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| 聯(lián)想：在美國落地生根蓄勢(shì)待發(fā) |
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| 2007-11-06 何洪澤 來源:《人民日?qǐng)?bào)》2007-11-06 第07版 |
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近年來，中國企業(yè)開始對(duì)美國投資，其中最引人注目的是兩年前聯(lián)想集團(tuán)收購IBM公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購案。近日記者再次造訪聯(lián)想在美國的新總部，實(shí)地感受了它在美國落地生根、蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)。
聯(lián)想新總部設(shè)在北卡羅來納州威克縣的莫里斯維爾，離原先IBM的個(gè)人電腦分部?jī)H3英里之遙。這是十分明智的選址，因?yàn)檫@里不遠(yuǎn)就是北卡著名的“科研三角園區(qū)”，周圍有多所著名大學(xué)和數(shù)百家高科技公司，這個(gè)環(huán)境非常有利于聯(lián)想的發(fā)展。目前已有1400名員工在大樓里工作。
在聯(lián)想的新產(chǎn)品陳列室里，主人給記者展示了聯(lián)想的各種新產(chǎn)品，讓記者領(lǐng)略了聯(lián)想科技的魅力。比如好幾款帶有北京2008年奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志的新電腦，其中一款紅色祥云圖案的筆記本電腦，極為搶眼、時(shí)尚。
聯(lián)想高級(jí)副總裁兼首席市場(chǎng)銷售官狄帕克·阿德范尼介紹了該公司的發(fā)展現(xiàn)狀。他說，大企業(yè)的并購一般都要經(jīng)歷三個(gè)階段，第一階段是合并的具體實(shí)施，包括各種機(jī)構(gòu)和人員的變動(dòng)與磨合；第二階段是理清雙方的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，制定發(fā)展戰(zhàn)略；第三階段是新公司開始有業(yè)績(jī)的實(shí)際增長(zhǎng)。企業(yè)通常需要至少兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)這一過渡，但聯(lián)想僅用了一年。一個(gè)指標(biāo)性的數(shù)據(jù)是，聯(lián)想在香港股市的股票價(jià)值，并購時(shí)是2美元多，目前已經(jīng)達(dá)到8美元了，這證明并購是成功的。
阿德范尼本人在IBM工作了12年，在談到從IBM到聯(lián)想轉(zhuǎn)變的體會(huì)時(shí)，他感到聯(lián)想是一個(gè)很年輕的公司，像許多硅谷高科技公司一樣，很有活力。他說，在聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦分部時(shí)，確實(shí)有不少人對(duì)此并購有懷疑，特別是對(duì)中美兩種企業(yè)文化是否會(huì)有沖突，有過不少議論。但事實(shí)證明，這些擔(dān)心和懷疑是多慮了。因?yàn)槁?lián)想和IBM有共同的企業(yè)文化理念，那就是“創(chuàng)新”。而且聯(lián)想的企業(yè)文化理念“信任、尊重和協(xié)調(diào)”已經(jīng)得到美國員工的認(rèn)同。他告訴記者，聯(lián)想和IBM不僅在美國已完全融合，聯(lián)想美國與聯(lián)想北京也融合得很好。
他特別強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想已是一個(gè)真正的跨國公司，有國際視野，它的運(yùn)行中心、研發(fā)中心、銷售中心已拓展到中國北京和香港以及美國、新加坡、日本、印度等地。
�。ū緢�(bào)紐約11月5日電）
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