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正在走出困境的紹興建筑市場(chǎng)也空前活躍。王慧敏
攝 | 紹興，經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)沖擊的嚴(yán)峻考驗(yàn)！
金融危機(jī)是“�！币彩恰皺C(jī)”。它對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念和管理水平進(jìn)行了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。面對(duì)沖擊，我們要迎難而上，千方百計(jì)克服困難，也要找準(zhǔn)主攻方向，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，走科學(xué)發(fā)展之路！紹興突圍，讓我們看到了這一點(diǎn)！
這些年，浙江省經(jīng)濟(jì)走在全國(guó)前列，企業(yè)率先“入�！�。正如當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家所說(shuō)：“大海的機(jī)會(huì)更多，風(fēng)浪也更大�！奔纫玛J大海，又要巧避風(fēng)浪，需要不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，這樣我們的企業(yè)才能破浪前行。
——編者
嗆到海水，資金鏈斷裂
紹興，堪稱浙江經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化共同繁榮的典型。2007年底的數(shù)據(jù)顯示：經(jīng)濟(jì)總量居全國(guó)同類城市第十一位，中心城市綜合實(shí)力居浙江省第三位，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入居長(zhǎng)三角城市第三位。全國(guó)工商聯(lián)在2008年發(fā)布的全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，浙江占據(jù)203席，其中紹興市45家。同時(shí)，紹興市獲得中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)、中國(guó)最具幸福感城市，社會(huì)發(fā)展水平綜合評(píng)價(jià)位于全省第四位，城市和諧指數(shù)位居全國(guó)第八位……
“感覺(jué)就像是半夜醒來(lái)發(fā)現(xiàn)著火了，一瞬時(shí)往哪兒跑都不知道！”回憶起幾個(gè)月前的紹興，紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)黨委書(shū)記許志炎仍然心有余悸。
楊汛橋，一個(gè)長(zhǎng)期聚集在聚光燈下的小鎮(zhèn)：2001年，小鎮(zhèn)企業(yè)“浙江玻璃”在香港敲響開(kāi)市之鑼，此后幾年內(nèi)，楊汛橋一條短短的街上集聚了7家上市公司；2000年至2004年，楊汛橋連續(xù)拿下“浙江第一鎮(zhèn)”桂冠；2007年，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率占紹興縣10%。
就是這個(gè)小鎮(zhèn)，成為此次紹興危機(jī)的風(fēng)暴眼：2008年9月29日突然停產(chǎn)的華聯(lián)三鑫，發(fā)起者中兩家企業(yè)來(lái)自楊汛橋：展望集團(tuán)和加佰利集團(tuán)。華聯(lián)三鑫投資由最初的24億元猛增到100多億元，展望集團(tuán)和加佰利集團(tuán)均為其提供了巨額擔(dān)保，而楊汛橋另幾家大型企業(yè)又為展望集團(tuán)等提供了擔(dān)保。風(fēng)聲鶴唳中，各大銀行、企業(yè)債權(quán)人紛紛趕往楊汛橋收貸，資金鏈條越絞越緊。
2008年10月21日，危機(jī)又降臨到楊汛橋另一家大型企業(yè)——阻燃集團(tuán)身上。這家曾躋身該鎮(zhèn)十大集團(tuán)之列的企業(yè)，因資金鏈斷裂，投資數(shù)億的10萬(wàn)噸熔體直紡項(xiàng)目難以為繼……
2008年10月25日，楊汛橋鎮(zhèn)給紹興縣的一份急件中這樣寫(xiě)道：“幾乎在一夜之間，各家銀行將楊汛橋籍企業(yè)設(shè)定為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象……許多企業(yè)甚至被銀行列入‘黑名單’……目前，全縣企業(yè)間的相互擔(dān)保已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)，而楊汛橋鎮(zhèn)作為全縣經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，許多大企業(yè)處于擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)的最核心。這種資金鏈斷裂的局面極有可能在我鎮(zhèn)更多的企業(yè)間蔓延開(kāi)來(lái)�！�
一封封緊急求援信，火速發(fā)向市里、甚至省里！
就在紹興各方全力挽救華聯(lián)三鑫時(shí)，位于市區(qū)的另一家巨型企業(yè)——2008年胡潤(rùn)百富榜上唯一來(lái)自紹興的縱橫集團(tuán)又因資金斷裂陷入危機(jī)！
“去年9月、10月是什么感受？意外，驚慌，迷惘�！苯B興經(jīng)貿(mào)委副主任樓建明說(shuō)�！皬纳系较�，寢食難安。幾個(gè)月沒(méi)有休息，每天辦公到深夜�！�
紹興市銀監(jiān)局局長(zhǎng)駱有才這樣描繪市領(lǐng)導(dǎo)的焦慮：“僅僅一個(gè)12月，我參加市委市政府各類重要協(xié)調(diào)會(huì)議17次。整整幾個(gè)月，市里基本上就在處理企業(yè)這些事！”
更焦慮的是銀行。招商銀行紹興分行行長(zhǎng)葛曉嫻形容：“最早還是從媒體得知華聯(lián)三鑫停產(chǎn)的消息，當(dāng)時(shí)紹興一下子進(jìn)入了昏天黑地的感覺(jué)，由于我們銀行和華聯(lián)三鑫有大量業(yè)務(wù)聯(lián)系，那一個(gè)月，基本上沒(méi)有好好睡過(guò)覺(jué)�！�
“有外因，也有內(nèi)因�！�
家底殷實(shí)的紹興，為什么會(huì)成為重災(zāi)區(qū)？
“有外因，也有內(nèi)因。”市長(zhǎng)錢建民說(shuō)，“論外因，一是紹興參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度高，外貿(mào)依存度高；二是紹興產(chǎn)業(yè)以紡織為主，面料生產(chǎn)與石油產(chǎn)品靠得近，國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，造成PTA、紡絲、纖維產(chǎn)品等原料價(jià)格暴跌，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧空。從內(nèi)因看，產(chǎn)業(yè)層次低、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，企業(yè)過(guò)分追求規(guī)模效應(yīng)而忽視了企業(yè)的質(zhì)量。盡管全市有40多家企業(yè)躋身全國(guó)500強(qiáng)，但自主研發(fā)能力差，實(shí)力卻不強(qiáng)。資產(chǎn)大幅縮水后，企業(yè)本身負(fù)債率高，一下子就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。”
紹興市統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)趙澤良從另一個(gè)側(cè)面佐證了錢市長(zhǎng)的觀點(diǎn)：“紹興的紡織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題：生活型面料生產(chǎn)占據(jù)產(chǎn)量90%以上，行業(yè)過(guò)度集聚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重復(fù)，管理粗放�！�
在楊汛橋鎮(zhèn)黨委書(shū)記許志炎看來(lái)，這場(chǎng)危機(jī)先發(fā)生在紹興，與紹興“先發(fā)”不無(wú)關(guān)系：“很多國(guó)內(nèi)企業(yè)好比還在內(nèi)河里行船，而楊汛橋企業(yè)已經(jīng)出海，進(jìn)入了國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈。大海的機(jī)會(huì)更多，風(fēng)浪也更大，國(guó)際金融海嘯必然會(huì)首先影響到海船，會(huì)讓我們嗆到海水。”
還有些經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為，紹興陷困，與部分企業(yè)盲目擴(kuò)張有關(guān)。紹興商業(yè)銀行行長(zhǎng)陳方曉回憶：“危機(jī)來(lái)臨的9月底之前，紹興經(jīng)濟(jì)運(yùn)行到達(dá)高點(diǎn)，企業(yè)流動(dòng)資金充裕，不良貸款達(dá)到歷史低點(diǎn)，利潤(rùn)率達(dá)到最高點(diǎn)；不少企業(yè)盲目樂(lè)觀四處出擊找資源，投礦產(chǎn)，投天然氣，投股權(quán)，投地產(chǎn)。這種擴(kuò)張，加劇了資金鏈斷裂。”
不過(guò)，對(duì)于資金鏈斷裂，也有人認(rèn)為與銀行前期“嫌貧愛(ài)富”有關(guān)。譬如，當(dāng)?shù)匾粋�(gè)大企業(yè)，實(shí)際資產(chǎn)只有7.6億，然而，自貸10億，對(duì)外擔(dān)保29億！在經(jīng)濟(jì)膨脹時(shí)，這些大企業(yè)門庭若市，市內(nèi)外各大銀行爭(zhēng)相上門放貸，氣球被越吹越大。
還有人認(rèn)為，紹興所以會(huì)成為重災(zāi)區(qū)，與紹興特色的“紹興人經(jīng)濟(jì)”也有關(guān)系。紹興寸土寸金，許多想做大的企業(yè)，拼命對(duì)外投資，收購(gòu)企業(yè)，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，又在當(dāng)?shù)叵?/P>
救助企業(yè)，著力突圍
2008年9月29日下午5時(shí)，華聯(lián)三鑫停產(chǎn)。幾乎同時(shí)，紹興上下，一場(chǎng)針對(duì)這個(gè)巨型龍頭企業(yè)的拯救行動(dòng)迅速展開(kāi)。
“要走出‘多米諾’困境，就從源頭入手，只有保住第一張骨牌，才能保住所有的骨牌。”紹興縣立即成立由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣工業(yè)企業(yè)解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)駐企業(yè)，幫助開(kāi)展應(yīng)急處置工作。同時(shí)，從紹興市到浙江省，在聽(tīng)取紹興縣的專題匯報(bào)后，都作出重要部署。
“這場(chǎng)危機(jī)帶來(lái)影響之大、之突然，前所未有!對(duì)政府來(lái)說(shuō)，最重要的就是要快速反應(yīng)，要敢于負(fù)責(zé)。有爭(zhēng)議的，由市委市政府來(lái)?yè)?dān)責(zé)任�！苯B興市委書(shū)記張金如說(shuō)。
事實(shí)證明，在危機(jī)面前，政府采取主動(dòng)出擊的舉措是正確的。2008年10月9日，浙江省政府專門就華聯(lián)三鑫的重組問(wèn)題，主持召開(kāi)省級(jí)銀行業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)；10月13日，紹興縣專題召開(kāi)縣內(nèi)銀行行長(zhǎng)會(huì)議，縣內(nèi)各家銀行出臺(tái)“不隨意抽貸、不附加擔(dān)保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負(fù)擔(dān)”為主要內(nèi)容的同業(yè)協(xié)會(huì)公約；10月16日晚，紹興縣通過(guò)了《關(guān)于做好當(dāng)前工業(yè)企業(yè)資金鏈安全保障工作的意見(jiàn)》。通過(guò)工業(yè)用地變性、地方稅收分成獎(jiǎng)勵(lì)、組建政府性擔(dān)保公司進(jìn)行應(yīng)急過(guò)渡擔(dān)保等措施，全力防范企業(yè)的資金鏈斷裂。
在應(yīng)急處置維護(hù)穩(wěn)定的同時(shí)，由政府出面，對(duì)倒閉企業(yè)實(shí)施重組，力爭(zhēng)將損失降到最低限度。10月16日，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)、濱海工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司分別注資9億元和6億元重組華聯(lián)三鑫。11月7日，停產(chǎn)不到一個(gè)半月，原華聯(lián)三鑫第一條生產(chǎn)線重新開(kāi)通，順利恢復(fù)生產(chǎn)。
連續(xù)數(shù)個(gè)月，市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)政府有關(guān)人士斡旋在債權(quán)人、企業(yè)、擔(dān)保單位之間，召集相關(guān)利益人，協(xié)調(diào)各方之間的利益�！罢叻龀忠稽c(diǎn)，擔(dān)保企業(yè)剝離一點(diǎn)，債權(quán)銀行讓利一點(diǎn)，社會(huì)個(gè)人承擔(dān)一點(diǎn)”成為大家在解困中總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)。
“漸進(jìn)式”的解困之舉，保護(hù)了現(xiàn)有生產(chǎn)力，企業(yè)和銀行有了更多喘息的機(jī)會(huì)。在最初的慌亂穩(wěn)定下來(lái)后，更多的救援途徑開(kāi)始出現(xiàn)。解困生產(chǎn)保障組、解困債權(quán)債務(wù)核查組、解困信訪維穩(wěn)組、解困債權(quán)債務(wù)處置組和解困重組洽談組5個(gè)專項(xiàng)工作組的成立，使解困工作納入制度化的軌道。
各級(jí)銀行也從收貸轉(zhuǎn)向了加入救助隊(duì)伍�！耙鲎钍茏鹁吹你y行，而不是最賺錢的銀行”成為銀行的座右銘�！皬�10月份開(kāi)始，我們像救火一樣，放貸了7.26億元，投向15家有資金困難的企業(yè)。危機(jī)開(kāi)始前，我們處于全國(guó)城市商業(yè)銀行200億元規(guī)模以上銀行排行第二名，去年底，不良貸款率從全省最低的1.2%升到了全省最高的2.84%！但這時(shí)候，我們不能回避社會(huì)責(zé)任！”紹興商業(yè)銀行行長(zhǎng)陳方曉說(shuō)。
政府、銀行齊發(fā)力，紹興企業(yè)家們的情緒迅速平復(fù)了。“現(xiàn)在，遭遇困境的企業(yè)沒(méi)有一家喪失信心，都在努力自救�！薄爸貫�(zāi)區(qū)”楊汛橋鎮(zhèn)黨委書(shū)記許志炎如是說(shuō)。
在2009年的新春，紹興經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)止跌回升跡象：去年12月，工業(yè)用電量比11月已經(jīng)增加11.3%；今年，紹興規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)工率達(dá)到98%；1月外貿(mào)出口額比上年12月份繼續(xù)增加9.3%。
企業(yè)反思，政府補(bǔ)課
盡管形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但紹興市委、市政府并未喜形于色。
“透過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，有很多問(wèn)題需要我們反思。”紹興市委書(shū)記張金如一臉凝重：“危機(jī)的根源在于粗放經(jīng)營(yíng)：無(wú)論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這給我們敲了警鐘，要增強(qiáng)發(fā)展后勁和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力，必須具體思考這些問(wèn)題：政府如何通過(guò)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)的能力？做大后的企業(yè)如何提高管理能力、控制風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)家素質(zhì)如何提高？如果這次危機(jī)中暴露出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，即使這次僥幸躲過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)，將來(lái)還會(huì)出問(wèn)題！”
“危機(jī)暴露出政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管的不到位。香港政府對(duì)企業(yè)監(jiān)管、貸款的真實(shí)性、去向都很清楚，而我們呢？要等到企業(yè)出現(xiàn)停工時(shí)才能知道�！�
市長(zhǎng)錢建民的話一針見(jiàn)血。
“銀行對(duì)集團(tuán)客戶、授信盡責(zé)不到位，縱容企業(yè)短貸長(zhǎng)用，其實(shí)與企業(yè)一起組成了擔(dān)保鏈�！苯B興市銀監(jiān)（分）局局長(zhǎng)駱有才自我揭短。
冷靜、客觀地對(duì)待問(wèn)題、對(duì)待成績(jī)，紹興人的胸懷令人感佩！
這場(chǎng)危機(jī)，因?yàn)榍八匆?jiàn)，所以危機(jī)中衍生出的許多話題，并不是“黑”和“白”那樣可以很清楚地去判明，還需要我們?nèi)プ錾顚哟蔚姆此迹?BR> 譬如，政府該不該救市、該怎樣去救市、涉入程度到底該多深？采訪中我們也聽(tīng)到了不同的意見(jiàn)。一位銀行界人士困惑地說(shuō)：“浙江的政府，太愛(ài)護(hù)自己的企業(yè)了。政府對(duì)企業(yè)就像對(duì)待自己的孩子。企業(yè)一出事就來(lái)找政府、找銀行尋求支持。政府這樣為企業(yè)擔(dān)責(zé)任，‘孩子’能學(xué)會(huì)走路嗎？”
對(duì)此，也有人認(rèn)為，這次危機(jī)能得以及時(shí)控制處理，關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于政府“挑了擔(dān)子”。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則去操作，政府完全撒手不管，很難想象這次會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果。當(dāng)時(shí)，人人自危，正是因?yàn)檎慕槿�，給了企業(yè)信心、銀行信心，從而穩(wěn)定了局面。實(shí)踐證明，市場(chǎng)之手失靈時(shí)，政府一定要進(jìn)入調(diào)控。
還有，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，究竟是利是弊？不同的人有不同的看法。
在紹興企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不少以輕紡為主的企業(yè)，大步進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了多元化進(jìn)程。
本輪危機(jī)中，停產(chǎn)的江龍、華聯(lián)三鑫、縱橫三大企業(yè)，無(wú)不涉及大量對(duì)外投資，并且因?yàn)閿U(kuò)張帶來(lái)資金鏈問(wèn)題而陷入危機(jī)。盡管如此，采訪當(dāng)中另一些企業(yè)還是表示，多元化投資仍然應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展方向。
一位企業(yè)家直言不諱地說(shuō)：“企業(yè)能撐到今天，幸虧是很早之前就開(kāi)始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。東方不亮西方亮。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，不搞資本運(yùn)營(yíng)，不可能大發(fā)展�！�
也有人對(duì)此堅(jiān)決反對(duì)，一位長(zhǎng)期關(guān)注紹興經(jīng)濟(jì)的學(xué)者告訴記者：只有夕陽(yáng)產(chǎn)品，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。要?jiǎng)?chuàng)出一個(gè)知名品牌，需要幾十年、甚至幾百年的努力。如果我們這個(gè)品牌還沒(méi)有做好就這山看著那山高，到處出擊，最后，什么品牌也做不好、什么產(chǎn)業(yè)也做不大。
有人認(rèn)為：“這次危機(jī)告訴我們，政府不該一味要求企業(yè)做大，該看重的是如何做強(qiáng)。一個(gè)小而強(qiáng)的企業(yè)比一個(gè)龐大的、效益差的企業(yè)更經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪……”
的的確確，正如“紹興突圍”仍還在進(jìn)行一樣，這次危機(jī)留給我們的反思還有很多很多…… |