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怎樣才能更好地解決中低收入員工的住房問題。全國政協(xié)委員、小天鵝集團總裁何永智近期飛赴美國西雅圖，考察當(dāng)?shù)乇Ｕ闲宰》康慕ㄔO(shè)情況，這讓她收獲頗多。
美國的做法是，大力吸引企業(yè)和基金的力量，投入公租房等保障性住房的建設(shè)：美國1986年出臺法案，如果企業(yè)或基金投入保障性住房的建設(shè)，這樣的房價要被當(dāng)?shù)?0%以上的平均收入家庭所接受，這樣的購買力要持續(xù)10年，企業(yè)一旦建設(shè)了公共租賃房，政府可以每年返還4%的工程造價給開發(fā)商。
何永智說，實行這樣的政策后，政府不用一次性投入巨大財力在保障性住房建設(shè)上了，開發(fā)商或投資這一項目的基金的年收益大約8%。投資風(fēng)險小，企業(yè)和對投資風(fēng)險控制嚴(yán)格的基金非常愿意參與。
借鑒美國的經(jīng)驗，何永智建議：企業(yè)一旦參與保障性住房的建設(shè)，可根據(jù)企業(yè)對社會貢獻程度，設(shè)定年納稅額、解決就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)。例如：按照年納稅額每100萬元或解決就業(yè)人數(shù)每100人發(fā)放購房指標(biāo)到每個企業(yè)，企業(yè)按照所得指標(biāo)分配給符合條件的員工。
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