在北京奧運(yùn)會(huì)留下的各種有形無(wú)形的財(cái)富中，奧運(yùn)場(chǎng)館無(wú)疑是最顯眼的部分。曾經(jīng)在2008年夏天上演了無(wú)數(shù)動(dòng)人故事的場(chǎng)館，其意義顯然不僅在于留給世人一屆難忘的奧運(yùn)會(huì)。實(shí)際上，在奧運(yùn)會(huì)籌辦過(guò)程中，奧運(yùn)場(chǎng)館的“后奧運(yùn)前景”已被反復(fù)探討論證。
    但時(shí)至今日，當(dāng)“鳥巢”、“水立方”已經(jīng)積累起足夠的知名度，當(dāng)建在大學(xué)里的奧運(yùn)場(chǎng)館開(kāi)始真正面對(duì)學(xué)生，當(dāng)五棵松籃球館正在謀劃華麗轉(zhuǎn)身，奧運(yùn)場(chǎng)館對(duì)一座城市的發(fā)展究竟能起到什么樣的作用，也許才漸有輪廓。
    新年伊始，本報(bào)記者再探眾多奧運(yùn)場(chǎng)館，了解目前的運(yùn)營(yíng)狀況與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路。不同的場(chǎng)館有不同的答案，或可互相借鑒，更重要的是，“后奧運(yùn)時(shí)代”的城市發(fā)展，應(yīng)由此尋找更多助力。
    奧運(yùn)激情退去，奧林匹克公園中心區(qū)依然是很多游客的必來(lái)之地，但依靠熙來(lái)攘往的參觀人群并非奧運(yùn)場(chǎng)館日后的生存之道。如今，“水立方”中常常傳出音樂(lè)會(huì)的動(dòng)人旋律；國(guó)家體育館的首場(chǎng)商業(yè)演出悄然揭幕；就連平日里形影相吊的玲瓏塔，也有一方歡聲笑語(yǔ)的溜冰場(chǎng)相伴……
    2008年12月30日，在國(guó)家游泳中心“水立方”，英國(guó)BBC愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)舉行了“夢(mèng)幻水立方2009新年音樂(lè)會(huì)”

后奧運(yùn)困局并非無(wú)解

    深冬的北京，凜冽的寒風(fēng)似乎讓人們參觀奧林匹克公園中心區(qū)的熱情有所降溫，在經(jīng)歷了“十一”黃金周的火爆之后，游客下滑的趨勢(shì)已顯露無(wú)疑。
    現(xiàn)在，參觀“鳥巢”的游客數(shù)量已經(jīng)從3個(gè)月前的四五萬(wàn)人下降到現(xiàn)在的一兩萬(wàn)人。根據(jù)測(cè)算，“鳥巢”每年在人力、維護(hù)和貸款利息等成本方面需要投入1.5億元，平均到每天就是41萬(wàn)元，游客的一張參觀門票，價(jià)格為50元。
    “鳥巢”如何在30年內(nèi)收回30多億元投資？這是公眾最為關(guān)心的話題�！皧W運(yùn)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)是個(gè)世界性難題，并沒(méi)有太多成功經(jīng)驗(yàn)可供借鑒�！薄傍B巢”運(yùn)營(yíng)方、中信聯(lián)合體體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钗碟椪f(shuō)，“比如國(guó)奧投資獲得了國(guó)家體育館和奧運(yùn)村的捆綁式經(jīng)營(yíng)權(quán)，就是考慮到以房地產(chǎn)收益彌補(bǔ)體育館的經(jīng)營(yíng)虧損，但‘鳥巢’并沒(méi)有這樣的有利條件。”
    讓楊蔚鷹羨慕不已的國(guó)家體育館業(yè)主單位——國(guó)奧五環(huán)公司也同樣“壓力不小”，該公司總經(jīng)理周昕昕說(shuō)：“奧運(yùn)會(huì)的輝煌，使得國(guó)人對(duì)場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)的期待也很高。社會(huì)給了我們一定的成長(zhǎng)空間，但留給我們的時(shí)間卻很短。此外，雖然場(chǎng)館建造之初設(shè)計(jì)了多項(xiàng)節(jié)能減排措施，現(xiàn)在每天的能耗依然很大，隨著使用年限的增加，場(chǎng)館的維護(hù)費(fèi)用也將成倍增長(zhǎng)�！�
    “在這種情況下，我們唯一的選擇就是社會(huì)化。盡可能的開(kāi)發(fā)體育館的功能，然后比較綜合分析，選定一條最適合自己的特色化道路�！敝荜筷扛嬖V記者，承接大型會(huì)議、會(huì)展、商業(yè)活動(dòng)是國(guó)家體育館賽后運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，未來(lái)也可能引進(jìn)冰上比賽、馬戲等對(duì)場(chǎng)館條件要求較高的活動(dòng)。
    在楊蔚鷹看來(lái)，“鳥巢”也并不缺乏商業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛力，總面積7萬(wàn)平方米、主要分布在零層和負(fù)一層的商業(yè)配套即將招商，包括新聞廳和展覽區(qū)在內(nèi)的數(shù)千平方米可以承接會(huì)務(wù)，位于四層的146個(gè)VIP包廂也將展開(kāi)出租，“目前有幾家體育賽事和我們?cè)谶M(jìn)行意向性接觸”。

商演已成主攻方向

    2008年9月30日晚，曾產(chǎn)生眾多奧運(yùn)奇跡的國(guó)家游泳中心“水立方”，上演了另一個(gè)奇觀——大型水景聲光音樂(lè)會(huì)《夢(mèng)幻水立方》。音樂(lè)會(huì)在國(guó)慶“黃金周”場(chǎng)場(chǎng)爆滿，截至11月底已演出28場(chǎng)，觀眾近10萬(wàn)。演出將持續(xù)至2009年2月9日。引領(lǐng)奧運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)型的大型演出之路，“水立方”率先邁出了第一步。
    據(jù)國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)康偉介紹，該公司在參加“水立方”建設(shè)時(shí)就一直思考“水立方”奧運(yùn)后可能的利用方案，逐漸形成了音樂(lè)會(huì)的創(chuàng)意，經(jīng)過(guò)不斷完善，最終有了現(xiàn)在的效果。觀眾以外地來(lái)京游客居多，觀看《夢(mèng)幻水立方》既可看演出又可參觀“水立方”，一舉兩得。
    無(wú)獨(dú)有偶，在“十一”之后，國(guó)家體育館也把重心轉(zhuǎn)向了承接大型商業(yè)演出。截至12月中旬，已成功舉辦12場(chǎng)文藝演出活動(dòng)。
    “這些活動(dòng)的社會(huì)反響非常好，最高時(shí)觀眾人數(shù)達(dá)1.7萬(wàn)人�！敝荜筷空J(rèn)為，能這樣迅速打開(kāi)市場(chǎng)得益于國(guó)家體育館設(shè)計(jì)之初的“預(yù)留空間”。國(guó)家體育館擁有2萬(wàn)個(gè)坐席，是我國(guó)最大的室內(nèi)綜合體育館，主館層高43米，凈高38米，可利用空間大，“從國(guó)家級(jí)會(huì)議到小型精品演出，再到企業(yè)聚會(huì)，我們都可以滿足要求，充分體現(xiàn)了國(guó)家館的綜合性和包容性強(qiáng)的特點(diǎn)”。
    就在“水立方”和國(guó)家體育館演出頻繁之時(shí)，毗鄰的國(guó)家體育場(chǎng)在夜幕降臨后卻是一片沉寂，“其實(shí)能不能在‘鳥巢’演出，價(jià)格并不是最主要的，關(guān)鍵在于演出的品質(zhì)”，楊蔚鷹的說(shuō)法，是“鳥巢”首演日遲遲不定的原因之一。
    2009年8月8日，一年前曾經(jīng)給這座體育場(chǎng)帶來(lái)難忘一夜的張藝謀導(dǎo)演將用歌劇《圖蘭朵》填補(bǔ)“鳥巢”商業(yè)演出的空白。楊蔚鷹表示，能容納8萬(wàn)名觀眾的“鳥巢”對(duì)任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是巨大的挑戰(zhàn)，《圖蘭朵》的成功與否將成為開(kāi)啟“鳥巢”商業(yè)演出的關(guān)鍵。

奧運(yùn)場(chǎng)館重在打造品牌

    “鳥巢”、“水立方”的名字早已深入人心，這樣的品牌效應(yīng)，是其它體育場(chǎng)館難以比肩的。
    不久前，一款名為“水立方”的礦泉水已經(jīng)悄然上架，隨后，由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司和北京市國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司聯(lián)合推出的“水立方”酒也成為第一款以?shī)W運(yùn)元素命名和定位的高端白酒。
    “‘水立方’的品牌化策略其實(shí)是個(gè)長(zhǎng)期的策劃�！笨祩ソ忉尩�，“我們?cè)谶@幾年的操作過(guò)程中，一直把國(guó)家游泳中心推成‘水立方’這三個(gè)字，這其實(shí)就是一種品牌意識(shí)。成果有目共睹，現(xiàn)在大家都知道‘水立方’，它的知名度很高。這樣一來(lái)，以‘水立方’為品牌制作出的產(chǎn)品 ，就擁有了更深刻的內(nèi)涵，使產(chǎn)品本身的附加值提高了�！�
    “水立方”酒的誕生，只是“水立方”品牌策略的重要一步，康偉介紹，圍繞“水立方”品牌將開(kāi)發(fā)出20個(gè)大類的130多種商品。接下來(lái)，配合“水立方”而推出的游泳裝備、領(lǐng)帶和手機(jī)等特許商品也將陸續(xù)上市。
    “鳥巢”和國(guó)家體育館都不約而同地看重“國(guó)家”二字。作為國(guó)家體育場(chǎng)，“鳥巢”正嘗試在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間取得平衡，楊蔚鷹說(shuō)：“我們承辦的活動(dòng)中有些具有公益性質(zhì)，比如世界艾滋病日的紅絲帶活動(dòng)，但絕大部分完全是商業(yè)化運(yùn)作，包括像CBD商務(wù)節(jié)這樣具有政府背景的商業(yè)活動(dòng)，只要符合‘鳥巢’要求我們同樣歡迎�！敝荜筷空f(shuō)：“向公眾開(kāi)放，為全民健身服務(wù)，是‘國(guó)字頭’體育館應(yīng)盡的義務(wù)，我們責(zé)無(wú)旁貸。春節(jié)期間，國(guó)家體育館將全面對(duì)社會(huì)開(kāi)放，屆時(shí)大眾不僅可以進(jìn)入體育館參觀，還可以欣賞一些別具特色的文化展覽。但如何才能把國(guó)家體育館真正的‘性格’給挖掘出來(lái)，需要我們不斷探索，也要結(jié)合專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的建議�！�
    楊蔚鷹說(shuō)：“‘鳥巢’不是一天蓋起來(lái)的，成本也不可能一天就能收回來(lái)，但是我們會(huì)朝著這樣一個(gè)目標(biāo)去走：30年內(nèi)讓‘鳥巢’回本而且開(kāi)始盈利，而且在這30年內(nèi)，使之成為具有國(guó)際品牌影響力的體育場(chǎng)館�！笨祩ヒ矆�(jiān)信：“水立方”在滿足比賽、服務(wù)百姓的同時(shí)，通過(guò)一些成功的商業(yè)運(yùn)作，不僅不會(huì)給國(guó)家背負(fù)沉重的包袱，而且還會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。