精心準(zhǔn)備好的說法來(lái)解釋自己被裁員的來(lái)龍去脈，仿佛那和下一步找工作有什么特別關(guān)系。在談話過程中，他們總是在一個(gè)完全不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻叫起來(lái)：“我沒有失�。 被蛘撸骸拔也皇鞘≌�！”甚至，以投資銀行的行話來(lái)表達(dá)：“我不是最差的那1/4！”
就我而言，處理這樣的談話效率相當(dāng)高。他們講故事的時(shí)間很難控制，一般都不會(huì)短于半小時(shí)，聽他們講完之后，我用盡量委婉的語(yǔ)氣直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他們，沒有人會(huì)關(guān)心這個(gè)問題，特別是將來(lái)的雇主，他們更不操心這類事。實(shí)際上，聽一個(gè)陌生人解釋過去的問題、沖突、事件或是不公平，不管他說得多在理，聽的人總會(huì)感到很不舒服。人家感興趣的是你能夠做什么，因此，我會(huì)告訴他，你需要做的第一件事就是停止尋求同情，不要指望別人替你解決問題。
接著，我會(huì)說點(diǎn)好聽的話。情況最糟也就這樣了�。ó�(dāng)然會(huì)有更糟的情況。但對(duì)那些把工作所提供的社會(huì)地位看做是全部人生價(jià)值而心理上又受到創(chuàng)傷的人來(lái)說，這已經(jīng)是最糟糕的了。）船到橋頭自然直，我這樣寬慰他們。為什么要介意別人對(duì)你的看法，何不趁此機(jī)會(huì)靜下心來(lái)看看自己的內(nèi)心究竟想要過什么樣的生活。
這時(shí)，我會(huì)突然想起一本書，我仍然認(rèn)為是年輕專業(yè)人員的最佳職業(yè)計(jì)劃指南，那就是德國(guó)詩(shī)人里爾克寫的《給青年詩(shī)人的信》，我用它給那些受打擊的男女來(lái)個(gè)休克療法。為此，我從亞馬遜網(wǎng)站上訂購(gòu)了一大摞書。如果你已經(jīng)不記得高中或大學(xué)里讀過的這些文章，那么這里簡(jiǎn)單提一下，里爾克給青年詩(shī)人寫信，講述了他所選擇的這個(gè)職業(yè)必然會(huì)面對(duì)的困難，并要求他們進(jìn)行深刻的內(nèi)省�！霸谝股钊遂o之時(shí)問問自己：寫作的決心已堅(jiān)定不移？”里爾克認(rèn)為，如果你在回答這個(gè)問題時(shí)稍有遲疑，那還是不要選擇以寫作為生，“這足以做出判斷……如果感覺不寫作也能活下去，那就不要去嘗試寫作”。
乍一看，將里爾克對(duì)詩(shī)人的苛刻要求擴(kuò)展到職業(yè)選擇上，似乎有點(diǎn)極端。但是，首選成為投資銀行家的專業(yè)人士當(dāng)中，有多少人做過像里爾克那樣的內(nèi)省呢？有多少人現(xiàn)在愿意去做一下呢？泡沫破滅帶來(lái)的一項(xiàng)實(shí)際好處就是迫使那些準(zhǔn)備不動(dòng)腦子夢(mèng)游到熱門行當(dāng)?shù)男庐厴I(yè)生們真正思考一下，他們真正想要的是什么。把腳步放緩一下，現(xiàn)實(shí)世界并不如想象的那樣按部就班，這種機(jī)會(huì)是凈化心靈的、意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)過程。
對(duì)那些在飄飄然的時(shí)代不假思索地加入投資銀行的人來(lái)說，現(xiàn)在正是他們重新思考是否還存在其他生活方式的時(shí)機(jī)。有一點(diǎn)必須明確，新近入職的投資銀行家中，有人確實(shí)喜歡投資銀行，但只是一小部分。對(duì)他們來(lái)說，正確的答案就是，向所有愿意聽的人講他們的具體情況。他們最終還會(huì)找到投資銀行的工作，即便進(jìn)入比原先低一檔的機(jī)構(gòu)也能干得不錯(cuò)。另一小部分人在聽取了我的建議之后，走上了建立新生活、找回自我的道路，這條道路漫長(zhǎng)，有時(shí)孤獨(dú)甚至可怕。大多數(shù)人處在中間狀態(tài)，他們不確定投資銀行是否適合他們，但也不愿去尋找真正適合的生活。在自己的老本行上繼續(xù)努力會(huì)帶來(lái)一種安全感，而重新開始別的道路會(huì)讓人感到恐慌，通常情況下，他們會(huì)選擇安全感。
對(duì)2001年至2003年大清洗中的幸存者而言，生活或大或小地發(fā)生了轉(zhuǎn)變。從小的方面來(lái)看，茶水間的水果籃和免費(fèi)咖啡早就消失了。盡管休閑裝尚未明文禁止，但穿著休閑裝的社會(huì)含義已發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。以前，銀行家穿休閑裝意味著他手頭有比較酷的客戶，而現(xiàn)在則意味著這個(gè)銀行家完全沒有客戶會(huì)議要參加。在大清洗的當(dāng)口，顯然不能讓周邊人士有這種感覺。不用說，不管有沒有明文規(guī)定，正規(guī)套裝重新成為禮儀之必需。
當(dāng)然，從更基本的層面講，這一時(shí)期最大的轉(zhuǎn)變?cè)谟跊]有多少業(yè)務(wù)可做。在可以做的業(yè)務(wù)中，能順利完成的越來(lái)越少。整個(gè)20世紀(jì)90年代，項(xiàng)目執(zhí)行就仿佛做香腸一樣，今天將項(xiàng)目送進(jìn)香腸廠前門，沒幾個(gè)月就產(chǎn)出香腸了。現(xiàn)在，只有不到半數(shù)的并購(gòu)項(xiàng)目能找到買家并簽下意向書。而簽了意向書之后，還會(huì)磕磕碰碰，其中也許只有一半左右的項(xiàng)目最終能做成功。最常見的典型障礙就是——發(fā)生融資困難；或者賣方?jīng)]能實(shí)現(xiàn)承諾的業(yè)績(jī)導(dǎo)致買賣合同中“實(shí)質(zhì)性負(fù)面變化”，即MAC條款自動(dòng)生效。
在20世紀(jì)90年代，一名銀行家在一年里參與完成10個(gè)以上的項(xiàng)目稀松平�！，F(xiàn)在，2000年從商學(xué)院畢業(yè)加入投資銀行的銀行家經(jīng)過幾年就已升到副總裁級(jí)別，但卻還沒有真正做出過一個(gè)項(xiàng)目。這表明，即使再裁減成本也無(wú)法達(dá)到昔日的贏利水平，投資銀行的效率急劇下降，交易和研究部門本身就意味著巨額的固定開支。更何況這些投資銀行項(xiàng)目的年輕銀行家被那些被沒完沒了的拼取或總也完不成的項(xiàng)目所困擾，我們?cè)噲D安慰他們，困難的環(huán)境更能鍛煉人。在好年景里，誰(shuí)都能做成項(xiàng)目。而年景不好的時(shí)候，可能使一位銀行家鶴立雞群——完成一個(gè)項(xiàng)目就能使你睥睨他人。這么說雖然有點(diǎn)夸張，但有一點(diǎn)是肯定的，你不做項(xiàng)目就不可能完成項(xiàng)目。
年輕銀行家們或許更傾向于忍氣吞聲、隨波逐流，以便獲得工作上的安全感，以及他們選擇這個(gè)職業(yè)時(shí)就預(yù)期的獎(jiǎng)金收入。但是，厄運(yùn)將臨的恐懼感，臨死前的幽默，以及互聯(lián)網(wǎng)上雅虎或the
Vault上言之鑿鑿的公司傳聞，一起取代了工作上的安全感。隨著2001年和2002年不斷的減薪，銀行家對(duì)想象中的獎(jiǎng)金預(yù)期已大幅下降。以前，一位普普通通剛升到副總裁級(jí)別的銀行家一年的收入有50萬(wàn)美元，現(xiàn)在，董事總經(jīng)理的收入也到不了這個(gè)水平。越來(lái)越多的薪酬以股票形式支付，并且有一個(gè)越來(lái)越長(zhǎng)的凍結(jié)期。所有這些都反映了一個(gè)事實(shí)，從深層次講，所謂的精英神話、銀行家和銀行之間的社會(huì)契約，以及吸引這些專業(yè)人員投身于投資銀行的團(tuán)隊(duì)文化，現(xiàn)在都面臨著巨大的壓力。第十五章次級(jí)小公司之王半路出家的投資銀行家——華爾街10年變遷內(nèi)幕隨著2002年年底的臨近，公司開始分派少得可憐的獎(jiǎng)金，與此同時(shí)，第四輪裁員的名單也在醞釀之中。我知道我有麻煩了，因?yàn)檫@次沒人來(lái)詢問我的貢獻(xiàn)。前三輪裁員中我保護(hù)下來(lái)的人，這次再難幸免了。 |
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