“未來水泥企業(yè)要么朝聯(lián)盟的形勢發(fā)展，走并購聯(lián)合的道路；要么走向被淘汰、最終倒閉的結(jié)局。”唐柯表示，國內(nèi)大型水泥企業(yè)現(xiàn)在走向控制資源、控制市場價格之路，未來水泥市場的贏家將是能控制自己、對區(qū)域市場價格具有影響力的集團(tuán)型企業(yè)。

飛行談并購

　　10月23日，對唐柯來說，注定是一個忙碌的旅行日。
　　他一早就從浙江蘭溪匆匆趕到鄰境義烏，目的是為了趕上早上10點從義烏開往上海南站的“和諧號”動車組�！拔业谝淮巫鴦榆嚕�目的就是快一點趕到上海�！碧瓶赂嬖V記者，義烏只不過是他的第一目的地，他的下一個目標(biāo)，是從上海南站趕往上海虹橋國際機場，坐上下午三點飛往內(nèi)蒙古呼和浩特的飛機。雖然旅途遙遠(yuǎn)，行程也顯得有些復(fù)雜，但唐柯精神抖擻，因為那里有一個對他們公司來說，也許是意義十分深遠(yuǎn)的事在等著他——對內(nèi)蒙古最大的水泥生產(chǎn)商烏蘭水泥集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查、談判，以確定雙方是否能達(dá)成合作協(xié)議。
　　唐柯的身份是浙江紅獅水泥股份有限公司總經(jīng)理助理。他告訴記者，這次一方面是要調(diào)研清楚目標(biāo)對象的具體經(jīng)營生產(chǎn)情況，另一方面是看看雙方能通過何種合作方式——合資還是整體收購來進(jìn)行。
　　據(jù)了解，紅獅控股集團(tuán)是內(nèi)地最大的民營水泥企業(yè)之一，位居前１２位之列，截至去年底，總資產(chǎn)達(dá)30億元，年產(chǎn)高標(biāo)號新型干法水泥1450萬噸，熟料產(chǎn)能列全國第６位。

并購浪潮

　　紅獅的并購舉動只不過是最近中國水泥行業(yè)并購重組風(fēng)潮中的一個典型縮影。
　　近期以來，中國建材集團(tuán)掀起了一系列并購重組行動。10月8日，中國建材集團(tuán)與河北唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立北方水泥公司進(jìn)軍北方水泥新興市場。根據(jù)協(xié)議，雙方擬在新型干法水泥、陶瓷、建材技術(shù)研發(fā)、成套裝備等領(lǐng)域展開全面合作。并計劃在2010年以前投資100億，整合唐山及周邊地區(qū)建材產(chǎn)業(yè)。此前的9月26日，中國建材公司還斥資百億在上海成立了南方水泥。僅僅相隔半月，中國建材就組建了兩個大型子公司，顯示了中國建材從南到北的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
　　有意思的是，10月22日，作為中國建材的最大競爭對手，中國中材集團(tuán)公司也與唐山市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將共同在唐山打造北方最大的非金屬材料生產(chǎn)、研發(fā)及裝備制造中心。具體項目包括：中材集團(tuán)與唐山市合作在唐山建立中國北方最大的、年控制銷售額超300億元的現(xiàn)代水泥制造中心；在唐山建立年銷售額超50億元的機器裝備制造、工程技術(shù)集成服務(wù)中心；中材集團(tuán)在唐山投資興建環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，形成中國北方最大環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)群；利用中材集團(tuán)高新材料產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和唐山的工業(yè)基礎(chǔ)條件、資源優(yōu)勢及綜合配套能力，投資興建高新材料產(chǎn)業(yè)。
　　顯然，兩個競爭對手都看好環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)展圈的發(fā)展前景，在此進(jìn)行捉對廝殺。
　　與此同時，外資巨頭也在中國有著并購的沖動。拉法基瑞安并購四川雙馬、摩根鼎暉入股山水、高盛6億參股紅獅水泥、華倫收購秦嶺水泥——水泥行業(yè)的并購重組正風(fēng)生水起。

整合時代到來？

　　“中國水泥行業(yè)現(xiàn)在開始進(jìn)入并購重組的后階段�！碧瓶卤硎荆�經(jīng)過前些年的快速發(fā)展，中國水泥行業(yè)現(xiàn)在所剩下的具有并購價值的企業(yè)不多了，中國建材等企業(yè)大規(guī)模并購重組行為，充分說明了其做強做大水泥業(yè)的決心，這將給現(xiàn)有的水泥企業(yè)造成巨大影響，這可能會使行業(yè)的重組速度加快。
　　唐柯表示，水泥是資源消耗型企業(yè)，隨著資源的減少，大型企業(yè)更加注重對資源的控制，他們公司現(xiàn)在除了向內(nèi)蒙古發(fā)展，在貴州、云南等西部地區(qū)也有投資，就是一方面想要占領(lǐng)西部市場，另一方面要控制企業(yè)未來發(fā)展的資源。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，由于水泥行業(yè)的特殊性，水泥企業(yè)的經(jīng)營范圍被限制在300公里以內(nèi)，區(qū)域性特征十分明顯，加上我國水泥市場準(zhǔn)入門檻較低，出現(xiàn)了大量小規(guī)模企業(yè)，使得行業(yè)集中度低下，造成重復(fù)建設(shè)，降低了資產(chǎn)的使用效率。隨著國家對環(huán)境保護(hù)要求的增加，對資源節(jié)約的重視，水泥行業(yè)的重組并購勢在必行。
　　有關(guān)資料顯示，目前世界前50家水泥巨頭的生產(chǎn)集中度已達(dá)到60%以上。而從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，龍頭水泥企業(yè)在區(qū)域市場中的市場份額只有達(dá)到60%以上，才能起到穩(wěn)定區(qū)域價格的作用。