“企業(yè)靠一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)打破國(guó)外壟斷”，“面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)憑借創(chuàng)新逆勢(shì)而上”，“創(chuàng)新拯救了虧損企業(yè)”……當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)、企業(yè)家來說顯得尤為重要。 12月22日，在“創(chuàng)新中國(guó)——中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新論壇2008年年會(huì)”上，來自全國(guó)的企業(yè)家代表及各方專家暢談在金融危機(jī)下，創(chuàng)新給企業(yè)帶來的生命力。 　

企業(yè)創(chuàng)新度寒冬

    合肥三洋成立于1994年，是由榮事達(dá)集團(tuán)和日本三洋共同組建的合資企業(yè)，也是中國(guó)家電業(yè)第一家外資上市公司。面對(duì)今年國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，合肥三洋逆勢(shì)而上，業(yè)績(jī)翻番�！斑@主要得益于解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。我們以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以營(yíng)銷創(chuàng)新開拓全新市場(chǎng)空間，以管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�！� 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)金友華表示。
    長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)習(xí)慣于利用國(guó)內(nèi)廉價(jià)土地、廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，接受現(xiàn)成的國(guó)外定單，無休止地打價(jià)格戰(zhàn)。在設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)上，安于重復(fù)引進(jìn)、等距離落后式的引進(jìn)。很少企業(yè)能夠進(jìn)行原始創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)缺乏集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化時(shí)，就難免陷入空前的被動(dòng)。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)高鐵生表示：“正如美國(guó)股神巴菲特所說，‘當(dāng)潮水退去時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰是裸泳者�！�當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，你就只能是那個(gè)無法上岸的裸泳者�！�
    金友華也認(rèn)為，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，單靠資源的累加與勞動(dòng)力低價(jià)的簡(jiǎn)單傳遞來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的發(fā)展模式是行不通的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式應(yīng)向科技、服務(wù)與創(chuàng)新的價(jià)值增值方式發(fā)展轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，其附加值就越高。產(chǎn)品附加值越高，受原材料和勞動(dòng)力等價(jià)格波動(dòng)的影響就越小，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響也會(huì)越小。

創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)分工不利地位

    今年以來，由于國(guó)外訂單不斷減少，工業(yè)生產(chǎn)和海運(yùn)空運(yùn)大大萎縮，長(zhǎng)三角和珠三角的一些出口企業(yè)出現(xiàn)倒閉或縮小規(guī)模的趨勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)在手中尚存的少量定單，許多中小企業(yè)的老板都在擔(dān)憂明年的前景。人們不禁又提出一個(gè)問題，中國(guó)外向型出口企業(yè)的出路何在？中國(guó)作為世界制造大國(guó)的角色能不能繼續(xù)扮演下去？
    “答案是否定的�！毕愀厶貐^(qū)濱海集團(tuán)主席兼行政總裁黃帆風(fēng)認(rèn)為。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)必須脫離低檔次、低價(jià)值的生產(chǎn)，走向高檔次的生產(chǎn)模式，減少對(duì)代理加工生產(chǎn)的依賴，而走自行研發(fā)，自行設(shè)計(jì)的道路，打造高素質(zhì)、能自我提升的品牌。吸引更多海外留學(xué)生回國(guó)發(fā)展，鼓勵(lì)高等院校與企業(yè)多合作，相輔相成。
    高鐵生也表示，盡管我國(guó)在當(dāng)今國(guó)際分工中有所收益，但沒有處在十分有利的位置上。我國(guó)許多商品的生產(chǎn)在世界的產(chǎn)業(yè)鏈上還處于一個(gè)低端環(huán)節(jié)。其結(jié)果就是壓低勞動(dòng)力的價(jià)格、耗費(fèi)大量的資源、污染了環(huán)境。但在國(guó)際市場(chǎng)的最終售價(jià)中，得到的僅僅是其中一小部分。形成這種不利局面的一個(gè)重要因素是這些商品的生產(chǎn)上沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有專利，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流基礎(chǔ)、營(yíng)銷渠道等都掌握在別人的手中。這也就是所謂的“ 6+1 ”的公式， 6個(gè)賺錢的環(huán)節(jié)都在別人手中，只有加工的環(huán)節(jié)在自己手中。
    “要想改變這種地位，就需要科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等。”高鐵生強(qiáng)調(diào)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式由出口拉動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動(dòng)為主，一些出口企業(yè)必須轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這意味著從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，與國(guó)內(nèi)需求相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)也不能放棄國(guó)際市場(chǎng)，不能主要靠出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品，必須大力調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這也需要一系列的科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新與之相伴。惟如此，才能逐漸改變我國(guó)在國(guó)際分工中的被動(dòng)地位。

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力

    “我們的企業(yè)相對(duì)較小，但我們卻給行業(yè)帶來了一次技術(shù)性的革命，取得了很大的社會(huì)效益。” 江蘇宏鑫集團(tuán)、江蘇宏鑫旋轉(zhuǎn)補(bǔ)償器科技有限公司董事長(zhǎng)宋章根自豪地告訴記者。
    據(jù)介紹，宏鑫集團(tuán)發(fā)明的管道補(bǔ)償技術(shù)徹底改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，使集中供熱的范圍由原來的80平方公里，擴(kuò)展到現(xiàn)在的1200平方公里，工程造價(jià)比傳統(tǒng)的補(bǔ)償技術(shù)至少節(jié)約20% 以上。尤其是對(duì)高溫高壓的補(bǔ)償技術(shù)，更是帶來了節(jié)約工程投資、降低運(yùn)行成本、提高發(fā)電效率等非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，起到了節(jié)能減排的效果。而且，此項(xiàng)技術(shù)還填補(bǔ)了世界空白。
    宋章根表示， 高壓管道的補(bǔ)償器之前一直由美國(guó)公司壟斷，一個(gè)產(chǎn)品要賣20多萬，而宏鑫公司產(chǎn)品的價(jià)格只是其1/3。而且，產(chǎn)品的性能，如補(bǔ)償距離、安全性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)的產(chǎn)品�！爸惺�化也選用了我們的產(chǎn)品，淘汰了美國(guó)的產(chǎn)品。一個(gè)創(chuàng)新的技術(shù)打破了美國(guó)的壟斷，每年還能給國(guó)家?guī)��?00至500億的節(jié)能效益。而且，公司發(fā)明的專利在行業(yè)內(nèi)處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位�！彼握赂�透露。
    創(chuàng)新不僅能幫助中小企業(yè)打破大國(guó)壟斷、搶占市場(chǎng)份額，還能幫助經(jīng)營(yíng)夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。例如，在外人看來，批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)日趨沒落，但江西洪大（集團(tuán)）股份有限公司通過注入體制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等五大創(chuàng)新理念，使得“洪大”在過去的三年中交易額從30億元提高到了180億元，給政府帶來一年10.8億元的稅收，回饋相當(dāng)于政府當(dāng)年投入的300倍。
    中糧集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師、中糧新疆屯河股份有限公司董事長(zhǎng)鄭弘波指出：“企業(yè)創(chuàng)新主要有三層意思：第一，創(chuàng)新是企業(yè)的生命力；第二，創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展；第三，創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的根本，誰能找到科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新的方式、方法，誰就能夠成功，永遠(yuǎn)立于不敗之地。”