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所以，金融海嘯雖然發(fā)生在遙遠的天邊，你以為八竿子打不著，其實它和你的工作生活息息相關。那我們就要問了，它究竟和我們有什么關系？美國打一個噴嚏，全世界都感冒了。美國一生病，全世界都跟著吃藥。憑什么呢？因為外出講課，2008年8、9、10這三個月，我走了大半個中國，感受極為深刻，我看到了美國金融海嘯對中國經(jīng)濟的沖擊。先在珠三角，然后到了長三角，逐漸向內(nèi)陸走來，我看到有太多企業(yè)家現(xiàn)在經(jīng)營困難，有的企業(yè)甚至虧損，有的企業(yè)甚至是破產(chǎn)關門了。
一個非常有典型意義的案例就發(fā)生在廣東省的東莞市，那里是世界玩具制造業(yè)的中心。我到那里去講課的時候分析了國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢。講完之后有一個企業(yè)家舉手站起來說：老師我想問一下，我們東莞的企業(yè)不想等死，我們不想冬眠，想冬泳，你覺得可以嗎？我回答說，可以，如果你真有一身好功夫，冬天-30.C時你有本事可以跳。但是，如果你過去沒有練過，你沒有這身功夫，-30.C你真要往冰水里跳，等我們把你救起來的時候，你已經(jīng)凍成一條冰棍了。你這不是等死，你這一跳不是找死嗎？一個那里最大的玩具廠，很有名的合俊玩具廠，把大量資金投進股市，結果巨額虧損，國外訂單突然銳減，內(nèi)憂外患下，迅速倒閉，多年的努力和積累轉眼付諸東流。后來東莞市果然有太多的玩具廠商倒閉。
很多企業(yè)家心想，自己掌握這樣一個先機：找一塊地，蓋了一棟樓，變成房地產(chǎn)商；或者找到一處礦，開始挖煤，變成了煤老板；找到一個項目，定好商業(yè)模式，組織好人財物開動生產(chǎn)和銷售，他們從此就捧上金飯碗，以為這碗飯能一直吃下去。一個干家電企業(yè)，一直做家電，以為家電一直可以賣；挖礦的以為礦一直可以挖，建房的以為房子一直可以建。結果沒有想到，遇上危機了。什么樣的危機？因為時代在變，他們沒看到前邊有懸崖，馬上可能要掉下去，沒看到危險要發(fā)生。怎么會有問題呢？要知道，宏觀大勢變了，這個世界變了，你用老一套來經(jīng)營現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)不行了。
如果你是出口企業(yè)，原來給美國加工的訂單做的不錯，可是新的訂單不來了，為什么呢？因為美國發(fā)生金融海嘯了。如果你知道消息，你就不要再擴張生產(chǎn)規(guī)模了。你知道世界經(jīng)濟形勢都發(fā)生了變化，人民幣實際在升值，美元實際在貶值，出口加工產(chǎn)品再就該賠了。 |
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