關(guān)于鳥巢的冠名，之前有10多家中外著名企業(yè)參與競爭，聯(lián)想集團、可口可樂和阿迪達斯是其中三大熱門。一位業(yè)內(nèi)知情人士透露，最后的冠名權(quán)可能花落阿迪達斯，標價是每年7000萬元，但目前還沒有得到有關(guān)部門的明確回復(fù)。（每日經(jīng)濟新聞2月25日）

　　對于鳥巢的冠名，一直以來是存在較多的反對聲的。去年有門戶網(wǎng)站曾就此問題調(diào)查，近七成網(wǎng)友反對商業(yè)冠名，認為鳥巢是國家標志性建筑，不應(yīng)沾染市場銅臭氣。還有人進一步建議，對于參觀等商業(yè)運營要實行低票價或免票政策。乍看過去，這些理由無一不十分宏大，容不得一絲反駁，但都有一個根本的落腳點，即最后都得由納稅人兜著這些標志性建筑龐大開支的底。
　　按國際慣例，大型體育設(shè)施商業(yè)冠名只有費用多寡之爭，鮮見反對聲音。一直以來，奧運會后，主辦城市會否出現(xiàn)“白象效應(yīng)”和“蒙特利爾現(xiàn)象”是各界關(guān)注的熱點。前者指奧運場館閑置造成的經(jīng)濟浪費，如希臘雅典奧運會后場館閑置；后者指奧運場館建設(shè)的巨大投資造成加拿大政府不得不以增加奧運特別稅形式填補虧空（《瞭望周刊》2008年8月25日）。老外并非沒有民族自豪感，不懂得標志性建筑蘊含的深刻意義，而是他們更擔心，如此公共財政會遭受沉重負擔。
　　且不論建設(shè)成本，鳥巢每年的運營成本高達5000萬元。如果鳥巢可以作為標志性建筑讓財政埋單，同樣具有標志性意義的水立方、五棵松籃球館是否也當如此。既然國家可以以標志性建筑讓納稅人全額埋單，那各個地方是否可以依葫蘆畫瓢，以同樣的方式保持標志性建筑的“純潔性”？
　　用百度搜索“標志性建筑”詞條，得到234萬個結(jié)果。搜索結(jié)果里有國外的，但更多的則是國內(nèi)的。國外的大都是歷史建筑或非常出名的近代建筑，國內(nèi)則五花八門，既有歷史遺跡，更不乏近年來各地雨后春筍般的“巧奪天工”。事實上，在有的地方，往往是一個標志性建筑建成沒幾年，另一個標志性建筑便“后浪推前浪”。標志性建筑一多，想叫公眾不“移情別戀”也難。至于這些標志性建筑群中，到底有多少只有標志意義沒有效益則無從得知，但重慶萬州三峽明珠觀光塔和奉節(jié)三峽移民塔兩個標志性建筑的先后倒掉，至少給我們敲響了警鐘。
　　從某種意義上講，能否成功轉(zhuǎn)化成更大的社會效益和經(jīng)濟效益，是區(qū)分標志性建筑是否為形象工程的準繩之一。也就是講，鳥巢服務(wù)奧運的功能已經(jīng)發(fā)揮完畢，對其發(fā)揮商業(yè)“余熱”理當歡迎，而不必動輒扣上“標志性”的大帽子。鳥巢的確有紀念和公共意義，一個民族也的確離不開某些圖騰象征，但象征理應(yīng)是長期生產(chǎn)生活的文化結(jié)晶，標志性建筑一旦泛濫，除了可以制造某些政績亮點，給人以視覺上的沖擊外，如果不能取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益，必將在不堪承受的負荷中逐漸褪掉這些虛無的光芒。這應(yīng)了那句老話，死要面子活受罪。