最開始，所有的資源代碼都是開放的。與其說這是程序設(shè)計(jì)問題不如說是環(huán)境問題。但它將為電腦編程外的眾多領(lǐng)域帶來巨大影響。資源代碼由英文指令組成，為了讓電腦執(zhí)行，需要轉(zhuǎn)化成0和1。開源軟件代碼基本上就像聽上去那樣：所有人都可以查看，拷貝，改進(jìn)，以及用于任何他們認(rèn)為合適的目的。因?yàn)殚_放了，合作精神和自由交換信息在計(jì)算機(jī)編程中也得到了發(fā)展。也因?yàn)樵��?jīng)開放過，一小部分有原則的編程人員決定繼續(xù)開放。他們不能強(qiáng)迫微軟，美國升陽公司或者蘋果公司公開他們的代碼，但他們可以創(chuàng)造出一個(gè)自由而開放的供選項(xiàng)。

為了這么做，開源軟件行動(dòng)的創(chuàng)始人不得不發(fā)明一種新方式。他們沒錢雇人，但擺在面前的任務(wù)令人生畏——要編寫全部操作系統(tǒng)，需要程序員花上百萬小時(shí)的時(shí)間。

這些技術(shù)高超的人會(huì)花時(shí)間在一個(gè)注定失敗的項(xiàng)目上嗎？——當(dāng)然會(huì)！很多很多人一起的時(shí)候就會(huì)。合作的話，沉重的壓力就會(huì)平攤，而不會(huì)壓在一小部分人身上。

20世紀(jì)90年代早期，大眾創(chuàng)造出了它的第一個(gè)重大作品：Linux操作系統(tǒng)。它在很多方面超越了當(dāng)時(shí)所有公司最好的產(chǎn)品。開源軟件提供了一個(gè)先例——這是概念的證明。如果這些在業(yè)余時(shí)間工作的人——灶臺(tái)科學(xué)家，地窖音樂家，星期天攝影師——為眾包這個(gè)引擎提供了燃料，那么，開源軟件運(yùn)動(dòng)便為眾包提供了藍(lán)圖。

當(dāng)然，在1969年沒有人知道這些。有一天，貝爾實(shí)驗(yàn)室的電腦編程人員肯·湯姆森忽然發(fā)現(xiàn)自己無所事事。他一直致力于一項(xiàng)工作——麻省理工學(xué)院，通用電氣和貝爾實(shí)驗(yàn)室之間宏偉的5年合作計(jì)劃。這個(gè)項(xiàng)目要為當(dāng)時(shí)的大型電腦創(chuàng)造一種更有效率的操作系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)的大型電腦一次只能處理一項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)限制條件減緩了計(jì)算機(jī)的處理速度，即使當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的電腦也不例外。而新的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能一次處理超過一項(xiàng)任務(wù)。

但是，這個(gè)項(xiàng)目并沒有帶來效率反而引起了混亂。操作系統(tǒng)的手冊有3000多頁，那年春天，貝爾已經(jīng)放棄并退出了該項(xiàng)目。而就在那時(shí)，湯姆森有了一個(gè)4周的假期，他決定從草稿開始（設(shè)計(jì)），就當(dāng)是為自己而作。他沒有設(shè)定過高的目標(biāo)——每周完成操作系統(tǒng)的四個(gè)組成之一。政治科學(xué)家和作家史蒂文·韋伯在《開源軟件的成功》一書中寫道，“僅靠一個(gè)人一個(gè)月的時(shí)間和非�；�礎(chǔ)的硬件條件，湯姆森不得不將好大喜功的心態(tài)拋諸腦后，做些簡單的工作�！被蛘哒�如湯姆森的同事當(dāng)時(shí)說的，“不做浮夸的事，能做一點(diǎn)算一點(diǎn)�！�

那個(gè)月底，湯姆森已經(jīng)寫出了Unix的基本大綱，這個(gè)系統(tǒng)必定會(huì)成為最成功和壽命最長的操作系統(tǒng)。但并非Unix的流行讓湯姆森成了英雄，真正偉大的是他的決定。他把Unix拆成一個(gè)個(gè)小的，獨(dú)立的項(xiàng)目，做一件事算一件事。這樣的規(guī)定最終讓數(shù)百位程序員以一種分散的模式參與進(jìn)來。今天幾乎是用同樣的方式——上千人共同工作——完成了一本參考書：維基百科。

將勞動(dòng)分解成小零件，或者單元，這是眾包的特征之一。在這個(gè)例子里，開源軟件程序采用的正是各個(gè)擊破的方法，而眾包起到了輔助作用。

那時(shí)，沒有很多人對(duì)此感興趣。計(jì)算機(jī)科學(xué)已經(jīng)在學(xué)術(shù)界或類學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)之外，比如在貝爾或者麻省理工學(xué)院那樣的實(shí)驗(yàn)室之外發(fā)展了。分享計(jì)算機(jī)代碼與信息自由交換的基本學(xué)術(shù)傳統(tǒng)相一致。但這也是一個(gè)簡單的權(quán)宜之計(jì)：它是唯一能讓事情順利進(jìn)行的辦法。1953年問世的IBM705是第一批商用計(jì)算機(jī)之一，造價(jià)160萬美元。（按2008年的匯率，大約是1200萬美金）它不但昂貴，還要占用很大的空間，為了告訴計(jì)算機(jī)如何工作，必須編寫全部代碼，這是件相當(dāng)耗時(shí)的事情。為了最大化地利用現(xiàn)有資源，一些能擔(dān)此重任的人不得不合作。

在發(fā)展的這幾年中，出現(xiàn)了程序員文化，其特征是，在熱衷某件事的專家中間，帶有玩鬧性質(zhì)的，非常好的競爭性互動(dòng)合作。它讓我們的社會(huì)氛圍鼓勵(lì)原創(chuàng)和創(chuàng)新，最重要的是，自由獲得信息的權(quán)利——尤其是電腦代碼。用戶和程序員已經(jīng)沒法分開，因?yàn)槭褂秒娔X的人就是編程的人。這就是黑客的起源。盡管這個(gè)詞最后成了貶義詞，但它本來的意思是指那些讓技術(shù)變成藝術(shù)的電腦高手。

在個(gè)人電腦出現(xiàn)之前，對(duì)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求就已經(jīng)產(chǎn)生了，這帶來了沖突。1976年，比爾·蓋茨和保羅·艾倫（微軟公司的創(chuàng)始人之一，也是公司當(dāng)時(shí)唯一的雇員）寫了一封“給愛好者的公開信”，沒有矯揉造作，直抒胸臆：“絕大多數(shù)愛好者請注意！你們在偷你們（使用）的軟件。”這封信是對(duì)黑客習(xí)慣的明確譴責(zé)，這種習(xí)慣的形成是建立在免費(fèi)分享軟件和源代碼的基礎(chǔ)上的。蓋茨指出，他和艾倫在微軟產(chǎn)品問世之初就已經(jīng)支付了平均每小時(shí)2美金的專利權(quán)稅。

誰會(huì)為這個(gè)去編寫軟件？蓋茨很好奇。這些愛好者需要去找專業(yè)的程序員，畢竟，什么樣的愛好者會(huì)花3年時(shí)間寫程序，找到所有的漏洞，然后將心血工公開，免費(fèi)共享？

蓋茨大概永遠(yuǎn)也料不到，這個(gè)問題的答案是：沒有一個(gè)人愿意花3年去做這樣令人望而生畏的工作，但是上千個(gè)人一起做的話，為什么不愿意？

打了一場漂亮仗

1983年，麻省理工學(xué)院的電腦專家理查德·斯托曼（Richard Stallman）決定一個(gè)人對(duì)蓋茨開創(chuàng)的軟件工業(yè)宣戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，他為黑客團(tuán)體之前模糊的一個(gè)偏好下了定義。1970年，斯托曼已經(jīng)到了坎布里奇，在哈佛大學(xué)就讀。哈佛位于曼哈頓上西城，它是風(fēng)頭正勁的自由教育的產(chǎn)物。斯托曼那時(shí)是一個(gè)極富進(jìn)取氣質(zhì)，早熟的年輕人。他說，在到麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室之前，他沒有同齡人的朋友。接下來的13年他都生活在那——睡在辦公室，靠寫代碼為生。

20世紀(jì)80年代早期，斯托曼看到，曾經(jīng)在麻省理工實(shí)驗(yàn)室繁榮壯大的黑客團(tuán)體分崩離析。他的大多數(shù)朋友和同事都離開了學(xué)術(shù)界，轉(zhuǎn)而開辦公司，致力于發(fā)展專利軟件，為蓬勃發(fā)展的計(jì)算機(jī)市場服務(wù)。在這一點(diǎn)上，即使Unix——黑客文化的頂梁柱——也已經(jīng)成了專利產(chǎn)品。為了抗議，斯托曼成立了GNU計(jì)劃，致力于創(chuàng)造一個(gè)建立在開放或者自由使用代碼基礎(chǔ)上的操作系統(tǒng)。（GNU是“GNU不是Unix”的縮寫，這是一個(gè)生動(dòng)的例子，說明幽默的黑客喜歡把工作當(dāng)成玩樂。）

這是偉大革命的第一槍，但在當(dāng)時(shí)幾乎沒有人聽到。

斯托曼負(fù)責(zé)麻省理工學(xué)院對(duì)外的所有交往，（盡管這所大學(xué)繼續(xù)讓他使用實(shí)驗(yàn)室和睡在辦公室），他開始編寫一個(gè)建立在Unix基礎(chǔ)上的操作系統(tǒng)，但是這種操作系統(tǒng)允許使用者自由竊取，拷貝，截取，粘貼，修改，最重要的，允許使用者在源代碼基礎(chǔ)上加入自己的代碼。

由于斯托曼的系統(tǒng)可以自由出入，這吸引了其他程序員和他一起為GNU項(xiàng)目工作。“人們開始詢問并改進(jìn)程序，最后，這個(gè)系統(tǒng)比我最初創(chuàng)造的那個(gè)好太多了�！彼雇新�說。因?yàn)?/SPAN>GNU操作系統(tǒng)是建立在Unix基礎(chǔ)上的，因此，它也有分成上千份的小文件，對(duì)其他程序員來說，他們可以根據(jù)自己的時(shí)間，從中輕松地挑選出某部份進(jìn)行改進(jìn)。1985年，“為了計(jì)算機(jī)用戶的自由和維護(hù)所有自由軟件使用者的權(quán)利”，斯托曼建立了公益自由軟件基金(FSF)。 FSF幫助斯托曼繼續(xù)完成GNU項(xiàng)目，它也讓更多的人清楚的了解了斯托曼的理念：“自由軟件”①的重點(diǎn)在“自由”而非價(jià)格。理解這個(gè)概念是要理解，我們在為爭取自由使用權(quán)而戰(zhàn)，不是為了免費(fèi)而戰(zhàn)。

通過自由共享操作系統(tǒng)，黑客精神毫不費(fèi)力的復(fù)活了。1986年，斯托曼創(chuàng)造了C語言，順理成章的成為操作系統(tǒng)最重要的組成部分，而且他完全開放代碼。為了防止公司程序員將獲得的代碼用在其他軟件中，然后拿到市場上去銷售，斯托曼創(chuàng)造了“GNU 大眾許可”（GNU GPL），這是一個(gè)比開源軟件行動(dòng)更偉大的貢獻(xiàn)，它在很大程度上也影響了文化——這個(gè)許可①1998年，一批提倡自由軟件的領(lǐng)袖采用專有名詞“開源軟件”，這個(gè)詞和“自由軟件”同義。

不僅規(guī)定許可下的所有東西可以自由使用，而且任何包含它的東西也要遵守這個(gè)規(guī)定。使用這個(gè)許可的軟件成了它本身的許可，“這是一個(gè)解決自由繁殖的絕頂聰明的方法�！痹谥v述開源軟件運(yùn)動(dòng)歷史的書《反代碼》（Rebel Code）里，作者葛林?穆迪指出。這個(gè)小花招就是我們今天說的“反版權(quán)”。1991年，斯托曼和一些程序員基本上完成了GNU項(xiàng)目，只剩下最后的核心（基本上是一個(gè)操作系統(tǒng)的心臟），這部分也是最難編寫的，完成它起碼要再花兩年以上的時(shí)間。當(dāng)時(shí)，黑客團(tuán)體以外，幾乎沒有人聽說過GNU，更別說使用。但這一切即將改變。

那年八月，來自芬蘭的計(jì)算機(jī)系學(xué)生林納斯·托瓦茲（Linus Torvalds）在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了一個(gè)帖子，說“我正在編寫一個(gè)（免費(fèi)的）操作系統(tǒng)（只是業(yè)余愛好，沒GNU那么專業(yè)，也沒那么復(fù)雜）……我想知道大家最想要什么樣的操作系統(tǒng)�！�GNU核心程序的完成遙遙無期，托瓦茲等不及了，他決定自己編寫核心程序，并很快給這個(gè)系統(tǒng)起了個(gè)名字：Linux。他通過網(wǎng)上發(fā)帖尋找合作者，后來證明，這一舉動(dòng)意義重大。接下來的兩年時(shí)間里，上千名程序高手參與進(jìn)來，幫助改進(jìn)了Linux系統(tǒng)。穆迪說“一個(gè)黑客的業(yè)余愛好衍生出了一個(gè)團(tuán)體。隨著Linux的逐步完善，使用它的人也越來越多；越來越多的人為它排除程序中的錯(cuò)誤，Linux的發(fā)展日漸加快：這些品德高尚的人繼續(xù)以令人眩暈的速度帶動(dòng)著Linux的發(fā)展。”

今天，Linux主宰著超級(jí)計(jì)算機(jī)，手機(jī)，數(shù)字錄影機(jī)（比如TiVo①），更不必說使用Linux系統(tǒng)的上百萬臺(tái)個(gè)人電腦。因?yàn)?/SPAN>Linux用的是GNU大眾許可，所以任何公司都不能以任何形式將其用于商業(yè)。這就確保了這個(gè)“品德高尚的團(tuán)體”繼續(xù)繁榮發(fā)展。

總的來說，Linux對(duì)普及開源軟件項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，軟件開發(fā)網(wǎng)頁Sourceforge.net上，有超過17萬5000個(gè)正在進(jìn)行的開源項(xiàng)目。各大主流公司都接受并采用了開源方式。大概有70%的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器軟件是在Apache服務(wù)器上運(yùn)行的，Apache是在開源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在所有的大規(guī)模電子郵件程序中，超過半數(shù)使用的是開源軟件。開源團(tuán)體不屬于任何一個(gè)有組織的機(jī)構(gòu)，比如某個(gè)公司或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)，他們證明了一件事：最杰出的網(wǎng)絡(luò)是自發(fā)組織的。到底誰是Linux之父? 答案是：大眾。

開源軟件運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)了很多新軟件的開發(fā)，同時(shí)也推動(dòng)了一種基本原理的發(fā)展。倡導(dǎo)開源模型的人都很重視透明度，這是出于實(shí)際需要，并不完全是因?yàn)檠邪l(fā)進(jìn)展的公開恰好吸引到了更好的程序。IBM，甚至微軟，都開始使用這種既省錢又有效的方式來開發(fā)更好的產(chǎn)品，他們這么做是因?yàn)殚_源模型帶來的實(shí)際效果，并非為了追求其潛在的平等原則。

是什么讓開源如此有效率？概括的說：眾人拾柴火焰高。開源的“傳道者”艾瑞克·S·雷①一種數(shù)字錄象設(shè)備，它能幫助人們非常方便地錄下和篩選電視上播放過的節(jié)目。

蒙德有過一個(gè)很著名的概括，揭示了它的本質(zhì)：“只要有足夠多的眼睛，無論多少漏洞都能

被找出來�！薄�—也就是說，只要有足夠多的人去嘗試，就不存在棘手的問題。

比起最具才華最專業(yè)的員工，數(shù)量龐大而多樣化的勞動(dòng)力群體總是能提出更好的解決方案。它不僅適用于軟件行業(yè)，也同樣適用于企業(yè)科研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息制作領(lǐng)域。這是眾包的一個(gè)中心理念。

雷蒙德的基本理念最初是出現(xiàn)在他在1997年一個(gè)會(huì)議上提出的一篇論說文“大教堂和市集”中，那時(shí)他的職業(yè)是一個(gè)軟件工程師。這篇文章寫的機(jī)敏而通俗，對(duì)于將開源戰(zhàn)略應(yīng)用于軟件以外的地方，它起到了極端深遠(yuǎn)的影響。在這篇文章里，雷蒙德對(duì)比了兩種開發(fā)軟件的方法�！按蠼烫谩闭f的是一種嚴(yán)格管理下的，等級(jí)分明的方法，從工業(yè)革命開始就成為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序。雷蒙德用Linux做對(duì)比，“這是一個(gè)世界級(jí)的操作系統(tǒng)，好似用魔法結(jié)合起來的……上千名遍布全球的研發(fā)人員一起工作，僅僅依靠看不見摸不著的互聯(lián)網(wǎng)取得聯(lián)系�！�

林納斯·托瓦茲的研發(fā)風(fēng)格讓人感到驚奇——提前發(fā)布，經(jīng)常發(fā)布。只要能做，誰都可以加入任務(wù)，不害怕混亂。這里不是安靜恭敬的大教堂——Linux的團(tuán)體像一個(gè)大而嘈雜的集市，他們的做事方法和工作安排很另類…而那個(gè)條理清晰且穩(wěn)定的系統(tǒng)只有在一系列奇跡發(fā)生時(shí)才會(huì)顯露出來。

在大教堂，每一件事情都是自上而下協(xié)調(diào)安排的。在集市，每件事都是自下而上“協(xié)調(diào)安排的”（如果還能用這個(gè)詞的話）。雷蒙德為“開源”天然而強(qiáng)大的馬力提供了一個(gè)很有說服力的例子，它不僅創(chuàng)造了一個(gè)完全沒有漏洞的操作系統(tǒng)，而且用一種“大教堂建造者難以想象的速度”完成了這項(xiàng)工作。當(dāng)雷蒙德在1997年第一次在linux 代表會(huì)議上發(fā)表他的論文時(shí)，只有電腦編程界的同行認(rèn)識(shí)到了這篇文章的重要性，但是更多的人很快就會(huì)注意到。

不小心發(fā)生的革命

對(duì)自己所做的事情會(huì)帶來什么后果，我們并不總是很清楚。1877年，當(dāng)托馬斯·愛迪生在西聯(lián)電匯公司工作的時(shí)候，他改進(jìn)了亞歷山大·格雷漢母·貝爾發(fā)明的電話，那時(shí)的電話，僅能通過電線傳播聲音，愛迪生找到了一種將其記錄下來的方法。不到一個(gè)月，他就宣告了“愛迪生留聲機(jī)”的誕生。媒體封他為“加州門洛帕克的巫師”，這是一個(gè)延續(xù)至今的綽號(hào)。

愛迪生和助手們繼續(xù)改進(jìn)他的“談話機(jī)”，他絕對(duì)想象不到的是，這個(gè)發(fā)明有一天會(huì)被用于娛樂業(yè)。當(dāng)時(shí)，愛迪生只希望這個(gè)留聲機(jī)能壟斷商業(yè)辦公用品市場，在接下來的三十幾年里，“愛迪生留聲機(jī)”出色的完成了這個(gè)任務(wù)。

埃爾德里奇·里夫斯·約翰遜(Eldridge Reeves Johnson)在此基礎(chǔ)上做出了質(zhì)的飛躍，他制造出了我們今天所知道的留聲機(jī)。這個(gè)衣冠楚楚，能說會(huì)道又充滿野心的人和愛迪生的競爭者之一合作，完善了愛迪生的發(fā)明。約翰森采用了一個(gè)很討巧的商標(biāo)——一只長著公雞耳朵的狗正在聽“他主人的聲音�！�

公司的名字叫“勝利者”（victor）,他的留聲機(jī)叫Victrola。約翰森并不是發(fā)明家，但他一個(gè)人造就了唱片業(yè)。想創(chuàng)新，不一定非得做個(gè)發(fā)明家。就像愛迪生不知道自己會(huì)發(fā)明留聲機(jī)一樣，前哲學(xué)系教授拉里·桑格（Larry Sanger）也并不是有意涉足眾包的。雷蒙德以軟件開發(fā)為背景，寫了“大教堂和市集”，但是后來證明這篇文章的內(nèi)容不僅適用于軟件，它的應(yīng)用范圍非常廣泛。桑格讓更多的人了解了這篇文章的核心理念，但在2001年1月，他和老朋友本·科沃茲(Ben Kovitz)吃飯時(shí)，對(duì)此一無所知。

兩人相約在圣地亞哥的一家餐廳，科沃茲剛剛從美國康涅狄格州格林威治鎮(zhèn)搬過來，在當(dāng)?shù)匾患夜�司找到一份信息工程師的工作。他十分高興，不像桑格。桑格一年前剛離開學(xué)術(shù)界，現(xiàn)在他很懷疑自己當(dāng)初的決定。他的新工作大致上就是編寫百科全書，但是進(jìn)展的并不順利。事實(shí)上，桑格很怕到頭來一切都是竹籃打水一場空。

這不是桑格第一次有這樣的擔(dān)心。他還是個(gè)孩子的時(shí)候，已經(jīng)對(duì)計(jì)算機(jī)很感興趣了。1998年，他開始寫《桑格對(duì)千年蟲新聞報(bào)道的回顧》，這是一個(gè)對(duì)和千年蟲有關(guān)的報(bào)道概要，是寫給那些IT經(jīng)理看的，他們很渴望能躲過即將發(fā)生的這場大災(zāi)難。千年蟲新聞報(bào)道的隨著千禧年的到來煙消云散了，但它卻讓桑格對(duì)另外一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的冒險(xiǎn)產(chǎn)生了興趣，后來他聽說吉米·威爾士（(Jimmy Wales）——桑格在網(wǎng)上哲學(xué)討論版打過交道的有錢企業(yè)家——想要投資一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

桑格和威爾士商量，計(jì)劃創(chuàng)立一個(gè)文化方面的新聞文摘，但威爾士有其他想法。威爾士過去也編寫過一些電腦程序，最近他對(duì)斯德曼的自由軟件運(yùn)動(dòng)很感興趣。桑格后來回憶說，“吉米做的第一件事就是堅(jiān)持讓我讀一讀‘大教堂和市集’”。對(duì)于百科全書，威爾士有一個(gè)想法，稱為Nupedia(模仿斯德曼操作系統(tǒng)的名字GNU)。自從丹尼斯·狄德羅（Denis Diderot）出版了影響深遠(yuǎn)的1751年百科全書后，《大英百科全書》等不過是對(duì)其概念的重復(fù)，Nupedia也有可能由專家編撰，但和傳統(tǒng)的參考書不同，Nupedia中的每一項(xiàng)，網(wǎng)民都能免費(fèi)閱讀，志愿者可以自由修改，就像其他開源項(xiàng)目一樣——或者這也是它在那時(shí)出現(xiàn)的原因。

桑格完全被這個(gè)計(jì)劃吸引了�！昂喼笔侵�迷”，他回憶說。但他和威爾士都對(duì)此有所保留，兩人對(duì)業(yè)余人士能否貢獻(xiàn)出有意義的知識(shí)稍有懷疑，畢竟，他們的愿景是創(chuàng)造出一本專業(yè)的權(quán)威參考書。

盡管如此，桑格在2000年1月還是出任了Nupedia的總編輯。他立即著手建立一個(gè)顧問委員會(huì)，主要由他熟識(shí)的學(xué)術(shù)界人士組成。在接下來的幾個(gè)月里，桑格和他的委員會(huì)精心設(shè)計(jì)了一種挑選潛在作家的方法——每個(gè)參與者編寫的詞條，都需經(jīng) 過七個(gè)步驟繁瑣耗時(shí)的評(píng)閱。

開始，Nupedia似乎取得了進(jìn)展。春天剛到的時(shí)候，威爾士和桑格看到網(wǎng)站已經(jīng)貼出了一些通過檢驗(yàn)的詞條，這讓兩人備受鼓舞。到了夏天，只有一些詞條通過了檢驗(yàn)，接下來的幾個(gè)月，又有一些完成了。威爾士和桑格認(rèn)為詞條會(huì)積少成多。但是他們期待中的事沒有發(fā)生，到了桑格和科沃茲吃那頓晚餐的時(shí)候，Nupedia怎么算也僅完成了十幾個(gè)詞條而已。本打算用雷蒙德的“集市理論”創(chuàng)造一本百科全書（這本身就是個(gè)浩大的工程）結(jié)果，威爾士和桑格還是回到了“大教堂”的集權(quán)制方式，而且做的并不成功。

“本知道了這一切后和我說，他知道有個(gè)程序大概能讓整個(gè)編輯過程更開放。”桑格說。在這頓決定命運(yùn)的晚餐后不久，著名程序員沃德·坎寧安（ward cunningham）編寫了一個(gè)簡單的軟件，WikiWikiWeb——目的是讓寫手在交換信息時(shí)更容易。作為軟件的研發(fā)人員，同時(shí)也是這個(gè)產(chǎn)品的首批用戶：坎寧安和研發(fā)團(tuán)隊(duì)很快意識(shí)到它的意義不僅限于此。

“維基”，來自夏威夷語，是“快速”的意思。這個(gè)程序允許無限多的用戶在一個(gè)網(wǎng)頁上創(chuàng)造和修改內(nèi)容文本。更好的是，“維基”可以記錄下每次的改動(dòng)，也就是說每個(gè)打開頁面的人都能看到哪些內(nèi)容被改動(dòng)了，是誰改的。2001年初，“維基”仍然屬于那些受雇于科技（或者說被科技困擾）的人。但科沃茲向桑格解釋了維基技術(shù)將如何幫助Nupedia加快編撰-修改-評(píng)閱這個(gè)費(fèi)力而冗長的過程。而桑格一點(diǎn)就通。

“我立刻就了解了，記得當(dāng)晚我就給吉米（威爾士）打了電話，還給他寫了一個(gè)正式的計(jì)劃書，建議第二天下午之前就開始使用維基。”桑格回憶說。威爾士也充分了解到維基能幫助桑格加快步伐，但他腦子里想的最重要的不是速度（而是錢）。盡管威爾士在20世紀(jì)90年代已經(jīng)在芝加哥通過期貨交易發(fā)了財(cái)，但他不是建立Nupedia的人，威爾士的錢是通過一個(gè)有些自私的冒險(xiǎn)完成的，那就是一個(gè)叫做Bomis.com的網(wǎng)站，其特點(diǎn)是：相對(duì)來說比較隱晦的色情圖片。如果人類對(duì)性有著始終不變的興趣，相比之下，資本投資就顯得太善變了。除了技術(shù)部分，Bomis飽受詬病。

在清楚了離盼望中的貢獻(xiàn)數(shù)量還差的遠(yuǎn)之后，桑格提出了很多新方法，通過這些方法，Nupedia可以改變它的軟件體系以加快進(jìn)度，但這一切都需要支付高額薪水，聘請一個(gè)專業(yè)的軟件研發(fā)人員。更糟的是，這時(shí)，《大英百科全書》改變了他們以前的做法，將上萬個(gè)詞條貼在了網(wǎng)上，免費(fèi)供人瀏覽。這讓Nupedia的目的——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)免費(fèi)的百科全書——變得多余。（和大英百科全書不一樣，Nupedia使用的是理查德·斯德曼的大眾許可，意味著使用者可以修改和創(chuàng)造內(nèi)容，不光閱讀。）

因此，在2001年1月3日，當(dāng)桑格提出用維基系統(tǒng)加速Nupedia的進(jìn)度時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，只要不往Nupedia再投錢，威爾士對(duì)他的建議都表示接受。①

即使威爾士同意了，桑格也不能合法的將維基應(yīng)用在Nupedia上。Nupedia聚集了一群學(xué)術(shù)界人士，哲學(xué)家，準(zhǔn)百科全書作者。桑格很難讓一年的辛苦付諸東流，告訴同事重頭再來。在和科沃茲吃過“命運(yùn)之餐”后的第9天，桑格決定應(yīng)用第一個(gè)Nupedia 維基。

關(guān)于維基的成長過程，桑格在一個(gè)簡短的回憶錄中這樣寫到，“我開始是打算將維基作為Nupedia的一部分；讓公眾編撰一系列內(nèi)容，以完成Nupedia�！�Nupedia要求所有作者都必須有他們撰寫的這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)資格證明�！敖Y(jié)果證明，Nupedia顧問委員會(huì)的人絕大多數(shù)都認(rèn)為不需要維基�！苯裉旄裆：軜酚诔姓J(rèn)，對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)，他表示贊同�！八麄円�求精確和可靠。我和他們也一樣很關(guān)心這些�！�

然而，大眾對(duì)此似乎沒有共識(shí)。3個(gè)月后，亞特蘭大月刊上發(fā)表了一篇文章，寫手們創(chuàng)造了17個(gè)詞條。一個(gè)月后，增長到150個(gè)，4月底，數(shù)字翻了4倍。8月底，增長到了3700個(gè)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Nupedia曾經(jīng)的增長速度。

當(dāng)人們開始談?wù)撨@種“維基”式收集知識(shí)的方式時(shí)，寫手的人數(shù)和詞條同步增長。那年年底，“維基百科”有了1萬5000條詞條，即使這樣也很難讓人們想到接下來發(fā)生的事情。不僅條目的數(shù)量在增加，增加的速度也在加快。最初，它是呈冪指數(shù)增長，一直持續(xù)到近期，才達(dá)到頂峰。但是，這是怎樣的一個(gè)頂峰啊——“維基百科”現(xiàn)在有220萬條詞條——是《大英百科全書》的23倍——這還只是用英語書寫的條目。

桑格和威爾士并不是唯一在新領(lǐng)域應(yīng)用雷蒙德和斯德曼理念的人。就在威爾士和桑格正

①順便提一下，威爾士一直堅(jiān)持只有他應(yīng)當(dāng)被視作維基的創(chuàng)始人。但遺憾的是，他拒絕了本書作者的采訪要求。

在為他們羽翼初豐的開源百科全書想點(diǎn)子的時(shí)候，鮑勃·凱恩斯基也正在將開源的理念應(yīng)用于行星地質(zhì)學(xué)。

在加利福尼亞的森尼維耳市，在美國國家航空航天局阿姆斯研究中心工作的軟件工程師凱恩斯基正試著將用于SETI家庭工作室（SETI@home）的分配計(jì)算方法，應(yīng)用于分析火星圖像——這個(gè)問題當(dāng)時(shí)正要交給阿姆斯實(shí)驗(yàn)室解決。

2000年夏天，凱恩斯基給弗吉尼亞·古利克打了一個(gè)電話詢問相關(guān)問題，后者是阿姆斯的行星地質(zhì)學(xué)家。地理學(xué)家的工作很大一部分是在衛(wèi)星圖像上識(shí)別和測量地貌，比如環(huán)形山，山脊，峽谷等。古利克輕聲笑道“那需要非常密集的勞動(dòng)力，”這些冗長乏味的工作帶來的結(jié)果就是，你要支付高額的報(bào)酬。她和其他行星地質(zhì)學(xué)家正在尋找水存在于宇宙的證明�！�—“這是我們想去火星的一個(gè)原因：找到水的證據(jù)，如果有水存在，也許有生命存在�！�

凱恩斯基想把從20世紀(jì)70年代起，美國“維京任務(wù)”中火星探測器收集到的所有珍貴的火星圖像放到網(wǎng)上，請業(yè)余愛好者幫助完成識(shí)別和測量地貌的機(jī)械工作。古利克對(duì)此表示懷疑�！拔耶�(dāng)時(shí)想，‘這能行得通嗎？’”我真懷疑這些未經(jīng)訓(xùn)練的觀察員，比如說，他們能分辨出新的環(huán)形山和退化的環(huán)形山的差別嗎？（新的環(huán)形山有挺括的邊緣，然而退化的環(huán)形山暴露在外，被幾十億年前就遍布火星表面的水和風(fēng)侵蝕了。）最后，凱恩斯基和古利克想到一個(gè)折中的辦法。在將這項(xiàng)極具價(jià)值的工作交給大眾之前，他們將對(duì)大眾進(jìn)行一次測試。古利克可以拿到火星圖像的火山口資料，他們已經(jīng)被分類和編了目錄。古利克的同事已經(jīng)完成了對(duì)維京號(hào)圖像中完整的環(huán)形山圖像的識(shí)別、測量和分類工作，共8萬8000幅�！八�非常遵守學(xué)術(shù)紀(jì)律�！惫爬�克說�！斑@些花了大概2年時(shí)間�！�

美國國家航空航天總局（NASA）悄悄將這個(gè)資料庫全發(fā)布到了網(wǎng)上，讓那些時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)站的業(yè)余天文學(xué)家?guī)椭鷮＜曳治鰣D像。他們將這個(gè)程序稱為：“Clickworkers”,這是一個(gè)完美的案例研究，因?yàn)楣爬�克和凱恩斯基有一個(gè)控制數(shù)據(jù)集——一個(gè)已經(jīng)完成的資料庫。    不到一個(gè)月，上千名參與者已經(jīng)成功的分析出了資料庫里的所有圖像。古利克和凱恩斯基既高興，又震驚。不僅是因?yàn)橹驹刚邆儽葘�業(yè)的行星地質(zhì)學(xué)家工作得更快，而是他們做的結(jié)果相當(dāng)準(zhǔn)確。

在很多方面，Clickworkers計(jì)劃模擬了開源的生產(chǎn)模型。首先，一個(gè)龐大的工作通過網(wǎng)絡(luò)被分配。第二，參與這項(xiàng)工作的人數(shù)沒有限制。第三，這項(xiàng)工作被分解成了小塊的獨(dú)立任務(wù)。因此，Clickworkers既能利用只有5分鐘空余時(shí)間來做這件事的人，也能利用周末除了測量環(huán)形山無所事事的人。這對(duì)Clickworkers的成功至關(guān)重要——NASA的一項(xiàng)研究表明，37%的項(xiàng)目都是由以前的參與者完成的。

2006年，NASA重新啟動(dòng)了Clickworkers計(jì)劃，但這次沒有再試驗(yàn)。志愿者現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工作是，從繞火星運(yùn)動(dòng)的HiRISE（代表高清晰圖像科學(xué)試驗(yàn)）攝像機(jī)傳回的上千副高清圖像中分析出地貌。“這很可能會(huì)對(duì)科學(xué)產(chǎn)生重大影響。”古利克說。“人們每天花十分鐘做這件事，卻幫了我們大忙。志愿者肩負(fù)起了這些機(jī)械，勞動(dòng)密集的工作，讓科學(xué)家能專心投入學(xué)術(shù)和智能的研究發(fā)展中。”正如業(yè)余愛鳥人通過他們的資料收集為鳥類學(xué)做出了貢獻(xiàn)，Clickworkers對(duì)行星科學(xué)做出了重大貢獻(xiàn)。開源模型可以應(yīng)用到軟件業(yè)外的領(lǐng)域中，維基和Clickworkers就是有力的證明。相信用不了多久，它會(huì)被應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中去。

眾包和專利問題

命運(yùn)常常在最后一分鐘才做決定，這很有趣。2005年十月末，伯克利政治科學(xué)家史蒂文·韋伯找來一些他認(rèn)識(shí)的最聰明的人，聚在曼哈頓的會(huì)議室，共同談?wù)撐磥淼纳虡I(yè)走向。韋伯和一個(gè)作家正在合寫一本關(guān)于“開源如何創(chuàng)造有價(jià)值的東西”的書，他們希望一些重量級(jí)的人能為他們帶來靈感。被邀請的人包括美國前任副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)枺?/SPAN>AL Gore）的前顧問，哈佛大學(xué)通訊社的編輯，眾多紐約咨詢公司的頂級(jí)專家。

大家聚在一起的前一天，韋伯的主持人建議，邀請紐約法學(xué)院的教授貝絲·諾韋克，她是法律界的激進(jìn)派要員。韋伯依稀記得幾年前自己曾與一位聰明，冷靜的女士在上西城吃過飯。他邀請了諾韋克，而她差點(diǎn)拒絕了韋伯。她的解釋是自己已經(jīng)有約了，但會(huì)盡量抽時(shí)間過去呆1~2個(gè)小時(shí)。

在一個(gè)反常的溫暖的晴天，韋伯的智囊聚在了麥迪遜大街上的一家咨詢公司一個(gè)沒有窗戶的會(huì)議室里。諾韋克在上午十一點(diǎn)后才出現(xiàn)，韋伯讓她和IBM的專利律師大衛(wèi)·加保斯坐在一起。兩人很快熱切的交談起來。諾韋克創(chuàng)立了民主化設(shè)計(jì)研討會(huì)（Democracy Design Workshop）——一個(gè)律師、學(xué)者和致力于法律改革活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)，也是在法律界提倡開放封閉系統(tǒng)，允許公眾監(jiān)督的主要力量之一�，F(xiàn)在，專利系統(tǒng)正準(zhǔn)備投入使用。

對(duì)IBM來說，想改革一個(gè)使用效果很好的系統(tǒng)，這很不尋常。在2007年，這項(xiàng)出色的技術(shù)獲得了3125項(xiàng)專利——這是公司連續(xù)第15年超過全美其他公司，贏得最多專利。IBM在研發(fā)和工程方面每年大約投入60億美元。公司僅在美國，就擁有超過了26000項(xiàng)專利。但是擁有這么多知識(shí)產(chǎn)權(quán)也會(huì)帶來巨大花費(fèi)。自1990年以來，專利爭端在美國翻了兩倍，平均的訴訟費(fèi)用大概在200萬美元——這是大衛(wèi)·加保斯的夢魘，他沒有26000項(xiàng)專利，他有的是26000個(gè)貪婪，瑣碎，折磨人的復(fù)雜訴訟。

午飯時(shí)，小組散會(huì)。加保斯和諾韋克還留在會(huì)議室，鎖在里頭興致勃勃的談著。諾韋克最近剛提出一個(gè)激進(jìn)的計(jì)劃，特別小組已經(jīng)通過：將專利申請用“維基”來完成。請大眾來輔助專利審查人。他們將會(huì)在網(wǎng)上公開專利申請，所有人都能閱讀，審核和發(fā)表評(píng)論。有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人將被吸引來，在他們的專業(yè)領(lǐng)域?qū)徍藢＠�，就像大眾幫助�?chuàng)造“維基百科”一樣，圍繞專長自我組織。諾韋克解釋說，這將為現(xiàn)有專利系統(tǒng)帶來翻天覆地的變化。

加保斯對(duì)這個(gè)主意并不陌生，因?yàn)樗��?/SPAN>IBM的團(tuán)隊(duì)討論過類似的方法。這幾年，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)界，人們達(dá)成了一種共識(shí)：專利系統(tǒng)已經(jīng)有缺陷了。現(xiàn)在討論的都是關(guān)于如何修補(bǔ)這個(gè)系統(tǒng)。超過半數(shù)的專利申請都能成功，這就囤積了很多含糊其辭、內(nèi)容重復(fù)的專利。加保斯說，“一些專利，我們不明白它想做什么，法院對(duì)此也迷惑不解，甚至連專利申請人自己也無法解釋清楚，我們會(huì)為這類專利起爭執(zhí)，工作便無法繼續(xù)�！彼�和他的團(tuán)隊(duì)提出，將專利開放，交給同事審核，這是一個(gè)被學(xué)術(shù)期刊使用過的方法——一些有機(jī)化學(xué)家受邀對(duì)同事寫的一篇論文發(fā)表評(píng)論。但這和諾韋克說的并不一樣。

諾韋克的靈感不但來自學(xué)術(shù)界，也來自開放資源軟件采用的集體生產(chǎn)模式，亞馬遜的用戶產(chǎn)品評(píng)論等很多互聯(lián)網(wǎng)新生事物，都運(yùn)用了這種模式，比如在線電影資料庫IMDb.com和雅虎問題服務(wù)——誰都可以在里面嘗試回答問題，讓人驚訝的是成功率竟然很高。

如果沒有一些倔強(qiáng)的“偶像破壞者”，比如理查德·斯托曼這樣的人，很難想象這樣的事情能夠存在。他們對(duì)于信息應(yīng)當(dāng)如何制造和分配，提出了一些非常反傳統(tǒng)的想法。眾包的本質(zhì)是采用開源的方法生產(chǎn)包括軟件在內(nèi)的產(chǎn)品。諾韋克并不是第一個(gè)嘗試開發(fā)巨大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中體現(xiàn)出的內(nèi)在智慧的人，但是她的計(jì)劃是最激進(jìn)的方式之一，因?yàn)樗�的目�?biāo)是顛覆一個(gè)政府最令人尊敬的職能：對(duì)發(fā)明創(chuàng)造和原創(chuàng)觀點(diǎn)的法律保護(hù)。

加保斯離開會(huì)場的時(shí)候陷入了一種著迷的狀態(tài)，還有一點(diǎn)害怕。幾天后，他打給諾韋克，提議他們一起開始著手這個(gè)計(jì)劃�！拔腋嬖V她，我們認(rèn)為她的計(jì)劃絕了，但是我們不能要求美國政府放棄它授予專利的權(quán)利�！奔颖Ｋ够貞浀�。

世界上最大的專利擁有者IBM，和耶魯大學(xué)畢業(yè)的一位法學(xué)教授正在討論將專利審核外包，這件事是一個(gè)暗示，告訴我們由開源軟件運(yùn)動(dòng)帶來的生產(chǎn)模型已經(jīng)發(fā)展的非常快了。
    而當(dāng)前美國授予專利的方式正好與此形成鮮明對(duì)照。舉個(gè)簡單的例子：一個(gè)發(fā)明家有了一個(gè)好點(diǎn)子。她從美國專利商標(biāo)局（以下簡稱“專利局”）的網(wǎng)站上下載了一份專利申請表。填好表格，附上所有相關(guān)的圖表，技術(shù)說明，以及她認(rèn)為需要的輔助文件后，她發(fā)給了專利局，然后在電話旁等候。這一等就是漫漫無期。如果此人夠幸運(yùn)，她也許會(huì)在兩年或兩年半以后——這是從填表到得到結(jié)果的平均時(shí)間——接到一份關(guān)于她申請的評(píng)定。美國專利商標(biāo)局現(xiàn)在有超過100萬的積壓申請，它們甚至還沒有放到專利審核人的桌子上。而審核人本身也是眾所周之的過勞和低薪，專利局現(xiàn)在雇傭了大概不到5500名審核人，但專利申請的數(shù)量卻在快速增加，在2007年已經(jīng)達(dá)到了46萬7000份。結(jié)果，審核人員每天要平均工作20小時(shí)，檢閱這些內(nèi)容，即使是那些最繁復(fù)冗長的申請也不例外。

當(dāng)審核人坐下來看一份申請的時(shí)候，他必須首先定位與其相關(guān)的“在先技術(shù)”，這包括之前的專利，以及和現(xiàn)在申請的專利相關(guān)的其他出版材料。如果發(fā)明者有一個(gè)關(guān)于音樂牙刷的點(diǎn)子（不要笑——這是專利號(hào)5044037的發(fā)明），審核者不得不搜索機(jī)構(gòu)700萬項(xiàng)專利資料庫，看是不是已經(jīng)有了音樂牙刷這項(xiàng)發(fā)明。

談?wù)撘魳费浪⒁苍S合理，但是當(dāng)專利涉及到對(duì)某個(gè)現(xiàn)存程序的模糊改進(jìn)時(shí)，這個(gè)工作將變得更加艱難。因?yàn)橹钡?/SPAN>2005年，專利局的員工中都沒有一名計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)人士。（而軟件工程方面還是有專利提交）因此，專利局曾讓學(xué)有機(jī)化學(xué)的審核員嘗試評(píng)估此類申請，而這些申請可能連比爾·蓋茨看了都覺得一頭霧水。

不僅公眾沒有進(jìn)入專利審核的機(jī)會(huì)，專利審核人員也不能和公眾交流。根據(jù)專利局的規(guī)定：“一個(gè)專利審核人員在審核專利的過程中，不能咨詢外部人員的意見�！边@是擔(dān)心這樣的接觸可能會(huì)影響機(jī)構(gòu)的中立立場。在專利審核中，許多內(nèi)部部門甚至禁止使用互聯(lián)網(wǎng)。

總的來說，這些過勞而且封閉的審核員們，就像預(yù)料的那樣，在頒發(fā)專利時(shí)會(huì)犯錯(cuò)誤。這就造成了互相矛盾的難題，這讓加保斯的工作變得十分艱難。

趁著專利審核的混亂局面，一些公司增加了他們的申請。2005年，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道說，微軟提高了他們的目標(biāo)，預(yù)計(jì)將每年申請的專利數(shù)目從2000項(xiàng)提高到3000項(xiàng)。那年微軟有兩項(xiàng)專利申請，一是“制造和電話相關(guān)的備忘錄的系統(tǒng)與方法”，另一個(gè)是“為文件添加和刪除空白”——這些專利似乎毫無實(shí)際意義，而且看上去很好笑。但瘋狂申請專利的結(jié)果卻并不好笑。

“在一些公司，專利訴訟官司成了他們收入的主要來源”加保斯說�！八麄儼l(fā)明的一些專利根本沒打算用，就是為了勒索�！币话阄覀兎Q這樣的公司為“專利惡魔”，他們的故事堪稱傳奇：2006年3月，當(dāng)專利公司NTP和黑莓手機(jī)的締造者RIM打官司的時(shí)候， NTP威脅說要派工作人員到全世界去搶奪付費(fèi)電話。RIM支付給NTP6億1250萬美元的賠償費(fèi)。    ——很明顯，專利申請的處理方法需要改革了。

在第一次會(huì)議后不久，加保斯讓他的律師協(xié)助諾韋克，完成向公眾開放專利審閱過程的計(jì)劃。這是一個(gè)對(duì)開源軟件模型的明確支持。盡管這樣的計(jì)劃對(duì)于像Big Blue（IBM的綽號(hào)）這樣的公司來說，顯得古怪而激進(jìn)。但事實(shí)上，這個(gè)計(jì)劃恰好和IBM在20世紀(jì)90年代徹底改變核心商業(yè)模式后走的方向相吻合。公司曾嚴(yán)密地保護(hù)其專有軟件，現(xiàn)在程序員們卻為了開發(fā)開源軟件，工作上千個(gè)小時(shí)——這個(gè)軟件無法通過許可賺錢。公司甚至貢獻(xiàn)出一些專利給支持開源項(xiàng)目的“自由軟件基金”。這不算是慈善，據(jù)公司內(nèi)部的人說，提供與開源軟件相關(guān)的“專業(yè)服務(wù)”賺的錢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司因放棄軟件專利許可損失的錢。這個(gè)舉動(dòng)帶來了新的改變和產(chǎn)品，同時(shí)也增加了IBM在組織嚴(yán)密的軟件編程人員團(tuán)體中的聲望。

2006年12月，諾韋克和加保斯受邀和專利局的一些律師見面。事實(shí)上，專利局也一直在思考如何開發(fā)開源社區(qū)。2004年，布什總統(tǒng)任命喬恩·杜達(dá)斯(Jon Dudas)為專利局局長，他的任務(wù)是進(jìn)行專利改革。政府的律師希望加保斯和諾韋克能組織一場會(huì)議，專利局愿意主持。

2007年1月，IBM公開宣布了“公眾專利審查計(jì)劃（Peer-to-Patent Project）”（這個(gè)詞是一個(gè)文字游戲，來源于一個(gè)很受歡迎的文件分享技術(shù)Peer-to-Peer，人們常用它來非法下載音樂。）幾周后專利局履行了諾言，和當(dāng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的幾位權(quán)威主持了這個(gè)座談會(huì)。一年后，微軟、通用這樣的公司都答應(yīng)參加這個(gè)項(xiàng)目，2007年6月15日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。盡管這個(gè)計(jì)劃還在試驗(yàn)階段，但諾韋克對(duì)此信心十足。2008年春天，已經(jīng)有近3萬3000人審核了大概22項(xiàng)專利申請，提交了192例“在先技術(shù)”。諾韋克說，“這個(gè)計(jì)劃證明，市民不只會(huì)投票和回答問卷，他們能做很多事。他們有真正的專業(yè)技能，有需要的時(shí)候，他們樂于貢獻(xiàn)�！�

這是開源運(yùn)動(dòng)的分水嶺——最頑固而且守口如瓶的政府機(jī)關(guān)也已經(jīng)接受了這個(gè)觀點(diǎn)，比起高高在上的科學(xué)神壇，在大眾網(wǎng)絡(luò)中可能會(huì)有更多專家。然而20年前，只有一群無名的電腦程序員主張這樣的方法。他們恐怕絕對(duì)沒有料到，這個(gè)方法改革了很多東西的創(chuàng)造方式，除了操作系統(tǒng)，還有地圖、T恤等。

但是，設(shè)計(jì)軟件程序和創(chuàng)造開源式地圖或者拍攝一段視頻新聞……是有很大不同的。開源軟件之所以能成功，很大程度上取決于相關(guān)科技和軟件的數(shù)量激增，而且在人們的購買能力之內(nèi)。人們?nèi)绾尾挥?jì)酬勞地聚在一起，帶著熱情出色地完成工作？——開源為此提供了藍(lán)圖。但是如何跨過理論和實(shí)踐之間的鴻溝，大眾需要工具以及使用工具的知識(shí)。