編者按：中國三艘巨型油輪——中石油、中石化和中海油日前集團(tuán)作戰(zhàn)，遨游全世界，試圖為中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尋找重要的能源保障——石油和天然氣。出海氣勢雖大，能否滿載而歸？專家獻(xiàn)言：看清原因，才能找對方法。

　　中石化雙喜臨門

　　8月12日，中石化傳出兩大好消息。
　　這一天，中國石化集團(tuán)國際石油勘探開發(fā)有限公司（SIPC）與臺灣中油海外石油及投資公司（OPIC）簽署澳大利亞海上NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這是中國石化與臺灣中油首次一對一進(jìn)行海外油氣勘探合作，也是雙方在澳大利亞的“第二次握手”。
　　2008年SIPC通過投標(biāo)獲得澳大利亞NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益后，向臺灣中油提出合作意向并得到了積極響應(yīng)。今年6月雙方在新加坡就該區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓進(jìn)行了談判，達(dá)成轉(zhuǎn)讓區(qū)塊40%權(quán)益的合作共識。NT/P76風(fēng)險勘探區(qū)塊位于澳大利亞北部海域Bonaparte盆地的西北臺地區(qū)，區(qū)塊面積4715平方公里，水深80-530米。根據(jù)對該區(qū)塊目前新采集的地震資料解釋分析，已發(fā)現(xiàn)11個可能的含氣構(gòu)造。
　　同日，中石化稱，其以每股52.80加元、總價82.7億加元(72.4億美元)收購瑞士Ａｄｄａｘ石油公司的要約已獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)。如果成功，這將成為中國油企目前為止最大的一筆海外并購交易。截至去年年底，Ａｄｄａｘ石油公司石油探明和概算儲量為5.36億桶，去年平均日產(chǎn)原油約14萬桶，相當(dāng)于年產(chǎn)量700萬噸。這無疑為中石化提供了可靠的石油來源。

　　中石油二次出手

　　中石油和中海油同樣不甘落后。8月12日，有消息稱，中石油和中海油已經(jīng)提出“以至少170億美元收購西班牙公司Repsol YPF SA (REP)所持旗下阿根廷子公司YPF SA的全部股權(quán)”。上月底，業(yè)界曾有消息傳出，中方曾與Repsol商討此事，但Repsol對此否認(rèn)，目前尚沒有確實報價。
　　種種市場跡象顯示，中石油和中海油攜手(中石油占有多數(shù)股權(quán))聯(lián)合競購YPF的方式較可行。阻礙力量可能來自阿根廷國內(nèi)�！拌b于中石油在委內(nèi)瑞拉、厄瓜多爾和秘魯?shù)默F(xiàn)有項目，這項交易會加強(qiáng)中石油在拉丁美洲的實力�！盡irae資產(chǎn)證券有限公司負(fù)責(zé)區(qū)域研究的Gordon Kwan如是分析。
　　此番中石油是“卷土重來”。早在2007年，中石油就曾參與YPF25%股權(quán)的競購，因當(dāng)時南美洲正值“石油資產(chǎn)國有化”潮流，中石油最終放棄。而現(xiàn)在的時機(jī)頗為理想。YPF今年上半年盈利下滑嚴(yán)重，上半年的凈利潤僅僅為10.47億比索(1美元約合3.83比索)，同比下降高達(dá)53.5%。
　　中石油的“胃口”很大，收購計劃還包括：以14.7億新元收購新加坡石油45.51%股權(quán)；另一項哈薩克斯坦境內(nèi)總額達(dá)33億美元的收購。

　　專家：看清原因 找對方法

　　回顧以往數(shù)年，中國企業(yè)的海外并購，演繹了一出又一出的悲喜劇。中國能源企業(yè)如何更好地、更有效率地進(jìn)行海外并購？中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析宋亮建議，企業(yè)看清原因，才能找對方法。
　　順利原因：一、被并購企業(yè)資金短缺，需要融資。受金融危機(jī)影響以及國際油價大幅下跌影響，被并購能源企業(yè)多數(shù)出現(xiàn)了資金短缺。另外，像西亞、非洲等地一些新開發(fā)項目需要資金支持，這就為擁有巨額資金的中國油企提供了絕佳的機(jī)會。二、國內(nèi)油企具備并購的實力和能力。目前，從事并購的三大油氣公司均屬世界500強(qiáng)企業(yè)，實力雄厚，海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、并擁有海外子公司。而且，三大油企也與跨國大型油企相互合作。三、出于國家石油安全戰(zhàn)略考慮，政府大力支持。中石油、中石化及中海油并購資金量巨大，能獲得政府的資金支持。四、被并購企業(yè)所在國家石油部門支持。在中亞等產(chǎn)油國，國家石油公司通常都有很大話語權(quán)，背后是政府的力量。
　　不順利原因：一、被并購企業(yè)自身實力較強(qiáng)，資金短缺問題已經(jīng)解決。二、出于安全、政治等因素影響，政府出面干預(yù)。中國在非洲、西亞石油開發(fā)中，常受到美國、歐盟、日韓的阻撓。三、外國人力管理、法律法規(guī)等方面的限制。在海外并購中，最大的問題就是在解決人員編制及養(yǎng)老保險上存在巨大的差異。
　　可行的方法：與國際石油公司攜手共進(jìn)、與兄弟單位聯(lián)袂出擊，正是中國油企在本輪海外并購中的成功經(jīng)驗之一。面對當(dāng)前復(fù)雜的競爭格局，油企單打獨(dú)斗已經(jīng)不具有優(yōu)勢，只有聯(lián)合組團(tuán)才可以發(fā)揮中國石油公司在海外的優(yōu)勢，并且有利于合理配置資源，分散投資、分?jǐn)傦L(fēng)險。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。在全球范圍內(nèi)積極尋求實力相當(dāng)、規(guī)模龐大的合作伙伴，有益于迅速有效地實施戰(zhàn)略性聯(lián)盟和全面業(yè)務(wù)合并。