驚羨于中國市場的巨大潛力，上世紀(jì)８０年代至９０年代任美國可口可樂公司董事長的郭思達(dá)曾感慨道：“如果能讓中國像澳大利亞一樣，每人每年消費(fèi)２１７瓶可口可樂，可口可樂在中國每年的銷量將達(dá)１００億箱，相當(dāng)于又有一個(gè)同等規(guī)模的可口可樂公司。”
　　如今，回歸中國市場３０年的可口可樂公司應(yīng)為其中國戰(zhàn)略興奮不已，可口可樂公司現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康表示，可口可樂公司對(duì)未來中國市場充滿信心。
　　可以說，可口可樂公司的“中國傳奇”正如眾多跨國公司在中國的成長經(jīng)歷，也折射出中國經(jīng)濟(jì)由封閉走向開放、由蕭條走向繁榮的歷史變遷。

　　互利共贏的伙伴

　　數(shù)據(jù)顯示，從１９８０年北京航空食品公司和北京建國飯店等首批中外合資經(jīng)營企業(yè)誕生開始，截至２００９年９月底，中國累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立外商投資企業(yè)６７．６萬余家。吸收外資規(guī)模從上世紀(jì)５０年代的１９億美元發(fā)展到截至今年９月底的累計(jì)實(shí)際使用外資９１９１．７６億美元。
　　目前，除極少數(shù)企業(yè)外，全球５００強(qiáng)企業(yè)幾乎悉數(shù)進(jìn)入中國市場，外資企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的助推作用。據(jù)了解，２００８年，占全國企業(yè)數(shù)３％的外商投資企業(yè)創(chuàng)造了全國２９．７％的工業(yè)產(chǎn)值、２１％的稅收、５５．３％的出口，直接吸納就業(yè)４５００萬人。
　　中國商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任何曼青表示：“總體而言，跨國公司給中國經(jīng)濟(jì)帶來了全方位和根本性的影響�！�

　　信心源泉

　　國際金融危機(jī)將世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體拖入衰退深淵，眾多跨國公司全球業(yè)績大幅收縮，但中國市場散發(fā)出的陣陣“暖意”給它們帶來信心。
　　大眾汽車集團(tuán)董事長文德恩說：“德國大眾在中國等市場的銷量大幅增長，幫助大眾渡過了危機(jī)�！�
　　日本豐田汽車公司、德國戴姆勒股份公司、法國標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)和美國卡特彼勒公司等跨國公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴新華社記者，在全球市場中，中國市場成為難得的“亮點(diǎn)”，這與中國采取一攬子反危機(jī)舉措密不可分。
　　何曼青說：“中國政府推出的４萬億元投資計(jì)劃不僅為中國經(jīng)濟(jì)帶來動(dòng)力，也讓跨國公司對(duì)中國經(jīng)濟(jì)更具信心。”

　　戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　自２００１年中國加入世界貿(mào)易組織后，跨國公司對(duì)華投資呈現(xiàn)“全方位”趨勢，區(qū)域更廣且領(lǐng)域更寬。
　　穆泰康表示，在可口可樂全球發(fā)展戰(zhàn)略中，中國頭等重要。日本豐田汽車公司廣報(bào)部擔(dān)當(dāng)部長杉之原克之說，對(duì)豐田來說，中國已成為與美國同樣重要的市場。德國戴姆勒股份公司對(duì)外事務(wù)與公共政策部經(jīng)理蔣仁才說：“對(duì)戴姆勒而言，中國不僅是銷售市場，還是公司全球汽車生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主要基地之一。”
　　何曼青說：“過去３０年，跨國公司根據(jù)中國投資環(huán)境的變化紛紛調(diào)整、提升中國的戰(zhàn)略地位。自中國加入世貿(mào)組織以來，跨國公司全面進(jìn)入中國，中國既成為其全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，也成為一批跨國公司的地區(qū)總部。很多跨國公司已將中國作為全球戰(zhàn)略重點(diǎn)，那些涉足高端領(lǐng)域的跨國公司更是看好中國市場�！�