上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關部門核準，在國內(nèi)主題公園業(yè)投下了一枚“重磅炸彈”。面對世界級主題公園產(chǎn)生的巨大磁場效應，國內(nèi)眾多的主題公園將何去何從？
　　一般而言，一個主題公園80%的游客是距離其2小時車程內(nèi)的居民，對于迪士尼這樣的游樂業(yè)國際品牌而言，其“磁力半徑”將大大超越這個范圍。有一種觀點認為，上海迪士尼樂園建成開園后，上海本地和長三角地區(qū)的主題公園將首當其沖遭遇“沖擊波”，隨后將迅速蔓延至全國范圍，一大批主題公園可能會失去生存空間。
　　但有更多業(yè)內(nèi)人士表示，迪士尼不可能壟斷中國游樂業(yè)，一些具有實力的主題公園將在與迪士尼的競爭中學習提升，正如美國主題公園逐漸集中于幾個大集團一樣，中國也將出現(xiàn)自己的“游樂航母”。

　　巨大的“游樂蛋糕”

　　中國游樂市場有多大？沒有人能作出回答。但從國內(nèi)現(xiàn)有的主題公園、游樂園數(shù)量看，市場遠遠還沒有飽和。
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)中等規(guī)模以上的主題公園、游樂園共有430余家。我們將這個數(shù)字與亞洲、歐美游樂業(yè)相對發(fā)達的國家進行比較，答案是：比日本的168家多，比美國的680家少，與俄羅斯的450家接近�？梢�，相對于960萬平方公里的國土面積和13億人口的國情，國內(nèi)現(xiàn)有的430家大中型游樂園并不算太多。
　　普華永道此前發(fā)布的《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報告》中有關主題公園發(fā)展的預測認為：亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費增長最快的地區(qū)，總消費將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元，年增幅為5.5%，而游客總數(shù)也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次，年增幅3%。推動這一快速發(fā)展的主要動力是中國和印度經(jīng)濟起飛所帶動的當?shù)厝丝诳芍�配收入的激增，他們對娛樂的需求也將大為增加�?BR>　　專家認為，游客具有不同的游樂需求，有的喜歡卡通，有的追求刺激，一家主題公園不可能“獨吃”整個市場。從迪士尼在美國、歐洲、日本以及中國香港的發(fā)展實例看，它并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展，共同把市場“蛋糕”做大。以美國洛杉磯為例，除了迪士尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。眾多主題公園的聚集，使洛杉磯很快變成一個主題公園的目的地。
　　在上世紀90年代，中國游樂業(yè)經(jīng)歷了一次“造園運動”，上千家各類主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn)，隨即又以同樣的速度紛紛倒閉，能夠存活下來的多數(shù)都已形成了個性特色和市場定位。專家認為，在“沖擊波”襲來之時，只要能夠適時調(diào)整，錯位競爭，本土主題公園不用擔心失去生存空間。

　　歡樂谷笑迎米老鼠

　　盡管“游樂蛋糕”巨大，但歡樂谷與迪士尼的正面競爭將不可避免。在4天上海迪士尼項目獲核準的消息公布后不久，華僑城集團的CEO兼總裁任克雷馬上作出表示：歡樂谷歡迎迪士尼。
　　對于迪士尼會對中國本土主題公園形成沖擊的說法，任克雷表示了不同意見。他說，這是一種靜止的思維。應該看到，經(jīng)過多年的積累，中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模和實力，且具有不可替代的優(yōu)勢，比方說他們更熟悉本地的文化，更了解市場的需求，具有更強的成本優(yōu)勢等。而具體到華僑城來說，歡樂谷品牌已實現(xiàn)深圳、北京、成都、上海四地的連鎖經(jīng)營，且隨著華僑城第二輪戰(zhàn)略布局的全面展開，華僑城將建立起覆蓋全國市場的旅游產(chǎn)品體系，這將是迪士尼無法比擬的優(yōu)勢。所以中國的旅游企業(yè)沒有理由懼怕迪士尼的到來。
　　歡樂谷有信心和迪士尼分享市場的一個重要原因在于產(chǎn)品的差異性。任克雷告訴記者，作為中國本土的主題公園品牌，華僑城旗下的歡樂谷強調(diào)的是自主創(chuàng)新，與迪士尼不存在同質(zhì)競爭問題。迪士尼可能對家庭、小孩有一種夢幻的溫馨的吸引力，但是年輕人，十幾二十幾歲的年輕人可能更喜歡有更多游樂設備特別是大型、刺激性強游樂設備的歡樂谷。另外，上海迪士尼開業(yè)至少還有5年時間。5年后，上海歡樂谷二期項目可能已經(jīng)開業(yè)，產(chǎn)品將更加豐富，性價比更高。
　　對于未來，任克雷充滿信心。他說，華僑城已經(jīng)與天津、武漢、昆明等城市簽訂了投資總額逾百億元的大型旅游綜合項目開發(fā)協(xié)議，藉此正式啟動了第二輪全國戰(zhàn)略布局。預計到2016年前后，華僑城年接待游客量將達到3000萬人次，進入國際主題公園第一集團軍行列。

　　迪士尼是“好老師”

　　采訪中，很多國內(nèi)主題公園經(jīng)營者都不約而同談到，迪士尼將是一個很好的“老師”，國內(nèi)同行可以從迪士尼身上學到很多發(fā)展主題公園、建設主題公園和經(jīng)營主題公園的做法和經(jīng)驗。
　　錦江樂園總經(jīng)理崔質(zhì)能認為，國內(nèi)游樂業(yè)最應該學習的是迪士尼的游樂產(chǎn)業(yè)鏈。他說，大凡去過美國本土或日本東京迪士尼樂園的人，都會被那里的人氣所折服，在人們的眼里，迪士尼樂園簡直就是金礦。其實不然，迪士尼集團的主要收入并不產(chǎn)自游樂園，而是來自于迪士尼品牌的產(chǎn)業(yè)鏈。如今迪士尼品牌所衍生的產(chǎn)品讓人目不暇接，從食品、飲料、玩具、文具、書刊、服裝、床墊臥具、手表、手機，直到高科技的電腦軟件、電影軟件，只要打上“迪士尼”商標，商品價格就可大大超過市場上的同類產(chǎn)品。在迪士尼產(chǎn)品專賣店中，一個畫有米老鼠卡通圖案的小手表居然可以賣到250美元至500美元，這個價格幾乎相當于國內(nèi)鐘表店里的瑞士三類名表價格。
　　據(jù)介紹，迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式被稱為“輪次收入”模式，又被稱為“利潤乘數(shù)”模式。迪士尼第一輪開發(fā)的是動畫制作，票房加上發(fā)行、銷售拷貝收回數(shù)億美元，解決了成本回收的問題。第二輪才是世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費。第三輪是品牌產(chǎn)品授權和連鎖經(jīng)營。遍布全球的授權專賣商店，加上迪士尼動畫形象專有權的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相關書刊、音樂乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等占到迪士尼40%的盈利。崔質(zhì)能說，我國的主題公園、游樂園的主打產(chǎn)品幾乎全是園內(nèi)的游藝項目和餐飲、商品零售服務，在全部收益中，門票收入占了大頭，“如果將國內(nèi)主題公園的財務報表與迪士尼對比，我們的西瓜只相當于人家的芝麻�！�
　　落戶上海的迪士尼樂園，將成為中國游樂業(yè)的一位“好老師”。正如任克雷所說，如果一個“學生”總是和“老師”近距離在一起，那么提高快的一定是“學生”，而不是“老師”。