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曾經(jīng)，生產(chǎn)者和消費者截然不同，他們的角色固定，很好定義。但因為有了互聯(lián)網(wǎng)，再加上硅芯片的成本降低，相關(guān)的東西都便宜了，生產(chǎn)者和消費者之間的界線開始模糊。業(yè)余愛好者為眾包這個引擎提供燃料，開源軟件運動為它提供藍圖。大眾承擔長期以來由企業(yè)負責的生產(chǎn)工作——這種生產(chǎn)方式適用于各行各業(yè)。結(jié)果，傳統(tǒng)意義上的“消費者”正在逐漸變成一種陳舊的概念。
媒體——出版，電影制作，攝影和音樂——是這項運動的先鋒。忽然之間，人們獲得了便宜的設(shè)備，簡單易用的軟件，以及零成本的發(fā)行模式，這一代雄心勃勃的音樂家、電影制作人、作家和其他創(chuàng)造者正在選擇獨立創(chuàng)造“產(chǎn)品”，想改變這些產(chǎn)品傳統(tǒng)的生產(chǎn)、推廣、銷售模式。這些改變已經(jīng)開始影響其他領(lǐng)域，比如：高中生參與天文學項目，音響發(fā)燒友組裝自己的電子設(shè)備，或者手工愛好者通過互聯(lián)網(wǎng)銷售自制的東西。到目前為止，我們的焦點一直放在企業(yè)如何利用眾包；現(xiàn)在，讓我們來看一下個體——那些不循規(guī)蹈矩的人，那些相信自己的直覺和內(nèi)心，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式的人——他們利用眾包做了什么。我們即將介紹的麥克·貝爾蒙（Mike Belmont）就是這樣的一個例子。
貝爾蒙不是那種典型的公立學校輟學生。九歲的時候，他和媽媽一起住在加利福尼亞州圣何塞的一間公寓，從家到學校的路上，他每天都花數(shù)小時來研究他的“專業(yè)”——他想學習昆蟲學，但是因為上學，所以不能去收集昆蟲。他說“我喜歡學校。但我發(fā)現(xiàn)如果自學的話，我學的更多。”很快，他就逃學了，并把時間都花在他感興趣的領(lǐng)域。貝爾蒙的媽媽和當?shù)氐膶W監(jiān)很快就發(fā)現(xiàn)了，如果貝爾蒙不堅持的話，他就不可能有后來的成就。
“我媽媽總是工作，因此她也拿我沒辦法。”有一段時間，學監(jiān)每天早上都和警察一起來“領(lǐng)”他上學。因此，貝爾蒙開始在胳膊上擦凡士林，這樣他們來抓他胳膊的時候，他就能掙脫。最終，學校放棄了強迫他上學的努力，并通知他的媽媽，此后他可以在家接受教育——然而，對于貝爾蒙來說，“自學”這個詞比較恰當。
接下來的7年里，貝爾蒙一邊收集昆蟲，一邊在當?shù)貓D書館讀書。到了15歲，他通過考試進入當?shù)馗咧凶x十一年級。
對貝爾蒙來說，掙脫似乎成了他的樂趣。從那時起這個樂趣就一直伴隨著，后來他成了電影工業(yè)一個名聲不太好的人，雖然很多人知道的不是他的本名，而是藝名M dot Strange——這個28歲，自學成才的動畫片制作人，已經(jīng)制作了一部名為《詭異空間》（We Are the Strange）的電影，故事講的是一個玩具和一個小女孩去尋找完美冰激凌店，一路上他們遇到怪物、機器人和一個叫做雨(Rain)的超凡英雄。這是一部不同尋常的原創(chuàng)電影。這部電影看起來好像出自一位沉浸在電子游戲、互聯(lián)網(wǎng)和日本流行文化中的人之手，確實是這樣。
貝爾蒙在沒有演職人員，甚至沒有預(yù)算的情況下，創(chuàng)造了《詭異空間》。但是，因為他將制作電影的過程以視頻博客的方式發(fā)布在網(wǎng)上，所以在影片還沒剪輯完之前，他已經(jīng)擁有了為數(shù)不少的粉絲團。2006年，他在YouTube上發(fā)布了電影的宣傳片，很快引起一陣狂潮。這部電影成為2007年圣丹斯電影節(jié)上大眾期待已久的一部影片，正是這個名聲不好的人完成了這一切。
不久，貝爾蒙聘請了業(yè)內(nèi)的經(jīng)紀人，他開始到處尋找獨立電影制作公司，并洽談電影的發(fā)行。談到這段經(jīng)歷，他說，“太讓我反胃了，他們什么都想要。我既不能賣電影DVD，也不能在網(wǎng)上或者其他渠道賣電影�！必悹柮蓻]有聽經(jīng)紀人的建議，他再一次從這些事情中“掙脫”了。貝爾蒙說，“他的意見是，如果我加入他們這個‘體系’，對我的事業(yè)是有幫助的，即使最后可能要簽字放棄所有的權(quán)利，下場潦倒（也是值得的）�！ニ麐尩摹w系’！”
十年前，拒絕好萊塢可能會斷送一個電影制作人的前程。執(zhí)導(dǎo)故事片之前，你要先上電影學院，接著做幾年初級制作的工作，為電影節(jié)的巡演制作一些低成本的短片。最后，如果這個初生牛犢是個有志青年，擁有才華、勇氣，和人脈……可能會有人投錢讓你拍一部電影，假如幸運之神再度垂青，電影會被一些發(fā)行商看中，便可以在紐約和洛杉磯的一些藝術(shù)影院上映（只有真正有商業(yè)價值的電影才有機會全國放映。）然后，導(dǎo)演還要再重復(fù)這個過程——不過有一點值得高興的是，這次他終于可以拍正片了。換句話說，以上一切說明，成功的希望很渺茫。
但是好萊塢變天了。貝爾蒙的經(jīng)歷之所以意義重大，并不是因為他拒絕了電影制片廠的合約——很多藝術(shù)家寧可選擇在默默無聞中堅守原則，也不為了換得主流的接納而放棄自己的夢想。貝爾蒙的不同在于，他根本沒有選擇默默無聞。他有才華、機敏而且魅力非凡，他知道該怎么利用機會。在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實中，他都精于此道。在采訪中他和記者侃侃而談，在YouTube，他的宣傳片已經(jīng)被看了超過100萬次。從《綜藝》到《紐約時報》，他的電影無人不曉。盡管他不是很親切，但貝爾蒙是一個有層次，不會犯傻的電影制作人，他想盡一切辦法爭取觀眾。雖然拒絕了影院的銷售合同，但貝爾蒙通過電影分享技術(shù)BitTorrent發(fā)行了他的電影，并通過商品和DVD銷售賺了錢。
貝爾蒙是好萊塢最恐怖的惡夢：成本廉價的娛樂，卻擁有數(shù)百萬觀眾；免費制造，免費發(fā)行——這讓電影工業(yè)的大部分內(nèi)容沒有了存在的價值。他說，“我不需要電影制作公司來銷售或者資助我的電影�！彼穆曇魶]有一點藐視，這和他之前的幾代獨立電影制作人不一樣——貝爾蒙不恨好萊塢，只是不需要它。
小部分有時等于大數(shù)字
近年來，在媒體和娛樂業(yè)，出現(xiàn)了一個平行的世界：MySpace上青少年的打油詩，亞馬遜書店里讀者貼出的書評……這些以前是消費者的人，現(xiàn)在開始釋放他們的創(chuàng)造力——“用戶制作內(nèi)容”——這聽上去不太人性化。這些內(nèi)容大多來自聊天中的只言片語，也可以將其稱作一種文化暗物質(zhì)，這些暗物質(zhì)曾經(jīng)在教堂的地下室和偏僻的酒吧比較常見，其特點是：怪異、有力量、獨一無二。這些只言片語是靈感的產(chǎn)物，為了將這種靈感繼續(xù)下去，論壇應(yīng)運而生——人們在里面發(fā)揮創(chuàng)造力。沒有人知道用戶自創(chuàng)了多少內(nèi)容，但我們知道大眾會對此越來越感興趣。
大企業(yè)已經(jīng)漸漸明白如何利用它來賺錢�！坝脩糁谱鲀�(nèi)容”是Google（擁有YouTube）和澳大利亞新聞公司（擁有MySpace）制作他們產(chǎn)品的原材料。這是一個很簡單的商業(yè)戰(zhàn)略：將制作東西的工具交給用戶，網(wǎng)站在幕后控制，同時緊盯市場，及時投放網(wǎng)絡(luò)廣告。
有人預(yù)測，英國的互聯(lián)網(wǎng)廣告將在2009年超過廣播的廣告市場，美國的網(wǎng)絡(luò)市場也緊隨其后。類似《詭異空間》這樣的作品中，失敗的喜劇演員或者前途黯淡的主持人隨處可見，更不用說他們粗糙的視頻畫面，尷尬的錯誤，大傷元氣的剪輯（這個不可避免）等等。
媒體和娛樂業(yè)的經(jīng)濟學都遵守“冪率分布”（80/20原則）：成功只占一小部分，常常不足10%，失敗的比例卻很高，我們必須冒著極大的失敗風險去爭取渺茫的成功。“用戶制作內(nèi)容”同樣可以套用這個法則——除了創(chuàng)造內(nèi)容的人以及他的朋友和家人，外人對此幾乎毫無興趣。但是，當這個法則應(yīng)用于“用戶制作內(nèi)容”時，會有一個必然的結(jié)果：據(jù)我粗略的估計，2008年二月，YouTube大約有8000萬視頻。就算只有1%（即80萬）的視頻能戰(zhàn)勝付費的電視娛樂，也足夠解釋為什么網(wǎng)絡(luò)上那些沒有名人，也不是大電影公司制作的東西會越來越受歡迎。貝爾蒙和他的同類屬于“1%”這一小部分。盡管《詭異空間》也許不對你的胃口——起碼我不是很喜歡（這不是要和看過它的100萬觀眾爭論），互聯(lián)網(wǎng)視頻也并不能取代電視或電影，但它會吸引越來越多的廣告商和消費者。
2007年春天，YouTube宣布，將給網(wǎng)站最受歡迎的注冊會員（也就是視頻被點擊超過百萬次的人）一些廣告收益的分紅。這是一個很強烈的暗示——說明這些平行的世界開始互撞。娛樂的未來——至少有一部分——會外包給大眾。
過去十年里，從電影、音樂到建筑設(shè)計，制作成本忽然降低了。這很大程度上是因為生產(chǎn)方式變得容易理解了。
首先，工具——專業(yè)數(shù)字攝像機，高端錄音設(shè)備和這些設(shè)備里安裝的軟件——價格已經(jīng)降的很低，即使沒有多少預(yù)算的人也覺得可以承受。同時，這些工具使用起來比以前簡便了，以前電影剪輯需要手動操作，拼貼電影膠片。20世紀90年代，愛維德（Avid）①生產(chǎn)了首批針對大眾市場的數(shù)字剪輯系統(tǒng)，數(shù)量巨大，但出奇的昂貴，同時還需要接受大量的培訓才能學會操作。1999年，蘋果公司發(fā)布了電影剪輯軟件Final Cut Pro，更便宜，也更易操作。蘋果隨后推出了裝在Mac筆記本上的iMovie軟件，不用一天就能學會怎么使用（我用了5個小時）。
我們能看到，一系列類似的技術(shù)在進步，他們價格更低，操作也更簡便。這種技術(shù)也應(yīng)用于許多其他領(lǐng)域，蘋果的iPhoto是一款免費的圖片編輯軟件，用戶只需輕輕一點，便可以通過最新版的iPhoto 將他們的照片上傳到iStockPhoto——它和眾包的聯(lián)系顯而易見。
只有掌握了使用工具的知識，這些降價的工具才有意義。幾年前，有抱負的導(dǎo)演或者攝影師需要到電影學�；蛘咭剐ＨW習這些技術(shù)；而現(xiàn)在你可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到免費的導(dǎo)師——潮流電視臺（Current TV，一個由網(wǎng)友上傳新聞和信息視頻的電視網(wǎng)，以下簡稱“潮流”）提供了一系列的教學視頻，內(nèi)容從“視覺語言”到“電影剪輯”等，囊括了電影制作的方方面面。
2002年，麻省理工學院宣布實施“開放式課程計劃”——將學校每堂課的內(nèi)容發(fā)布在網(wǎng)上，包括教科書、測驗和視頻講座。2007年末，網(wǎng)站發(fā)布了超過1800堂課。其他學校，包括密歇根大學和伯克來加利福尼亞大學也緊隨其后。
除此之外，因為有了互聯(lián)網(wǎng)，電影的發(fā)行成本降到了零。比如說貝爾蒙，如果想宣傳和制造新聞輿論效果，他不需要將《詭異時空》的DVD宣傳片發(fā)給制作公司或者新聞媒體，只需在YouTube上發(fā)布，然后通過大眾來免費發(fā)行——利用網(wǎng)絡(luò)口碑。
揭開革命序幕的“模板”
盡管很少有人知道，但2005年的圣誕季是一個很重要的里程碑。那時，600萬像素的相機首次降到了300美元以下。這個價位是一個奇妙的轉(zhuǎn)折點，它意味著，中產(chǎn)階級家庭也能夠負擔起一部點選式傻瓜相機了。看上去似乎很平凡，但這一發(fā)展影響到了我們每個人。注解①：Avid(愛維德) 技術(shù)公司為媒體制作提供視頻、音頻、電影動畫、流媒體等多方面世界領(lǐng)先技術(shù)手段。
一個專業(yè)的攝影師現(xiàn)在可以用一個點選式相機工作。說的再直白點：對一個初學者來說，進入專業(yè)領(lǐng)域的門檻已經(jīng)變得比一張洲際機票還便宜。
技術(shù)發(fā)展的方向很簡單：成本更低，速度更快，體積更小，使用更方便。在20世紀90年代，一個專業(yè)的數(shù)碼相機大概價值1萬3000美元，這可以買兩輛本田“思域系列”的轎車。技術(shù)領(lǐng)域不可阻擋的那些進步之所以意義重大，并非因為圣誕樹上的玩具更便宜更花哨了；而是因為每一個看上去很微小的進步，都賦予了消費者更多的創(chuàng)新權(quán)力。
這個趨勢是不是從約翰尼斯·古登堡(Johannes Gutenberg)發(fā)明金屬活字印刷方法時開始的，還有待考證。然而在他之前，出版活動只能在隱修院進行，因為那時只有他們能提供場所和工具，里面的僧眾還可以擔任工作人員。但是古登堡的發(fā)明改變了這一切——出版曾經(jīng)是有錢人（貴族和教堂）的特權(quán)，現(xiàn)在小康階層（商人階級）也能辦到�；�500年的時間，一切才發(fā)展成今天這樣。
1984年夏天的某一日，蘋果公司的CEO 史蒂夫·喬布斯遇見了約翰·沃諾克，后者是當時知名度還不高的Adobe軟件公司創(chuàng)始人之一。一年前，兩人曾一起參軍。84年，蘋果公司已經(jīng)推出了Mac電腦，這是第一臺能顯示圖案的個人電腦，從那時起，電腦不再是黑色屏幕上單調(diào)的綠色命令行。
20世紀80年代，大多數(shù)人聽到“個人電腦”這個詞，仍然感到難以置信，因為電腦一貫是程序員、會計和學者的專屬。在Mac電腦之前，人們并不像今天那樣理所當然的認為電腦能夠私人化，而且操作簡便。
喬布斯和沃諾克不僅是要改變電腦業(yè)，還要改變出版界。沃諾克和Adobe的同事編寫了一個叫做Postscript的電腦語言，方便人們用價格相對便宜的激光打印機來打印那些多樣的Mac圖片。之后，沃諾克和喬布斯邀請“數(shù)字印刷”的先鋒人物喬納森·塞伯爾德來看他們的發(fā)明。
“我到了加利福尼亞蘋果公司的總部所在地，進了一間很小的屋子，喬布斯和沃諾克站在一臺Mac電腦和LaserWriter打印機旁�！比疇柕禄貞浀溃皢滩妓拱戳藥讉�Mac的鍵盤，一張紙從打印機里面慢慢出來。我轉(zhuǎn)向史蒂文，對他說‘你徹底改變了出版業(yè)�！�
1985年1月，蘋果公司推出了LaserWriter。沒過多久，塞伯爾德的預(yù)言就成真了。另一個軟件公司阿爾達斯（Aldus）誕生了，推出了一個叫PageMaker的軟件，至此，“三駕馬車”①都到齊了。這個軟件能讓圖形設(shè)計師，在完成報刊雜志的版面設(shè)計時將其直接打印出來。這徹底改變了出版的現(xiàn)狀。圖形設(shè)計者不用再經(jīng)歷痛苦不堪的剪貼過程了（將報刊雜①：指pagemaker,adobe
photoshop和illustrator三個圖形編輯軟件。
志上每一個版面剪下來放到印刷板上，拍照，然后將他們制成印刷模板）現(xiàn)在，他們可以直接將這些文件發(fā)送到生成模板的機器里。
這項發(fā)明很快就被冠以“桌上電腦印刷革命”的稱號。很少有革命不流血，這次也不例外。1985年~1990年，隨著出版商逐漸采用新技術(shù)，排字市場變得舉步維艱。塞伯爾德說，“LaserWriter誕生后不久，在一次會議上我被一個生產(chǎn)排字設(shè)備的人逼到角落，他差點打了我。他沖我喊，‘你毀了我的生意！你的確發(fā)展了PostScript，但是你毀了我的生意�！�
蘋果，Adobe和阿爾達斯三家公司改變了人類創(chuàng)造活動的進程。羅切斯特技術(shù)學院的平
面媒體教授弗蘭克·羅馬諾指出，“有創(chuàng)造性的專業(yè)人士帶動了打印的發(fā)展過程�！边@個模式在未來幾年被不斷重復(fù)。
“桌上電腦印刷革命”將生產(chǎn)的權(quán)力交給了大眾——我恰巧是這件事的受益者。1993年，我是俄亥俄大學史克里普斯新聞學院的大四學生。那時的“桌上革命”已經(jīng)獲得了相當好的發(fā)展，主流媒體開始享受低成本的優(yōu)勢，數(shù)字排板使流水線工作得以實現(xiàn)。但它在學術(shù)界的利用率還不高。
那年秋天，我結(jié)束了在倫敦一個學期的藝術(shù)歷史課程，重新回到學校。在俄亥俄的阿森斯市，我陷入了文化幽閉的恐懼。那時的我陶醉于新觀念，再加上年輕人的浮夸心態(tài)，我希望尋找到最有才華，最具創(chuàng)造力，最雄心勃勃的同學，在這個過程中我發(fā)現(xiàn)，因為學生雜志《東南俄亥俄》感到窒息的不只我一個——這本雜志里的報道喜歡用這樣的標題：“故鄉(xiāng)：紐瓦克市!”或者“一次成功的春季火雞捕獵活動”。
當時，有十幾個學生正在創(chuàng)辦一本雜志，并希望借此為大家提供“另一種新聞選擇”，我很快加入了進去。我們的報道涉及種族、性、政治這類很少在俄亥俄鄉(xiāng)下的文化中出現(xiàn)的題材。這本雜志叫做《InsideOUT》，接下來的兩年里，我們加班加點，貢獻出自己的周末和睡眠時間，一心撲在了這本雜志上。從寫報道，編輯稿件到設(shè)計版面，都是我們一手操辦。賣廣告賺來的錢剛夠支付印刷費用。大家用執(zhí)行編輯的收貨車分發(fā)雜志，無論是克利夫蘭酒吧還是代頓市的咖啡屋，抑或是哥倫布俄亥俄州立大學的學生會……在俄亥俄大學每一個可能有學生聚集的地方，都有我們的雜志。
20世紀90年代早期，正是創(chuàng)辦新雜志的好時機。Adobe Photoshop,illustrator
和PageMaker這樣的軟件，讓新一代的作家和平面設(shè)計師大獲自由，《InsideOUT》成了圖像和新聞的實驗室。
和那些只能創(chuàng)造出某一個事物的高級理論不同，新的桌上印刷工具賦予了我們創(chuàng)造一本雜志的能力，我們的雜志可以和當時俄亥俄出版的任何東西一樣專業(yè)。《InsideOUT》辦的時間并不長，但它打敗了其他新聞學院的學生雜志，被職業(yè)記者團體兩次授予“最佳地區(qū)出版物”的稱號。但這并不意味著我們是多么卓越的雜志人，我們離這個目標還很遠。大家只是上千名從日報和地區(qū)雜志中解脫出來，有抱負的業(yè)余記者的典型�！白郎嫌∷ⅰ笨赡茏屌抛止I(yè)關(guān)門大吉，但卻為出版界帶來了新生。
沿著這條路走的不只有急進分子，突然間，無論是教堂的會眾還是愛好木工活的人，都能創(chuàng)造出光潔而專業(yè)的出版物�？萍紴閳D形設(shè)計帶來了很大的改變，比如《Raygun》（一本另類音樂雜志）和《連線》雜志，他們采用了劃時代的雜志排版技術(shù)。桌上印刷革命的影響日益減小。通過簡單的電腦操作，年輕人可以向世界發(fā)布自己的照片，視頻和日記。在這樣的年代，出版一本所謂“尖端”的藝術(shù)文化雜志不合時宜。然而喬布斯，沃諾克以及其他人所引起的創(chuàng)造性破壞，并不僅僅是為了讓各種不名一文的雜志填滿書架，它是一個范例——破壞某種科技，可能會威脅到某個工業(yè)，卻導(dǎo)致很多新工業(yè)的誕生，而幾年前沒人預(yù)料到這些。將創(chuàng)造的權(quán)利交給大眾，在這條路上，“桌上印刷”雖是一小步，卻是不可或缺的一步。
教育民主化
最重要的是，麥克·貝爾蒙（即M Dot Strange）證明，那些曾經(jīng)只能在專業(yè)的高中和大學獲得的知識和培訓，現(xiàn)在只要上網(wǎng)就能得到。對于貝爾蒙來說，他的大學之路和小學一樣與眾不同——第二次輟學后，他自稱有高中文憑，進了一所社區(qū)大學，正如一直計劃的一樣，他很快轉(zhuǎn)到美國州立圣何塞大學學習昆蟲學。那段時間里，他看了大衛(wèi)·林奇的超現(xiàn)實主義恐怖電影《妖夜荒蹤》，這部電影違反了傳統(tǒng)，卻保留了導(dǎo)演自己的幻覺邏輯。貝爾蒙回憶道，“我當時想，‘你居然能在電影里這么做？’”。
為了一個簡單的目的，他又開始了新嘗試，但這并不代表他去進修電影課程了。貝爾蒙對動畫片情有獨鐘，網(wǎng)上有很多相關(guān)的內(nèi)容，所以他常去一些網(wǎng)站瀏覽。他笑言，“我并不害羞，總是一個又一個的發(fā)問，直到惹人厭�！�CGSociety和C4Dcafe這類網(wǎng)站的專題留言板和教學視頻吸引了上千位執(zhí)著而熱情的用戶，他們并不全是業(yè)余的。貝爾蒙說“我曾在CGSociety上和一個人吵了一架，最后才知道他是《異形大戰(zhàn)鐵血戰(zhàn)士》的導(dǎo)演�！�
然而，大多數(shù)時候，貝爾蒙的問題都是受歡迎的，并會得到解答。大概在那個時候，他開始拍攝《詭異空間》�，F(xiàn)在，貝爾蒙開辦了自己的“電影學校”——在YouTube上發(fā)布6~10分鐘的視頻，講解電影的前期制作和潛在意義的運用等內(nèi)容�！拔覐碾娪爸谱魃鐓^(qū)得到的東西太多了，我想要回饋一些�！彼f。
當然，幾個簡短的在線視頻不能和紐約大學或者加州大學洛杉磯分校電影學院（UCLA）兩年的專業(yè)學習相提并論。但貝爾蒙的電影學校并不是為傳統(tǒng)意義上的準電影人辦的，它是為了那些和貝爾蒙一樣，有才華和夢想但是沒錢的人辦的。貝爾蒙指出，“巴克明斯特·富勒曾說過一句我很喜歡的話——‘建立一個新系統(tǒng)，不要和舊系統(tǒng)比較，而要讓舊系統(tǒng)消失�！北姲枰氖且蝗郝斆鞫沂苓^良好教育的群體，而互聯(lián)網(wǎng)上有價值信息的增多，總會讓大眾變得更聰明，吸收到更多的知識。
讓我們回想一下“業(yè)余愛好者”和它的拉丁詞源“愛人”之間的聯(lián)系，如果不是對電影制作擁有無限的熱愛，貝爾蒙不會花三年的時間為《詭異空間》辛苦工作；如果沒有其他動畫制作人的全情投入，永遠不會出現(xiàn)像CD4Cafe這樣的論壇。筆者和紐約大學科技教授克萊·思瑞基，都覺得這種奉獻和日本伊勢的昭南神社很像。神社可以說已經(jīng)有1300年的歷史了，然而為了不讓木結(jié)構(gòu)的神社腐爛，神職人員每隔十年都要把它拆了，然后用同源的木頭不辭辛苦的重建。在思瑞基的書《大家都來了：沒有組織的組織力量》中寫道：“重要的不是這個結(jié)果而是過程。神社不是作為一個建筑物而存在的，它是愛的舉動。”在維基百科的文章中，思瑞基舉了伊勢神社的例子，他也在CD4Cafe中寫到，“這是歷史性的轉(zhuǎn)折時期，愛不再像從前那樣自私，溫情脈脈……現(xiàn)在我們可以為幫助過我們的陌生人做些事，成本的降低使它更有吸引力。社交工具正在讓愛成為一種可再生的建設(shè)性材料。”
這種以社區(qū)為激勵的勞動是將知識傳播給那些有空閑時間，有學習欲望，并能上網(wǎng)的人。電影制作只是其中一個領(lǐng)域。在各種類型的媒體創(chuàng)作中都出現(xiàn)了類似的動態(tài)，它甚至開始向科學擴散。在科學領(lǐng)域，業(yè)余愛好者和專家很久以前就有了合作關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)讓這種合作復(fù)蘇也是在意料之中的。
科學發(fā)現(xiàn)主要有賴于資料的收集。因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，上千位熱情的鳥類觀察者可以通過他們的眼睛（和筆記本）成為鳥類學家的助手；同樣地，在論壇里，專家和業(yè)余天文愛好者可以交流筆記，這也是得益于互聯(lián)網(wǎng)。星空無限遼闊，相比之下，專業(yè)的觀察人員太少了。因此，天文學的發(fā)展一直依賴于業(yè)余愛好者的努力。一些人會不斷的訓練自己，這樣在大型天文臺無暇顧及部分星空的時候，他們就頂上——比如夏威夷茂納凱亞島的觀測。
這種“業(yè)余--專業(yè)”的搭檔關(guān)系到底能起到多大的作用？1987年冬天的一件事告訴了我們答案——那年，一個剛畢業(yè)的學生捕捉到了超新星的圖像。
這個學生最初只是希望在專家不用天文望遠鏡的時候可以讓他用一下，為了獲得這個機會，他志愿幫助天文臺觀測智利星空。最后，他的發(fā)現(xiàn)由兩位分別在新西蘭和澳大利亞工作的業(yè)余天文學家證實。專業(yè)的物理學家和這三個貢獻突出的業(yè)余愛好者共同完成了最終的科學報告。提摩西·費瑞斯(Timothy ferris)在他的書《在暗夜中觀察》（Seeing in the Dark）中寫道，“如果說要選一個日子，從那天起天文學不再是天文學家在望遠鏡前孤獨的觀測，而是成為了專家和業(yè)余愛好者結(jié)合在一起的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球……那么1987年2月23日，會是一個很好的選擇�！�
最近幾十年，有預(yù)算的天文學家有了更多的選擇。價格不貴的望遠鏡現(xiàn)在也有了計算機輔助導(dǎo)航，大孔徑的鏡片和“電荷耦合”器件，這些都讓它在夜晚擁有了更高的感光度。在幫助現(xiàn)在的業(yè)余天文學家成長方面，這樣的科學進步作用巨大。然而同樣重要的是，類似astrosurf.com這樣的網(wǎng)站越來越多——這個網(wǎng)站來自法國，詳細描述了業(yè)余愛好者能負責的主要天文學項目以及相關(guān)的操作指導(dǎo)。
NASA很快意識到，業(yè)余愛好者有很大的潛力參與他們的項目�，F(xiàn)在，這個部門開始運用各種方法，培訓和利用每一個能用的上的人——從高中生到?jīng)]實戰(zhàn)經(jīng)驗的天文學家。我們等著看NASA如何利用大眾幫助他們分析從“小行星帶”上傳回的圖像。
另外一個項目，叫INSPIRE（交互式NASA空間物理電離層無線電試驗）：NASA向?qū)W校提供一些簡單而便宜的工具，用來接受地球電磁層發(fā)出的低頻無線電波，然后再將這些物質(zhì)交給NASA分析。在地震學、氣象學和許多其他學科，都出現(xiàn)了類似的項目。
業(yè)余科學家團體的創(chuàng)始人肖恩·卡爾森（Shawn Carlson）說，“你想，如果某個高中運動員總想和專業(yè)選手打比賽，但總組不成隊。他會再不打球了嗎？——科學同理。這些人夢想著能有一個一展所長的機會。”借用愛迪生的老話——“天才，等于99%的資料收集加上1%的靈感。”你并不需要有博士學位，才能在后院記錄鳥的種類。
工具民主化
星期天早上10點，我在布魯克林最破的公寓靠墻站著，一些人在我面前走來走去，演員鮑勃·麥克盧爾和琳賽·布洛德坐在一個相當舊的沙發(fā)上，這是為《The Burg》臨時搭建的場景。《The Burg》是一個互聯(lián)網(wǎng)情景喜劇，故事的主角是一群失業(yè)的20多歲的城市青年。我決定為《連線》雜志報道這部劇，并說服主創(chuàng)人員把我加進劇組。
一個很臟的鐵門擋住了從店面窗戶裂縫射進來的光線，墻上只有一張破舊的“齊柏林飛艇”的海報，此外空無一物。頂棚的瓦片在邊上懸掛著，本來是要在這里設(shè)計一個布魯克林棚戶區(qū)的電影場景，但是《the Burg》劇組沒錢雇傭布景設(shè)計師。況且，當你有了一個真的以后，誰還要一個假的呢？
“大家都有啤酒了吧？”導(dǎo)演凱瑟琳·格雷斯問。麥克盧爾和布洛德舉起他們的百威。
“我和杰德還是假夫妻嗎？”布羅德問。
前一集里她和麥克盧爾扮演的一個老土的小人物有一場艷遇。格雷斯27歲時，是一個足智多謀的女訓導(dǎo)，這和她做導(dǎo)演時一樣。她想了一陣回答道，“好吧，如果你想繼續(xù)和老朋友鬼混的話�！辈悸宓抡f，“我和戲劇老師談過了，他認為最后一集至關(guān)重要，我和杰德已經(jīng)在‘羅斯和瑞秋’的基礎(chǔ)上升華了。”
格蕾絲轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠。自2006年5月《老友記》上映以來，這部劇大獲成功；戲劇教授并不是唯一將這部劇看做是MySpace版“《老友記》”的人。我們不需要‘羅斯和瑞秋’”格蕾絲說，“我們要的是笨拙和不舒服的感覺�！毖輪T聳了聳肩。格蕾絲說，“好了，我們再來一次。”
有時，YouTube的火爆看上去似乎僅靠幾個視頻，比如孤獨的持槍歹徒以及在臥室攝像頭前表演的單身演員。而《The Burg》則完全不同，它是由專業(yè)的制作，剪輯和電影攝影技師，用高端數(shù)碼攝像機和麥克風制作的。但那時這些幕后的工作人員不是在嘗試改造電視業(yè)；他們是在嘗試進軍電視業(yè)。
10年前，格蕾絲和她的朋友本來沒錢拍情景喜劇了；那是職業(yè)劇組比如沃納制作公司做的事——這家公司投拍了《天才老爹》和《羅珊娜》等，他們出品的情景喜劇能達到Nick at Nite（一家電視劇供應(yīng)商)的播出標準。
“這就像實驗劇�！备窭俳z在拍攝間隙說，“演員這么做是因為有創(chuàng)意而且有趣，我們給了他們很多靈活性�！备挥谜f，這還可以讓大眾和選角導(dǎo)演知道他們，這些利益自然比現(xiàn)金更打動演員，這讓《The Burg》更像一個實驗性的戲�！拔覀儧]有報酬，只有紅牛飲料�！备窭俳z說。
但《The Burg》的方法也有不利之處——主要是不得不圍繞財大氣粗的大公司安排拍攝計劃。杰夫·斯科羅是主要演員之一，最近他要出演百老匯的一部戲，格蕾絲不得不為他調(diào)整時間，好讓他騰出六天時間參加那邊的排練。格蕾絲說“我們能怎么辦呢？我們都得付房租啊�！�
臨時演員在樓下集合好以后，重新開機了。劇本是關(guān)于一個聚會的，主要角色是一個俄羅斯毒販子和一個“死神”。百威高個的男生服務(wù)員來回穿梭。這是一個星期天的下午，但啤酒很快就沒有了，“道具”問題出現(xiàn)了。整個下午的大部分時間里，我都躲在公寓的角落，不想妨礙別人。終于到我上場了——我要突然闖進來大喊：“這簡直太……酷了！”聽上去不難，但我們拍了不下十次。最后，格蕾絲終于覺得可以了。
大部分臨時演員離開后斯科羅還沒到，演員們等著，邊吃達美樂披薩邊講娛樂界的傳奇故事打發(fā)時間。大概晚上7點半左右，斯科羅終于到了，還沒卸妝。和斯科羅演對手戲的邁特·雅戈爾站在了攝像機前。他低頭看了看啤酒，笑著說，“我已經(jīng)喝了4杯了�！�
劇本要求兩人有一場打斗。兩人在彼此身上來回戳了幾拳，裝模作樣的扇了幾個耳光。大家都樂壞了，格蕾絲也不例外。雖然她要分啤酒，分沙拉醬，還要布置舞臺，應(yīng)該已經(jīng)很累了，但她還是縱情大笑了起來。
該移動機位了。她說“好了，定位。場景26，拍攝位置K，倒數(shù)5秒，開始！”幾個月后，這一集在《The Burg》的網(wǎng)站上發(fā)布，令我傷心的是，雖然他們保留了一個我臉部的主要鏡頭，但還是把我的臺詞給剪掉了。
《The Burg》對我的演員生涯并無幫助，但它讓這些普通的演員和工作人員有了很大的改變。麥克盧爾在《勇敢的人》中和朱迪·福斯特合作；布羅德在CW電視臺的大熱劇集《緋聞女孩》的首集中演出；斯科羅出現(xiàn)在小弗雷迪·普瑞茲（Freddie Prinze JR.）的戲《紐約小夜曲》中�！啊�The Burg》成了參演人員的名片。”主創(chuàng)人員之一的湯姆·伍德里說，“演員試鏡的時候，試鏡導(dǎo)演會說‘哦，你演過《The Burg》里那個人——真酷！’”在獲得摩托羅拉公司的贊助后，伍德里和格蕾絲發(fā)放了拖欠了幾個月的工資。
2007年春末最后一集《The Burg》上演的時候，前迪士尼CEO邁克爾·埃斯納爾(Michael Eisner)已經(jīng)雇傭伍德羅和格蕾絲為一支叫All-for-Nots的搖滾樂隊拍攝一個僅在網(wǎng)上發(fā)行的系列網(wǎng)絡(luò)劇。
伍德羅說，“邁克爾希望劇本質(zhì)量維持《The Burg》的水準，但要提高制作價值�！边@意味著，《The Burg》已經(jīng)進入一流的行列了。
《The Burg》的成功歸功于大幅降低的制作成本，這讓格蕾絲、伍德羅之類的年輕碩士生以及小公司能與沃納公司這樣的行業(yè)巨頭競爭。
伍德羅說，“我以前都不知道用什么來拍電影，一個專業(yè)的攝像機最貴要1萬美元，我們怎么會有那種錢�！薄�The Burg》的大部分場景是用佳能XL1拍攝的，只需要1000美金多一點就能買到。攝像導(dǎo)演自己帶來了攝像機和燈光設(shè)備。但是，電影行業(yè)日益開放的最明顯標志不是硬件而是軟件�！敖裉斓暮⒆觽儚碾娪皩W院畢業(yè)的時候，肯定都有電影剪輯軟件final cut pro的光盤�！蔽榈铝_說，“之前，要想剪輯電影，必須將電影帶到昂貴的后期制作室，而且需要知道怎么用Avid視頻與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。電影制作中大量繁瑣的操作現(xiàn)在都沒有了，再也不必這么麻煩了�！�
更快速，更便宜，更小巧，更簡便——這些顛覆了電影制作的力量，同樣為音樂和產(chǎn)品設(shè)計帶來了旋風。FocusRite混音臺是用于制作音樂和混音的，20世紀80年代中期它價值150萬美元�，F(xiàn)在，Focusrite和剪輯軟件一起賣，一個設(shè)備包僅需595美元。
銷售民主化
Hawthorne Heights的成員無權(quán)成為搖滾明星。他們創(chuàng)作了幾首朋克歌曲，便令無數(shù)樂隊黯然失色，只能默默混跡于潛水酒吧和非法電臺。過去30多年里，如果你熱愛這樣小眾的反商業(yè)化音樂，絕對不要辭去全職的工作；而現(xiàn)在，在一個灰塵漫天飛舞的夏季，在美國加州的波莫納，他們?yōu)樯锨豢駸岬母杳匝莩�。觀眾中有很多年輕人，他們來自各個種族，穿過加州南部來到這里——他們極度興奮，互相推搡，漲紅著臉興奮的喊出每一首歌的歌詞，他們要記住這一刻。
2005年夏天，我參加了Hawthorne Heights在加州波莫納和俄亥俄州克里夫蘭的演唱會。樂隊是那年Warped巡演中的亮點，那次巡演，全美300多支樂隊參加，舉辦了大概48場演唱會。
我是坐長途車去的，而Hawthorne Heights則坐著豪華大巴巡演。這個五人組的首張專輯《The Silence in Black and
White》已經(jīng)賣了50萬張，對于不景氣的市場來說，這個數(shù)字相當難得。最近樂隊出現(xiàn)在吉米·坎摩爾脫口秀和MTV（美國著名音樂電視網(wǎng)）中。來自俄亥俄州代頓市的這五位年輕人，已經(jīng)實現(xiàn)了他們的搖滾夢，但是和M Dot Strange一樣，他們的成功靠的也是“不走尋常路�！�
沒有重量級的電臺或者電視宣傳，樂隊卻贏得了歌迷的喜愛，這樣的事在幾年前聞所未聞。他們沒有和大公司簽約，因此得不到高質(zhì)量多平臺的市場推廣；不僅如此，他們連運輸車隊也沒有，沒有車隊，就無法將CD運往全國各地的沃爾瑪超市。
“大的唱片公司簡直就等于自備卡車的銀行�！辟Y深業(yè)內(nèi)人士吉姆·格里芬說，“銀行給樂隊貸款，宣傳專輯，并用卡車將專輯送到商店�！边^去，銷售是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，大公司通過供應(yīng)鏈控制市場。小一些的公司如果不能將產(chǎn)品交給各個分銷商，他們就無法與大公司競爭。
互聯(lián)網(wǎng)改變了游戲規(guī)則。它讓銷售變得和發(fā)送電子郵件一樣容易。Hawthorne Heights不需要銀行或者卡車。他們有大眾就足夠了。
在影響人們的同時廣交朋友
Hawthorne Heights的鼓手艾倫·布什亞雷利有一頭蓬發(fā)，他是樂隊中最熱愛搖滾樂的。在他眼里，代頓俄亥俄大學的通信學學位太沒前途了，他一心撲在了朋克搖滾樂上。2001年，他在當?shù)氐挠芯�電視臺找到一份工作，加入了一個尚未簽約的流行朋克五人組，叫做“生命中的一天”，這是以披頭士的歌命名的。樂隊成員都很投入，盡力爭取每一次演出的機會。
臟兮兮的演出場地，條件很差的酒店，無休止的長途旅行——這些都讓人筋疲力盡。布什亞雷利說，“每周末我們都有演出。要在周五工作結(jié)束后立刻收拾好大篷車，當晚在匹茲堡市表演，第二天晚上在費城，周日再到特拉華州的某個地方做完最后一場，然后連夜開車，在周一早上之前趕回代頓市。”
沒過多久，白天工作，夜晚巡演的超負荷勞動就讓他們付出了代價。樂隊和獨立搖滾唱片公司Drive-Thru Records的短暫合作失敗了。樂隊的主唱J·T·伍道夫感到精疲力盡，他有兩份工作，還得上夜校，他對于樂隊的未來已經(jīng)不抱幻想了。貝司手退出時，其他成員也打算放棄了。但布什亞雷利堅定不移，他說服其他成員再請一名貝司手，將樂隊更名為Hawthorne Heights重頭再來。
“過去，我們說取這個名字是因為我們喜歡美國作家霍桑（Hawthorne），”他笑著說， “其實那是胡說，我們只是覺得這個名字很酷而已�！�
樂隊決定用全新的形象復(fù)出。布什亞雷利說“大家都認為這是最后一搏。我們都不想快三十的時候還在嘗試，那樣就成怪人了。”他們認為第一項需要全面改進的就是音樂。樂隊“生命中的一天”演奏的是流行朋克樂，這種音樂的基礎(chǔ)是瑯瑯上口的吉他重復(fù)段。
“我們擺脫了經(jīng)典搖滾樂的束縛，在樂曲中加入了breakdown①和尖叫。”這些改進讓樂隊的音樂開始接近screamo②那樣的后朋克風格。
在新歌的影響力下，Hawthorne Heights很快和獨立搖滾樂制作公司“成功唱片”簽了一份唱片合同——盡管這份合約讓他們士氣大漲，但對樂隊的經(jīng)濟狀況并無多大改善。
“我們沒有和大公司簽約，卻簽了一個與眾不同的協(xié)議�！辈际瞾喞桌f。盡管如此，樂隊實際上還是取得了不少的進步�！八麄兘o了我們5000美金，我們馬上用這筆錢買了一輛小卡車�！�
但是布什亞雷利并不是為了錢（才簽約的）。
“我們本來能得到100萬，這樣一切就會寬裕的多。但今后我們所做的一切就都是為了還債了�！薄@是大唱片公司標準的合同運作方式：和樂隊有關(guān)的任何花費——從錄制唱片到電臺宣傳——都要以樂隊的進步為代價。Hawthorne Heights的花費很少，他們用2萬美
①： 用降了一度的六弦打節(jié)奏.聽上去容易做出點頭狀.這種聲音聽上去又像是馬蹄聲.隨之臺下的暴力歌迷在就會狂掄雙臂和狂踢旋風腿。
②： screamo就是一種從硬核朋克（hardcore punk）和情緒搖滾（emo rock）進化出來的，以吼叫嗓音和和諧的吉他旋律和快節(jié)奏的重復(fù)旋律為主的音樂類別。
元錄制了首張單曲，又花5000美元拍了錄影帶。公司需要支付其他絕大多數(shù)樂隊的市場推廣和宣傳費用，所以給他們的預(yù)算就少了，Hawthorne Heights需要花盡可能少的錢為樂隊2004年6月發(fā)行的專輯造勢。
大眾登場了
MySpace已經(jīng)成為獨立音樂制作團體的活動中心。2004年春天，樂隊在上面發(fā)布了幾首新歌，隊員們正沉浸在這個萌芽中的粉絲基地里。眾包是勞動密集型的工作方式：在巡演中，每個成員平均每天花4-5小時上網(wǎng)，和歌迷聊天，開玩笑——塑造他們親和的形象。
布什亞雷利說，“歌迷們喜歡這樣。他們不相信我們會回復(fù)，通過這些，你可能會擁有一個終生的鐵桿歌迷�！彼麄兊膶］嫛�The Silence in Blackand
White》發(fā)行后，樂隊在MySpace上已經(jīng)擁有了超過2萬名“朋友”。為了留住歌迷，Hawthorne Heights要定期更新博客和MySpace頁面上的歌曲。網(wǎng)絡(luò)的傳播速度呈冪指數(shù)增長：到了2008年夏天，樂隊的MySpace歌迷會人數(shù)已達50萬,任何大公司都會對這樣的市場份額垂涎三尺。
網(wǎng)友一打開Hawthorne Heights的網(wǎng)頁，他們的歌就會響起。第二張專輯，《If Only You Were
Lonely》登上了美國Billboard排行榜第三名。
只有在今天我們才能看到這樣的成就。過去，唱片公司通過兩個渠道控制市場：電臺和發(fā)行。如果唱片公司想成功，需要付錢給電臺，宣傳新歌，并將專輯批量運到主要的分銷商那里。沒有電臺的支持和發(fā)行協(xié)議，藝人幾乎沒有成功的機會。但無論怎樣，絕大多數(shù)的
專輯還是難逃失敗的命運，
不過在舊體制下，幾張轟動一時的成功專輯至少能稍微彌補一下眾多專輯的失敗。但在數(shù)字時代，這樣的模式行不通了：自1999年達到峰值后，音樂工業(yè)的盈利就開始大幅下滑，從150億美元左右下降到2007年的100億美元。
你可以在網(wǎng)上免費下載Hawthorne Heights專輯2~3首的主打歌，也可以在各種流媒體（音頻、視頻或多媒體文件，譯者注）收聽這些歌曲。樂隊的最新專輯一出現(xiàn)在P2P（點對點下載模式）的網(wǎng)站上，聽眾就能下載。專輯因此在銷量上受損，而且這種損失是演唱會門票，T恤，頭巾，挎包，海報以及保險杠貼紙的銷售收入無法彌補的。
像Hawthorne Heights這樣的樂隊需要盡量降低專輯的制作和宣傳成本，他們通過社交網(wǎng)站或者郵件直接和聽眾交流。當越來越多的潛在消費者下載樂隊的歌曲時，作為回報，同時也是樂隊所期望的，他們會和朋友分享這些歌曲。網(wǎng)絡(luò)口碑成為一種市場的推廣戰(zhàn)略，遠勝于銷售戰(zhàn)略。
這是在后Napster①時代里，音樂工業(yè)首個真正意義上的商業(yè)模式。但實際情況不容樂觀，像Hawthorne Heights這樣的樂隊，每張專輯銷量大概在5萬到50萬張之間，銷量并不大，僅夠維持生存。
隨著眾包對音樂產(chǎn)業(yè)的全面包圍，歌迷逐漸取代了大唱片公司曾經(jīng)發(fā)揮的重要作用。在數(shù)字化時代的生態(tài)系統(tǒng)中，音樂成了虧本的買賣，作用僅僅是吸引更多的歌迷，也就是更多的傳播者，讓更多的人來買票看演唱會。大多數(shù)嶄露頭角的樂隊并不認為非法P2P文件共享是盜版行為，他們認為這是一種宣傳和銷售的渠道。數(shù)字產(chǎn)品的市場推廣和銷售成本幾乎可以忽略不計，但在CD銷量仍對產(chǎn)業(yè)盈利起決定作用時，類似iTunes,Rhapsody,eMusic這樣的數(shù)字產(chǎn)品分銷商正在侵吞市場。
和貝爾蒙一樣，Hawthorne Heights樂隊改變了他們和大環(huán)境互動的策略。市場推廣和銷售是眾包的主要作用之一，但并沒有統(tǒng)一的教程教你如何使用眾包。貝爾蒙和Hawthorne Heights只是憑直覺做事——把粉絲看做珍貴的資源（粉絲確實如此）；而粉絲做的事很正常，他們要表達自己對流行文化的興趣，手段是通過最大限度的交流，或者mp3文件的共享。這種產(chǎn)品銷售方式成長迅速。在我看Hawthorne Heights演出的時侯，大概有40萬樂隊在Myspace上介紹自己，而現(xiàn)在已經(jīng)超過了300萬。
2007年十月，樂隊的吉他手卡塞·卡爾維特去世，死于處方藥物和不明“麻醉劑”的“急性化學反應(yīng)”，但樂隊存活下來了，并于2008年8月發(fā)行了第三張專輯。
但是，M Dot Strange或Hawthorne Heights的成功并不是最重要的。他們只是先鋒，在他們背后有一股更大的力量。漸漸的，消費者不想再單純的消費產(chǎn)品，他們更希望參與到制作過程中，科技發(fā)展一日千里，正好為消費者提供了實現(xiàn)這種興趣的工具。雖然這種趨勢最初的體現(xiàn)是降低了娛樂業(yè)生產(chǎn)和銷售的成本，但它并不僅限于此——關(guān)鍵在于，生產(chǎn)的對象無所不包。
聽上去難以置信？來看一下兩個鮮為人知的技術(shù)進步：配件制造和3D建模程序。20年前，基本上所有的耐用品都會遵循一定的市場規(guī)律：首先必須由訓練有素的工程師用CAD(計算機輔助設(shè)計)軟件將產(chǎn)品設(shè)計出來。20世紀80年代早期，每個CAD需要一個價值15萬美元的中央處理器。一旦設(shè)計完成，就要進行大規(guī)模生產(chǎn)——這個過程需要很多資金，產(chǎn)品要確保吸引到更多的消費者，這些產(chǎn)品是為以大眾市場為導(dǎo)向生產(chǎn)的，而對于產(chǎn)品的制造過程，草根
①：開始是一款可以在網(wǎng)絡(luò)中下載自己想要的MP3文件的軟件名稱，后來演變成在線音樂商店。1999年，國際五大唱片公司起訴Napster，指其涉及歌曲侵權(quán)，要求盜版賠償。Napster敗訴。2002年6月，Napster宣告破產(chǎn)。
階層（也就是大眾）沒有參與創(chuàng)新的機會。
“配件制造”，也叫“制造革命”，是指用機器制造物件，原材料是上千片金屬粉或者塑料薄片，機器和噴墨打印機的樣子差不多，也可以用激光從某種金屬塊上直接切割下來。制造新飛機模型，電吉他或者飛碟的過程變得前所未有的容易——只需要將數(shù)字文檔發(fā)送到裝配機器即可，這是三個現(xiàn)實生活中的實例。
以前，使用CAD需要學習大量艱深復(fù)雜的知識，想要用的得心應(yīng)手起碼要花上數(shù)年時間。但最新的3D建模軟件“Google’s Sketchup”，只要幾天就能學會使用，而且可以在網(wǎng)上免費下載。雖然配件制造機價格很貴，大概要1萬美金。但3年前純平電視機也這么多錢，可到了2008年，中檔的純平電視機已經(jīng)低于一千元了。
麻省理工“比特和原子”研究中心主任和“制造革命”的技術(shù)傳道者尼爾·格申菲爾德說，不遠的將來，人們將擁有私人制造機，在家就可以造出他們想要的任何東西。當這一天到來的時候，業(yè)余產(chǎn)品設(shè)計者將可以和專家匹敵，就像M Dot Strange拍自己的電影一樣。 |