印度“風之子”譚迪的創(chuàng)富之路
    2007-12-18    作者:任彥    來源:《人民日報》2007-12-18 7版
  風能,不僅挽救了一個紡織廠,在能源緊張的今天更成就了印度企業(yè)家杜爾西·譚迪的創(chuàng)富之路。
  譚迪今年49歲,生于印度西部古吉拉特邦。上世紀80年代末,譚迪開辦了一家紡織廠,其生產的紗線在市場上賣得很火。但到90年代初,能源供應的匱乏經常使他的小紡織廠陷入停產。不斷攀升的電費也抵消了企業(yè)的部分盈利!叭绻唤鉀Q電力供應、降低電費,紡織廠就只有死路一條!”譚迪在當年的一次全廠大會上說。為走出困境,譚迪嘗試著在紡織廠安裝了兩臺風力發(fā)電機,自己為工廠供電。結果,紡織廠不僅成功闖過電力短缺關,還大大降低了電費和生產成本,企業(yè)利潤翻番。
  從電力自給經驗中,譚迪看到了巨大的商機!拔覀儑倚枰罅Πl(fā)展經濟,需要足夠的能源。但印度是一個能源嚴重短缺的國家,要想保障經濟的快速發(fā)展,就必須尋找可再生能源。可再生能源中,風能是最好的目標!弊T迪說,“在所有能源中,風能是最潔凈的,它對環(huán)境的負面影響最小!
  印度政府為發(fā)展風能出臺了很多鼓勵措施。據印度能源專家高拉夫說,印度政府規(guī)定,風能企業(yè)在安裝風機第一年的費用,80%可以向政府“報銷”,另外可享受優(yōu)惠的稅收政策。輸電公司必須向風能公司訂購一部分電力。政府還專門成立了一個獨立的非傳統能源部,專門扶持包括風能公司在內的非傳統能源公司的發(fā)展。
  1995年,譚迪果斷地將效益不錯的紡織廠賣掉,還變賣了其他一些家產,籌集到60萬美元,全身心投入一項新的事業(yè),那就是到鄰邦的浦那興建風力發(fā)電公司——蘇司蘭能源有限公司。譚迪有著清晰的公司發(fā)展目標,那就是“力爭成為一家低成本的世界級風機生產者”。過去十幾年來,蘇司蘭公司一直朝著這個目標發(fā)展,這個目標目前已經實現。據國際能源機構最新公布的一份報告稱,蘇司蘭公司已成為亞洲第一大、全球第四大風機制造商。該公司2002年進入中國,分別在上海、北京設立了辦事機構,并在天津成立分公司,生產風力發(fā)電設備,產品銷往中國國內和國際市場。
  蘇司蘭公司的成功給譚迪帶來很多榮譽!陡2妓埂冯s志稱,今年他的凈收益預計將超過100億美元,他不僅是印度第四十個億萬富翁,更是“全球最‘綠’的億萬富翁”,因為他領導的蘇司蘭公司走的是一條環(huán)保之路!稌r代》雜志稱他為“全球最有創(chuàng)新思想和最有影響的地球保護者之一”。印度把他視為環(huán)保英雄而大加推崇,稱他為“風之子”。
  印度一家媒體報道說,“為了創(chuàng)造一個美好的明天,我們希望有更多的‘風之子’”。
 。ū緢笮碌吕12月17日電)
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