美國通用汽車公司于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月1日早間正式遞交了破產(chǎn)保護(hù)申請。這將成為美國工業(yè)史上最大的一起破產(chǎn)保護(hù)案。
　　在過去100年中，通用汽車作為美國工業(yè)的象征和榮耀，長期穩(wěn)坐世界汽車業(yè)頭把交椅，占據(jù)《財(cái)富》全球500強(qiáng)榜首位置。但這次金融海嘯，卻幾乎在瞬間將“通用神話”擊得粉碎，也將美國“汽車之都”底特律拉進(jìn)了痛苦的深淵。
　　但金融海嘯就真是通用沒落的罪魁禍?zhǔn)讍幔吭诠P者看來，當(dāng)前金融危機(jī)不過是壓倒美國汽車業(yè)的最后一根稻草。通用目前的困境，是一系列因素共同作用的結(jié)果，很大程度上，內(nèi)因更重于外因。教訓(xùn)無疑是慘痛而深刻的，但只有正視這些教訓(xùn)，才有助于通用真正走出危機(jī)。通用的教訓(xùn)存在于三個(gè)方面。

　　缺乏前瞻性戰(zhàn)略眼光

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。但在最近幾年，美國汽車業(yè)卻失去了這個(gè)靈魂，每年推出的汽車新品種不少，但卻幾乎千篇一律是“動力強(qiáng)、油耗高”的美式車翻版。如果說在“低油價(jià)時(shí)代”，這完全契合美國人張揚(yáng)、鋪張的消費(fèi)個(gè)性，但隨著世界進(jìn)入“高油價(jià)時(shí)代”，這些高油耗車最終失去了市場。
　　此外，美國車商的多元化、多品牌經(jīng)營也最終成為自身的陷阱。以通用為例，旗下汽車品牌多達(dá)八個(gè)，五花八門的品牌讓通用顧此失彼，成了“白象(White　Elephant)”式的企業(yè)。商場如戰(zhàn)場，從來不會一帆風(fēng)順，在盛景時(shí)的憂患意識，決定著企業(yè)在危機(jī)時(shí)的生存能力。美國汽車廠家從數(shù)百家到現(xiàn)在只剩三大豪門，就是這一規(guī)律的結(jié)果。缺乏長遠(yuǎn)眼光的通用最終淪落到破產(chǎn)保護(hù)，也自然是順理成章。

　　高昂的成本不可承受

　　同樣是汽車企業(yè)，豐田、本田等外來車商在美國雇工每小時(shí)成本25美元左右，但通用等美國汽車業(yè)“三巨頭”平均成本則達(dá)到了70美元。作為百年老廠，通用有大批退休工人，每年的養(yǎng)老金、醫(yī)療支出就至少達(dá)到數(shù)百億美元。這些不斷增加的壓力成為通用無法承受的負(fù)擔(dān)。
　　通用等美國汽車企業(yè)的高工資或許有其傳統(tǒng)，比如，從福特發(fā)明T型車開始，底特律工人就一直享受高薪及優(yōu)厚福利，底特律所在的密歇根州也有“汽車慈善州”之譽(yù)。合理的勞工權(quán)益必須得到尊重，但當(dāng)企業(yè)面臨生存危機(jī)，各方理應(yīng)彼此讓步、共赴時(shí)艱。但很可惜，工會的強(qiáng)烈反對、政治家的左右搖擺、企業(yè)高層的缺乏決心，使通用的每次改革都步履維艱，并最終將通用推向破產(chǎn)保護(hù)困境。

　　金融危機(jī)的沖擊

　　隨著金融危機(jī)全面爆發(fā)，并不斷向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散，美國個(gè)人消費(fèi)出現(xiàn)下降，汽車市場急劇萎縮，汽車商融資渠道受阻，通用等美國汽車企業(yè)銷量急劇下滑，流動資金也開始出現(xiàn)枯竭。
　　對一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中最直接的威脅，往往還不是虧損問題，而是現(xiàn)金流問題，后者決定著企業(yè)在危機(jī)中的生存能力。但在這方面，通用又錯失良機(jī)，它沒有如福特未雨綢繆在信貸市場凍結(jié)前籌措到足夠的資金，最終只能看著手中的現(xiàn)金逐漸用光，政府的初步救助也似乎是杯水車薪�，F(xiàn)在，通用只能將殘存的希望寄托在破產(chǎn)重組中。在這之前，克萊斯勒也已進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。
　　百年通用由美國經(jīng)濟(jì)的榮耀變成美國經(jīng)濟(jì)的沉重包袱，美國政府也有不可推卸的責(zé)任。在過去數(shù)十多年，美國政府雖多次表示要促進(jìn)汽車業(yè)的節(jié)能，但在汽車業(yè)以及相關(guān)利益人士的游說下，這些動議最終不了了之，美式車依然大行其道，高成本問題也一直未能破解。底特律未能抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行改革，最終為金融風(fēng)暴所吞噬。
　　百年通用的歷史有如一場多幕劇，高潮迭起，但也不無悲壯，其破產(chǎn)保護(hù)更預(yù)示著全球汽車業(yè)重組的開始。通用的命運(yùn)無疑正處于最危急時(shí)刻，其要想走出困境實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，就必須痛下決心，進(jìn)行壯士斷腕式的改革，全面創(chuàng)新節(jié)能型汽車，大幅降低生產(chǎn)成本；美國政府也須采取積極步驟，為企業(yè)提供更多現(xiàn)金流，并采取措施刺激汽車銷售。改革將是全面且痛苦的，但如果沒有斷然的措施，用2008年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者保羅?克魯格曼的話講，通用乃至整個(gè)美國汽車業(yè)，或許真到了消亡的時(shí)候了。