中鋁出資195億美元注資力拓集團(tuán)的計(jì)劃以失敗告終，整個事件始終甩不掉濃厚的政治色彩。正是在對方政治和經(jīng)濟(jì)的雙重壓力下，中鋁功虧一簣。
　　資本市場的故事千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，核心都是利益博弈。中鋁最初的優(yōu)勢地位和力拓集團(tuán)的劣勢角色最后出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，其中充滿了經(jīng)濟(jì)與政治與利益的激烈博弈。對中國國企而言，尤其值得重視的是政治利益的影響。正是由于澳大利亞國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)民族主義情緒，以及個別政客的借機(jī)煽動，最終形成了不利于中鋁的民意。
    早在金融危機(jī)暴發(fā)之初，國內(nèi)很多專家便發(fā)出了“利用中國手中掌握的美元收購海外戰(zhàn)略資產(chǎn)”的呼聲，而世界對中國的普遍期待也很高，有人甚至說“中國手中的美元就是世界經(jīng)濟(jì)的救命稻草”。但中鋁的遭遇無異于是中國面臨的困境的一個微觀縮寫。
　　近年來，中國國企走出去，總會被告誡，要多按人家的游戲規(guī)則辦事，多講互惠互利�？墒�，你想多談生意，按人家的游戲規(guī)則來辦事，并非意味著人家只談經(jīng)濟(jì)，不講政治。在更多的情況下，人家是卻要既談生意也講政治。
　　對于中國的海外投資，西方國家的回應(yīng)往往是“買國債？歡迎。買資源？沒門。買核心企業(yè)，絕不可能！”中國要將手中的資產(chǎn)變成真正可以為我所用的戰(zhàn)略資源，在西方國家看來，首先是一個政治問題。
　　記得美國著名“中國通”藍(lán)普頓先生曾斷言，“當(dāng)中國進(jìn)入世界市場時，她的競爭優(yōu)勢將迫使美國和其他國家去思考它們自己國家的基本體制。這就要求變化，而變化是痛苦的。“
　　從中海油當(dāng)年競購尤尼科最終黯然出場，到今天中鋁注資計(jì)劃功敗垂成，這些事例說明，中國國企能否成功走出去絕不僅僅取決于我們的企業(yè)是否有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是不是在公司治理方面與西方接軌，有沒有更嫻熟的談判技巧等等，更取決于我們是否可以成功地避開政治因素的干擾。
　　因此，中國國企走出去，既要了解外國人做生意的游戲規(guī)則，更要了解那個國家的對華輿論氛圍，民眾對華的政治態(tài)度；要了解當(dāng)?shù)亟?jīng)貿(mào)界的意愿，更要了解政界的運(yùn)作方式和立場；要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，對有可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)案；要制定有效的公關(guān)方案，做好輿論準(zhǔn)備。
　　我們還需要認(rèn)真思考很多問題，比如，中國企業(yè)以何種身份走出去會更有利，更能夠被接受？如何構(gòu)建中國企業(yè)的軟實(shí)力？如何化解西方社會對中國國有企業(yè)的猜疑？總之，中國國企并購西方國家企業(yè)需要更明確、更充分和更長期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。
　　中國國企走出去，面臨的其實(shí)是一道政治與經(jīng)濟(jì)的綜合難題，僅憑一家國有企業(yè)的力量是很難解開的，需要眾多的國有企業(yè)全方位出擊，同時也需要政府運(yùn)用多種手段和綜合實(shí)力來幫助這些企業(yè)，而最終這都和中國國家的綜合實(shí)力的提高與運(yùn)用是密不可分的。