當(dāng)匯源果汁流進可口可樂杯中，留給我們思考的真正問題是：如何適應(yīng)經(jīng)濟全球化，進一步深化經(jīng)濟體制改革，為民族支柱企業(yè)做大做強營造好環(huán)境。

　　從“樂凱”膠卷、“小護士”到近年的“大寶”、“蘇泊爾”，有關(guān)民族品牌被并購，一直是近年來我國經(jīng)濟領(lǐng)域吸引眼球的熱點事件。近日，可口可樂公司宣布計劃以179.2億港元現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團有限公司。消息被公布后，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引起了網(wǎng)民的強烈抵制。但有專家認(rèn)為，商業(yè)競爭或經(jīng)濟合作是很正常的事情，開放的中國應(yīng)該有一個開放的心態(tài)。而可口可樂方面則表示，收購后將會繼續(xù)保留匯源品牌。

增強業(yè)務(wù)是并購主因

　　“匯源在中國是一個發(fā)展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂中國業(yè)務(wù)有相輔相成的作用。中國的果汁市場在蓬勃快速增長。這次收購將為我們的股東帶來價值，并為可口可樂公司提供一個獨特的機會以增強在中國的業(yè)務(wù)�！笨煽诳蓸饭�司首席執(zhí)行官及總裁穆泰康此前對媒體表示。
　　據(jù)了解，可口可樂自1979年在中國開展業(yè)務(wù)，以帶氣飲料品牌可口可樂、雪碧、芬達最為知名。近年來公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料，包括果汁飲料、美汁源、果粒橙及原葉茶飲料。為配合該發(fā)展策略，可口可樂此次收購匯源，主要是看中匯源在中國果汁市場的品牌影響力和市場占有率，欲加強可口可樂的非碳酸飲料業(yè)務(wù)。
　　也正是出于加強非碳酸飲料業(yè)務(wù)的目的，可口可樂本次不惜開出每股12.20港元的高價，該價格比8月29日匯源在聯(lián)交所的每股收市價4.14港元溢價約195%，也是匯源自2007年2月23日在香港主板上市以來的最高股價。2007年7月26日，匯源盤中最高價曾達到12.20港元。
　　穆泰康透露，可口可樂將會利用其跨國飲料公司的國際專業(yè)優(yōu)勢，進一步發(fā)展匯源果汁品牌以配合中國消費者不斷轉(zhuǎn)變的需求。這次收購?fù)瓿珊�，匯源在全國的生產(chǎn)設(shè)備與可口可樂的分銷網(wǎng)絡(luò)和原材料采購能力將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提升運作效益。
　　可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人李小筠表示，就匯源本身的品牌價值和顧客的忠誠度來看，收購付出“物有所值”。

八成網(wǎng)民不滿匯源“賣身”

　　收購消息一經(jīng)傳出，眾多網(wǎng)民對這一收購表達了不滿和抵制。新浪網(wǎng)上一項由近7萬名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達82%的網(wǎng)民反對可口可樂收購匯源。
　　“捍衛(wèi)國貨”是網(wǎng)民們反對此次收購案的主要理由。有人聲討說這是外資巨頭的新一輪“空襲”；有人則哀嘆又一個民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民聯(lián)想起早已消失的品牌。超過83%的網(wǎng)民認(rèn)為，這項收購“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。
　　而在業(yè)界的樂觀派卻認(rèn)為，隨著可口可樂公司巨資收購匯源果汁的信息進一步拓展，不排除食品飲料股止跌企穩(wěn)的可能性。理由是匯源果汁并不是境外資本收購中國飲料企業(yè)的唯一標(biāo)的。前些年，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購。后續(xù)收購的展開，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲得重新估值的機會。

專家稱慎言民族情緒

　　“商業(yè)競爭或經(jīng)濟合作是很正常的事情，開放的中國應(yīng)該有一個開放的心態(tài)�！泵鎸�網(wǎng)民的激烈議論，北京大學(xué)外國經(jīng)濟學(xué)說研究中心副主任夏業(yè)良提醒說，在商業(yè)環(huán)境中對于民族主義情緒一定要特別謹(jǐn)慎，否則會造成外國企業(yè)家對中國商業(yè)環(huán)境的不信任。
　　對于網(wǎng)民提出的“套現(xiàn)”指責(zé)，夏業(yè)良認(rèn)為應(yīng)當(dāng)本著“在商言商”的態(tài)度來判斷：“企業(yè)家就是企業(yè)家，沒有承擔(dān)道義的責(zé)任，只要在國家允許的前提下就可以進行自由交易。”但他也同時表示，至于今后交易的結(jié)果是虧是賺，企業(yè)家也應(yīng)當(dāng)為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任。
　　對于此次可口可樂向匯源提出的收購要約，夏業(yè)良表示從個人情感上感到惋惜，“畢竟匯源果汁經(jīng)過幾年的成長已經(jīng)被大家接受，而中國像這樣有影響力的品牌又太少�！痹谒�看來，一個真正有理想抱負(fù)的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，培植一個在國人中間值得信賴的民族品牌，而不是將其輕易出售。

“進場獵食”誰是最大贏家

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，2007年，中國果汁飲料市場大幅增長，果蔬汁（包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料）則是其中增長最快的軟飲料。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6%和39.6%，繼續(xù)占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　“我們承諾在匯源品牌和現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，提升其固定資產(chǎn)的利用，及為匯源的員工提供更佳的機會。”穆泰康此前表示。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，可口可樂目前的計劃是保留匯源現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營模式，日后將會對業(yè)務(wù)和協(xié)同效應(yīng)再作評估。匯源公司現(xiàn)任董事長朱新禮同意出任名譽董事長，匯源的業(yè)務(wù)和可口可樂將因其對中國飲料行業(yè)的豐富知識和經(jīng)驗受惠。
　　而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，收購?fù)瓿珊螅�原匯源果汁前兩大股東匯源控股和達能集團分別出讓持有的42.15％和22.98％的股權(quán)。以每股12.2港元的收購價計算，一手創(chuàng)辦匯源果汁并將其推到聯(lián)交所上市的匯源果汁現(xiàn)任董事長朱新禮和達能集團分別獲得75.53億港元和41億港元的股權(quán)出讓款。
　　目前，中國已經(jīng)成為可口可樂全球銷量第四大市場。但飲料界資深人士透露，除匯源外，可口可樂還有意收購或參股中國另一大型飲料企業(yè)，旨在做中國飲料市場第一品牌。

議  論 買賣就是買賣 　　可口可樂買下中國果汁第一品牌匯源果汁的消息一出，舉國嘩然。新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示，截至9月4日14時，近10萬人參加投票，表示反對的逾82%，認(rèn)為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)的逾83%。顯然，如果這樁買賣由全民公決，那么肯定會胎死腹中。 　　但買賣就是買賣，可口可樂的出價之高打動了匯源果汁大股東的心，只要過得了商務(wù)部反壟斷審查這關(guān)，成功交易就沒什么障礙。從利益考慮，也許持有全聚德股票的股民正盼類似收購。 　　在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，穿越國界的市場、資本的力量越來越強。所以，當(dāng)匯源果汁流進可口可樂杯中，留給我們思考的真正問題是：如何適應(yīng)經(jīng)濟全球化，進一步深化經(jīng)濟體制改革，為民族支柱企業(yè)做大做強營造好環(huán)境。 　�。ㄗ？〕酰� 回  顧

從上個世紀(jì)90年代至今，不少中國民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場份額。 　　美加凈：原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機。 　　中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。 　　活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，現(xiàn)在 “活力28”這個知名品牌只存在于人們的記憶中。 　　南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。 　　樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。 　　小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。